武功縣積極構(gòu)建運(yùn)用“三項(xiàng)機(jī)制”選拔任用干部制度機(jī)制，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，制定出臺(tái)《運(yùn)用“三項(xiàng)機(jī)制”選拔任用干部實(shí)施細(xì)則(試行)》，不斷把“三項(xiàng)機(jī)制”落小落常、落細(xì)落實(shí)。

三位一體完善鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。精神上大力鼓勵(lì)。每年在全縣評(píng)選表彰優(yōu)秀科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、基層一線公務(wù)員，樹(shù)立先進(jìn)典型，進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。物質(zhì)上重金獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)獲得重大項(xiàng)目建設(shè)一等獎(jiǎng)的鎮(zhèn)辦（社區(qū)）和縣級(jí)部門(mén)、重大項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行重獎(jiǎng)。政治上優(yōu)先提拔。對(duì)縣委、縣政府評(píng)選出的奮力爭(zhēng)先優(yōu)秀科級(jí)干部、愛(ài)崗敬業(yè)基層一線干部?jī)?yōu)先提拔使用，對(duì)在脫貧攻堅(jiān)實(shí)績(jī)突出的“第一書(shū)記”、駐村干部，優(yōu)先提拔重用。

三項(xiàng)重點(diǎn)健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。嚴(yán)把容錯(cuò)糾錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把“十一個(gè)方面”可容錯(cuò)情形，劃清容什么為誰(shuí)容、糾什么、怎么糾的界限，做到政策落實(shí)不空不虛不偏。用好保護(hù)澄清機(jī)制。把不作為、亂作為與因客觀條件導(dǎo)致的問(wèn)題區(qū)分開(kāi)來(lái)，支持干部敢于擔(dān)當(dāng)，寬容改革探索中的失誤，消除干部思想顧慮。堅(jiān)持紀(jì)律挺在前面。依紀(jì)依規(guī)，用好約談、函詢(xún)、誡勉等日常監(jiān)督管理手段，抓早抓小，及時(shí)糾錯(cuò)，確保干部正確履職，提高干事創(chuàng)業(yè)積極性。

三個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)建能上能下機(jī)制。量化“下”的標(biāo)準(zhǔn)。明確對(duì)目標(biāo)責(zé)任考核、黨的建設(shè)、扶貧攻堅(jiān)、縣域發(fā)展、維穩(wěn)綜治、安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境七類(lèi)工作中履職不力、干勁不足、進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)的干部進(jìn)行調(diào)整。細(xì)化“下”的程序。明確用好調(diào)離崗位、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、引咎辭職、責(zé)令辭職等五種“下”的調(diào)整方式，細(xì)化、量化“下”的操作程序。留出“上”的機(jī)會(huì)。對(duì)“下”的干部，實(shí)施重點(diǎn)幫教，采取組織集中培訓(xùn)、召回跟班學(xué)習(xí)、定期談心談話等措施促其轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、提高履職能力，在經(jīng)過(guò)一定期限考驗(yàn)、條件成熟后，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定履行任免程序，重新啟用。

三個(gè)運(yùn)用確保“三項(xiàng)機(jī)制”實(shí)效。強(qiáng)化程序運(yùn)用。制定實(shí)施細(xì)則及相關(guān)配套制度，嚴(yán)格操作規(guī)程，建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，使“三項(xiàng)機(jī)制”精準(zhǔn)落地。強(qiáng)化導(dǎo)向運(yùn)用。以智慧黨建平臺(tái)互動(dòng)的形式，分層抓好“三項(xiàng)機(jī)制”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把黨員干部學(xué)習(xí)情況和工作表現(xiàn)納入積分制管理，在干部選拔任用、評(píng)先選優(yōu)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)各環(huán)節(jié)彰顯“三項(xiàng)機(jī)制”運(yùn)用。強(qiáng)化追責(zé)運(yùn)用。落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”考核運(yùn)用，堅(jiān)持下抓兩級(jí)，夯實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化督查指導(dǎo)，從嚴(yán)問(wèn)效追責(zé)，扎實(shí)推動(dòng)以“三項(xiàng)機(jī)制”為核心的干部制度改革取得實(shí)實(shí)在在成效。