戴宇軒

摘要：保障企業(yè)的財(cái)務(wù)利益是每個(gè)企業(yè)內(nèi)部最基本的管理階段，企業(yè)在平時(shí)需多加注意企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作，從財(cái)務(wù)日常的數(shù)據(jù)報(bào)表以及相關(guān)實(shí)際管理中獲取企業(yè)發(fā)展的最新情況，從根本上保證了財(cái)務(wù)資金的流通性，并為企業(yè)今后的運(yùn)行發(fā)展提供了資金動(dòng)力。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)治理問(wèn)題探究

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)治理中存在的問(wèn)題

（一）現(xiàn)代企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)治理意識(shí)。根據(jù)相關(guān)調(diào)研的具體實(shí)際數(shù)據(jù)表明，目前在我國(guó)投入發(fā)展的相關(guān)現(xiàn)代企業(yè)中，只有占額一半的企業(yè)通過(guò)聘用專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)治理工作，此類(lèi)數(shù)據(jù)的出現(xiàn)已經(jīng)從一定程度上印證我國(guó)部分發(fā)展企業(yè)在對(duì)于財(cái)務(wù)治理方面采取了不重視的態(tài)度，其認(rèn)為自身企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)出不需要通過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理來(lái)進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)的具體明確，并且其認(rèn)為只要擴(kuò)寬銷(xiāo)售發(fā)展路線，保證每日的收入，就可以確定企業(yè)本身的財(cái)務(wù)發(fā)展情況，但殊不知有時(shí)危險(xiǎn)會(huì)隱藏在細(xì)小的環(huán)節(jié)中，如若不經(jīng)過(guò)具體檢驗(yàn)，經(jīng)過(guò)時(shí)間的推移，危險(xiǎn)會(huì)逐漸發(fā)展為對(duì)企業(yè)危害極大的安全事故。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)目前投入發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)以中小型發(fā)展企業(yè)為主，由于其自身經(jīng)濟(jì)能力的影響，并包括相關(guān)業(yè)界的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展時(shí)只能以發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)效益為主要發(fā)展目的，通過(guò)擴(kuò)大銷(xiāo)售額度來(lái)提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)能力，但如果只是一味的追求利益，不對(duì)其資金進(jìn)行整體的規(guī)劃管理，那么今后企業(yè)出現(xiàn)相關(guān)方面的資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)無(wú)法完全保證自身的運(yùn)營(yíng)安全以及企業(yè)今后的生存。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不完善?，F(xiàn)如今，由于各界現(xiàn)代發(fā)展企業(yè)對(duì)于自身財(cái)務(wù)管理采取不重視的態(tài)度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度得不到規(guī)劃與修護(hù)，相關(guān)發(fā)展問(wèn)題得不到根本性完善。部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中只注重短期利益的形成，但并沒(méi)有對(duì)其利益提供相關(guān)安全保障，那么其利益無(wú)時(shí)無(wú)刻存在流失的危險(xiǎn)。根據(jù)實(shí)際調(diào)研發(fā)現(xiàn)我國(guó)部分企業(yè)在日常發(fā)展中，并沒(méi)有制定相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，使得企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行正常工作時(shí)缺乏相關(guān)法律論證以及數(shù)據(jù)資料，對(duì)于龐大的企業(yè)資金很難找到突破口，所以，在盲目的管理中極易出現(xiàn)資金數(shù)據(jù)的差錯(cuò)，雖然我國(guó)部分企業(yè)制定了相關(guān)管理制度，但由于其規(guī)模較小，其內(nèi)部雇傭人員多為親屬血緣關(guān)系，在日常約束評(píng)定過(guò)程中會(huì)具有一定的阻礙性。

（三）現(xiàn)代企業(yè)盲目投資缺乏科學(xué)理論。由于受到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，我國(guó)目前投入發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)多為中小型企業(yè)，并處于起步環(huán)節(jié)，由于其前期發(fā)展資金得不到有效周轉(zhuǎn)，并且企業(yè)相關(guān)人員規(guī)范等多項(xiàng)制定規(guī)范還未完善，企業(yè)的相關(guān)決策都是由主要管理者獨(dú)自負(fù)責(zé)，從一定程度上使得企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)過(guò)于狹隘。同時(shí)，由于企業(yè)前期發(fā)展缺乏資金，因此，相關(guān)負(fù)責(zé)人只看重可在短期收獲利益的投資經(jīng)營(yíng)，這在一定程度上阻礙企業(yè)進(jìn)行發(fā)展自身特色根本目標(biāo)的推廣，使得投資缺乏科學(xué)理論，二是一味的根據(jù)利益去決定，使得企業(yè)的發(fā)展方向逐漸有限。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)治理的益處

