【摘 要】當前,我國金融體系正處于發(fā)展完善的階段,在金融市場中的風險與機遇并存,不管是實力較強的股票市場還是即將進入國內市場的大型國內外企業(yè)對于發(fā)達的金融工具以及市場運作理論和實踐都有著較大的興趣。當下的金融市場,財務管理的水平是一個企業(yè)競爭力的指標,它表明了一個企業(yè)在市場經濟中的可行性。而企業(yè)內部和外部財務關系的復雜性和多樣性決定了一個企業(yè)需要對其財務進行有效且高效管理的必要性。20世紀初,在發(fā)達國家的市場經濟中,個別企業(yè)的財務管理被分配出來,并且劃分出了一個專門的知識領域,稱之為“財務管理”。與此同時,財務管理控制體系的有效性又在很大程度上取決于其信息系統(tǒng)。在市場經濟不斷發(fā)展的條件下,“時間—金錢”的公式可以用類似的“信息-金錢”公式來加以補充。參考財務管理后,便得到了直接的意義。
【關鍵詞】財務管理;管理系統(tǒng);管理財務;企業(yè);管理措施
一、現階段企業(yè)普遍接受的財務管理是綜合管理的一部分
財務管理一般可以定義為經濟生產中的管理體系,它包括一整套治理的原則、方法、形式和技術。而實際上,財務管理是對管理科學和實踐設計的有效領導,也可以被理解為管理藝術。這兩個部分都涉及比較復雜和具體情況的管理。與此同時,財務管理也是制定和實施控制措施的一個過程(Silnov2015)??刂拼胧┦侵笇刂茖ο蟮挠绊懀荚趯崿F管理目標。所有決策中的財務管理都是被經濟利益所指引的。因此,任何管理措施都是一種經濟性質的行為。管理的基礎是有針對性的搜索、學習和組織工作以便可以最高效的利用所有資源,包括財務資源。由此可以看出,財務管理是綜合管理中的一部分。
二、財務管理可作為管理決策發(fā)展與實施的原則和方法體系
目前,對于財務管理的本質有很多種定義。財務管理是制定管理決策的方法體系,它需要與財務資源的形成、分配以及使用相關聯(lián),以確保資產的規(guī)模和結構符合企業(yè)的目標(Lisovskaya,2006)。
在企業(yè)中,財務管理最常見的解釋之一是可以吸引并且利用財政資源的關系體系?;蛟S它還有更廣泛的解釋是將其擴展到了科學實踐的層面,將財務資源用于企業(yè)的各種關系、資源和活動中去(尤其是適用于商業(yè)機構)。
企業(yè)實施財務管理的過程中,都會得知財產狀況和財務狀況,并且可以得出以下結論,財務管理可以被理解為是一個可以優(yōu)化企業(yè)財務模型系統(tǒng)的行為。很明顯,企業(yè)最佳的財務模型是它自身的報告及其核心內容即資產負債表。因此,財務管理還可以被定義為是優(yōu)化經濟實體平衡發(fā)展的一種行為(Kovalev,2014)。
財務管理系統(tǒng)中的管理決策是基于一系列相關聯(lián)的基本概念產生的,而這些基本概念又是在財務理論框架下發(fā)展起來的。Lisovskaya在2006年提出了以下基本貨幣時間價值、通貨膨脹因素以及風險因素分析等概念。
財務管理的目標旨在控制財務資源的流動過程,以及各實體之間產生的財務關系。如何巧妙的引導這些資源的流動和產生的財務關系,則是財務管理的內容。財務管理借助財務機制的方法和杠桿來實現和發(fā)展財務管理目標以及實施相應的戰(zhàn)略。這種情況下的戰(zhàn)略可使用工具來實現這一目標的總體方向。與這種方法相對應的是一套決策的規(guī)則和限制。管理人員在企業(yè)財務管理中可作為的經濟管理機構的一部分,是大部分業(yè)務的領導者。例如在大型的股份制企業(yè)中,控股機構可以由財務總監(jiān)或首席財務管理人領導。
三、基于優(yōu)先目標下,財務管理體系的形成與結構
一個公司里的財務制度的形成和構建,通常都是有優(yōu)先的目標,即創(chuàng)建該體系應盡可能有助于實現一定的目標,也是公司范圍內的單一目的(Kovalev,2014)。在一般情況下,談論一套經濟目標,其成就是公司財務管理制度成功運作的標志,尤其是當它涉及到避免破產和重大財務危機,對抗競爭對手的沖擊,生產和銷售的增長,利潤的最大化,從事特定的利基市場和市場份額的產品等方面。
根據具體的情況、活動、項目等情況,作為目標也許只是一個特定的標準。在普遍的情況下,企業(yè)目標主要是增加資本化程度和可持續(xù)發(fā)展盈利即持續(xù)盈利(Kovalev,2014)。這兩種方法是密切相關的。無論選擇什么標準或指標系統(tǒng)來作為目標基準,都必須要考慮到利潤的活動數據。需要注意的是,對于優(yōu)先級目標的設置,涉及公司的價值最大化以及所有者權益最大化為目標更為普遍。幾乎所有關于財務管理的經典文獻都提到了這兩個優(yōu)先級目標。
