黃博文

(沈陽師范大學(xué) 遼寧 沈陽 110000)

企業(yè)要想不斷地發(fā)展和前進(jìn)，離不開人員的使用和管理工作，人力資源部門的建立可以有效地對企業(yè)中所需要的人才進(jìn)行合理的輸送和管理工作，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要組成部分?？梢哉f，人資部門的有效管理是確保企業(yè)進(jìn)行改革和創(chuàng)新發(fā)展的重要助推劑，也是提升企業(yè)管理水平的重要因素。

一、簡述目前我國人資部門管理的基本狀況

人資管理工作的開展是提升企業(yè)管理水平的重要組成部分。其在企業(yè)的發(fā)展過程中，不僅可以有效地對企業(yè)需要的人才進(jìn)行合理的輸送和管理工作，還可以為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力的幫助。因此，在進(jìn)行人資管理工作時(shí)，一定要不斷的結(jié)合發(fā)展的需求以及技術(shù)的創(chuàng)新，制定符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的管理方式。目前，我國人資部門管理的具體內(nèi)容有：人員構(gòu)成的合理規(guī)劃、員工的招募、培訓(xùn)以及潛能開發(fā)、薪資以及福利待遇、勞務(wù)合同的管理等等。不過由于在實(shí)際的人資管理工作中，存在著較多的影響因素，導(dǎo)致人資管理工作的開展存在著一定的制約性，影響其實(shí)際功效的發(fā)揮。比如說管理部門不健全，管理水平以及管理模式存在著很多的不合理性，使得人員流失速度加快?；诖?，企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)今的管理模式進(jìn)行合理的創(chuàng)新和改革，提升企業(yè)的管理水平。

二、提升企業(yè)人資管理工作的相應(yīng)措施

人資管理工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員優(yōu)化配置的主要依據(jù)，也是促進(jìn)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，不過由于人資管理中諸多影響因素的產(chǎn)生，使得企業(yè)人資管理達(dá)不到實(shí)際的要求，再加上很多企業(yè)人資管理的模式比較老化，無法適應(yīng)現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展的需求，從而導(dǎo)致管理工作的停滯不前，影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，因此，現(xiàn)階段應(yīng)加強(qiáng)對影響企業(yè)人資管理因素的分析和研究工作，從而找出有效的解決措施，提升企業(yè)管理的水平。

（一）對管理理念進(jìn)行合理的優(yōu)化和創(chuàng)新工作

為了保證企業(yè)人資管理實(shí)際效用的發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，首先需要對企業(yè)中人資管理的理念進(jìn)行合理的優(yōu)化和創(chuàng)新工作，摒棄傳統(tǒng)老化的管理模式，提升人資管理的實(shí)效性。在提升企業(yè)人資管理理念的創(chuàng)新工作中，主要要做到：對企業(yè)文化的管理理念進(jìn)行合理的優(yōu)化和創(chuàng)新。之所以對企業(yè)文化的管理理念加以創(chuàng)新，是因?yàn)槠髽I(yè)文化對企業(yè)整體員工的素質(zhì)的提升具有促進(jìn)作用。如此一來，管理人員在人力資源管理過程中，有必要加強(qiáng)企業(yè)文化的融合。但是企業(yè)對自身文化的建設(shè)，需要保證其具有積極向上、民主、具有道德理念的一面，只有這樣才能將企業(yè)文化融入管理中才有利于企業(yè)發(fā)展；其次，堅(jiān)持以人為本的管理理念，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，其管理對象是企業(yè)工作人員，要對員工的個(gè)性化發(fā)展、情感需求引起足夠的重視，促使工作人員對企業(yè)產(chǎn)生一定的感情。這樣就可以有效地降低人員流失的概率，從而保證企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展理念的實(shí)施；最后，樹立人員與企業(yè)合作共贏的發(fā)展理念。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展策略，就要充分地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部人員的自身潛能和價(jià)值。因此在進(jìn)行人資管理工作時(shí)，將合作共贏的管理理念深入到每一個(gè)員工的心中，從而激發(fā)起自身的潛能，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

（二）結(jié)合社會(huì)發(fā)展需求，完善人資部門的管理制度

管理制度的建立和改革主要可以概括為：首先建立柔性化的管理制度。由于目前企業(yè)人資管理工作中，都是采用比較強(qiáng)硬的管理方式來實(shí)現(xiàn)人員的操作以及工作標(biāo)準(zhǔn)的。同時(shí)，還存在少數(shù)企業(yè)對自身利益過于重視，在對員工的管理過于嚴(yán)格的問題，長久下來，這樣的管理模式會(huì)大大的削弱員工在工作中的積極性，產(chǎn)生一定的逆反心理，這會(huì)嚴(yán)重地阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

為此，企業(yè)有必要實(shí)施柔性化管理，對員工實(shí)際的工作情況加以分析，從而根據(jù)其能力，不斷調(diào)動(dòng)，尋求其合適的崗位，從而使得員工的最大價(jià)值得到充分發(fā)揮；此外，建立個(gè)性化管理制度。企業(yè)生產(chǎn)過程中，涉及到的各方面人才較多，且每個(gè)人員都有著其特有的優(yōu)勢，所以，在開展管理工作時(shí)，應(yīng)有效地結(jié)合人員自身的特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析，利用個(gè)性化的管理方式，促進(jìn)其自身潛力以及效率的發(fā)揮，以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。

三、總結(jié)

我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得各行業(yè)之間的市場競爭趨勢也愈發(fā)激烈。企業(yè)為了在市場發(fā)展中占有重要的一席之地，需要不斷地提升人資管理的水平，將其中存在的問題進(jìn)行合理的改善和解決，從而確保企業(yè)人才的正常輸送，提高企業(yè)生產(chǎn)的效率，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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