■趙玉峰

2017 年以來，南通市觀音山新城緊扣“建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍”的目標(biāo)要求，深入實(shí)施年輕干部隊(duì)伍“星火燎原”工程，著力抓實(shí)、抓細(xì)、抓深年輕干部隊(duì)伍建設(shè)。

補(bǔ)鈣墩苗育。強(qiáng)化載體建設(shè)。建立“育才聚智”學(xué)習(xí)社，下設(shè)四個分社。制定詳細(xì)的月度學(xué)習(xí)計劃，定期開展黨的十九大精神研討會、誦讀經(jīng)典會、青年干部座談會、基層工作心得體會交流等活動。圍繞黨建品牌打造、工作經(jīng)驗(yàn)分享等主題，每周舉辦黨務(wù)工作者沙龍。建立“讀

書社”等興趣小組，進(jìn)一步拓展了年輕干部的知識面。注重沙場練兵。把技能比武、崗位練兵，作為提升干部業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)的有效載體。通過舉辦辯論大賽、演講比賽、征文比賽等活動，全方位提升青年干部語言表達(dá)、文字表達(dá)能力。突出一線鍛煉。分批次、有重點(diǎn)地選派機(jī)關(guān)、社區(qū)年輕干部到拆遷、維穩(wěn)、招商、項(xiàng)目建設(shè)等一線崗位，作為加快干部成長成才的沃土。

從嚴(yán)從實(shí)管。健全激勵獎懲機(jī)制。出臺《關(guān)于城市社區(qū)編制社區(qū)工作者享受農(nóng)村編待遇、明確農(nóng)村編制的有關(guān)規(guī)定》，嚴(yán)格民主推薦程序，進(jìn)一步提高了年輕社區(qū)工作者的經(jīng)濟(jì)待遇。完善年度、季度機(jī)關(guān)干部、社區(qū)工作者考核管理辦法，對考核排名進(jìn)、退位的單位、部門做到獎罰分明。2017年對連續(xù)兩年排名末位的某社區(qū)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了組織談話、調(diào)整了工作崗位。健全能上能下機(jī)制。對提拔重用的干部，建立六個月的試用考察期，考察不合格的，不享受新崗位相應(yīng)的工資及其他待遇，并調(diào)回原崗位。健全跟蹤考察機(jī)制。對新提拔重用的干部，組織人事部門實(shí)施兩年的跟蹤考察期，通過定期談心談話等方式，重點(diǎn)考察干部的崗位適應(yīng)性、工作主動性、群眾評價、工作實(shí)績等情況。若跟蹤考察期間表現(xiàn)不佳、實(shí)績不顯，并經(jīng)紀(jì)檢、組織部門談話后仍無改觀的，調(diào)整回原工作崗位，并調(diào)整職務(wù)職級，努力做到嚴(yán)管與厚愛并重。

不拘一格用。結(jié)合實(shí)績薦人才。通過日?？疾?、組織推薦、群眾評議等方法，結(jié)合干部的專業(yè)特長、崗位經(jīng)歷等具體情況，選干部、用干部。將機(jī)關(guān)、社區(qū)中一批敢干事、能干事，有一定群眾工作經(jīng)驗(yàn)、拆遷、招商工作經(jīng)歷的年輕同志安排到房屋征收、招商引智等重要崗位，真正做到“以實(shí)績論英雄”。打破常規(guī)用干部。大膽起用工作成績顯、創(chuàng)新意識強(qiáng)的年輕干部，暢通上升渠道，減少工作年限、閱歷經(jīng)歷等“隱形臺階”的制約。在補(bǔ)鈣墩苗的基礎(chǔ)上，對看準(zhǔn)的“苗子”，壓擔(dān)子、給位子，縮短干部晉升年限。