（一）提高信息公開(kāi)度?，F(xiàn)如今，大多數(shù)的現(xiàn)代管理企業(yè)的管理者都是通過(guò)相互聯(lián)合進(jìn)行投資發(fā)展，如若企業(yè)相關(guān)發(fā)展信息得不到公開(kāi)，那么在一些事情的處理方面，不同的管理者會(huì)根據(jù)自身對(duì)企業(yè)的信息了解，給出不同的解決方案，不僅損害了各方股東的信任度，還從一定程度上使得相關(guān)問(wèn)題得不到根本性的解決。企業(yè)在發(fā)展自身財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，便可通過(guò)相關(guān)渠道完成信息的公開(kāi)，保證公司人員調(diào)動(dòng)、財(cái)務(wù)分配、財(cái)務(wù)管理以及相關(guān)運(yùn)行操作都能夠得到真正意義上的信息化透明，使公司今后的發(fā)展氛圍更加的和諧愉快，各方針對(duì)一個(gè)觀點(diǎn)進(jìn)行各項(xiàng)意義發(fā)展的建設(shè)，可從根本上提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

（二）形成企業(yè)整體的治理機(jī)制。企業(yè)的良好運(yùn)行和發(fā)展離不開(kāi)管理者的指導(dǎo)，但也更離不開(kāi)企業(yè)相關(guān)治理機(jī)制的約束。企業(yè)管理機(jī)制的制定不是一成不變的，其需要通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的深入了解，以及通過(guò)對(duì)企業(yè)目前不同的發(fā)展階段進(jìn)行規(guī)范性制定，并且其制定內(nèi)容還需參考公司職員的實(shí)際操作能力，在保證多元化發(fā)展的同時(shí)，還保證企業(yè)管理機(jī)制活動(dòng)的有效開(kāi)展。企業(yè)的治理機(jī)制雖然需根據(jù)不同的影響因素進(jìn)行指定，并且其具有多種多樣的發(fā)展形式，但企業(yè)在管理過(guò)程中可以通過(guò)不同發(fā)展形式的有效結(jié)合，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展思路的根本性轉(zhuǎn)變。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)治理工作的相關(guān)措施

（一）建立符合企業(yè)自身特點(diǎn)的制度。各個(gè)企業(yè)由于自身引導(dǎo)目標(biāo)不同、經(jīng)濟(jì)條件不同、地區(qū)文化不同以及發(fā)展方向不同，因此，各個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理文化也就不盡相同。相關(guān)的企業(yè)管理者在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制定相應(yīng)措施時(shí)，需根據(jù)現(xiàn)有發(fā)展?fàn)顩r、當(dāng)?shù)氐貐^(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展限制、當(dāng)?shù)厝宋奶厣约敖Y(jié)合相關(guān)經(jīng)濟(jì)資金的收入產(chǎn)值來(lái)完成對(duì)今后企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的良好預(yù)評(píng)，通過(guò)預(yù)測(cè)來(lái)更正確的做出今后財(cái)政收入的判斷，并且，在制定相關(guān)政策時(shí)，需參考國(guó)家級(jí)的明文規(guī)定進(jìn)行自身企業(yè)管理制度的改善，保證企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例既符合我國(guó)相關(guān)法律，并且從根本上貼近企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，可實(shí)現(xiàn)最大效益化的資金收入。

（二）提高工作人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)管理的相關(guān)技能人才時(shí)，需對(duì)其業(yè)務(wù)能力進(jìn)行預(yù)估和評(píng)測(cè)，通過(guò)最終的數(shù)據(jù)決定其是否具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)的管理人員要定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相關(guān)技能的培訓(xùn)，保證其個(gè)人發(fā)展思想跟進(jìn)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展潮流，不僅提高員工個(gè)人的綜合能力，還可在一定程度上保證企業(yè)今后財(cái)政收入資金的明確性。

（三）建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。任何企業(yè)在日常投資生產(chǎn)中，都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需建立相關(guān)發(fā)展體系來(lái)從根本上阻礙相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的擴(kuò)大，如若風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)的及時(shí)，可第一時(shí)間采取相關(guān)解決對(duì)策，保證企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)安全。風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)發(fā)現(xiàn)少不了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的幫助，其可通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的有效巡視完成相關(guān)工作的部署和規(guī)劃，即使在發(fā)展中出現(xiàn)問(wèn)題，也可由預(yù)警系統(tǒng)第一時(shí)間內(nèi)通知相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)搶修，從一定程度上減小了企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)。