張友發(fā)

時薪小程序創(chuàng)始人楊光

微信等通信工具的普及正在為就業(yè)市場帶來新的機遇，在工作方式越來越不受時間與空間限制的情況下，時薪小程序試圖從共享人才的角度切入，用分時租賃的方式進入人才雇傭市場。

這款小程序的創(chuàng)始人楊光是做電商出身的，在過去求職與創(chuàng)業(yè)的經歷中他發(fā)現(xiàn)，微信等底層通訊的完善使遠程工作成為可能，員工并不一定要坐班來完成工作;而對于很多公司，并不需要對所有崗位的人才進行八小時的雇傭。

他由此創(chuàng)立了時薪小程序，業(yè)務在兩個方面展開：BAT等大企業(yè)與小微企業(yè)的人才交互，非一線城市公司與一線城市企業(yè)的人才交互。

實現(xiàn)交互的手段就是分時雇傭，一線城市大企業(yè)的人才可以通過這個平臺和其他公司達成雇傭關系，在線為其他公司服務，這種雇傭方式呈現(xiàn)出包月的形式。

簡單來說，這款小程序的邏輯就是，把在職人才的閑置時間賣給有需求的企業(yè)。

楊光希望未來的工作模式會是：一部分人放棄全職工作，專門在自己的平臺接單，在不同時段為不同公司工作。

以時間為雇傭維度

楊光認為時薪的雇傭模式以人和時間為維度，和全職雇傭十分相似：“我們以人為基礎，完全面向企業(yè)端。全職雇傭的模式，只要把工作時間縮短到八小時以下，員工不用坐班，就和我們平臺的模式很相似了?！?/p>

以人的時間為計量單位的雇傭方式，是時薪和類似產品最大的不同。比如業(yè)內頭部的“豬八戒”平臺，主要采用項目制，雇傭雙方按項目而不是時間來結算。楊光認為項目制會形成篩選機制：“最后會變成是很多小型公司在做，因為個人的接單能力不如公司?！?/p>

按時間雇傭則是連接人和公司，而不是項目和小型公司。而且這種方式往往會產生連續(xù)性雇傭，目前企業(yè)在時薪小程序的復購率達到了100%，第一個月下單的八家公司都對員工進行了繼續(xù)雇傭。

“因為接項目的話，接單者往往和公司溝通很少，但分時雇傭，被雇傭者是公司的在線員工，每天都會和公司溝通，這種方式對公司和個人來說，穩(wěn)定性和持續(xù)性都會提高?！?/p>

目前時薪的業(yè)務，公司端小企業(yè)需求比較強，往往是三十人以內，時薪的業(yè)務團隊能直接觸達到老板。在人才端，需求量最大的品類是新媒體宣傳，而技術和設計的交易最近也有增加。

時薪平臺的雇傭方式雖然類似全職;但不會改變原有的勞動關系，企業(yè)和個人通過平臺達成的合作關系，不屬于勞動關系的合同范疇。

在這種情況下，如何保證雙方的信用是一個問題。

楊光目前的對策是，平臺會對人才的認證進行人工把關：“我們的認證會比主流的求職平臺更嚴格，會人工聯(lián)系到個人，并對薪資要求進行一定的審查。”

時薪在建立內部信用平臺體系，這有點類似淘寶這樣的電商平臺，信用評分較低的人才將會難以接單。

為小微企業(yè)提供優(yōu)質人才

時薪小程序在今年7月份上線，已經歷了三個月的試運營期。

在試運營期間，平臺重點放在拓展企業(yè)端與人才端的資源上。在企業(yè)端，初期楊光希望和中大型企業(yè)合作;但他在接觸中發(fā)現(xiàn)，這類企業(yè)的人才招聘大多由HR把關，接納這種新模式的動力不足。

隨后楊光將目光轉向小微型企業(yè)，時薪的團隊和企業(yè)領導直接對接，這類企業(yè)對于類似人才的需求也更充足。

在人才端，據楊光提供的數據，已經有300多位人才入駐時薪小程序，其中來自BAT等知名企業(yè)的人才占到了一半左右。

在試運營期的第二個月，平臺完成了30多單交易，楊光的目標是用6到10個月的時間讓業(yè)務達到每月100單。

在盈利模式上，企業(yè)在和人才談妥后，會先付款到平臺，工作結束放款給人才，由平臺收取收9%的扣點。

在這一過程中，會有40天的提賬期，如果平臺足夠大，現(xiàn)金流會比較可觀。融資方面，楊光預計今年年前平臺會完成天使輪融資。