夏月明

【摘 要】經(jīng)過多年的高速發(fā)展，目前我國路橋施工企業(yè)已接近飽和，面對殘酷的市場競爭，規(guī)模大、業(yè)績多，盈利能力強(qiáng)的企業(yè)，競爭優(yōu)勢則更為明顯，所以為了擴(kuò)大規(guī)模和保持業(yè)績，提升財(cái)務(wù)管理水平，通過降本增效的手段實(shí)現(xiàn)盈利，成為路橋施工企業(yè)形成長效競爭力的關(guān)鍵因素。本文從改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的意義入手，分析了當(dāng)前路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題，提出路橋施工企業(yè)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的建議。

【關(guān)鍵詞】路橋施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；建議

經(jīng)過多年的高速發(fā)展，目前我國路橋施工企業(yè)已接近飽和，一方面，路橋施工企業(yè)的工程技術(shù)已發(fā)展的相對成熟，從技術(shù)手段、工藝設(shè)備方面都沒法形成持續(xù)的競爭力；另一方面，同行之間的競相壓價(jià)，惡性讓利，更加大了持續(xù)經(jīng)營的難度。路橋施工企業(yè)要想在競爭激烈的市場中長盛不衰，必須提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平。

一、路橋施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

1.有助于促進(jìn)財(cái)會工作的有序發(fā)展

當(dāng)前，路橋施工企業(yè)中存在會計(jì)信息真實(shí)度低下、成本與實(shí)際不符、損益虛假等情況。因此，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題成為現(xiàn)代路橋施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的核心任務(wù)。路橋施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照國家會計(jì)法的要求開展會計(jì)核算工作，提高會計(jì)信息的精準(zhǔn)可靠性，促進(jìn)財(cái)會工作的有序發(fā)展。

2.有助于滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展進(jìn)一步帶動了資本市場的前進(jìn)步伐。全球經(jīng)濟(jì)一體化模式的落實(shí)，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)了多元投資，上市已經(jīng)是各行各業(yè)籌集發(fā)展資金、實(shí)現(xiàn)多元經(jīng)營模式的最佳選擇。對于路橋施工企業(yè)來說，要想有較好的發(fā)展，就必須通過上市和采用多元化經(jīng)營的管理模式。而在該過程中，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用更加明顯。真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)會計(jì)信息有利于投資者對企業(yè)生存發(fā)展條件的及時(shí)掌握，有助于強(qiáng)化企業(yè)的市場競爭實(shí)力，所以，路橋施工企業(yè)必須通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作提高財(cái)會信息的精準(zhǔn)性，為企業(yè)的發(fā)展提供真實(shí)可靠的信息依據(jù)。

二、當(dāng)前路橋施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中面臨的問題

1.財(cái)務(wù)管理理念陳舊，財(cái)務(wù)制度需要更新

許多路橋施工企業(yè)的高層管理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是對錢的進(jìn)出控制，大多采用粗放式管理，經(jīng)常有計(jì)劃外的財(cái)務(wù)支出，既加大了成本投入，又難以控制工程質(zhì)量，存在很多弊端 。在施工企業(yè)通常認(rèn)為的核心部門是經(jīng)營部和工程部，導(dǎo)致路橋施工企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識不足，普遍存在財(cái)務(wù)管理制度沒有及時(shí)更新，造成難以在實(shí)際工作中執(zhí)行或發(fā)揮應(yīng)有的作用的問題。再則因?yàn)槁窐蚴┕て髽I(yè)的規(guī)模各異，管理模式也不盡相同，常常下設(shè)眾多分公司和項(xiàng)目部等分支機(jī)構(gòu)，因此在成本核算、資金收付、資產(chǎn)管理等方面沒有統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目施工中又多采用工程外包的形式，管理較為松散，不能很好的規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的行為，存在違反不相容職務(wù)相分離原則的現(xiàn)象。

2.財(cái)務(wù)管理制度缺乏集中管理

路橋施工企業(yè)在管控施工業(yè)務(wù)部門的過程中缺乏全局的財(cái)務(wù)管控意識，缺乏綜合戰(zhàn)略思維。如果財(cái)務(wù)管控工作缺乏綜合性和全面性，將直接降低工程量的核算效率，導(dǎo)致項(xiàng)目無法按照預(yù)期的進(jìn)度進(jìn)行。此外，路橋施工企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體制不夠完善，忽視了全局性，導(dǎo)致責(zé)、權(quán)、利三方嚴(yán)重失衡，財(cái)務(wù)管理體制難以在財(cái)務(wù)控制中發(fā)揮應(yīng)有的作用。由于財(cái)務(wù)管理制度一定程度上約束了企業(yè)的成本控制工作，只涉及了項(xiàng)目制的核算模式，所以，影響了成本控制效率，體制的不完善使得提供的財(cái)務(wù)信息存在虛假現(xiàn)象。

3.成本控制效果差

路橋施工企業(yè)要想不斷強(qiáng)化自身效益，就必須加強(qiáng)成本控制，然而當(dāng)前，有不少路橋施工企業(yè)的成本控制效果差。追究其原因主要如下 ：首先，人工費(fèi)用的控制效率低下。有的路橋施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施前，在未制定科學(xué)完善的計(jì)劃的情況下急于招聘大量的施工人員，為此付出了巨大的人、財(cái)、物資源，加大了企業(yè)的資金耗費(fèi)，不僅沒有獲得任何效益，而且投入了較大的預(yù)算外資金。其次，材料費(fèi)控制效率低下。路橋施工企業(yè)以工程建設(shè)為核心，所以，施工中對建筑材料的需求量大，但有的路橋施工企業(yè)未認(rèn)識到成本控制的重要性，未嚴(yán)格按照規(guī)定的成本限額購置建筑材料，進(jìn)而造成材料長期閑置，還有的路橋施工企業(yè)為了進(jìn)一步減少成本支出，傾向于質(zhì)量低下的工程材料，最終在質(zhì)檢環(huán)節(jié)由于工程質(zhì)量不過關(guān)而責(zé)令重新修建，這樣反而提高了成本的支出，耗費(fèi)了大量的資金。

