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事業(yè)單位在管理人事勞資方面和管理其他方面的職能相同，同樣是為單位總體性的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，是管理綜合體。事業(yè)單位管理人事勞資的主要內(nèi)容和環(huán)節(jié)是：(1)人事勞資規(guī)劃，為了符合時代的要求，事業(yè)單位需要在總體性發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，制定管理和開發(fā)人事勞資的長遠性規(guī)劃。規(guī)劃人事勞資的管理是事業(yè)單位的一項重要工作，同時也能夠有效保障事業(yè)單位實施發(fā)展戰(zhàn)略。(2)事業(yè)單位管理人事勞資的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)是分析和評價崗位。(3)管理人事勞資的關(guān)鍵業(yè)務(wù)包括招聘、教育、考核和管理薪酬等工作。(4)其他工作，例如統(tǒng)計人事信息，管理職工的安全和健康、管理人事檔案、管理職工合同、管理退休職工等等。

一、事業(yè)單位管理人事勞資的現(xiàn)狀

(一)人員崗位分配存在缺陷

在人員崗位分配方面，大部分事業(yè)單位照搬機關(guān)單位的人事管理方式。依然存在僵化保守的分級聘用，在簽訂勞動合同后，個人發(fā)展就被限定在某一個崗位或某一個部門中，沒有建設(shè)匹配職工能力和崗位要求的有效制度，對職工的工作積極性造成一定限制。同時，這種用人機制也造成了人才資源的浪費，由于崗位分配存在盲目性，所以經(jīng)常會存在一個崗位多人工作，甚至出現(xiàn)竄崗，導(dǎo)致重復(fù)作業(yè)，極大地降低了事業(yè)單位的整體工作效率。

(二)考核機制不夠完善

在事業(yè)單位中，工作人員的工資水平受到勞動時間、崗位級別、工作性質(zhì)等多種因素影響，但實際上，很多傳統(tǒng)事業(yè)單位的職工薪酬和工作實際貢獻之間沒有建立有效聯(lián)系，職工的工資結(jié)構(gòu)仍存在不合理現(xiàn)象。在薪酬體系上，欠缺動力和創(chuàng)新激勵的作用，職工與職工、職工和事業(yè)單位出現(xiàn)矛盾和糾紛。很多事業(yè)單位在獎勵方面，一直采取的是平均化分配。職工的工作不管是多是少，得到的回報都是一樣的，導(dǎo)致一些職工對待工作不負責任，大大降低了工作效率。事業(yè)單位采取的依然是傳統(tǒng)考核方式，沒有對職工績效進行量化，導(dǎo)致管理人員與職工都不夠重視考核。

(三)管理效率偏低

由于受到傳統(tǒng)落后人力思想的影響，在人事勞資管理效率方面很多事業(yè)單位仍存在很多問題。主要表現(xiàn)在職工素質(zhì)偏低以及管理硬件設(shè)備落后。在管理和統(tǒng)計職工績效的時候，主要依靠個人經(jīng)驗，評估標準是單一要素，沒有考慮到職工參與性，也沒有考慮崗位和職工之間的差異性，同時也沒有系統(tǒng)記錄評價結(jié)果，造成人事勞資管理的工作效率比較低。在管理過程中，大部分事業(yè)單位并沒有根據(jù)人事勞資管理特點選擇適合自己的管理軟件，也欠缺對專門人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)。

二、事業(yè)單位加強管理人事勞資的有效措施

(一)建立科學(xué)用人制度

針對目前事業(yè)單位人事勞資部門存在的問題，完善各項規(guī)章制度十分必要。而在這些問題中，首先要解決的是用工制度。只有對勞動力結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化和升級，將工作人員的主觀能動性和工作積極性充分調(diào)動起來，才能有效提升工作效率。其一，對事業(yè)單位工作人員的配置結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，并改革用工形式，對減員增效的工作進行有效規(guī)范。其二，根據(jù)員工的特長和能力進行崗位調(diào)動，建設(shè)匹配職工工作能力和崗位的制度，這樣有利于調(diào)動員工的積極性，提高工作效率，從而提高單位的勞動生產(chǎn)率。其三，一定要重視技術(shù)部門人員的作用，合理安排崗位，可以專門聘請高素質(zhì)人才，加入到勞資管理工作中，提高部門活力。

(二)完善考核機制

事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和職工必須要重視考核，針對考核人員和被考核人員，在考核中要加強宣傳教育，被考核人員要端正考核態(tài)度，真正重視考核。為了保證考核合理化，需要制定規(guī)范化考核制度、考核標準。

首先，在薪酬體系上，事業(yè)單位特別要重視建立員工實際所得和貢獻關(guān)聯(lián)性的薪酬體制，重視分配事業(yè)單位基層工作人員的薪酬，保證薪酬的公正性和公平性，充分體現(xiàn)以人為本的理念。其次，在考核職工績效方面，要建立規(guī)范化并具有可行性的績效考核制度。針對表現(xiàn)好的職工，要給予合適的獎勵；對于工作不認真、敷衍了事的職工則要適當批評教育，從而發(fā)揮薪酬分配制度的激勵效果，將職工工作積極性充分調(diào)動起來。

(三)提高人事勞資管理效率

若想提高事業(yè)單位人事勞資管理的效率，首先要提高該部門工作人員的整體素質(zhì)。由于勞資工作繁瑣而復(fù)雜，因此對人事勞資管理人員組織技能方面的培訓(xùn)十分必要，提高其統(tǒng)籌管理能力，這樣才能具有較高的工作效率。其次，事業(yè)單位要提高管理人事勞資的工作執(zhí)行力，投入更多的設(shè)備和技術(shù)，對人事勞資管理人員的行為進行規(guī)范，避免個人經(jīng)驗式管理方法，有效提升管理人事勞資的科學(xué)化水平。針對不同崗位中的不同員工，在評估績效時需要采取差異化方式，并歸檔有關(guān)記錄，提升事業(yè)單位人事勞資管理的效率。

三、結(jié)語

事業(yè)單位為了加強人事勞資管理，需要構(gòu)建人事勞資管理的規(guī)范化、科學(xué)化制度，實施合理化考核方式，有效提升事業(yè)單位人事勞資管理的效率，促進事業(yè)單位健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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