楊逾涵 沈陽體育學(xué)院 遼寧沈陽 110102

一、遼沈地區(qū)紙媒全媒體轉(zhuǎn)型策略

在過去傳統(tǒng)媒體稱霸的時代，電視憑借影像取勝，廣播通過聲音取勝，紙質(zhì)媒體則倚靠文字取勝，三足鼎立互不相容。而在新媒體時代，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)涵蓋了所有傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢項，融合再造。傳統(tǒng)紙媒必須積極與互聯(lián)網(wǎng)和新媒體相融合，把握住數(shù)字化轉(zhuǎn)型契機(jī)，利用新媒體的傳播手段和自身的內(nèi)涵優(yōu)勢，實現(xiàn)真正意義上的全媒體式發(fā)展，才能繼續(xù)生存下去。

第一，遼沈地區(qū)的紙質(zhì)媒體多數(shù)都在網(wǎng)絡(luò)平臺上實現(xiàn)了報業(yè)數(shù)字化，例如《沈陽日報》的網(wǎng)站沈陽網(wǎng)、《華商晨報》的網(wǎng)站遼一網(wǎng)以及《遼寧日報》的網(wǎng)站北國網(wǎng)等。但電子報的內(nèi)容和紙質(zhì)版的差別不大，電子報除了可以讓受眾更方便地接收報紙上的信息，也可以帶給受眾更豐富更清晰更生動的圖片及視頻報道，以及專門為電子報提供的報道。

第二，同網(wǎng)絡(luò)媒體合作，傳統(tǒng)紙媒在網(wǎng)絡(luò)運營上和網(wǎng)絡(luò)媒體存在著一定差距，遼沈地區(qū)有的報業(yè)采取與新興網(wǎng)絡(luò)公司或網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行戰(zhàn)略重組，利用網(wǎng)絡(luò)媒體在新媒體頁面設(shè)計、媒介運營等方面的優(yōu)勢結(jié)合地方性紙媒的區(qū)域性優(yōu)勢完成跨媒體合作，形成獨特的全媒體發(fā)展模式。例如遼寧報業(yè)傳媒集團(tuán)和騰訊合作的大遼網(wǎng)，以采寫遼沈區(qū)域性新聞為主，它可以通過IP定位的方式在遼沈地區(qū)用戶的大遼網(wǎng)的頁面上加入騰訊新聞的彈窗，從而就融合了新媒體的運營思維和紙質(zhì)媒體的權(quán)威性和專業(yè)性。

第三，開通官方微博、微信公眾號，開發(fā)手機(jī)APP。隨著智能手機(jī)這一移動互聯(lián)網(wǎng)終端的普及，人們對于微博、微信等傳播平臺的依賴性越來越強(qiáng)。微信兼容其他APP的趨勢日益明顯，幾乎集用戶需求的功能于一身。2011年是媒體集中開通微博的年份，《華商晨報》就是在2011年5月9日開通的官方微博，發(fā)展良好。

二、《華商晨報》全媒體發(fā)展優(yōu)勢分析

1.報網(wǎng)互動革新報道模式

早期的報網(wǎng)融合以報網(wǎng)互動為主，人民網(wǎng)是報網(wǎng)互動的代表，2000年10月28日人民網(wǎng)成立開通使報業(yè)數(shù)字化脫離了純粹的電子報，更注重與受眾之間的互動。《華商晨報》主要是將紙媒與網(wǎng)絡(luò)的資源有效整合在一起，既發(fā)揮了紙媒全面性的報道功能，也發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)媒體迅捷、即時性的功能，是一種很好的嘗試。

隨著時間的發(fā)展《華商晨報》通過其門戶網(wǎng)站遼一網(wǎng)對遼沈區(qū)域熱點新聞進(jìn)行多次互動式報道，并形成了一種新的全媒體報道形式，即通過紙質(zhì)媒體發(fā)布權(quán)威的新聞，網(wǎng)絡(luò)媒體配合時事熱點在消息評論等多個領(lǐng)域進(jìn)行互動式報道。

