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中南民族大學
“雙一流”大學的建設(shè)在一定程度上能夠推動部分高校的發(fā)展,同時也對高校的管理工作提供幫助。目前,我國的“211、985”工程學校,不僅有重點建設(shè)學科,同時還有協(xié)調(diào)建設(shè)的科目,在“雙一流”大學建設(shè)背景下,高校采用了更優(yōu)化的管理模式,給高校的發(fā)展提供基礎(chǔ)。“雙一流”大學的建設(shè)與高校管理隊伍的建設(shè)是密不可分的,本文將對“雙一流”大學建設(shè)背景下高校管理隊伍的建設(shè)進行分析。
“雙一流”大學的建設(shè)與高校管理隊伍的建設(shè)具有著緊密的聯(lián)系。師資力量是大學不可或缺的資源,不僅會影響該大學在世界的影響力,同時對學生的教學和引導(dǎo)也有著重要的作用。想要建設(shè)“雙一流”大學需要按照世界公認的大學評價體系去進行自我評價,所評價的方式需要得到世界教育界的認可,從某種層面上來說,高校的管理隊伍的建設(shè)與“雙一流”大學建設(shè)有著異曲同工之妙。
如今,高校教學水平得到了極大地發(fā)展,已經(jīng)趨向了現(xiàn)代化和信息化的發(fā)展方向,在“雙一流”大學的建設(shè)下,我國的高校管理隊伍面臨著巨大的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn),相關(guān)教育人員應(yīng)為“雙一流”大學的建設(shè)和高校管理隊伍的建設(shè)提供更大的發(fā)展空間。
若想在“雙一流”大學的建設(shè)背景下實施高效管理隊伍的建設(shè),則需要對人才進行培訓,這是提高高校管理理念和水平的重中之重,同時也能將“雙一流”大學的建設(shè)落實到實處,能讓學生接受到更好的教育。人才的培養(yǎng)是高校提高建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵所在,也是可以將“雙一流”大學建設(shè)落實到實處的保障,對于大學進行的人才培訓,可以通過高校自主開辦培訓班進行授課,同時利用高?,F(xiàn)有的高級教師和設(shè)備資源等加強對人才的培養(yǎng),在人才培養(yǎng)方面,高校要切實做好學生的思想教育工作,讓學生在認識上提高自我。另外,還要培養(yǎng)學生的專業(yè)技能和動手實踐能力,并讓學生了解網(wǎng)絡(luò)知識和書籍對學生的重要作用,并不斷加以學習,從而提升自己的潛能,高校的人員培訓具有著目的性和計劃性,避免流于形式,給“雙一流”大學的建設(shè)造成影響。
在“雙一流”大學的建設(shè)下組建的高校管理隊伍,不僅要對相關(guān)人員進行培訓,同時還需要相關(guān)人員從思想觀念上提升自己,并重視高校管理隊伍的建設(shè)。由于新時代的發(fā)展速度如此之快,許多人的思想還處于停滯不前的狀態(tài),這會導(dǎo)致與時代的發(fā)展方向相背離,從而影響高校新理念和新管理方式的發(fā)展速度。隨著時代的進步和發(fā)展,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想理念是十分重要的,這樣才能跟得上時代發(fā)展和前進的步伐,不容易與時代相脫軌。在建設(shè)“雙一流”大學時,不僅要提升相關(guān)人員對我國高校管理理念的履行,還要深入的了解國外相關(guān)管理方法,并結(jié)合高?,F(xiàn)階段的管理特征,對現(xiàn)階段“雙一流”大學的建設(shè)進行創(chuàng)新和優(yōu)化。
為了讓高校教師及工作人員對工作更有積極性和主動性,相關(guān)部門應(yīng)采取積極有效的措施對教師進行激勵。相關(guān)部門可以通過量化考核等工作督促教師及工作人員認真履行任務(wù)并積極完成工作,相關(guān)部門還可以通過物質(zhì)上的獎勵提升工作人員的熱情,例如:可以為工作積極性高,能夠科學有效的對學生進行管理的教師采取獎勵機制,讓所有工作人員都能夠以優(yōu)秀教師為標準,不斷提升自己的管理方法和自身潛能。同時,高校的激勵機制要秉承著“以人為本”的方針,在實際工作中制定靈活的方法,采取公平公正的態(tài)度,讓所有工作人員都能有努力工作的動力。
綜上所述,本文從兩大方面全面闡述了“雙一流”大學建設(shè)背景下高校管理隊伍的建設(shè)。筆者認為,“雙一流”大學的建設(shè)對高校管理隊伍的建設(shè)具有重要的意義和作用,“雙一流”大學的建設(shè)對于人才的培養(yǎng),戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有積極的作用和意義,不僅有助于提升我國的教學水平,同時還有利于增強我國的綜合國力,提高高校在整個社會上的地位和影響力。
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