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        試論演藝產(chǎn)業(yè)藝術(shù)與資本的融合

        2018-11-14 19:43:54/
        長江叢刊 2018年18期
        關(guān)鍵詞:院團演藝融合

        ■ /

        中國東方演藝集團有限公司

        大力發(fā)展文化演藝產(chǎn)業(yè)意義重大,然而,由于當前文化演藝產(chǎn)業(yè)與金融資本融合不足,文化演藝產(chǎn)業(yè)融資難的情況嚴重制約了產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。文化演藝產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)快速發(fā)展必須破解金融難題,補齊金融短板。

        其實在目前的中國文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中,藝術(shù)與資本的融合并不少見,但是從投資比例分配來看,電影、電視劇項目占60%以上,創(chuàng)意設(shè)計及出版業(yè)約占30%,文藝演出墊底,僅為5%左右。

        相對于每年相對于每年以20%、30%速度在增長的電影產(chǎn)業(yè),同為文化產(chǎn)業(yè)的演出行業(yè)的票房增長率實在難盡人意。

        演出市場難逃二八定律,十部演出能有兩部成功已經(jīng)實屬不易。即便現(xiàn)在市場認知度最高的話劇和音樂劇,能夠首輪演出超過20場的僅占15%。與電影電視行業(yè)百花齊放的局面相比相形見絀,文化演藝行業(yè)顯然在投資影響力和吸引力上有所欠缺。

        造成目前這種狀況,主要有以下幾點原因:

        (1)高風(fēng)險,投資回報率低,缺乏持續(xù)穩(wěn)定的盈利能力。文化演藝行業(yè)的制作成本并不低,雖然不像電影電視劇那樣動輒幾千萬上億的投入,但是想要生產(chǎn)出一部優(yōu)秀的作品,也需要較大的投入。以一部舞劇為例,如果要生產(chǎn)出一部好的舞劇,其創(chuàng)作及制作成本基本在一千萬元左右。而成本回收則需要較長周期,并帶有一定風(fēng)險。以一部首創(chuàng)舞劇在北京天橋藝術(shù)中心首演為例,創(chuàng)作、制作及場租等總預(yù)算約為1300萬。天橋藝術(shù)中心大劇場可售票約為1600張,以每場演出上座率八成、平均票價400元計算,這部舞劇首輪10場演出收入約為512萬,不到投入的一半。而且這還是以較高的上座率及平均票價計算的。

        (2)舊觀念、老傳統(tǒng)束縛,制約了投資者投資熱情。中國的文化體制改革已經(jīng)進行了十余年,但是毋庸諱言,在各單位流傳了幾十年的老傳統(tǒng)仍然在某些方面制約著演藝行業(yè)的發(fā)展。中國的藝術(shù)從業(yè)者,很多人仍然抱有舊觀念,渴望建立一套所謂的西方學(xué)術(shù)贊助機制:有一個或多個藝術(shù)基金無償?shù)闹С炙囆g(shù)項目而不干涉藝術(shù)發(fā)展。贊助商只需要把錢捐出來就可以走了,其他不應(yīng)該再多問一句!因為藝術(shù)家堅信,贊助人只是商人,他們沒有文化又不懂藝術(shù),藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn),由藝術(shù)家自己完成就可以了。而現(xiàn)在很多文藝院團又缺乏行之有效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。所以在很多時候,這種舊觀念、舊做法,制約了投資者的投資熱情。

        (3)文化演藝行業(yè)本身還有輕資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、行業(yè)本身產(chǎn)業(yè)化程度低,缺乏穩(wěn)定的現(xiàn)金流等狀況。這些情況也影響制約著演藝產(chǎn)業(yè)藝術(shù)與資本的融合。

        當然,經(jīng)過多年的探索與實踐,國內(nèi)還是有很多具有投資價值的演出項目,并且有些已經(jīng)取得了巨大的成功。如《印象》系列。

        而立足全國,建立巡演渠道的演出院線,如中演院線、保利院線等,在一些商業(yè)粉絲話劇、音樂劇等演出的運作中,也取得了很好的效益。一些觀眾認知度較高的國際經(jīng)典音樂劇引進或中文版化,也有很多成功案例。如《媽媽咪呀》、《戰(zhàn)馬》等。其中《媽媽咪呀》中文版在北京世紀劇院駐演百場,幾乎場場爆滿?!稇?zhàn)馬》中文版在排練階段,就已經(jīng)得到了“卡迪拉克”等國際品牌的超千萬投資贊助,在北京、上海和廣州的駐演也取得了不錯的票房。

        還有一些演藝產(chǎn)品如龐大粉絲群支撐、擁有品牌贊助的現(xiàn)場音樂演出;具有消費號召力的品牌動漫、卡通等版權(quán)的兒童??;兒童劇演出+培訓(xùn)+兒童娛樂等綜合開發(fā)的項目,也具有較高的投資價值。

        所以在目前這種情況下,作為文化演藝單位或企業(yè),打破瓶頸,開拓文化演出市場,加大演藝產(chǎn)業(yè)藝術(shù)與的資本融合,是大趨勢。我個人認為可以從以下幾點入手:

        (1)打破傳統(tǒng)融資模式,利用冠名等模式,依靠文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的隱形價值、明星效益等,提升企業(yè)的品牌影響力。

        (2)政府、投資方、演出團體三管齊下,共促投資成功。政府加強政策引導(dǎo),為投資方及演出團體提供橋梁紐帶,促進投資方與文化企業(yè)的溝通了解。政府適當投入產(chǎn)業(yè)基金進行引導(dǎo),企業(yè)從自身多找原因,規(guī)避投資過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險。

        (3)演出團隊在創(chuàng)作上要注意“內(nèi)容”和“品牌”的高度統(tǒng)一。近年來,國家出臺多項政策支持文化企業(yè)與金融資本融合。2016年上半年文創(chuàng)領(lǐng)域196家企業(yè)獲得投資,演藝市場與資本融合也越來越緊密。而具有清晰商業(yè)模式、跨界創(chuàng)新型的企業(yè)更是資本關(guān)注的重點。隨著中國演藝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)間的投資與兼并重組趨勢愈演愈烈,其模式也日趨多樣化,近年出現(xiàn)的一些重大投融資事件也給產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了深遠影響,為演藝市場的整合與融合趨勢作了相應(yīng)注釋。

        我們每個人都能明確的感知:我們正處于一個急劇變革的時代。我們的思維方式需要改變,文藝院團的經(jīng)營理念需要改變,演藝產(chǎn)品的生產(chǎn)方式同樣需要改變。過去那種上級單位撥款,文藝院團根據(jù)撥款額度制作文藝作品的時代已經(jīng)是過去式了。國家經(jīng)濟實力的發(fā)展帶來了人民群眾文化需求的增長,而創(chuàng)作出更好更優(yōu)秀的文化作品,則需要更多“圈外”資本的介入。演藝產(chǎn)業(yè)藝術(shù)與資本的融合,大勢所趨,任重道遠!

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