袁 琴

（南昌銀城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，江西 南昌 330000）

一、前言

由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展以及我國(guó)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，信息技術(shù)應(yīng)用也持續(xù)地發(fā)生改變。由于企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，信息化技術(shù)也隨即融入進(jìn)企業(yè)的管理，古板的管理方法已然無(wú)法符合現(xiàn)代化企業(yè)的變化要求，由于需要符合現(xiàn)代發(fā)展的要求，信息化已然成為企業(yè)應(yīng)對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)滿(mǎn)足市場(chǎng)要求的關(guān)鍵。如今，大多數(shù)大型企業(yè)早已了解到企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于信息化，早已向企業(yè)信息化投入許多的資金。然而根據(jù)我們的具體分析，企業(yè)信息化在發(fā)展的過(guò)程中可能會(huì)遇到很多有待解決的難題，因此不能存有僥幸心理，否則將得不到任何利益。企業(yè)必須徹底認(rèn)識(shí)到信息化對(duì)企業(yè)前景的重要性[1]。依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，選擇有利于企業(yè)前景的策略，做到踏踏實(shí)實(shí)，謹(jǐn)小慎微，以此才能提升企業(yè)管理的工作效率。

二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一體化管理現(xiàn)狀及任務(wù)

（一）一體化形式多樣，總體高度不夠

根據(jù)調(diào)查研究顯示，大部分企業(yè)盡管使用戰(zhàn)略一體化管理策略，然而綜合高度不足，當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)在一體化戰(zhàn)略中大概可以分為以下幾種方式。

1.橫向一體化。橫向一體化是關(guān)于相關(guān)聯(lián)企業(yè)間的互相合作，如此才能提升企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)企業(yè)的權(quán)勢(shì)和威望，可以提升企業(yè)間經(jīng)濟(jì)的一體化模式。如此才能降低企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)本身的能力?，F(xiàn)實(shí)中的企業(yè)橫向一體化包括企業(yè)兼并、購(gòu)買(mǎi)等方式。

2.縱向一體化?？v向一體化就是企業(yè)增加本身開(kāi)展的業(yè)務(wù)，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，完成對(duì)供應(yīng)商和銷(xiāo)售商的掌控?？v向一體化可以更好的掌控上下游企業(yè)，如此減少了收購(gòu)或出售所必需的花銷(xiāo)，合適恰當(dāng)?shù)恼瓶刭Y源，有利于更好的解決質(zhì)量不佳的現(xiàn)象。

3.混合一體化。混合一體化的重點(diǎn)是相互沒(méi)有生產(chǎn)技術(shù)關(guān)聯(lián)的企業(yè)間進(jìn)行連合，就是為了進(jìn)行擴(kuò)展，包含產(chǎn)品、市場(chǎng)擴(kuò)展和沒(méi)有任何聯(lián)系的擴(kuò)展。

（二）動(dòng)因不一且阻礙較多

關(guān)于企業(yè)完成戰(zhàn)略規(guī)劃一體化的宗旨，動(dòng)因各種各樣，大部分是因?yàn)橄胍獪p少花銷(xiāo)，使企業(yè)利益和收益加快增長(zhǎng)，加大占據(jù)市場(chǎng)的比例，加快完成大企業(yè)的宗旨，加強(qiáng)企業(yè)本身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等，依據(jù)調(diào)查研究表明，大多數(shù)的企業(yè)覺(jué)得戰(zhàn)略一體化能夠達(dá)到減少花銷(xiāo)和加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的要求。總而言之，企業(yè)挑選哪種方式的戰(zhàn)略一體化全根據(jù)本身的情況。除此之外，關(guān)于在實(shí)施企業(yè)一體化戰(zhàn)略時(shí)所出現(xiàn)的問(wèn)題較多，比如資金不夠、政策妨礙、人才稀少，資源不夠等方面。并且，政策方面是妨礙戰(zhàn)略一體化的重要成分，人才的欠缺也是限制的重要成分。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的任務(wù)

企業(yè)依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的順序詳細(xì)剖析，有利于認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的詳細(xì)內(nèi)容，確定企業(yè)目標(biāo)。我們將企業(yè)的背景文化和企業(yè)管理方式作為依據(jù)，透徹了解客戶(hù)的需要和期盼，推己及人滿(mǎn)足相關(guān)聯(lián)對(duì)象的不同要求，清晰了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和將來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的任務(wù)如表1所示[2]。

表1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的任務(wù)

