孫楊

摘要：建筑工程管理是建筑工程施工效率提升以及建筑工程質(zhì)量加強(qiáng)的保障，在當(dāng)前越來越激烈的市場競爭下，企業(yè)想要提高市場占有率，必須要進(jìn)行建筑工程管理方法的創(chuàng)新，通過理念和制度創(chuàng)新、管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新以及管理手段和技術(shù)的創(chuàng)新來提升管理的水平，提高工程的施工效率和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 重要性 創(chuàng)新方法

一、分析建筑工程管理重要性

1.分析建筑工程成本管理重要性。相對于建筑施工企業(yè)而言，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益才是企業(yè)建設(shè)的最終目的所在。因此，在建筑企業(yè)施工過程中有效的進(jìn)行成本管理起到至關(guān)重要的作用。從目前我們國家建筑行業(yè)整體施工現(xiàn)狀上看，普遍存在著“低效益、高成本”的問題。出現(xiàn)這種狀況，究其原因主要是由于在建筑工程施工過程中未能合理的進(jìn)行成本控制與管理，出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象，不僅嚴(yán)重影響建筑企業(yè)市場競爭力，不利于企業(yè)健康發(fā)展，而且也不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.分析建筑工程質(zhì)量管理重要性。建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣不僅與建筑企業(yè)的信譽度有著直接的關(guān)聯(lián)性，而且也對建筑企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響。建筑行業(yè)的質(zhì)量管理包括多個方面內(nèi)容，舉例來說，建筑工程施工前規(guī)劃與設(shè)計方案質(zhì)量管理，建筑工程施工過程中現(xiàn)場施工質(zhì)量控制與管理以及建筑工程竣工后驗收階段質(zhì)量控制與管理等等。從目前我們國家建筑施工工程企業(yè)管理現(xiàn)狀上看，大多數(shù)施工企業(yè)對建筑工程施工過程中質(zhì)量管理給予足夠的重視，但是在施工前期的規(guī)劃與設(shè)計階段以及施工后期的工程驗收階段的管理工作重視程度不夠，這也在一定程度上制約整個建筑工程施工項目質(zhì)量水平的提高。

3.分析建筑工程安全管理的重要性。安全是建筑工程施工過程中所遵循的最基本的原則，在建筑工程施工過程中，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人，必須要對安全管理給予足夠的重視。目前，我們國家大多數(shù)建筑施工工企業(yè)在建筑工程施工進(jìn)度過度的重視，往往忽視在施工過程中施工技術(shù)的安全性，因此導(dǎo)在建筑工程施工過程頻發(fā)安全事故性問題。同時，隨著社會發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，建筑企業(yè)的規(guī)模的擴(kuò)大，建筑施工企業(yè)未能采取有效的措施進(jìn)行安全管理，也會在一定程度上增加安全事故發(fā)生的機(jī)率，為了能夠避免由于人為因素造成的安全事故性問題，建筑企業(yè)，必須提高安全管理的重視度。

二、建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.監(jiān)理管理人員自身素質(zhì)不高，影響了監(jiān)理管理工作的順利開展。在建筑工程領(lǐng)域，對于工程的質(zhì)量監(jiān)管人員在工程建設(shè)的過程中起著非常重要的作用。但是有些監(jiān)管人員為了自己的利益，在工程的建設(shè)過程中的管理工作非常的松懈，導(dǎo)致在工程的建設(shè)過程中，出現(xiàn)很多的違規(guī)操作，使工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題。還有些工程的監(jiān)管人員，由于自身的專業(yè)素質(zhì)不高，導(dǎo)致在工程建設(shè)的管理過程中，很多的管理工作不到位，使得工程出現(xiàn)問題。還有一些工程單位建立人員雖然他們的工作經(jīng)驗非常的豐富，但是在工程的建設(shè)管理過程中，管理理念沒有進(jìn)步，按照自己的方法進(jìn)行工程的管理，使得工程的施工質(zhì)量出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象，造成工程施工管理的問題。

2.未嚴(yán)格審核人員及單位的資質(zhì)。在進(jìn)行工程的招標(biāo)的過程中，很多的建設(shè)單位沒有根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行施工單位資質(zhì)的審核工作，對于施工單位施工人員的技術(shù)能力以及其工程職業(yè)宿主沒有進(jìn)行審核，在施工的過程中，上崗證的使用并不規(guī)范。由于這一系列的原因，導(dǎo)致工程建設(shè)的質(zhì)量出現(xiàn)問題。

三、建筑工程管理的創(chuàng)新方法研究

1.管理理念和制度的創(chuàng)新。為了加強(qiáng)對建筑工程的管理，首先應(yīng)該從管理理念和管理制度上進(jìn)行創(chuàng)新實踐。在管理理念上，一方面是要加強(qiáng)對人員管理的創(chuàng)新，也就是通過人員的自我創(chuàng)新意識覺醒來創(chuàng)新管理的理念。比如可以進(jìn)行管理人員招聘的創(chuàng)新，已經(jīng)具有豐富理論知識和較高專業(yè)技能的人員，然后通過專業(yè)化的培訓(xùn)進(jìn)一步提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)，也可以通過建筑工程管理方法設(shè)計大賽來激發(fā)他們關(guān)于管理創(chuàng)新的意識，并設(shè)計出更為科學(xué)合理的管理方法。另一方面在進(jìn)行管理理念創(chuàng)新時，除了要結(jié)合建筑企業(yè)自身的特點和需求來創(chuàng)新管理方法，還要適應(yīng)市場的需求，建立完善的管理體系，使得企業(yè)可以獲得更多的市場占有率。在管理制度創(chuàng)新上，主要是在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，比如現(xiàn)有制度中有項目經(jīng)理制度，那在創(chuàng)新研究上可以加上責(zé)任制度和績效考核制度，將責(zé)任分派到每一個崗位和個人，明確責(zé)任分工可以避免出現(xiàn)獨斷情況，從而提升工程管理的效率。此外，在出現(xiàn)問題的時候也可以明確找到所負(fù)責(zé)的個人，避免出現(xiàn)責(zé)任推脫。而通過績效考核制度的建立，將個人的績效和獎金等與管理的實效掛鉤，可以提高管理人員的工作積極性。

2.管理手段和技術(shù)的創(chuàng)新。管理手段和技術(shù)也要進(jìn)行創(chuàng)新，對于管理人員來說要不斷學(xué)習(xí)新的管理知識和技術(shù)工藝，淘汰落后的管理手段和技術(shù)，對于企業(yè)來說要加強(qiáng)建筑工程設(shè)備、材料和技術(shù)的更新和開發(fā)研究，重視新材料的應(yīng)用。具體來說，在管理手段方面，可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的信息管理方式，通過電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)加強(qiáng)對建筑工程的管理。而為了促進(jìn)管理技術(shù)的創(chuàng)新，需要積極地將管理技術(shù)與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，比如計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等進(jìn)行融合，在建筑工程管理時引入對管理軟件的應(yīng)用，使得管理技術(shù)朝智能化和自動化發(fā)展。此外，通過應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)和管理軟件，也可以幫助管理人員及時發(fā)現(xiàn)建筑工程施工中存在的問題，有利于高效解決施工質(zhì)量問題，提升質(zhì)量管理的效率。

四、結(jié)束語

隨著城鎮(zhèn)化速度的加快，建筑工程項目的數(shù)量越來越多，建筑工程的管理也受到越來越多的重視。在新環(huán)境中，建筑工程管理應(yīng)該擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，在認(rèn)識到建筑工程管理重要性的基礎(chǔ)上，具體分析了建筑工程管理創(chuàng)新措施。