趙軍

很多人看到的是當(dāng)下電影市場(chǎng)的“危機(jī)”，但是有少數(shù)人看到的卻是“有危也有機(jī)”。這是一次很好的辯證思維的訓(xùn)練機(jī)會(huì)——我贊同后者。中國電影產(chǎn)業(yè)的“危機(jī)”正是讓我們看到了前段的問題，事實(shí)上任何發(fā)展都不會(huì)是筆直的，螺旋式上升是正常的發(fā)展邏輯。改革開放對(duì)于我們這一代人來說最大的收獲不在于給了我們多少賺錢的機(jī)會(huì)，而是讓我們知道了什么是思維模式，什么是思維模式的創(chuàng)新。

回顧中國電影史，對(duì)于重視思維模式的人們來說，中國電影行業(yè)的改革成功，首先是改革本身煥發(fā)出人的主觀能動(dòng)性。今天所謂行業(yè)產(chǎn)業(yè)危機(jī)，只不過是資本的盛宴正在散去，悲觀的本質(zhì)就是“想做資本的奴隸而不成”。積極的人、高素質(zhì)的人，會(huì)相信人的價(jià)值的春天正在回來。

這就是“?！敝械摹皺C(jī)”。所謂“?！?，第一是片荒（尤其是指好的影片少）來臨，明年也許會(huì)是因?yàn)槠亩兊梅浅ｋy熬的一年。但對(duì)于有著長(zhǎng)久自己挖掘片源并懂得開發(fā)市場(chǎng)的放映單位而言，一定是滄海橫流方顯英雄本色的最佳時(shí)刻。以廣東青宮影城為例，他們開發(fā)市場(chǎng)的辦法絕非等客上門，而是開發(fā)一個(gè)個(gè)周邊關(guān)系熟稔的單位、機(jī)構(gòu)、團(tuán)體、企業(yè)和學(xué)校。從思維模式的角度看，這就是懂得“平臺(tái)對(duì)接平臺(tái)”，一種既新穎又傳統(tǒng)的商業(yè)分銷模式，更是互聯(lián)網(wǎng)倡導(dǎo)的“B2B”模式。

悲觀的第二個(gè)理由是連第三方都退潮了，后票補(bǔ)時(shí)代已經(jīng)降臨了，院線和影城又有什么辦法增加自己的流量呢？廣州五一影城經(jīng)理李崢表示，這正是影城開發(fā)自己的互聯(lián)網(wǎng)軟件，得以掌握數(shù)據(jù)流量的最好時(shí)機(jī)。他們正在嘗試在影片放映完后借助大銀幕推廣自己的小程序和公眾號(hào)，譬如打出一個(gè)搶紅包的二維碼。這不就是吸粉嗎？這不就是創(chuàng)造自己的數(shù)據(jù)嗎？軟件創(chuàng)造數(shù)據(jù)！影城院線抓住這個(gè)第三方開始退潮的機(jī)會(huì)，推出自己的軟件平臺(tái)，便是增加了勝算之道。

悲觀的第三個(gè)理由是上面兩大理由使得影城之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，再也沒有市場(chǎng)好時(shí)你好我好大家好的平和景象了吧？巴菲特說：“只有在退潮的時(shí)候才會(huì)知道誰在裸泳?！苯裉烊绻麤]有懂得市場(chǎng)營(yíng)銷的團(tuán)隊(duì)，沒有懂得思維模式創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，沒有學(xué)習(xí)力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，悲觀的確是有理由的。令人欣喜的是，經(jīng)過2018年的惶惑，我相信2019年到來的時(shí)候就是行業(yè)人才重新崛起的時(shí)候，是又開始憑人的價(jià)值耕耘播種市場(chǎng)的時(shí)候。

而伴隨人的價(jià)值噴涌而出的，正是他們身上難能可貴的思維模式的勇敢創(chuàng)新。有什么困難不能克服，有什么障礙不能超越？今天思維模式重新被提到議事日程上來的原因正在于整個(gè)行業(yè)不能被困難壓倒，相反，思維模式突破、創(chuàng)新、革命，積極搶占與創(chuàng)新市場(chǎng)，正是整個(gè)電影行業(yè)“危中有機(jī)”、人的價(jià)值重新凸顯的題中之義。