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        圖書館管理中的人本管理思想應(yīng)用價(jià)值研究

        2018-11-14 21:52:57黃廣琴茅臺(tái)學(xué)院
        長(zhǎng)江叢刊 2018年23期
        關(guān)鍵詞:典籍圖書原則

        ■黃廣琴/茅臺(tái)學(xué)院

        一、人本管理的定義

        要想對(duì)圖書館管理中人本管理思想的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行探究,首先就應(yīng)該對(duì)其定義進(jìn)行簡(jiǎn)單的了解。在圖書館管理的過程中,人本管理就是要把人作為主要的管理對(duì)象,這既包括圖書館的工作人員也包括來往的閱讀者,根據(jù)這一群體的需求對(duì)其進(jìn)行管理上的服務(wù)。在圖書館管理的過程中要堅(jiān)持以人為本的發(fā)展原則,一切管理政策的實(shí)施都要以人為何核心,讓其處于管理的領(lǐng)導(dǎo)地位,這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)圖書館的科學(xué)化、人性化的管理,為管理程序提供合理有效手段的同時(shí)也可以促進(jìn)圖書館各方面的進(jìn)步。

        二、傳統(tǒng)的管理理念

        在以前圖書館管理過程中注重的是物本管理,就是對(duì)圖書典籍以及圖書設(shè)施的管理,這種管理模式是針對(duì)圖書館中各項(xiàng)實(shí)際物體而言的,工作人員和讀者則處于次要的地位。在很久以前,由于科技發(fā)展水平還沒有達(dá)到一定的程度,所以要想社會(huì)各方面的發(fā)展,還需要根據(jù)前人留下的典籍做為引導(dǎo)。所以這就要求圖書管理者要對(duì)這些典籍進(jìn)行完整的保存。另外前人留下的許多文化和藝術(shù)典籍,包括詩(shī)詞歌賦、繪畫工藝等為后世留下了巨大精神財(cái)富的同時(shí),也為傳統(tǒng)工藝的傳承提供了有效依據(jù)。所以這就要求后世的在進(jìn)行圖書管理時(shí)就不得不注重物本的管理思想。另外在現(xiàn)代的圖書管理中,管理者都是以典籍的保護(hù)為出發(fā)點(diǎn),這也為讀者制造了許多的閱讀障礙,比如說為了防止圖書弄丟弄壞的現(xiàn)象發(fā)生,一些圖書本著不外借不外傳的思想,將部分圖書束之高閣。而一些圖書的擺放也不太規(guī)則,讀者在進(jìn)行書籍查找的時(shí)候也不能獨(dú)自完成,還需要請(qǐng)求管理員幫忙。這也造成了閱讀者和管理者間不必要的麻煩。

        但是就目前的科技發(fā)展?fàn)顩r來看,在進(jìn)行管理的時(shí)候完全可以避免傳統(tǒng)管理中的弊端,對(duì)于一些重要典籍,圖書館可以對(duì)其進(jìn)行備份,將原本典藏的同時(shí),也要將原本中文化內(nèi)容通過副本展示給讀者,這樣既能充分的考慮到讀者的需要,也有利于典籍中文化的傳播。另外在管理的過程中要充分的考慮到圖書管理者的素質(zhì),對(duì)其工作能力有明確的了解,這樣才會(huì)使其在進(jìn)行圖書管理工作的時(shí)候更專業(yè)。

        三、人本管理的原則

        了解了圖書館人本管理理念的定義之后,要想避免傳統(tǒng)管理方式的弊端,就要秉持的人本管理的原則,這樣才能更好的體現(xiàn)這一理念的應(yīng)用價(jià)值,才能進(jìn)一步方便圖書館管理。

        (一)以人為本

        說到圖書館人本管理的原則,最基本最核心的原則就是以人為本的原則。其實(shí)人作為社會(huì)的主體,各行各業(yè)的發(fā)展都離不開“人”這一主要因素,個(gè)體狀況在推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的同時(shí)也反作用于各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展,所以要想進(jìn)行圖書館管理理念的創(chuàng)新,就要打破常規(guī)管理理念,就應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)以人為本的發(fā)展原則。