4.人員素質(zhì)不齊備

財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)決定了路橋施工企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理的效果。目前，路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，整體上專業(yè)能力不足，加之近年來人員流動加大，路橋施工企業(yè)本身的人才吸引力又不足，新入職的大多是沒有財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的新人，很多時(shí)候不能按會計(jì)業(yè)務(wù)流程處理賬務(wù)。當(dāng)前，路橋施工企業(yè)開展的BOT，PPP等投資項(xiàng)目越來越多，財(cái)務(wù)人員的觀念、知識和技巧沒有得到很好的培訓(xùn)和更新，舊的知識體系已不能滿足業(yè)務(wù)需求，使財(cái)務(wù)管理工作不能有效的開展。

三、當(dāng)前路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)建議

1.更新完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

更新完善財(cái)務(wù)管理制度是提高財(cái)務(wù)管理水平的最直接有效手段，必須要注意同本企業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合。準(zhǔn)確把握外部經(jīng)濟(jì)形勢和市場環(huán)境的變化，根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷修訂和完善財(cái)務(wù)管理制度，要做到有章可循，并能夠被全企業(yè)貫徹執(zhí)行。建議路橋施工企業(yè)要加大財(cái)務(wù)人力資源的投入，嚴(yán)格執(zhí)行不相容崗位相分離，引入財(cái)務(wù)管理工作崗位輪換制，加大內(nèi)部財(cái)務(wù)控制力度，達(dá)到財(cái)務(wù)管理作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪康?。同時(shí)也要重視采用細(xì)節(jié)性與集中化相結(jié)合的管理方法，嚴(yán)格審批手續(xù)，重視資金撥付相關(guān)流程的完整和規(guī)范性，按照國家檔案管理要求妥善保管財(cái)務(wù)原始憑證。

2.提高融資管理合理度，實(shí)行資金集中管理

路橋施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況制定合理的融資戰(zhàn)略，融資戰(zhàn)略要與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，并能支持企業(yè)業(yè)務(wù)開展的資金需要，應(yīng)從企業(yè)整體上把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控性和企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。合理籌劃融資方式、融資結(jié)構(gòu)和融資時(shí)機(jī)，盡可能的降低企業(yè)整體融資成本。比如可以通過建立良好的信譽(yù)，和銀行合作深度，獲得和企業(yè)發(fā)展相匹配的信貸支持。提高資金使用效率方面，建議根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，制定可行的資金集中管理制度。如設(shè)立企業(yè)資金管理中心，對企業(yè)資金實(shí)施統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，可以提高資金的管理效率，并可以充分發(fā)掘現(xiàn)有資金的潛力，減少資金的運(yùn)營成本，便于企業(yè)優(yōu)化資源配置，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

3.加強(qiáng)成本控制

當(dāng)前，路橋施工企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中屹立不倒、獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，必須不斷強(qiáng)化成本控制工作。首先，加強(qiáng)人工費(fèi)用控制力度。人工費(fèi)是路橋施工企業(yè)中不可或缺的一項(xiàng)費(fèi)用支出，其涉及施工人員的薪資待遇、資金等內(nèi)容。所以，為了保證人力資源的有效利用，應(yīng)對施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的分配，針對工程的具體需求配置相應(yīng)的施工人員。其次，加強(qiáng)材料費(fèi)的控制力度。建筑材料費(fèi)在路橋施工企業(yè)中的比重巨大，所以，只有控制建筑材料費(fèi)，才能有效的節(jié)約企業(yè)成本。再次，提高建筑材料的質(zhì)量，嚴(yán)格檢驗(yàn)進(jìn)場材料。建筑材料質(zhì)量的高低直接決定了工程的整體質(zhì)量，企業(yè)必須加大管控材料的進(jìn)出，一旦發(fā)現(xiàn)有低劣的材料應(yīng)立即丟棄。最后，路橋施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程的具體需求購置所需的建筑材料，避免材料閑置和浪費(fèi)，企業(yè)可考慮批量購置建筑材料，從而節(jié)約材料成本。

4.提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

路橋施工企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員參加專業(yè)的培訓(xùn)和教育活動，不斷強(qiáng)化其專業(yè)知識水平與技能，提高其綜合素質(zhì)，從而為企業(yè)的健康發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。路橋施工企業(yè)為了在競爭激烈的市場中“高枕無憂”，應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)際情況開展相應(yīng)的培訓(xùn)教育活動，邀請資歷雄厚的專家或者高校相關(guān)教育者到企業(yè)中傳授專門的技能，詳細(xì)講解關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)知識，通過專業(yè)人士的講解促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的工作技能提升，豐富其知識結(jié)構(gòu)，切實(shí)保證整個(gè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。此外，路橋施工企業(yè)還應(yīng)在內(nèi)部財(cái)務(wù)人員群體中開展思想政治教育活動，提高全體財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)資金管理工作，而資金是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提條件，為了防止財(cái)務(wù)管理人員私吞企業(yè)資產(chǎn)，應(yīng)不斷強(qiáng)化其自制能力和思想覺悟，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)辦事。

參考文獻(xiàn)：

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