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在供給側(cè)改革的洪流中，檢測機構(gòu)必須順應(yīng)要求，加強自身能力建設(shè)，進一步深化改革、加快發(fā)展、優(yōu)化整體結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)合理布局，推進檢測領(lǐng)域向做強、做大、做優(yōu)和向高端檢測方向發(fā)展，同時還應(yīng)注重企業(yè)文化的宣傳。本文從這幾方面論述了在供給側(cè)改革下的檢測機構(gòu)新對策，以改革的思維思考檢測機構(gòu)的管理和發(fā)展模式，盡可能地適應(yīng)檢測市場發(fā)展的需求。

為加強檢測機構(gòu)能力建設(shè)，進一步深化改革、加快發(fā)展、優(yōu)化整體結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)合理布局，推進檢測領(lǐng)域向做強、做大、做優(yōu)和向高端檢測方向發(fā)展。檢測機構(gòu)只有進一步向供給側(cè)改革，才能提升我國產(chǎn)品的質(zhì)量，因為產(chǎn)品質(zhì)量的評定，離不開檢測技術(shù)機構(gòu)能力的提升。檢測技術(shù)機構(gòu)依據(jù)供給側(cè)改革的要求，應(yīng)該順應(yīng)市場導(dǎo)向的要求，調(diào)整自己的戰(zhàn)略發(fā)展思路，抓住自己業(yè)績新的增長點。通過調(diào)研和深入的思考，筆者認為檢測技術(shù)機構(gòu)的供給側(cè)改革，應(yīng)該從以下幾方面著手：

立足本部，主動出擊，做大檢測市場

檢測市場要做大有以下幾方面的工作要做好。

第一，檢測機構(gòu)的檢測中心部門要多，盡可能地涵蓋國民經(jīng)濟的各個方面。這樣的機構(gòu)一方面可以更好地服務(wù)于經(jīng)濟的發(fā)展，提升產(chǎn)品的質(zhì)量。另一方面可以讓檢測機構(gòu)擴大業(yè)務(wù)的范圍，提高經(jīng)濟效益。

第二，檢測機構(gòu)要立足本部，同時要擴大自己的檢測市場，擴大服務(wù)對象。走出去，到經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)，也可以到二、三線城市，建立自己的分支機構(gòu)，主動出擊，搶占檢測市場，將檢測的“前沿陣地”，盡可能地靠近服務(wù)對象。摒棄“等客上門”的被動和消極的狀態(tài)，積極地參與地方政府的檢測招標。筆者以為有些民營的檢測機構(gòu)做得比較好，在全國建立了幾十個分支機構(gòu)，著力于沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，并向內(nèi)陸縱深發(fā)展，甚至在西部的發(fā)達城市也設(shè)立了分支機構(gòu)。

不要小覷這些民營檢測機構(gòu)的發(fā)展模式，以規(guī)模取得效益，現(xiàn)在看他們是以量取勝，每年檢測總收入高，但人均檢測收入并不高，他們單刀插入的方式，直接在老牌的檢測機構(gòu)的“門口”，建立了自己的分支機構(gòu)，與老牌檢測機構(gòu)擺上了擂臺。這種咄咄逼人的態(tài)勢，讓老牌的檢測機構(gòu)看到了競爭的存在，有些大的民營檢測機構(gòu)，每年還在以迅猛的速度加快擴張。

老牌的檢測機構(gòu)，也開始積極挺進二、三線城市，競爭硝煙彌漫。因為所有的檢測機構(gòu)都看到了這一點，只有先做大，才能做強。

結(jié)合本地的經(jīng)濟特色，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展，做強檢測市場

檢測機構(gòu)應(yīng)該服務(wù)當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展，結(jié)合其經(jīng)濟的發(fā)展特色，找準檢測機構(gòu)的發(fā)展重點和特色。只有這樣才能在檢測市場的激烈競爭中，擺脫低端、低價的競爭，在眾多的檢測機構(gòu)中脫穎而出。檢測機構(gòu)如果提升了業(yè)務(wù)水平，就能作為促進當?shù)亟?jīng)濟的助推器。我們欣喜地看到，很多大的檢測機構(gòu)，在這方面的確做得很好。有的檢測機構(gòu)所在地是全國的電子企業(yè)密集地，當?shù)氐臋z測機構(gòu)就應(yīng)注重電子電器產(chǎn)品的檢測能力的提升，以此作為檢測機構(gòu)的發(fā)展重點。有的檢測機構(gòu)所在地是以汽車為發(fā)展特色，檢測機構(gòu)就應(yīng)該以汽車檢測為其特色。只有這樣才能在激烈的檢測市場的競爭中，做到“人無我有，人有我新”。實力和特色是檢測機構(gòu)的制勝法寶。

