云舒顏

摘要：在我國經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展的帶動下，平頂山市發(fā)展投資有限公司在這個過程中得以快速發(fā)展，為我國各個城市基礎(chǔ)建設(shè)作出了突出的貢獻(xiàn)。與此同時，隨著我國城鎮(zhèn)化步伐的持續(xù)深入，各個城市對于各種基礎(chǔ)設(shè)施的要求越來越高，平頂山市發(fā)展投資有限公司面臨的壓力也就越來越大，傳統(tǒng)的項目成本管理顯然已經(jīng)無法滿足快速發(fā)展的城市需求，如何加強(qiáng)項目成本管理就成為平頂山市發(fā)展投資有限公司當(dāng)前急需解決的重要課題。鑒于此，本研究基于我國平頂山市發(fā)展投資有限公司實際情況，提出幾點加強(qiáng)平頂山市發(fā)展投資有限公司項目成本管理的措施。僅供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：平頂山市發(fā)展投資有限公司 項目成本管理 措施

當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，城鎮(zhèn)化的加快與城市化的加速，各個城市對于基礎(chǔ)設(shè)施的需求呈現(xiàn)為快速膨脹的態(tài)勢，而政府本身極為有限的財政投資能力顯然已經(jīng)難以滿足當(dāng)前城市化發(fā)展的相關(guān)需求。平頂山市發(fā)展投資有限公司作為政府的融資平臺，為我國各個城市的基礎(chǔ)建設(shè)作出了突出的貢獻(xiàn)，對各個城市形象的提升奠定了扎實的基礎(chǔ)。然而，城市化步伐的持續(xù)深入，平頂山市發(fā)展投資有限公司面臨的建設(shè)項目數(shù)量持續(xù)增長，投資規(guī)模越來越大，是否能夠進(jìn)行有效的項目成本管理至關(guān)重要。對平頂山市發(fā)展投資有限公司來說，只有通過科學(xué)合理的項目成本管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)控制投資支出、提升投資效益的目標(biāo)。

一、投資決策階段成本管理

根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)可知，投資決策階段的成本控制，對整個項目工程的成本影響巨大，這個影響往往高達(dá)80%～90%之間。所以，對市發(fā)展投資有限公司來說，項目投資決策階段是否能夠進(jìn)行有效的成本控制，不僅關(guān)系到整個項目的建設(shè)成本，同時還會對項目建成之間的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益產(chǎn)生直觀的影響。這就需要平頂山市發(fā)展投資有限公司從以下幾個方面來加強(qiáng)投資決策階段的成本管理：

首先，從市場調(diào)研層面著手，應(yīng)當(dāng)針對國內(nèi)外市場的具體工序情況進(jìn)行全面的分析，針對市場發(fā)展趨勢進(jìn)行全面的分析，以便于針對產(chǎn)品價格、前景以及競爭水平實施客觀的分析。與此同時，對于工程項目建設(shè)的具體規(guī)?？剂?，需要深入分析環(huán)境、市場以及技術(shù)等綜合性的因素，保障最終的規(guī)模能夠滿足預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，保障建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性，在進(jìn)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制定的過程中，應(yīng)當(dāng)深入?yún)⒖季唧w的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，針對不同消費群體、功能、等級、規(guī)模以及區(qū)域?qū)嵤┤娴膶Ρ龋⑨槍?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，深入思考工程項目在質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)以及材料方面的要求，以此來保障最終標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、合理性。

最后，科學(xué)編制投資估算，項目走題資金的籌集、設(shè)計招標(biāo)以及限額設(shè)計等諸多方面均需要基于投資估算來開展。對平頂山市發(fā)展投資有限公司來說，投資估算過高過低都會對整體的投資計劃造成不良影響，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照實事求是的原則來開展。此外，在進(jìn)行投資估算編制的過程中，還應(yīng)當(dāng)充分考慮地區(qū)、時間方面的差異，相關(guān)的成本管理人員應(yīng)當(dāng)注重針對投資總額的平衡進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整優(yōu)化，通過主動收集、整理估算信息，完善相應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)，真正為投資決策提供更為完善的信息服務(wù)。

二、設(shè)計階段成標(biāo)本管理

當(dāng)明確工程設(shè)計以后哦，市發(fā)展投資有限公司項目成本管理則全面步入到設(shè)計階段。一般來說，整個項目成本當(dāng)中，設(shè)計成本的占比大約為開發(fā)成本的2%左右，但針對整個工程造價的影響往往會達(dá)到7成以上。從現(xiàn)實情況來看，部分平頂山市發(fā)展投資有限公司的設(shè)計人員在實際工作過程中，并沒有針對工程設(shè)計進(jìn)行全面、細(xì)致的研究，導(dǎo)致隨意更改設(shè)計系數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，對整個工程項目的成本管理造成了不良影響。針對上述情況，平頂山市發(fā)展投資有限公司在應(yīng)當(dāng)高度重視設(shè)計資料的收集整理工作，全面聽取廣大設(shè)計人員的建議，主動去掌握設(shè)計單位的實際情況，設(shè)計與編制招標(biāo)文件的過程中，必須要嚴(yán)格按照項目工程實際來開展。與此同時，平頂山市發(fā)展投資有限公司需要整個各個設(shè)計階段進(jìn)行嚴(yán)格的審查，項目設(shè)計的質(zhì)量、深度均需要滿足有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，并且需要針對相關(guān)工藝方面的成熟情況實施全面的考核，盡可能降低項目設(shè)計方案出現(xiàn)巨大更改的幾率，從而有效控制一次性成本的投入。除此之外，應(yīng)當(dāng)在盡可能保障項目設(shè)計安全的基礎(chǔ)上，針對工程造價進(jìn)行全面的控制，以此來針對整個項目設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行全面的把關(guān)。

