裴璐銘

摘要：現(xiàn)代企業(yè)在近幾年取得了很大的發(fā)展，做出了不錯(cuò)的成績，這也得益于多元化的市場經(jīng)濟(jì)條件。但現(xiàn)在我國企業(yè)既面臨著巨大的機(jī)遇，有極大的可能去實(shí)現(xiàn)自身的騰飛，但又遇到了極大的挑戰(zhàn)，既有來自市場外部的挑戰(zhàn)，也有來自市場內(nèi)部的競爭，當(dāng)今的社會(huì)是很公平的，只要你有實(shí)力，有膽量，有眼光，定會(huì)綻放屬于自己的精彩。但是現(xiàn)在的企業(yè)內(nèi)部管理仍然存在著很大的問題，急需得到優(yōu)化，這關(guān)乎著一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也關(guān)系著企業(yè)的向著又好又穩(wěn)的方向發(fā)展。本文就這個(gè)問題，具體研究市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理創(chuàng)新，旨在優(yōu)化市場內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，從而為中國經(jīng)濟(jì)助飛。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì) 企業(yè)管理 創(chuàng)新思考

一、市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題

（一）創(chuàng)新主體創(chuàng)新意識(shí)薄弱、缺乏創(chuàng)新的主觀能動(dòng)性

大多數(shù)的企業(yè)員工比較安于企業(yè)當(dāng)今的發(fā)展，陷于現(xiàn)在安逸的環(huán)境中。不想去創(chuàng)新，只想著得過且過。他們的創(chuàng)新意識(shí)及其的薄弱，即使企業(yè)大力弘揚(yáng)創(chuàng)新，她們也只是為了應(yīng)付上面領(lǐng)導(dǎo)人，很多時(shí)候就只是一種口號(hào)而已，光有表面的形式，卻不做出實(shí)際的行動(dòng)。這樣對于一個(gè)企業(yè)來說是很可怕的。而且一個(gè)企業(yè)的發(fā)展最離不開的就是職工的發(fā)展。職工才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展最大的力量。而職工的主觀能動(dòng)性在這一方面起著很大的作用。如果職工的創(chuàng)新意識(shí)缺乏導(dǎo)向性，而且主觀能動(dòng)性也得不到加強(qiáng)的話，企業(yè)管理創(chuàng)新是無法落實(shí)的，也無法從企業(yè)管理創(chuàng)新中收獲很多的發(fā)展利益，從而使得企業(yè)又好又快的發(fā)展，所以企業(yè)要想方設(shè)法的去強(qiáng)化職工的創(chuàng)新意識(shí)，去激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性。

（二）企業(yè)創(chuàng)新的環(huán)境不足

要想企業(yè)創(chuàng)新管理工作很好的發(fā)展起來，是一定離不開一個(gè)好的環(huán)境的。但可悲的是，如今許多企業(yè)都沒有創(chuàng)新工作的良好氛圍。所以即使一些員工有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力，但由于沒有良好的創(chuàng)新環(huán)境，他們的創(chuàng)新能力因此就被埋沒了，這是多么的可惜呀。即使我們的員工有創(chuàng)新精神，也無處可施，這是多么的可悲呀。這有很大一部分的因素與領(lǐng)導(dǎo)者不夠重視有關(guān)。所以領(lǐng)導(dǎo)者一定要重視創(chuàng)新工作，在企業(yè)中大力弘揚(yáng)。

（三）企業(yè)創(chuàng)新的目標(biāo)不明確

一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的創(chuàng)新就一定得要一個(gè)及其明確的目標(biāo)，這有利于企業(yè)創(chuàng)新工作的落實(shí)。如果一個(gè)企業(yè)連自己的創(chuàng)新目標(biāo)都不明確的話，即使創(chuàng)新的想法有多么的突出，即使員工的創(chuàng)新能力有多么的強(qiáng)，都是毫無作用的。因?yàn)閯?chuàng)新目標(biāo)是一個(gè)及其基礎(chǔ)的東西，之后創(chuàng)新的發(fā)展都要靠他。創(chuàng)新目標(biāo)的建立很大程度上與領(lǐng)導(dǎo)者的決策有關(guān)系，與他們的眼光和決定有著密切的關(guān)聯(lián)。所以領(lǐng)導(dǎo)者要有科學(xué)合理的管理觀念，要去學(xué)習(xí)專業(yè)的管理指導(dǎo)。既要有管理的熱情，也要有管理的能力。