        (二)情感原則

        情感原則就是要求相關(guān)單位在進(jìn)行圖書館管理的過程中,要本著人文情懷,對(duì)圖書館管理工作者以及閱讀者加以關(guān)懷。管理的過程也要帶著服務(wù)的熱情以及工作的感悟,努力營(yíng)造一種溫馨愜意的圖書氛圍,讓讀者以及工作者可以在圖書館感受到溫暖,在工作或者是閱讀的時(shí)候,可以完全的放松心態(tài),讓讀書和工作變成一種享受。這是在進(jìn)行圖書館管理的時(shí)候,相關(guān)的管理層所應(yīng)該具有的理念,這樣才能使讀者更好的融入到文字的世界,也能使工作人員間進(jìn)行友好的交流,使其在精神層面達(dá)到一種超前的凝聚力。

        (三)和諧原則

        這一原則是要求圖書館的管理層在進(jìn)行人本管理的時(shí)候,要為工作者創(chuàng)造一個(gè)和諧友善的工作氛圍,對(duì)于每項(xiàng)工作任務(wù)要合理的分配。如果存在著職位間的轉(zhuǎn)換或者是提升,要秉持著公平的原則,這樣才能使圖書館員工間的人際關(guān)系更加和諧,也可以使管理工作合理有序的進(jìn)行,也可以為閱讀者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和最有效的幫助。

        (四)統(tǒng)籌兼顧的原則

        統(tǒng)籌兼顧的原則就是指在進(jìn)行圖書館管理的過程中,既要注意到管理的重要性,也要注意到“獎(jiǎng)勵(lì)”重要性。雖然圖書管理工作比較復(fù)雜,但是相對(duì)來說也比較簡(jiǎn)單,沒有過多的技術(shù)性的操作,比如說在進(jìn)行圖書整理的時(shí)候只需要認(rèn)真細(xì)致即可,而對(duì)于圖書設(shè)施的監(jiān)管只需要防止人為的損壞就行,或者是對(duì)一定區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生進(jìn)行打掃。這些工作雖然都不需要過多的人力,但是還是需要有人付出勞動(dòng)的,所以針對(duì)工作量的大小以及監(jiān)管層面的不同。圖書館管理層就應(yīng)該做好相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施,對(duì)付出較多精力的員工進(jìn)行薪資上的獎(jiǎng)勵(lì),也可以在一定時(shí)間段內(nèi)評(píng)出本圖書館的勞動(dòng)模范,這樣既可以激勵(lì)員工,也可以給予這類員工心理和實(shí)際上的補(bǔ)貼,這也是本著情感原則進(jìn)行管理的。

        四、圖書館管理的“人才管理”

        既然說到了圖書館人本管理理念的應(yīng)用,就應(yīng)該提及在進(jìn)行圖書館管理時(shí),進(jìn)行的人才管理。對(duì)于圖書館工作來說,其職位的形式也是大同小異且復(fù)雜多變的,也有從上級(jí)到下級(jí)間各個(gè)協(xié)調(diào)部門,對(duì)于各部門所負(fù)責(zé)的任務(wù)也各有不同。所以在進(jìn)行圖書館管理的過程中,也要建立符合圖書館發(fā)展的人才管理模式,這樣才能與人本管理理念相配合,達(dá)到相互促進(jìn)的作用,才能做好對(duì)現(xiàn)有人力資源的管理。

        (一)管理好“讀者”