三、增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一體化管理系統(tǒng)的措施

根據(jù)我國(guó)國(guó)有企業(yè)顯示，盡管完成了龐大的基礎(chǔ)領(lǐng)域，然而欠債和所有者權(quán)利和利益也持續(xù)增長(zhǎng)。依據(jù)研究顯示，國(guó)企的運(yùn)營(yíng)綜合情況需要增強(qiáng)，凈資產(chǎn)獲益率低于其他相關(guān)企業(yè)。最近幾年，財(cái)務(wù)開(kāi)銷(xiāo)持續(xù)上升，利益侵害較為慘重，關(guān)鍵是因?yàn)槿谫Y較難和融資開(kāi)銷(xiāo)大。為了可以更好的處理以上的難題，施展國(guó)有企業(yè)對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)與控制，加強(qiáng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)能力，首先應(yīng)該實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，使得戰(zhàn)略一體化施展自身的用處。

（一）增強(qiáng)橫向一體化擴(kuò)張的意識(shí)

國(guó)有企業(yè)間的結(jié)合吞并是極少發(fā)生的，同時(shí)也表示這種類(lèi)別企業(yè)的橫向一體化并不完整。然而政策顯示，國(guó)家提倡資源間的綜合使用，關(guān)于大型國(guó)有企業(yè)的發(fā)展保持激勵(lì)的立場(chǎng)，激勵(lì)他們進(jìn)行公正的競(jìng)爭(zhēng)。由于政策的貫徹和市場(chǎng)的推動(dòng)，大型企業(yè)吞并小型企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)中的管理、人才分布不均衡的狀況是勢(shì)在必行的。企業(yè)需要進(jìn)行防范工作，加快增強(qiáng)企業(yè)本身的能力，改進(jìn)企業(yè)的管理制度，做好橫向一體化的擴(kuò)展。

（二）重視縱向一體化水平的提升

就如今市場(chǎng)而言，市場(chǎng)具有良好的發(fā)展?jié)摿?，各種國(guó)有企業(yè)占具市場(chǎng)的比例都不一樣?？v向一體化是占據(jù)市場(chǎng)比例以及大企業(yè)規(guī)模的關(guān)鍵。然而在運(yùn)行時(shí)，需要小心穩(wěn)重，防止施行不當(dāng)而產(chǎn)生危害。國(guó)有企業(yè)在施行一體化戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該留心這三個(gè)方面，首先就是比較方面。一個(gè)企業(yè)能否擁有自我生產(chǎn)的能力，重要的是在于企業(yè)能否根據(jù)比較突出的原則進(jìn)行發(fā)展運(yùn)營(yíng)，關(guān)鍵就是相同產(chǎn)業(yè)不一樣產(chǎn)物的比較選取，以及不相同產(chǎn)業(yè)當(dāng)中[3]。其次就是選擇方面，關(guān)鍵就是企業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的選擇，根據(jù)這類(lèi)產(chǎn)業(yè)在如今市場(chǎng)占據(jù)的比例、發(fā)展?jié)摿σ约案?jìng)爭(zhēng)狀況，需要確定自我的資源狀況以及競(jìng)爭(zhēng)能力，在發(fā)展中也許會(huì)碰到很多妨礙，以及抗壓能力，能否擁有反抗能力。最后就是使用方面，關(guān)鍵就是地方資源使用進(jìn)度，挑選資源的時(shí)候必須注重地方資源的使用，包含文化資源和本金，如此方可合理較低資源耗損以及本金開(kāi)銷(xiāo)，合理加快速度，加強(qiáng)自我競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）加強(qiáng)企業(yè)之間的相互協(xié)作

合理處理企業(yè)一體化戰(zhàn)略弊端的方法就是企業(yè)間的相互協(xié)議，這樣企業(yè)就不用兼并便能夠完成項(xiàng)目的合作，導(dǎo)致產(chǎn)物的多樣化和市場(chǎng)的多樣化。完成戰(zhàn)略合作協(xié)議，依然具有少許不安定的成分，例如：當(dāng)前國(guó)家發(fā)布的政策和法律法規(guī)并不健全，對(duì)于合作雙方未能產(chǎn)生確定的管理方案，甚至未能產(chǎn)生企業(yè)的庇護(hù)傘，保證企業(yè)的權(quán)利與利益。因而，企業(yè)必須小心穩(wěn)重的看待這種弊端，仔細(xì)挑選合作企業(yè)，提前完成調(diào)節(jié)、計(jì)劃工作，彼此才能一拍即合。在與更強(qiáng)盛的企業(yè)合作的時(shí)候，應(yīng)該具有積極向上的想法，借鑒別人好的方面，作為企業(yè)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，防止被替換。雙方在合作起初必然會(huì)在管理方式以及合作方式上想法不同，因而必須在合作之前進(jìn)行協(xié)商，關(guān)于因?yàn)橄敕ú灰恢露x擇放棄合作必須提前說(shuō)明，防止發(fā)生此類(lèi)事情，如此方可保證不損害雙方的權(quán)益。

企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的一體化管理時(shí)會(huì)遇到較多的難題，例如：業(yè)務(wù)的扶助和支持以及資源的有效分配，公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)與社會(huì)保障，上述都是有待處理的難題，合理恰當(dāng)?shù)奶幚砩鲜鲭y題，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，施展自我重要作用。