胡培然

摘要：企業(yè)經(jīng)濟管理水平是否進步直接關(guān)系這企業(yè)的興盛衰亡，當企業(yè)存在問題時，有效的企業(yè)經(jīng)濟管理體系可以及時地面對這些存在的問題，以幫助企業(yè)解決問題，從而使企業(yè)的發(fā)展更有競爭力，保持經(jīng)濟的正常運轉(zhuǎn)。本文對現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理的概念進行了簡要闡述，并且針對我國企業(yè)經(jīng)濟管理上的一些問題進行了研究分析，針對這些問題還提出了一部分建設(shè)性意見，為我國企業(yè)未來的發(fā)展提供新的動力支持。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟管理 研究對策

引言

隨著社會的進步和發(fā)展，企業(yè)的綜合管理對于一個企業(yè)的生存發(fā)展起著非常重要的作用，長久以來，我們國家現(xiàn)代企業(yè)受到傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式影響，現(xiàn)代的企業(yè)在管理上面一直處于粗放型管理的狀態(tài)。內(nèi)部管理職責分配不明確，企業(yè)管理者疏于職守，管理水平低下，個人利益高于企業(yè)利益。企業(yè)的組織架構(gòu)不夠明確等等都在嚴重的影響著企業(yè)的進步。隨著經(jīng)濟的不間斷進步，企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳跟，提升企業(yè)競爭力，就，必須加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理，建立一套完善的管理體系制度，明確的管理方針，這只有這樣企業(yè)才能在市場中具備競爭力。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的概述

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方面，經(jīng)濟管理是經(jīng)濟市場上的主要管理模式，企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展和成長的支柱?，F(xiàn)代化企業(yè)的之所以稱之為現(xiàn)代化就是具備現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式，并且企業(yè)管理者有著比較明確的現(xiàn)代化管理理念和方針?，F(xiàn)代企業(yè)管理是指企業(yè)在從事經(jīng)濟管理活動中應(yīng)用的管理原理、管理思想和管理方法。從而保證企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化，促進企業(yè)的進步和發(fā)展。

二、我國現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（一）企業(yè)的管理運行上職責不明確

企業(yè)的發(fā)展和良好運行主要目的是為了在企業(yè)發(fā)展中獲取經(jīng)濟利益，對于企業(yè)的整體管理運行上我們國家的企業(yè)普遍存在運行上下職責模糊的弊端。我們國家的企業(yè)由于長時間受到傳統(tǒng)企業(yè)管理思維的影響，現(xiàn)代化企業(yè)的管理層對于企業(yè)的建立運行和管理上一味的重視利潤而忽視企業(yè)的整體上的經(jīng)濟發(fā)展，從而失去了經(jīng)濟發(fā)展可持續(xù)性的支撐。我國的整體經(jīng)濟屬于社會主義市場經(jīng)濟，企業(yè)如果模糊了整體經(jīng)濟規(guī)劃的思路，對企業(yè)的管理運行上下職責不能加以明確，久而久之就會導(dǎo)致企業(yè)整體經(jīng)濟發(fā)展的停滯不前，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理方式落后

我們國家現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展受到傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理方式的影響在短時間內(nèi)難以改變，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理十分重視企業(yè)的整體收益，管理模式也比較粗放，習慣于采用擴大企業(yè)規(guī)模來為企業(yè)增加經(jīng)濟效益，隨著時代的發(fā)展，社會經(jīng)濟的不斷進步，現(xiàn)代化企業(yè)的競爭力不僅在于企業(yè)效益上更大程度上的競爭體現(xiàn)在一個企業(yè)是否能夠長遠的發(fā)展，在企業(yè)的整體管理當中是否具備高效的經(jīng)濟管理方式。但是很多企業(yè)都一味的重視經(jīng)濟效益從而忽視企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的淘汰速度加快。

（三）企業(yè)在人力資源管理上水平低

企業(yè)的經(jīng)濟效益都是由企業(yè)的員工勞動帶來的，然而我國企業(yè)在人力資源管理上卻存在一些嚴重的不足，近年來我國企業(yè)的人員變動現(xiàn)象十分明顯，企業(yè)員工的變動對于企業(yè)的整體工作進度和整體發(fā)展都是很不利的，我們國家傳統(tǒng)的企業(yè)對于人才技術(shù)方面的要求并不嚴格，但很重視人力的多少，現(xiàn)代化企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟體制下的企業(yè)，一定要打破傳統(tǒng)的人力引用模式，要積極的對企業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)加以培訓(xùn)，并且還要實時考慮員工的需求，這有這樣企業(yè)才能夠留住人才，促進企業(yè)經(jīng)濟的整體發(fā)展。

三、企業(yè)在經(jīng)濟管理上對策探究

（一）創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念

現(xiàn)代化企業(yè)在經(jīng)濟管理方面上一定要具備現(xiàn)代化的管理理念，適當?shù)霓饤墏鹘y(tǒng)的理念并且加以創(chuàng)新，對企業(yè)的發(fā)展而言都是一種促進。首先企業(yè)要在經(jīng)濟管理的理念上創(chuàng)新，尤其是針對企業(yè)的管理人員，把格局放大，以企業(yè)的利益為中心，在企業(yè)的內(nèi)部建立一套明確的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系，幫助企業(yè)創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部管理環(huán)境。

（二）完善細化企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置

企業(yè)要想更穩(wěn)健持久的發(fā)展就要完善細化企業(yè)內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置，保證其合理性的發(fā)展尤為重要。針對企業(yè)的管理者而言，要做到分工明確，協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營管理者是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向的主體，要合理利用手中的職權(quán)，杜絕用私權(quán)為自己牟取利益的行為出現(xiàn)。要想促進企業(yè)更好的發(fā)展，經(jīng)營管理者應(yīng)當要與不同的部門進行協(xié)調(diào)溝通，共同完善企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)。

（三）要做好人力資源的管理，保證經(jīng)濟的平穩(wěn)運行

在企業(yè)經(jīng)濟管理一定要做好人才的高效利用，針對企業(yè)經(jīng)濟管理體系來說，企業(yè)的人力資源管理是十分重要的。要對企業(yè)內(nèi)部員工進行一系列的培訓(xùn)，管理，考核。并且根據(jù)其自身的特點管理人才，調(diào)動人才的積極性，從而幫助企業(yè)在經(jīng)濟管理體系上不斷發(fā)展。

四、結(jié)語

企業(yè)中如果有一套比較完整的經(jīng)濟管理體系，可以幫助企業(yè)在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟體系中立足，現(xiàn)如今我國企業(yè)在經(jīng)濟管理上出現(xiàn)了很多問題，針對這些問題企業(yè)一定要積極改正，建立現(xiàn)代化管理制度，創(chuàng)新管理理念，根據(jù)本企業(yè)的實際情況完善企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)，優(yōu)化人力資源管理才能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)展。