首先實現目標可以通過構建目標來實現的,并且同時能夠在市場、金融、經濟、技術和社會目標中脫穎而出(Kovalev,2014)。首先是提供關鍵的市場指標的變化,利潤、市值、每股收益、股本回報等。其次是二級利基市場產品,獲得一定的市場份額,提供規(guī)定的增長潛力或利潤等。再次是確保個別部門的盈利能力。作為每一個管理系統(tǒng),財務管理也有自己系統(tǒng)特定的管理對象。如:資產負債表、投資、利潤,信貸等。對于給定的管理對象,也是可以分配到財務管理的基本方向中去。這里經常接觸到的有以下幾個方面:財務資本結構的形成、流動資產管理、非流動資產的管理、投資管理、管理和形成自己的財務資源、借入資金的管理、財務風險管理。
財務資本結構形成的目的在于確定公司資產融資資本的要求,并研究和分析替代資金的來源。確定與各類資產真實需求有關的資產,并在設想的企業(yè)活動量的基礎上將其總和定義為整體。對于流動資產的管理是企業(yè)財務人員最為重要的活動。主要分析營運資金周轉的個別周期的持續(xù)時間,即確保資產周轉速度加快,減少應收賬款,提高流動資產綜合利用效率。非流動資產(固定資產)的管理在確保有效使用固定資產的同時達到目標,確定需要增加的固定資產。與此同時,還可以引入一些可以提高非流動資產收益率的措施。自主經營的財務資源的管理和形成需要明確自身經濟資源的需求,企業(yè)實施的經濟戰(zhàn)略,資本財務結構實現的目標。應該把這個活動的重點放在增加利潤、基金折舊以及營業(yè)外收入上(Beloglazova,2010)。而財務風險管理主要關注的是企業(yè)經營性投資中出現的財務風險的組成。這些風險及其后果的評估被簡化到形成一個預防和減少單獨財務風險的干預系統(tǒng),以及內部和外部的保險。
四、財務管理系統(tǒng)的要求
企業(yè)財務管理系統(tǒng)所包含的信息,應當符合下列基本要求:一是要了解定義里所涉及到的信息里,有多少會影響到財務決策。在企業(yè)財務戰(zhàn)略形成的過程中,對于融資活動的各個方面制定有針對性的政策,并編制現行有效的財務計劃。二是要求信息指標的完整性。這些信息指標是分析、規(guī)劃以及接受關于財務業(yè)務各個方面的有效決策。三是可靠性,它定義了有多少信息充分的反映了真實的情況和融資活動的結果,如實的刻畫了外部的金融財務環(huán)境,對于所有類別的潛在用戶和檢查是中立的。四是相關性(或選擇性),它決定了企業(yè)財務管理過程中是否會產生使用程度相對較高的信息。財務管理信息系統(tǒng)的泛濫使選擇的過程更加復雜化,需要詳實的信息數據來制定具體的管理決策。
五、研究的成果和前景
很容易看出,財務管理系統(tǒng)是一個功能性的系統(tǒng),它運作在企業(yè)財務的各個方面里,在分析選擇所需要的相關指標,規(guī)劃并制定有效的運營管理決策方面提供了持續(xù)而深思熟慮的過程。財務管理體系的目的不僅是為企業(yè)的管理人員和企業(yè)提供必要的信息,而且也是為了滿足廣大的外部用戶的興趣。外部用戶只使用企業(yè)財務活動結果和財務狀況的那部分信息。這些信息絕大多數載于企業(yè)提交的正式財務報表中。內部用戶及以上人員使用大量有關企業(yè)財務活動的信息,則代表了商業(yè)秘密。另外,內部用戶使用外部資源產生的大量財務指標,這些指標也包含在財務管理信息系統(tǒng)中。
該研究的前景可以延伸到財務管理信息系統(tǒng)的運用中去,企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)服務提供了制定區(qū)域內的監(jiān)測,涉及到每個企業(yè)定期編制的財務計劃和年度報告??梢酝ㄟ^財務管理信息系統(tǒng)了解到資產方面的平衡狀態(tài),投資的性質,以及余額的負債方評估資產來源狀況的信息。損益表,動態(tài)報告,可以判斷企業(yè)的平均盈利能力。現金預算,對記錄和賬戶以及資金流動報告進行分析評估,可以監(jiān)測支付和支付紀律的狀況等(Neshitov,2012)。
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作者簡介:
楊晨(1989—),女,安徽省合肥市人,民族:漢,職稱:助教,學歷:碩士研究生,研究方向:經濟管理。