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中國(guó)重型機(jī)械研究院

一、目標(biāo)成本管理簡(jiǎn)析

(一)目標(biāo)成本管理的應(yīng)用前提

通常來說，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)行目標(biāo)成本管理是由企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和相關(guān)行業(yè)現(xiàn)狀決定的，企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地就要對(duì)自身的成本管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化，縮小與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各方面的差異，差異的縮小首先要對(duì)成本進(jìn)行控制，所以在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的具體情況進(jìn)行統(tǒng)籌分析，把所以影響因素都要考慮在內(nèi)，最大程度的提高目標(biāo)管理的實(shí)際效果[1]。

(二)企業(yè)目標(biāo)成本管理的作用

目標(biāo)的成本管理是針對(duì)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的，將整個(gè)企業(yè)的成本目標(biāo)分配到各個(gè)部門當(dāng)中去，使成本管理能夠更有效的進(jìn)行，使企業(yè)的成本管理能夠發(fā)揮出最大的效力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)

(一)滿足市場(chǎng)和消費(fèi)者的客觀訴求

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)行目標(biāo)成本管理，需要對(duì)整個(gè)市場(chǎng)和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求有一個(gè)大致的了解，在這個(gè)基礎(chǔ)上企業(yè)才能根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)符合他們需要的產(chǎn)品，避免生產(chǎn)不符合需要的產(chǎn)品造成成本的浪費(fèi)，最大程度的縮減生產(chǎn)的成本，保證最大的生產(chǎn)效益，加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。運(yùn)用目標(biāo)成本管理模式對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制，不僅能夠滿足市場(chǎng)和消費(fèi)者的產(chǎn)品訴求，還可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)一步優(yōu)化改善，能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[2]。

(二)實(shí)時(shí)掌控企業(yè)生產(chǎn)成本

企業(yè)的生產(chǎn)成本是需要管理者著重掌控的重要方面，這種生產(chǎn)成本還對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)和相關(guān)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容有所影響，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正在發(fā)生深刻的變革，企業(yè)的目標(biāo)成本管理應(yīng)該在原有的管理基礎(chǔ)之上根據(jù)時(shí)代的發(fā)展做出相應(yīng)的改變，才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求。這種改善后的目標(biāo)成本管理模式能夠?qū)⑵髽I(yè)成本縮減目標(biāo)分配到企業(yè)的全部生產(chǎn)部門，使企業(yè)的生產(chǎn)成本控制更加的高效，充分激發(fā)了全體企業(yè)成員的生產(chǎn)工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，這種成本管理模式的應(yīng)用，能夠在企業(yè)的生產(chǎn)過程中合理選用有關(guān)生產(chǎn)要素，有效降低相關(guān)資源的損耗陳本，對(duì)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)成本能夠充分掌控，從而可以提高企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得較好的社會(huì)發(fā)展資源。

(三)促進(jìn)成本管理的落實(shí)

一方面目標(biāo)成本管理進(jìn)行成本控制的范圍較廣，包括企業(yè)的前期生產(chǎn)準(zhǔn)備成本控制，生產(chǎn)過程中的成本控制和生產(chǎn)后的成本結(jié)算控制，并且善于在企業(yè)的生產(chǎn)細(xì)節(jié)方面做文章，在細(xì)節(jié)處進(jìn)行成本的管理，能夠有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，幫助企業(yè)取得預(yù)期的收益，另一方面目標(biāo)成本管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的各個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化和改善，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)查研究后，根據(jù)市場(chǎng)和消費(fèi)群體的整體消費(fèi)狀況進(jìn)行分析判斷，進(jìn)一步改善生產(chǎn)產(chǎn)品中不合理的方面，以求滿足市場(chǎng)的需要，對(duì)目標(biāo)成本管理進(jìn)行有效的落實(shí)[3]。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)際應(yīng)用

(一)注意觀念更新，細(xì)化管理責(zé)任，強(qiáng)化企業(yè)全員成本管理意識(shí)

在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，管理者往往盲目的將成本管理的任務(wù)全部由相關(guān)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，未能進(jìn)行全體成員的成本管理，沒有重視在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的重要作用，所以現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，將目標(biāo)成本管理的措施面向全體企業(yè)成員落實(shí)，真正保證了目標(biāo)成本管理能給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益，此外，還要在企業(yè)中細(xì)化成本管理的相關(guān)責(zé)任，優(yōu)化整個(gè)管理制度，使目標(biāo)成本管理發(fā)揮真正作用。

(二)推行目標(biāo)成本管理需要指定有關(guān)的基礎(chǔ)工作制度

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)行目標(biāo)成本管理應(yīng)該做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，這是因?yàn)槠髽I(yè)在日常的管理活動(dòng)中，需要處理的資料和信息十分復(fù)雜，并且要求在目標(biāo)成本管理中應(yīng)該保證信息和資料的準(zhǔn)確，能夠體現(xiàn)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況，在這種情況下，需要企業(yè)根據(jù)實(shí)際狀況制定相應(yīng)的成本工作制度，按照規(guī)范開展成本管理工作，保證成功管理工作的順利進(jìn)行。

(三)推行目標(biāo)成本與其他工作結(jié)合，最大程度提高經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)在進(jìn)行正常的生產(chǎn)工作中，需要將目標(biāo)成本管理放在突出的地位，并制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)約束管理活動(dòng)的進(jìn)行，保證企業(yè)獲得最大的效益，在這種情況下，需要企業(yè)的各部門通力合作，共同推進(jìn)企業(yè)的成本管理實(shí)施，還需要制定相關(guān)的企業(yè)管理制度，將企業(yè)的管理作業(yè)變得更加規(guī)范合理，有利與成本管理工作的實(shí)行。對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄，保證進(jìn)行成本管理是可以有數(shù)據(jù)做依靠，將各項(xiàng)工作的實(shí)施與成本管理有機(jī)的結(jié)合起來，在每項(xiàng)作業(yè)中都貫穿成本管理的相關(guān)思想，制定相應(yīng)的成本管理規(guī)定，借此降低企業(yè)各項(xiàng)工作的生產(chǎn)成本，保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)行有效的目標(biāo)成本管理能夠有效縮減企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的整體效益，因此需要對(duì)企業(yè)的目標(biāo)成本管理加以科學(xué)的改善，提高成本管理的效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張福亮.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2017(36):92～93.

[2]趙璐.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析[J].宏觀經(jīng)濟(jì)管理,2017(S1):132～133.

[3]蔡翔宇,丁潔.企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策研究[J].物流工程與管理,2017,39(10):124～125.