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        對高校后勤管理存在的問題分析及對策探究

        2018-11-14 22:44:32■/
        長江叢刊 2018年22期
        關(guān)鍵詞:高校后勤管理工作管理

        ■/

        一、高校后勤管理問題分析

        高校后勤管理工作的開展,對整個高校發(fā)展有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。實(shí)際生活中,我國高校后勤管理主要存在以下幾個方面的問題:

        (一)管理觀念滯后

        高校后勤管理觀念陳舊滯后,不符合時代發(fā)展規(guī)律,是我國高校后勤管理過程中存在的問題之一。隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會的不斷發(fā)展,社會整體服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量也隨之得到不斷提升,相較之下,我國高校后勤管理理念卻顯得較為陳舊。高校后勤管理觀念滯后,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:一是,高校后勤管理人員對自身工作性質(zhì)認(rèn)知不清,在大多高校后勤管理人員看來,后勤管理工作相當(dāng)于一項(xiàng)行政工作,而不是一項(xiàng)服務(wù)工作,管理人員大多缺乏良好的服務(wù)意識;二是,時代發(fā)展歷程中遺留下來的舊觀念,對后勤管理人員影響頗深,在大多后勤管理人員的意識里,強(qiáng)調(diào)“等、靠”二字,在時代發(fā)展至今,仍然保留鐵飯碗之類的想法,在自身工作崗位上持有懈怠想法。

        (二)缺乏高素質(zhì)管理人才

        現(xiàn)實(shí)生活中,高校管理者層面并未將后勤管理人員納入到學(xué)校資本范疇,從根本上來說還是較為缺乏對后勤管理人員的重視,并未將后勤管理人員升級到戰(zhàn)略層面。這樣一種情形下,高校在招聘后勤管理人員及培訓(xùn)后勤管理人員方面,都缺乏足夠的重視,進(jìn)而造成大多高校后勤管理團(tuán)隊(duì)中缺乏高素質(zhì)管理人才,使高校后勤管理工作缺乏實(shí)效性。高素質(zhì)管理人才的缺乏,使高校后勤管理團(tuán)隊(duì)整體水平處于不高的狀態(tài),世界上較為先進(jìn)的管理理念和管理方式無法正確合理地引進(jìn)后勤管理工作中,后勤管理工作效率低下逐漸成為一種趨勢。

        (三)缺乏有效管理機(jī)制

        管理機(jī)制的建立,對管理后勤管理團(tuán)隊(duì)有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義,只有在合理規(guī)范的管理制度下,管理團(tuán)隊(duì)之間才能做到職責(zé)劃分明確,工作高效。在大多高校內(nèi),缺乏后勤管理的有效機(jī)制,這主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):一是,導(dǎo)向機(jī)制不健全,現(xiàn)階段,大多數(shù)高校內(nèi)部仍然沿用以前的平均主義導(dǎo)向機(jī)制,不能很好的滿足我國現(xiàn)階段廣大師生群眾的切實(shí)需求;二是,激勵機(jī)制不健全,在大多數(shù)老管理人員的想法中,大鍋飯的思維根深蒂固,不同部門之間缺乏行之有效的競爭,后勤管理人員工作的開展缺乏足夠的積極性。

        二、加強(qiáng)高校后勤管理的相關(guān)策略

        高校后勤管理工作的開展,對整個高校發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。實(shí)際生活中,后勤管理過程中存在幾個方面的問題,對后勤管理工作的開展造成相關(guān)阻礙,本文結(jié)合實(shí)際生活,提出以下幾個方面的策略,以期達(dá)到加強(qiáng)高校后勤管理的目的。

        (一)強(qiáng)化后勤管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

        后勤管理工作的開展,是整個高校工作的重要組成部分,在高校教育教學(xué)活動開展的過程中,涉及到許多閑雜事務(wù),這些事務(wù)往往需要交給專門的管理部門負(fù)責(zé)處理,后勤管理團(tuán)隊(duì)扮演的角色對維持高校教育教學(xué)工作的正常開展有積極作用。積極強(qiáng)化后勤管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),其目的不僅在于通過后勤管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的強(qiáng)化,達(dá)到提升管理團(tuán)隊(duì)管理和服務(wù)水平的目的,而且還在于積極提升后勤管理團(tuán)隊(duì)工作效率和質(zhì)量。為實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化后勤管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo),高校方面,主要需要做到以下幾點(diǎn):一是,管理層方面重視整個后勤管理團(tuán)隊(duì)的存在,認(rèn)識到提升管理團(tuán)隊(duì)思想道德品質(zhì)和專業(yè)管理能力,對促進(jìn)后勤管理工作有重要意義,通過組織安排專業(yè)化管理能力和思想政治教育活動,不斷的提升后勤管理人員的基礎(chǔ)素質(zhì);二是,管理層方面應(yīng)具備開放性思維,采用“走出去”的做法,通過積極強(qiáng)化不同高校之間的交流溝通,給不同高校的后勤管理團(tuán)隊(duì)提供交流學(xué)習(xí)的平臺和機(jī)會,進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)彼此雙方進(jìn)步提升的目的。

        (二)堅(jiān)持后勤管理團(tuán)隊(duì)規(guī)范化、制度化運(yùn)行

        無規(guī)矩不成方圓。為了讓高校后勤管理團(tuán)隊(duì)服務(wù)全校師生,高校內(nèi)部應(yīng)建立健全后勤管理部門管理制度,讓管理人員做每一件事情都有章可循,有據(jù)可依,行為處事依靠規(guī)則解決,并非依靠個人意圖解決繁雜事務(wù)。在健全的管理機(jī)制指導(dǎo)下,讓高校后勤管理工作規(guī)范化、制度化發(fā)展。實(shí)際生活中,后勤管理團(tuán)隊(duì)規(guī)范化、制度化運(yùn)行的重要前提在于,高校管理體制的健全,這主要體現(xiàn)在兩個方面:一是,運(yùn)行機(jī)制的健全,對高校內(nèi)部可能發(fā)生的事務(wù)如果處理作出相關(guān)說明;二是,獎懲制度的健全,對表現(xiàn)良好的管理人員,應(yīng)給予相應(yīng)獎勵,反之,表現(xiàn)狀態(tài)不好的管理人員,如經(jīng)常不按規(guī)則辦事,按個人喜好辦事的管理人員應(yīng)給予相應(yīng)懲罰,讓其得到相應(yīng)的教訓(xùn);三是,檔案記錄制度的健全,為了更好的對后勤管理人員實(shí)施監(jiān)督,應(yīng)對后勤管理人員開展的每項(xiàng)工作,予以記錄,這對增強(qiáng)后勤管理人員的責(zé)任性和風(fēng)險意識有積極作用。

        三、結(jié)語

        綜上所述,在我國高校后勤管理過程中,存在管理制度不健全、缺乏高素質(zhì)管理人才、管理觀念滯后幾個方面的問題,為更好的推動后勤管理工作的開展,一是需要積極強(qiáng)化后勤管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作;二是需要堅(jiān)持后勤管理團(tuán)隊(duì)規(guī)范化、制度化運(yùn)行。

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