總之，檢測機構(gòu)應(yīng)該為當?shù)卣捌髽I(yè)服務(wù)，搞好市場業(yè)務(wù)拓展和能力建設(shè)，更好地推動檢測事業(yè)健康發(fā)展。

順應(yīng)科技和創(chuàng)新的要求，做高端檢測市場

要促進檢測市場轉(zhuǎn)型升級，順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的方向，在國家著力培育新一代信息技術(shù)、新能源、生物醫(yī)藥（基因檢測）、高端裝備、智能制造和機器人、環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)的情況下，檢測機構(gòu)要為這些新的經(jīng)濟增長點，提供技術(shù)服務(wù)，能夠提升自己的檢測能力，使增長點匯聚成強大的增長動力。讓檢測機構(gòu)能夠能夠搶占檢測市場的戰(zhàn)略制高點，只有這樣才能在與國外檢測機構(gòu)的高端競爭，和國內(nèi)檢測市場的壓價競爭中，闖出一條新路，傲然挺立。

做高端的檢測主要是要在全國的檢測機構(gòu)中，能夠具有一定的壟斷地位，并且這種高端檢測是順應(yīng)國家著力培育的新的經(jīng)濟增長點，具有可持續(xù)的發(fā)展前景。只有做高端的檢測項目，才具有全國的“通行證”，所以就必須自己主動上門委托檢測。同時檢測機構(gòu)走出本地，到其他地區(qū)參與檢測招標，也就具有了突出的優(yōu)勢。

當然要真正做到這些，對檢測機構(gòu)自身的要求也是很高的。檢測機構(gòu)一定要積極地捕捉機會，同時要提高自己的檢測能力，包括優(yōu)化檢測環(huán)境，提升檢測人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，購買先進的檢測設(shè)備等。

關(guān)注進出口商品貿(mào)易檢測，積極開展國際互認

檢測機構(gòu)要積極拓展業(yè)務(wù)，解決企業(yè)進出口產(chǎn)品在國內(nèi)外重復(fù)檢測問題，就必須開展和國外檢測機構(gòu)對雙方檢測報告的互認。這樣一方面可以減少企業(yè)因雙向檢測帶來的檢測成本和時間成本,另一方面可以為檢測機構(gòu)拓展國際市場。為此檢測機構(gòu)要做到以下幾點：

（一）檢測機構(gòu)必須要有熟悉國際標準和了解國外檢測機構(gòu)運行模式的人才，最好以前有在國外的檢測認證公司任職的履歷。

（二）檢測機構(gòu)也可通過入股的方式投資，進入國外的認證市場。

（三）聘請外籍顧問，積極推動開展互認業(yè)務(wù)。

無論是沿海和內(nèi)地的檢測機構(gòu)，都非常重視開展互認業(yè)務(wù)。作為內(nèi)地的檢測機構(gòu)，既要立足本地業(yè)務(wù)的開展，同時要積極開展對外的交流。在開展業(yè)務(wù)中，如果能接觸有利于互認業(yè)務(wù)開展的人才，一定要為我所用。只有放眼世界，才知道自己的差距在哪里，才會奮力追趕。

展望未來，檢測機構(gòu)應(yīng)該注重自己企業(yè)文化的宣傳

檢測機構(gòu)要注重企業(yè)文化的宣傳，企業(yè)文化不僅可以樹立企業(yè)的正面形象，還能讓人在短時間了解企業(yè)的精神，增進對企業(yè)的了解。對內(nèi)能形成凝聚力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用。宣傳企業(yè)文化，可以在人才吸納中，增加認同感。做得出色的民營檢測機構(gòu)都很注重自己的企業(yè)文化宣傳，讓職工感到在企業(yè)工作，不僅僅是解決他們的物質(zhì)需求，而是因為他們看重這個企業(yè)文化帶給他們的生活希望，和人生價值的實現(xiàn)。

供給側(cè)改革讓我們以改革的思維思考檢測機構(gòu)的管理和發(fā)展模式，盡可能地適應(yīng)檢測市場發(fā)展的需求。供給側(cè)改革為我們的檢測機構(gòu)提出了新的要求，但我們深信，我們的檢測機構(gòu)如果做到了以上五點，我們就達到了供給側(cè)改革的要求，在激烈的檢測市場競爭中，將立于不敗之地。