◎ [美]彼得·彼得森

父母讓我知道，忠于自己的原則、自己的內(nèi)心、自己的道德標(biāo)準(zhǔn)是多么重要。正因?yàn)樗麄兊慕虒?dǎo)，我才敢對(duì)不值得我付出的人說“不”。我希望我能一直恪守自己的原則，但是有兩次我沒有做到這一點(diǎn)。

一次是在麻省理工，我盜用了羅伊· 科恩的論文。我的借口很蹩腳，我感嘆這個(gè)來自內(nèi)布拉斯加州的鄉(xiāng)村男孩終于能擁抱紐約賦予的新社交生活，并且狡辯說我其實(shí)沒有“真正”抄襲他的論文，因?yàn)槲疫€另外加入了“很多”自己的東西。我曾發(fā)誓不僅要對(duì)他人誠實(shí)，還要對(duì)自己誠實(shí)。這次我明顯違背了這個(gè)原則，也為此付出了十分慘痛的代價(jià)。

另一次是在雷曼兄弟銀行，我長期默默地容忍了幾個(gè)合作人的一些不該被容忍的行為，因?yàn)槲翌櫦暗氖恰昂推较嗵帯辈⒕S護(hù)短期利益。

在這兩個(gè)事件中都存在短期利益和享受，它們或許可以讓我避免一些短期的痛苦，但它們都以犧牲一些重要的長期利益為代價(jià)。

相反，在我堅(jiān)守誓言、恪守原則的時(shí)候，即使當(dāng)下不好受，長期利益卻可能得到滿足。我此生的經(jīng)歷無一例外地印證了這一點(diǎn)。

在我人生的一系列重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)中，我能干脆地說“不”。我感覺我有充分的理由說“不”，這可能是道德的要求，也可能是直覺告訴我主管人或決策者的品格有缺陷，或項(xiàng)目的可行性值得商榷。

舉個(gè)例子，麥肯有個(gè)老板，他侵蝕公司的養(yǎng)老基金，不顧大局購買超大型專用飛機(jī)，偷竊我的工作成果，唆使初生牛犢的我謀取公司總裁一職。我毅然決然地辭職了，雖然當(dāng)時(shí)我還沒有找到后路。這在當(dāng)時(shí)是個(gè)十分艱難的決定，但我從未后悔。

在尼克松政府時(shí)期，我堅(jiān)決保持自己的獨(dú)立人格，拒絕像棋子一樣被總統(tǒng)無情地利用。我可能因此沒能經(jīng)歷一些非同尋常的事件，但是我得以在“水門事件”爆發(fā)前脫身。當(dāng)時(shí)我也懊惱自己的一些決定，擔(dān)心恪守原則會(huì)導(dǎo)致我的前途沒落。當(dāng)時(shí)我工作不穩(wěn)定，甚至還在公眾面前出過丑，但是在人們心中，我仍然很正直。之后，我遇到了更好的工作機(jī)會(huì)。

這么說吧，當(dāng)時(shí)我對(duì)尼克松說的那些“不”字表面上把我推入了萬丈深淵，事實(shí)上卻并非如此，我其實(shí)是浴火重生。

在尼克松入主的白宮中，我發(fā)現(xiàn)與沒有共同價(jià)值觀的人共事比我想象的要難得多?，F(xiàn)在我學(xué)會(huì)了輕松上陣，也就是在工作中避免背上一些心理包袱，避免讓自己無法獨(dú)立行動(dòng)、無法堅(jiān)守自己的道德原則。

舉個(gè)例子，尼克松時(shí)期，白宮里那些圍著霍爾德曼轉(zhuǎn)的年輕的工作人員就因他僵硬的意識(shí)形態(tài)、松散的道德規(guī)范而背上了心理包袱，以至于沒法根據(jù)自我的思想而行動(dòng)，他們中的一部分人最終被送進(jìn)了監(jiān)獄。

輕松上陣實(shí)施起來有時(shí)候比我想象的要難得多，但是看遠(yuǎn)點(diǎn)兒，我知道這樣做是正確的。（摘自《黑石的起點(diǎn)，我的頂點(diǎn)》萬卷出版公司 圖/樂芙）