顧建東

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和科學技術的不斷進步。人們對社會各行各業(yè)提出的要求越來越高。包括工業(yè)領域、農(nóng)業(yè)領域以及建筑領域等等。對于建筑領域而言，建設工程項目的管理是其主要的內(nèi)容。伴隨著人口的不斷增加，人們對房屋的需求量也不斷上漲。這就促使建筑工程的規(guī)模變得越來越大。無形中也對建設工程項目管理提出了更高的要求。傳統(tǒng)的建設工程項目管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展，因此，新時代下的建筑工程項目管理的模式是科學合理的。它的出現(xiàn)，有利于工程項目順利完成，并且使工程的工期得到保障，同時也能夠使工程的質(zhì)量得到有效保障。文章對我國目前的建設工程項目管理模式進行了思考，并且提出了相應的改進措施，從而推動我國建設行業(yè)又好又快的發(fā)展。

關鍵詞：建設工程項目；管理模式；思考與改進

當前，我國的建設工程項目管理模式仍然處于探索階段，盡管與傳統(tǒng)的建設工程項目管理模式相比，它具有很大的優(yōu)勢。但是它也有很多不完善的地方，需要我們不斷地進行思考并且改進。只有充分的認識到我國建筑領域的發(fā)展現(xiàn)狀，才能構建出更加合理、更加科學、更加可靠的建設工程項目管理模式。

1.建設工程項目的概述

建設工程項目，它不是一個單一的概念，它是一個有機整體。它包括土木工程、安裝工程以及建筑工程等等。它涉及工程的勘察、設計、施工、運行等方方面面。根據(jù)建設工程項目的性質(zhì)可分為五類。包括新建項目、擴建項目、改建項目、遷建項目、恢復項目。所謂新建項目，它就是一個從無到有的過程。根據(jù)國民經(jīng)濟的生產(chǎn)總值，對社會的發(fā)展作出合理科學的規(guī)劃。從而進行項目的建設。對于擴建項目而言，它是指在原有的基礎進行擴建。比如部分企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟利益而進行再生產(chǎn)，從而增建一些生產(chǎn)車間或者企業(yè)的分廠等。改建項目相對來說比較簡單，它就是指改變原有的項目建設，再重新的進行勘察、設計與施工。從而建設一個新的項目。遷建項目是指為了更好的適應經(jīng)濟的發(fā)展或者是出于對環(huán)境的保護而對原有的項目進行遷移?；謴晚椖渴侵敢驗樽匀粸暮Φ钠茐?，不得不對項目進行重新建設。建設工程項目的分類是多種多樣的。但任何一種建設項目建設都離不開管理。新的管理模式的出現(xiàn)，是我國建筑行業(yè)取得的一重大成就。

2.建設工程項目的管理模式

現(xiàn)階段，我國主要存在著四種建設工程項目的管理模式。第一種是設計-建造模式，它是指將設計與建造融為一體。當確定了一個建設項目之后，規(guī)劃者與用戶共同來完成對建筑項目工程的設計，當然主要還是以規(guī)劃者的設計為主，用戶提供參考意見。除此之外，對建造工程項目的成本也能做出相應的預算。這種模式的出現(xiàn)，提高了用戶的參與積極性，同時也能夠使工程的進程得到有效的控制。最重要的是它加強了用戶與規(guī)劃者之間的聯(lián)系與溝通，使得建造項目盡可能的滿足用戶的需求。一定程度上也降低了成本。然而，它也存在著一定的風險，那就是夸大了規(guī)劃者的作用，使得部分規(guī)劃者偷奸取巧，建造工程的質(zhì)量也就無法得到保障。第二種是設計-招標-建造模式，它最重要的環(huán)節(jié)就是招標。它的建造工程項目分為前后兩期。在項目的前期當中，所有的準備工作都由用戶委托建筑師來完成。等到完成了項目評估后，就開始進行投標。最終確定某一承包商進行建造工程項目的建設。這就存在著一定的弊端，使得項目的工期不斷的被延長，同時，由于接手整個項目的人較多，在發(fā)生工程事故時，很難明確責任方。第三種是融資模式，它是指建設工程項目的發(fā)起人聯(lián)合其他的項目公司進行建造工程項目的建設。這種模式可以獲得政府的大力扶持，并且能享受相應的優(yōu)惠政策。從而擴寬了融資渠道，促進經(jīng)濟又好又快的發(fā)展。第四種就是建造工程管理模式。在這個模式當中，它是指用戶委托建造工程項目管理單位進行管理，使其科學合理的進行施工，并且對建造工程的每個階段都進行監(jiān)督。以此來提高建造工程項目的速度，使得工期不會被延長，同時，建造工程項目的質(zhì)量也能夠經(jīng)得起用戶的考驗和時間的推敲。建設工程項目的管理模式不是一成不變的，它需要不斷的被完善。

3.思考與改進

對于建筑行業(yè)來說，一個科學合理的建設工程項目管理模式是非常重要的，它發(fā)揮著不可替代的作用。我們要深刻的認識到我國建設工程項目管理模式的弊端，從而進行不斷的改進。首先，我們要不斷的優(yōu)化我國的建設工程項目管理模式。我們要積極主動的去學習和借鑒發(fā)達國家優(yōu)秀的建設工程項目管理模式。同時我國也要加大對教育的投資，為技術人才創(chuàng)造優(yōu)良的學習環(huán)境。同時，也要制定相應的國家政策，為建設工程項目提供一定的法律基礎。使我國的建設工程項目管理模式變的更加完善。當然，我們也不能止步不前，要勇于打破傳統(tǒng)的建設工程項目管理模式，不斷的增強創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力，為建設工程項目管理模式不斷的注入新鮮的活力，當然，我們也可以成立專門的建設工程項目管理的機構，使其擁有更強的集中力度。對建設工程項目進行統(tǒng)一管理。其次，企業(yè)也要制定正確的建設工程項目管理模式。對工作人員進行賞罰分明，增加員工的福利，從而使的員工的積極性不斷被提高。而且，要讓建設工程項目管理模式深入人心，讓每一個工作人員都能夠認識到它的重要性。對于企業(yè)來說，科學合理的建設工程項目管理模式，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，也能改變企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構，從而推動企業(yè)的健康發(fā)展。對于國家來說，制定正確的國家政策相當重要。這樣不僅能夠引領人們走向正確的發(fā)展道路，也能使國民生產(chǎn)總值不斷增加。同時，一定程度上也能夠提高我國的綜合國力，使我國的國際地位不斷上升。

4.結語

我國不斷的加強對城市化的建設，這也就意味著對建筑行業(yè)的關注也越來越高。建設工程項目管理模式的探索與發(fā)展是我國在建筑領域的一大進步。我們不能僅僅滿足于現(xiàn)在的管理模式，要不斷的進行理論創(chuàng)新。更要高度關注與重視我國在建設工程項目管理過程中所存在的問題。并且積極的去尋找相應的解決辦法。目的是從整體上帶動我國建筑業(yè)的發(fā)展。與此同時，我們也不能一味的追求經(jīng)濟效益，要努力兼顧經(jīng)濟效益與生態(tài)效益的相對平衡。總而言之，我們渴望我們生活在一個綠色、安全與健康的環(huán)境中。加強對建設工程項目的管理。有利于保證工程的工期，更有利于工程的質(zhì)量得到有效改善。使人們能夠安居樂業(yè)。人們的生活變得更加安逸。當然，我們也要做好相應的防范措施，使建設工程項目管理模式所存在的弊端得到有效的解決。我們要高度重視工程項目成本的管理。要對成本進行科學合理的管理。

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