梁 言

薪酬管理不僅僅是核算每位職工應(yīng)該得到多少薪酬并對(duì)薪酬進(jìn)行發(fā)放這一簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)問題，更是一個(gè)激勵(lì)、吸引和招攬人才的關(guān)鍵手段，對(duì)整個(gè)企業(yè)、行業(yè)的發(fā)展都有著至關(guān)重要的作用。許多專家學(xué)者的研究都表明，科學(xué)的薪酬體系能有效提高生產(chǎn)效率，提高企業(yè)績(jī)效，有利于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

一、企業(yè)薪酬體系存在的問題

(一)薪酬結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單

企業(yè)職工薪酬體系中，薪酬結(jié)構(gòu)一般是由基本工資+績(jī)效工資+崗位工資+職位工資+福利補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)勵(lì)共六個(gè)方面構(gòu)成的，雖然已經(jīng)比較完善，但是可以看出這六個(gè)方面全部是貨幣性質(zhì)的薪酬，沒有非貨幣性的福利。企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)中卻并沒有體現(xiàn)出來(lái)這一方面的補(bǔ)貼，例如就餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼等，對(duì)于長(zhǎng)期在比較惡劣環(huán)境下工作的職工，例如經(jīng)常在高溫環(huán)境下進(jìn)行器材安裝與調(diào)試的職工，企業(yè)應(yīng)該發(fā)放一定的補(bǔ)貼，如高溫補(bǔ)貼等，而企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)中也沒有體現(xiàn)出這一點(diǎn)。所以，企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單。

(二)績(jī)效工資不突出

企業(yè)的基本工資是依靠?jī)蓚€(gè)方面確定的，一是學(xué)歷，學(xué)歷高的基本工資高，反之則低；二是級(jí)別，級(jí)別越高的職工基本工資越高，反之則低。這種基本工資的確定方法也是目前通用的方法，沒有什么問題。但是在績(jī)效工資上則存在一定的問題，企業(yè)雖然設(shè)計(jì)了績(jī)效工資方案，但是在設(shè)定績(jī)效目標(biāo)時(shí)，都是針對(duì)一個(gè)部門或者團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的，沒有針對(duì)單個(gè)職工制定具體的績(jī)效方案。當(dāng)一個(gè)部門或者團(tuán)隊(duì)完成績(jī)效考核的指標(biāo)時(shí)，整個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)獲得相應(yīng)的績(jī)效工資，在進(jìn)行分配時(shí)，部門中或者團(tuán)隊(duì)中地位高者分配多，級(jí)別低的分配少。雖然這也是績(jī)效評(píng)價(jià)方案的一種，但是到最終還是依賴崗位和級(jí)別來(lái)確定績(jī)效的，這種方案能大大的推動(dòng)部門或者團(tuán)隊(duì)管理人員的工作積極性，可能會(huì)為了完成績(jī)效考核指標(biāo)而強(qiáng)制性要求下屬職工努力工作，所以績(jī)效工資的激勵(lì)作用并不是真正意義上激勵(lì)到了每一個(gè)職工，而是激勵(lì)了這些普通職工的管理者。

二、企業(yè)薪酬體系的對(duì)策

(一)完善薪酬結(jié)構(gòu)

企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)單一，不能滿足職工的多樣化需求，所以應(yīng)該從以下兩個(gè)方面進(jìn)行完善。第一，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，應(yīng)該完善公司的福利補(bǔ)貼制度，將餐飲補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼等納入到薪酬體系中來(lái)，在節(jié)假日，例如每年的清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八婦女節(jié)等，公司應(yīng)該發(fā)放相應(yīng)的節(jié)日補(bǔ)貼，讓職工能更好的感受到公司的“溫暖”。完善補(bǔ)貼制度能夠加強(qiáng)員工歸屬感，進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力。第二，制定離職后的薪酬制度。目前我國(guó)大部分的企業(yè)都沒有為職工考慮離職后的福利，而離職后的福利是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的重要內(nèi)容，應(yīng)該納入到企業(yè)的薪酬體系中來(lái)。對(duì)于非正常離職的員工，例如合同未到期擅自離職的，或者被開除的職工，公司不用為其提供離職后的薪酬。這樣能讓許多長(zhǎng)期在公司工作的員工沒有后顧之憂的為企業(yè)工作，也能有效提高職工的忠誠(chéng)度，雖然會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力，但是對(duì)于企業(yè)的發(fā)展卻是有重要意義的。

(二)突出績(jī)效工資

員工的工作積極性和其得到的工作回報(bào)存在顯著的正向相關(guān)關(guān)系，科學(xué)的薪酬體系又直接決定員工的積極性，同時(shí)，工作積極性又和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益存在正向相關(guān)的關(guān)系，也就是說(shuō)企業(yè)的薪酬體系能夠通過影響員工積極性來(lái)間接影響企業(yè)的效益，員工積極性在這里存在明顯的中介效應(yīng)。許多專家學(xué)者的研究成果都表明，員工的工作積極性和績(jī)效工資的比重存在顯著的正向相關(guān)關(guān)系，所以一個(gè)科學(xué)的薪酬體系應(yīng)該突出績(jī)效工資的比重。

三、結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)，房地產(chǎn)金融風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解目前還是一個(gè)比較新的課題，尤其是在近年來(lái)房地產(chǎn)高速發(fā)展，融資比重不斷上升的情況下，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)金融風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)問題的研究就顯得尤為重要。房地產(chǎn)金融風(fēng)險(xiǎn)在一國(guó)金融體系和國(guó)際金融風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā)、形成和發(fā)展中所起的作用巨大。根據(jù)當(dāng)前我國(guó)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)面臨房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的直接成因?qū)τ谖覈?guó)的房地產(chǎn)金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行新的分類:操作風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策和法律風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和資本風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)防范和化解方面，除了對(duì)宏觀環(huán)境、銀行經(jīng)營(yíng)、法律制度建設(shè)等方面進(jìn)行論述以外，遠(yuǎn)期引入房地產(chǎn)期貨和期權(quán)等金融衍生工具，防范和化解房地產(chǎn)金融風(fēng)險(xiǎn)。

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