        圖書館要想本著人本管理的思想進(jìn)行發(fā)展,首先就應(yīng)該協(xié)調(diào)好與現(xiàn)有讀者間的關(guān)系。一般的讀者在選擇圖書館進(jìn)行書籍的閱讀或?yàn)g覽的時(shí)候,吸引他們的大概只有兩種因素:一是書籍,二是環(huán)境。只有同時(shí)滿足這兩個(gè)條件,讀者才會(huì)走進(jìn)圖書館安靜的讀書。但是大多數(shù)圖書館只是為他們提供書籍和場(chǎng)地,但是卻沒有對(duì)他們做過相應(yīng)的調(diào)查。所謂的調(diào)查就是對(duì)其興趣愛好的調(diào)查以及一些讀書反饋意見。只有充分的了解到每天走進(jìn)圖書館時(shí)這些讀者的心境和目的,才能更好的抓住他們探索知識(shí)的心理,比如說不同的讀者喜歡散文式的書籍、科普類的書籍或者是玄幻小說,只有將他們做好分類統(tǒng)計(jì),在進(jìn)行新一批圖書引進(jìn)的時(shí)候,才能根據(jù)他們的需求,對(duì)他們產(chǎn)生不同的吸引。另外對(duì)于圖書館環(huán)境的改善也可以綜合他們的意見,這樣才能創(chuàng)造出符合他們需求的更舒適的閱讀環(huán)境。只有這兩個(gè)條件得到了改善。才會(huì)有新的讀者走進(jìn)圖書館

        (二)管理好“員工”

        有一句常說的話叫“人盡其才”,圖書館管理要想落實(shí)好人本管理的理念,就要對(duì)圖書館的人力資源做到合理的分配。在進(jìn)行崗位分配之前,要對(duì)他們做好考察,對(duì)于個(gè)人的能力做好分析,看看眾多的職位中,他們更適合什么職位,在工作中他們的能力又可以為圖書館的發(fā)展創(chuàng)造什么樣的有利條件,這都是需要圖書館在進(jìn)行員工挑選的過程中應(yīng)該做到的。但是就目前的情況來看,能做到的并沒有多少。這就說明了圖書館的管理機(jī)制還是不到位,所選拔人才的管理層也存在著懈怠的狀態(tài),而對(duì)于人才的選拔,主考官也沒有遠(yuǎn)見的目光,只看表面現(xiàn)象或者是根據(jù)自己的喜好來選擇員工,都知道這種現(xiàn)象是不科學(xué)的,但是卻都將這些實(shí)際操作變成了紙上談兵。一是因?yàn)楣芾韺硬痪邆溥@樣的管理理念,二是因?yàn)闆]有足夠的資金支撐這一選拔機(jī)制的確立。但是圖書館管理要想本著人本管理的概念進(jìn)行發(fā)展,首先在人才選擇的這一方面一定要嚴(yán)格把關(guān),人才選擇過后還要本著“優(yōu)勝略汰”的原則,對(duì)其做一個(gè)定期的能力考查,這樣才能為圖書館增添有素質(zhì)有能力的工作團(tuán)隊(duì)。另外圖書館在進(jìn)行人才選拔和管理的過程中,也要充分的根據(jù)自己的發(fā)展現(xiàn)狀,做出一個(gè)合理的人才選拔規(guī)劃,這樣才能避免盲目的選擇為自己的發(fā)展增添財(cái)政上的壓力。

        (三)人才管理的意義

        現(xiàn)在各行各業(yè)都在進(jìn)行人才儲(chǔ)備,為以后的戰(zhàn)略發(fā)展提供有力的人力支撐。對(duì)于圖書館的發(fā)展歷程來看,雖然其發(fā)展沒有受到同行過多的壓力,但是隨著數(shù)字化、信息化、智能化時(shí)代的到來,已經(jīng)沒有太多的人愿意走進(jìn)圖書館去看書、去學(xué)習(xí)了,都是通過互聯(lián)網(wǎng)上的視頻以及電子檔案的下載獨(dú)立完成學(xué)習(xí)任務(wù)或者是書籍閱讀。所以圖書館要想在這種大時(shí)代的信息發(fā)展過程中站穩(wěn)腳跟,就要致力于人才管理,具有先進(jìn)思想的工作團(tuán)隊(duì)可以為以后圖書館的發(fā)展模式指明方向,讓圖書館隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的改變而改變,讓其更具有時(shí)代的發(fā)展特色,也可以為圖書館謀求特殊的、先進(jìn)的、符合時(shí)代的發(fā)展手段,為人本管理提供更優(yōu)質(zhì)的管理措施。

        五、結(jié)語(yǔ)

        “以人為本”是國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略中心,把其作為圖書館管理的先進(jìn)理念再合適不過,只有堅(jiān)持了“以人為本”的發(fā)展原則,才能更好的把握住時(shí)代的發(fā)展先機(jī)。

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