2.多端融合打造全媒體平臺

全媒體平臺被稱為“中央廚房”，一次采集、一個平臺、多個出口是全媒體平臺遵循的原則，說白了就是“一菜多吃”。全媒體平臺最大的益處即是幫助傳媒集團(tuán)內(nèi)部資源的整合。從2006年創(chuàng)立門戶網(wǎng)站到2010年嘗試報網(wǎng)互動報道劉德華演唱會再到2011年開通官方微博，《華商晨報》一直在采取多種努力通過內(nèi)容、渠道、影響、等方面促進(jìn)媒體融合將自身打造成全媒體平臺。

例如：2016年里約奧運會期間女排奪冠的新聞在報紙上受到版面限制，文字難以敘述清晰詳細(xì)，而圖片新聞又缺少動態(tài)?！度A商晨報》通過前方記者采訪的新聞進(jìn)行全媒體式報道，在它的紙質(zhì)頁面上提供了比賽奪冠的消息并配以大幅圖片，在其微信客戶端上則推送了多條與之相關(guān)的信息，將采集的素材如視頻、圖片等進(jìn)行二次加工，在其網(wǎng)站上附加了視頻內(nèi)容，這種一次采集多個平臺多個出口的全媒體報道模式形成了不同介質(zhì)間的差異化競爭。

3.創(chuàng)新經(jīng)營實現(xiàn)廣告增效

全媒體戰(zhàn)略核心是以受眾為中心、以內(nèi)容為主導(dǎo)、以技術(shù)為驅(qū)動，通過追求多樣的媒介形態(tài)和傳播渠道，用多元化、立體化的內(nèi)容產(chǎn)品擴(kuò)大受眾覆蓋面。毋庸置疑，內(nèi)容生產(chǎn)過去是、將來也是媒體運作的核心環(huán)節(jié)，但置身多元化的媒體生態(tài)環(huán)境，在新科技浪潮的沖擊之下，報業(yè)如果一成不變地將內(nèi)容生產(chǎn)視為參與市場競爭的唯一支點，會極大地約束發(fā)展的空間。

傳統(tǒng)報紙的盈利模式是靠內(nèi)容吸引讀者，通過讀者群體招來廣告商注資，不僅僅報紙幾乎所有傳統(tǒng)媒體也一直靠這種模式發(fā)展。在新媒體涌現(xiàn)的時代傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型可以考慮拓寬這種盈利模式。例如《華商晨報》利用自身地域優(yōu)勢和吸引力開展下游服務(wù)類項目獲取收益，如幸福學(xué)堂、華商藝術(shù)館、易學(xué)堂等，定期舉辦講座，通過提供教室、吸引聽眾來提取收益，在打造全媒體平臺的過程中采取將微視頻營銷、軟文營銷嵌入到新媒體平臺之中，擴(kuò)大了廣告的版面，使?fàn)I銷推廣不再局限于報紙。

三、結(jié)語

全媒體時代顛覆了傳統(tǒng)的新聞傳播手段，地方性紙媒輻射范圍有限在全媒體轉(zhuǎn)型上難度更大。但是挑戰(zhàn)往往意味著機(jī)遇，《華商晨報》在移動終端的打造上要明確自身品牌定位，“理想照耀城市”這個概念就很不錯，一定要在報紙和移動終端上有所體現(xiàn)，立足沈陽將自身打造成一個充滿理想和生機(jī)活力的平臺。發(fā)展多元化商業(yè)模式傳統(tǒng)的“二次售賣”難以適應(yīng)全媒體時代，在移動終端的內(nèi)容打造上：盡量規(guī)避新聞同質(zhì)化，《華商晨報》在立足遼沈城市這點上做的還不錯，同時還應(yīng)該針對熱點事件切換視角做深度報道，避免隨大流、標(biāo)題黨，版面布置要簡潔新穎時尚并具有自身特色讀者一看就知道是《華商晨報》，嘗試多種表現(xiàn)手段不拘泥于文字和圖片嘗試動圖和短視頻，關(guān)注年輕人喜歡的東西將報紙打造成一個充滿活力和朝氣的平臺，借鑒優(yōu)秀的自媒體平臺的發(fā)展經(jīng)驗酌盈劑虛。