二、市場經(jīng)濟(jì)條件下管理創(chuàng)新的對策

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新的意識(shí)的建立

只有企業(yè)所有的員工都有很強(qiáng)的創(chuàng)新管理意識(shí)，那么這次創(chuàng)新的改革才會(huì)得到很好的落實(shí)。企業(yè)管理者首先要營造一種很強(qiáng)的創(chuàng)新氛圍，鼓勵(lì)自己的員工去進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，大膽的去表達(dá)自己的看法。在工作中，激發(fā)每一位管理者的創(chuàng)新意識(shí)。隨著時(shí)代的進(jìn)步，社會(huì)的發(fā)展，管理者要盡可能的去轉(zhuǎn)化自身傳統(tǒng)的觀念，將傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念與現(xiàn)代的企業(yè)管理觀念相結(jié)合。而且要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)如今企業(yè)中的許多不足要盡可能的去打破傳統(tǒng)管理模式，向著又快又好的方向去發(fā)展。在新型的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要利用柔性思想去加強(qiáng)管理強(qiáng)度，使得管理模式更加的靈活，因此我們的管理模式也可以得到相應(yīng)的優(yōu)化。

（二）建立強(qiáng)大的企業(yè)管理創(chuàng)新隊(duì)伍

企業(yè)創(chuàng)新人才才是一個(gè)企業(yè)要想創(chuàng)新最關(guān)鍵的一步，所以只有有一支強(qiáng)有力的創(chuàng)新隊(duì)伍，那么企業(yè)方可實(shí)現(xiàn)他的創(chuàng)新管理目標(biāo)在新型市場經(jīng)濟(jì)體制下，競爭愈加的激烈，挑戰(zhàn)也是空前的，這時(shí)只有不斷的創(chuàng)新，不斷的突破傳統(tǒng)體制限制，才可以使企業(yè)充滿活力，使得企業(yè)更有能力，更有信心去迎接未來的挑戰(zhàn)。企業(yè)要注意培養(yǎng)一些高素質(zhì)的創(chuàng)新人才，還可以從外面去引進(jìn)一些優(yōu)秀的創(chuàng)新人才，或者也可以定期的到別的地方去學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀的企業(yè)管理者學(xué)習(xí)，改正自己的不足，去吸取別人的長處。而且政府要引導(dǎo)企業(yè)走向更為科學(xué)更為合理的創(chuàng)新，可以定期的對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓企業(yè)員工具有創(chuàng)新的管理意識(shí)和知識(shí)，從而去實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的宏偉目標(biāo)。當(dāng)今世界是知識(shí)的世界，是人才的世界，一個(gè)企業(yè)的人才是一個(gè)企業(yè)得以向前發(fā)展的不竭動(dòng)力，所以我們一定要注重對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。要從根本上重視對創(chuàng)新的重視，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的力量。面對新型的市場環(huán)境，我們要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、人才管理。這樣有助于企業(yè)的管理創(chuàng)新更上一個(gè)臺(tái)階。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人及其的重要，他們的文化修養(yǎng)、創(chuàng)新能力，最大的發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力，在管理的崗位上大放光彩。

（三）加強(qiáng)企業(yè)管理體制的扁平化改革

一個(gè)企業(yè)要想使得其朝著創(chuàng)新的方向自主發(fā)展，一定要不斷的促進(jìn)企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)，提高其綜合競爭實(shí)力，對企業(yè)的各種資源進(jìn)行最大化的配置。對企業(yè)的每一步都進(jìn)行很好的規(guī)劃。進(jìn)而提高企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。這涉及著企業(yè)一系列的改革，無論是企業(yè)的管理機(jī)制，還是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，都應(yīng)該進(jìn)行改革，還要提高管理人員的決策能力，最終企業(yè)管理創(chuàng)新的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。應(yīng)該積極應(yīng)用扁平式管理結(jié)構(gòu)，應(yīng)用其進(jìn)而去創(chuàng)新，也就是說企業(yè)要運(yùn)用高層次的管理結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)的高層管理結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，極大的影響了企業(yè)運(yùn)行的效率，不符合企業(yè)的創(chuàng)新要求。所以為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，我們應(yīng)該對企業(yè)的高層結(jié)構(gòu)進(jìn)行更新，最基本的一定要做到消息上傳下達(dá)的便利性。極其重要的一點(diǎn)好就是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間，部門之間的協(xié)調(diào)合作。正所謂團(tuán)結(jié)就是力量。這樣方可提高企業(yè)的效率。扁平式管理模式的運(yùn)用是企業(yè)管理創(chuàng)新很重要的一個(gè)體現(xiàn)，不僅可以使得企業(yè)適應(yīng)新型的市場環(huán)境，還可以極大的提升企業(yè)管理創(chuàng)新的活力，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)有創(chuàng)新活力的企業(yè)一定可以走的很遠(yuǎn)。