三、招投標(biāo)與發(fā)包成本控制

首先，針對工程實際標(biāo)底價格進(jìn)行全面的編制。平頂山市發(fā)展投資有限公司應(yīng)當(dāng)將項目施工圖預(yù)算作為基礎(chǔ)，針對項目工程進(jìn)行全面的考察，同時綜合有關(guān)項目的標(biāo)底價格，嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以此來針對標(biāo)底價格進(jìn)行全面的編制。

其次，科學(xué)使用可調(diào)價格、固定總價以及固定單價。要想保障招投標(biāo)階段成本控制的效果，平頂山市發(fā)展投資有限公司需要綜合參考工程項目的實際情況，科學(xué)使用可調(diào)價格、固定總價以及固定單價。具體來說，針對工程量較小、工程時間短的項目來說，主要選擇固定總價；針對工程量大、工程時間長的項目來說，主要選擇可調(diào)總價或者固定總價的方式；針對擬分包項目來說，需要在總承包合同當(dāng)中進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，避免未來產(chǎn)生各種合同風(fēng)險。

最后，選擇信譽、能力突出的施工企業(yè)。現(xiàn)階段，仍舊存在諸多附屬管理形式的施工企業(yè)，表面為知名大型施工企業(yè)，實質(zhì)上則是附屬的包工隊伍，其通過各種不正當(dāng)競爭的方式來參與競標(biāo)，導(dǎo)致平頂山市發(fā)展投資有限公司損失慘重。這就需要平頂山市發(fā)展投資有限公司在找錢前期，主要以工程項目管理組織為主、企業(yè)資質(zhì)為輔的理念，針對參與競標(biāo)的施工企業(yè)進(jìn)行全面的審核，這種審核需要從項目開工到竣工的整個流程，從而有效避免各種不正當(dāng)競爭的包工隊伍。針對項目承包合同相關(guān)的條款均需要進(jìn)行細(xì)化，尤其是部分容易產(chǎn)生索賠、糾紛的條款，更需要進(jìn)行全面的規(guī)定，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確的標(biāo)注，保障合同的準(zhǔn)確性、可操作性。

四、施工階段成本管理

施工階段不僅是合同的實際落實，同時也是招投標(biāo)工作的一種延伸，并且還是項目資金投入最多的階段。因為各方面因素的影響，使得項目當(dāng)前的情況往往會與招投標(biāo)階段存在差異性，這就需要平頂山市發(fā)展投資有限公司成本管理人員能夠全面跟蹤項目施工，真正深入到施工現(xiàn)場了解實際情況，掌握施工過程中暴露出來的問題，并進(jìn)行系統(tǒng)的分體，與施工企業(yè)共同制定解決對策。針對工程變更，平頂山市發(fā)展投資有限公司成本控制人員，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，針對簽證項目實施嚴(yán)格的管理，盡可能減少一些不，必要的變革情況，同時盡量提早變革，嚴(yán)防施工階段產(chǎn)生的變更情況。針對部分設(shè)計變革可能會對整個工程造價產(chǎn)生巨大影響的項目，必須要進(jìn)行謹(jǐn)慎、系統(tǒng)的分析，通過全面計算相應(yīng)的成本，考量其合理性以后，再根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行變更。與此同時，因為現(xiàn)場簽證是進(jìn)行工程結(jié)算的重要依據(jù)，平頂山市發(fā)展投資有限公司必須要高度重視現(xiàn)場簽證管理工作，相關(guān)的工程簽證均需要在規(guī)定的范疇內(nèi)，保障日期準(zhǔn)確、字跡清晰以及內(nèi)容詳細(xì)，從而有效避免不，必要的糾紛。除此之外，平頂山市發(fā)展投資有限公司還需要針對材料用量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并注重倉庫管理工作，通過構(gòu)建價格信息網(wǎng)絡(luò)，全面掌握相關(guān)的市場動態(tài)，以此來針對各種材料、設(shè)備的價格進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，以此來明確材料具體的價格范圍。對于甲方供應(yīng)的大型設(shè)備、大宗材料，必須要針對規(guī)格、質(zhì)量、品牌進(jìn)行細(xì)致的審查。

五、竣工結(jié)算階段成本控制

平頂山市發(fā)展投資有限公司應(yīng)當(dāng)以合同作為依據(jù)，全面核對竣工項目內(nèi)容的落實情況，工程驗收是否合格，工程中的各項費用是否符合合同標(biāo)準(zhǔn)。對于隱蔽工程的驗收，必須要安排現(xiàn)場監(jiān)理人員共同參與，同時安排技術(shù)人員進(jìn)行核查，保障其數(shù)量、質(zhì)量滿足要求。與此同時，還需要核對設(shè)計變更、簽證等相關(guān)項目是否通過相關(guān)部門進(jìn)行審批。整個竣工結(jié)算均需要將事實作為參考依據(jù)，全面保障嚴(yán)格、公正、合理，能夠客觀反映真實的工程造價，從而有效保障成本管理的質(zhì)量。

綜上所述，平頂山市發(fā)展投資有限公司項目成本管理是一項漫長、復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，各個階段、各個環(huán)節(jié)之間的成本管理存在極為密切的聯(lián)系，僅僅做好某一個方面的成本管理是難以獲得理想效果的。這就需要平頂山市發(fā)展投資有限公司高度重視項目成本管理工作，針對各個階段影響成本的因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析，并采取針對性的成本管理措施，將其落實到各個具體的環(huán)節(jié)，保障各個環(huán)節(jié)的成本管理都能夠滿足要求，從而有效保障項目整體的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。