馬顯文

摘要：對生產(chǎn)制造企業(yè)而言，其成本主要由直接材料成本、直接人工成本、制造費用這三個部分組成，為取得更快更好的發(fā)展，不僅需要企業(yè)從市場角度設定發(fā)展規(guī)劃，更要進行科學有效的管理，其中最重要的環(huán)節(jié)就是成本管控。本文在介紹生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制方法的基礎上探討其原則與意義，希望能為生產(chǎn)制造企業(yè)管控成本提供參考。

關鍵詞：生產(chǎn)制造企業(yè) 成本控制 方法 原則 重要意義

支出成本費用是生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要內(nèi)容，合理規(guī)劃并有效控制成本費用是企業(yè)提高自身價值的重要路徑，直接影響利潤營收。隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)要想生存，就必須加大成本控制力度，增加市場占有率，穩(wěn)步增加現(xiàn)金流和投資回報。

一、生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制的方法

（一）標準成本控制方法。該方法是生產(chǎn)制造企業(yè)基于精確的調(diào)查、分析以及技術測定制定出來的，是對實際成本進行評價和對工作效率進行衡量的預計成本。通過比較實際成本和標準成本，可分析產(chǎn)生差異的原因，并采取應對措施控制支出費用，達到標準水平，降低實際成本。

（二）責任成本控制方法。責任成本控制的基礎是責任會計學，通過劃分生產(chǎn)制造企業(yè)的責任中心，連接責任中心和成本計劃，采取內(nèi)部結(jié)算、責任仲裁、責任轉(zhuǎn)賬等方式管理責任成本，形成控制體系。其主要意義是統(tǒng)一責權利，讓企業(yè)所有員工都主動積極地工作，體現(xiàn)人本思想。責任成本控制方法的對象是人，標準成本控制方法的對象是產(chǎn)品，這是兩種方法最本質(zhì)的區(qū)別。

（三）定額成本控制方法。這一方法是生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)常使用的，它的基礎是實現(xiàn)編制與核定零部件的消耗定額，將產(chǎn)品定額成本計算出來。在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，按照實際發(fā)生的費用計算定額費用，或分別計算，并以此為基礎用定額費用加減差異、定額變動差異將實際成本計算出來。使用該成本控制方法，生產(chǎn)制造企業(yè)就能在事前制定定額成本、在事中控制定額成本、在事后計算并分析定額差異，全面控制企業(yè)成本。

（四）作業(yè)成本控制方法。作業(yè)成本法源自美國，通過對生產(chǎn)制造企業(yè)的全部作業(yè)活動實施追蹤與動態(tài)反饋，計量作業(yè)與成本對象的成本，從而計算成本并管控成本，對作業(yè)業(yè)績和利用資源的情況進行評價。

二、生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制的原則

（一）經(jīng)濟效益原則。生產(chǎn)制造企業(yè)在管控成本時必須遵守經(jīng)濟效益這一基本原則，在降低成本的同時糾正偏差，指出要承擔責任的責任人，起到實際作用。同時，企業(yè)在管控成本時要將重要事項當作重點，合理安排事項的重要性順序，且管控成本應靈活，對突發(fā)情況也應發(fā)揮作用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（二）例外管理原則。生產(chǎn)制造企業(yè)在管控成本時可不必一一過問各個主體，集中精力控制可控成本中不符合常規(guī)的、不正常的例外差異即可。日常管控成本的關鍵在于分析、研究責任成本的預算數(shù)和實際數(shù)的差異，發(fā)現(xiàn)其中的問題并總結(jié)經(jīng)驗，只是在實踐中存在很多成本差異，企業(yè)無法完全兼顧，需要管理者集中精力解決例外差異，查明原因，及時有效地解決。

（三）其他控制原則。一是遵守責權利結(jié)合的原則，由專人全程負責某個產(chǎn)品生產(chǎn)制造任務的完成過程，如果單個環(huán)節(jié)出現(xiàn)成本浪費問題，就要問責專項負責人；二是遵守結(jié)合成本核算和成本控制的原則，不僅要制定理想的生產(chǎn)制造企業(yè)成本管控水平，還要核算實際成本水平，分析兩者的差異，從差異信息里挖掘企業(yè)成本弱點并加大管控力度，有力控制成本；三是遵守可控性原則，要求控制成本的主體采取一定的方法事先了解即將出現(xiàn)的耗費，通過計量耗費對其進行限制與調(diào)整，這才是可控成本，其管理的層次、權限與范圍是不確定的；四是遵守內(nèi)部管控原則，由相關部門和執(zhí)行機構(gòu)建立能相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)督的成本管控體系，控制生產(chǎn)成本和費用損耗支出，同時滿足生產(chǎn)制造企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需求，均衡成本和預期收益；五是遵守因地制宜的原則，因為每一個企業(yè)的狀況都不一樣，其成本管控務，必要適合自身特征、部門以及崗位設置等情況，不能盲目照搬他人做法。針對規(guī)模不同、發(fā)展階段不同的生產(chǎn)制造企業(yè)，設置適合的部門與崗位，引發(fā)不同的成本，控制時要有區(qū)別，選擇最恰當?shù)某杀竟芸胤椒ā?/p>

三、生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制的重要意義

（一）為經(jīng)營決策提供依據(jù)。生產(chǎn)制造企業(yè)的產(chǎn)品定價和其經(jīng)營管理策略有關，和企業(yè)的成本管控水平有關，一般企業(yè)在制定產(chǎn)品價格時不僅會考慮國家的價格政策和同行業(yè)市場產(chǎn)品定價，還要基于自身產(chǎn)品成本水平進行綜合考慮。原因在于產(chǎn)品價格圍繞產(chǎn)品價值波動，產(chǎn)品價值的基礎又是產(chǎn)品成本，生產(chǎn)制造企業(yè)只有加強成本控制，使個別成本比社會平均成本低，才能贏得更大的利潤。反之，如果企業(yè)控制成本的水平較低，導致個別成本比社會平均成本高，就只能遭受經(jīng)營虧損，甚至造成生產(chǎn)鏈條斷裂。所以加強成本控制，提高經(jīng)濟效益，這有助于生產(chǎn)制造企業(yè)在經(jīng)營決策中獲得重要依據(jù)。

（二）為企業(yè)發(fā)展提供動力。當下很多生產(chǎn)制造企業(yè)在發(fā)展中都建立降本增效的目標，這不僅反映出企業(yè)越來越重視管控成本，還反映出成本控制對企業(yè)的積極意義，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的推動作用，日益成為生產(chǎn)制造企業(yè)不斷向前發(fā)展的重要動力。

（三）為提高效益提供保證。成本控制與財務管理一樣，都是生產(chǎn)制造企業(yè)有效開展經(jīng)營管理活動的重要手段，且成本控制側(cè)重管理企業(yè)的財務投入，是財務管理的分支。從實際效果可以看出，成本控制對生產(chǎn)制造企業(yè)提高效益具有重要意義，推動企業(yè)管理升級，持續(xù)提高效益。

總之，市場競爭越來越激烈，生產(chǎn)制造企業(yè)，必須采取有效的成本控制方法大力管控成本，同時遵守成本控制原則，充分發(fā)揮它對企業(yè)發(fā)展的重要作用，促使企業(yè)獲得最大化的效益，在市場競爭中爭取主動權，盡快走上可持續(xù)發(fā)展道路。