王天陽

摘要：加強社會企業(yè)的人力資源管理工作質(zhì)量，能夠有效提升企業(yè)的核心競爭力確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?？冃Э己斯ぷ魇侨肆Y源管理工作的重要一部分，提升績效考核的有效性能夠幫助提升企業(yè)管理質(zhì)量。本文分析了目前我國企業(yè)績效考核工作的現(xiàn)存問題，重點探討了企業(yè)績效考核的工作優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 績效考核 有效性

對于社會企業(yè)發(fā)展來說，績效管理工作非常重要，有效的績效管理工作能夠有效提升工作人員的工作積極性，促進企業(yè)的運營質(zhì)量。如果企業(yè)中具備的績效管理工作不夠完善，會影響企業(yè)工作人員的工作人情和團隊合作積極性，影響了企業(yè)的整體管理質(zhì)量?？冃Э己斯ぷ髫灤┝似髽I(yè)的運營、管理工作全過程，因此加強績效考核管理能夠有效完善企業(yè)整體管理質(zhì)量。

一、企業(yè)績效考核現(xiàn)狀

（一）員工處于被動狀態(tài)

績效考核工作的開展主要是為了提升企業(yè)工作人員的整體工作質(zhì)量，因此需要工作人員積極主動參與到績效考核管理工作中去，由于企業(yè)缺少了對績效考核管理工作的宣傳力度，導(dǎo)致一部分工作人員對于績效考核存在錯誤的觀念，認為績效考核就是領(lǐng)導(dǎo)變個方法給自己加設(shè)工作要求，對于績效考核工作產(chǎn)生抵觸情緒，對于績效考核制度不夠信任。

（二）缺少全員參與積極性

績效考核主要是一工作績效為基礎(chǔ)來針對工作人員的具體工作質(zhì)量進行綜合評價，但是績效考核工作并不是單純只是人力資源管理部門的工作，而是需要全體工作人員都能夠積極主動地參與到績效考核管理工作中去，把績效考核落實到企業(yè)發(fā)展的實處。

二、績效考核前饋控制階段

（一）制定合理的考核方案

績效考核工作人員在制定績效考核方案之前，首先一定要保證自身的公平公正，根據(jù)企業(yè)的不同工作崗位以及不同的工作性質(zhì)來量身定做考核標準和考核辦法，從而讓績效考核工作制度能夠更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展特點?？冃Э己斯ぷ鳑]有優(yōu)劣之分，在工作中首先要完善現(xiàn)有的績效考核工作體系，才能夠提升績效考核方案的可操作性。

（二）明確績效考核目標

企業(yè)的績效考核工作開展需要設(shè)定出嚴格的工作目標，并不是盲目進行考核，而是能夠通過建立出有效的管理體系，加強考核結(jié)果的應(yīng)用力度，通過考核成績的不斷提升，來督促員工能夠不斷提升自身技能水平。績效考核工作不僅要關(guān)注員工的工作能力，還需要綜合考慮員工的工作業(yè)績和工作態(tài)度。針對企業(yè)的管理人員同樣需要擁有一定的考核標準，強調(diào)出績效考核工作的實事求是和客觀公正原則。

（三）員工積極參與考核

績效考核工作并不是單純屬于人力資源管理部門的，而是企業(yè)中全部工作人員共同的責任，企業(yè)要提升員工的參與積極性，引導(dǎo)員工正確看待績效考核工作，應(yīng)用績效考核制度來不斷督促員工個人發(fā)展，讓員工能夠積極主動地參與到績效考核管理工作中去。在工作中企業(yè)需要根據(jù)績效考核制度來提升員工的工作積極性和工作責任感，充分尊重企業(yè)員工的工作實際情況，關(guān)注企業(yè)的個人能力提升水平，從個人到組織完成能力的提升。

（四）建立有效的管理激勵機制

績效考核能夠反映出一個企業(yè)員工的具體工作水平，同時也反映出了企業(yè)對于企業(yè)員工的具體工作要求，因此績效考核屬于雙向交流溝通的重要手段，在績效考核工作開展過程中，企業(yè)可以應(yīng)用激勵機制來提升員工的工作積極性，從而提升員工的績效水平。在企業(yè)發(fā)展過程中建立科學(xué)合理的績效獎勵制度，能夠有效提升員工的實際工作水平，讓員工對于工作有更加深刻的歸屬感，從提升收入水平角度入手，自發(fā)性進行自我能力提升，有效提升企業(yè)的核心競爭力。

三、企業(yè)績效考核過程控制

（一）選擇正確的考核方法和時間

在開展績效考核工作時用有很多種方法可以應(yīng)用，但是不同的管理方法有不同的特點，因此績效考核工作人員要根據(jù)需要考察的工作性質(zhì)，以及考核的目標和成本來選擇合理的考核方法。例如說強制分布，能夠有效避免在績效考核工作中出現(xiàn)偏寬、偏中或者是偏嚴的考核結(jié)果出現(xiàn)。同時可以在績效考核體系中建立出360度全方位的考核方法，綜合考評員工的工作能力、工作任務(wù)以及前期績效考核成績等，這樣的出來的績效考核結(jié)果更加公平、公正、客觀。

（二）加強培訓(xùn)力度

為了能夠有效提升企業(yè)的績效考核工作質(zhì)量，要把績效考核的激勵制度價值充分發(fā)揮出來，加強企業(yè)工作人員的培訓(xùn)教學(xué)力度，讓企業(yè)工作人員能夠了解企業(yè)的考核方法和考核技巧，強化員工對于企業(yè)考核政策的理解，同時還能夠給員工提供一定的指導(dǎo)和幫助，讓員工了解企業(yè)績效考核的主要目的和考核基礎(chǔ)。加強企業(yè)員工培訓(xùn)力度，能夠讓員工掌握更多的績效考核技能，提升績效考核工作質(zhì)量。

四、正確應(yīng)用考核結(jié)果

績效考核結(jié)果有不同的形式，包含有正態(tài)分布、正偏態(tài)分布以及負偏態(tài)分布。正態(tài)分布則是績效考核優(yōu)秀的人數(shù)比例跟績效考核差的人數(shù)比例相互之間對稱。正偏態(tài)和負偏態(tài)則是相對雙方的比例或者優(yōu)高于差，或者是差高于優(yōu)。加強績效考核結(jié)果的研究能夠為績效考核工作提供更多的數(shù)據(jù)支持?？冃Э己私Y(jié)果出來之后，能夠根據(jù)結(jié)果的不同給予員工獎勵和懲罰措施，能夠通過績效考核結(jié)果讓員工了解自己的進步和缺陷在哪里，從而有針對性的進行自我能力提升。通過績效考核結(jié)果的出現(xiàn)，還能夠體現(xiàn)出員工在發(fā)展過程中對于企業(yè)做出的貢獻，能夠根據(jù)結(jié)果的不同來進行企業(yè)人事調(diào)動，讓員工能夠在合適的崗位把自己的工作能力最大化的發(fā)揮出來?？己私Y(jié)果能夠成為企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整最直接和準確的數(shù)據(jù)，讓企業(yè)能夠根據(jù)不同的考核結(jié)果來調(diào)整人力資源管理方法和企業(yè)發(fā)展目標。

五、結(jié)語

績效考核工作時非常重要的企業(yè)管理工作內(nèi)容，人力資源管理部門要重視績效考核工作的開展，應(yīng)用績效考核管理手段來提升企業(yè)運營質(zhì)量，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。