張 余

作者 上海市演出行業(yè)協(xié)會副會長

都市新演藝空間作為突破上海演藝產(chǎn)業(yè)瓶頸，對標(biāo)歐美紐約、倫敦、亞洲東京的演藝集聚區(qū)，成為打造演藝之都的穩(wěn)定性結(jié)構(gòu)，新演藝空間的提出與實(shí)踐，對上海演藝生態(tài)環(huán)境將帶來新的影響力。演藝空間的資源配置與拓展、非劇場的演藝空間定位、條件、資源、以及運(yùn)營模式都值得探索。對演藝空間的扶持政策與管理，目前上海市政府出臺的文創(chuàng)50 條、上海11 家部委聯(lián)合發(fā)文扶持演藝空間的政策，已經(jīng)對演藝空間的孵化、演藝內(nèi)容的孵化、演藝隊(duì)伍的成長、演藝空間的發(fā)展模式帶來了勃勃生機(jī)。

演藝空間的生態(tài)環(huán)境與比較

面對國際化的都市，如果從另一個(gè)視角來看，能成為金融中心的大都市，同時(shí)也常常是著名的演藝之都，紐約第五大道的百老匯與華爾街紐交所納斯達(dá)克具有同樣的國際聲譽(yù)，倫敦西區(qū)音樂劇的繁華與倫敦金融城的天量交易同樣有著舉足輕重的地位。正在打造國際金融中心的上海，也同時(shí)發(fā)布了要建設(shè)亞太演藝之都的愿景，并已初步規(guī)劃形成了八個(gè)演藝集聚區(qū)的生態(tài)環(huán)境，八個(gè)環(huán)環(huán)相扣的演藝生態(tài)圈以環(huán)人民廣場的“大世界演藝活力區(qū)”為核心，這里作為20 世紀(jì)初英租界與滬上老城廂相交的黃金十字線繁華商業(yè)區(qū)（以西藏路與南京路相交集）相似于倫敦西區(qū)，曾活躍著34 家劇院，而且?guī)缀醵冀ㄔ煸谏虡I(yè)主干線四周的支馬路拐角處，如今依然有16 家上海地標(biāo)式的劇場在營業(yè)，其中有近百年歷史的天蟾舞臺、上海音樂廳、人民大舞臺、中國大戲院等，也有上海大劇院這樣的21 世紀(jì)標(biāo)志式劇場，未來三年這一演藝圈將陸續(xù)擴(kuò)展到30 余家劇場。從這一地處上海原點(diǎn)位置（上海原點(diǎn)設(shè)定在這一區(qū)域中心的國際飯店）的劇場群為核心擴(kuò)展到四周區(qū)域，將形成北外灘演藝集聚區(qū)、南濱江演藝集聚區(qū)、虹橋演藝集聚區(qū)、復(fù)興路演藝集聚區(qū)等不同特色的演藝圈，構(gòu)成了上海演藝產(chǎn)業(yè)的主體。但是，從構(gòu)建亞太演藝之都的宏觀角度看，與紐約百老匯、倫敦西區(qū)相比較，目前上海的演藝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有著三個(gè)瓶頸：

一是劇場生態(tài)結(jié)構(gòu)的瓶頸。上海演藝產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€(gè)倒金字塔形的不穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，比較紐約47 家百老匯商業(yè)劇場是建立在500 多家外百老匯、外外百老匯中小演出場所的地基上的，而上海的劇場群中300 座以下可供對外演出的場所不足15 家。二是劇場運(yùn)營模式的瓶頸。上海的商業(yè)劇場幾乎90%都是商鋪式的運(yùn)營模式，今天你家租用，明日他家租用，而非專賣式的運(yùn)營，相比較紐約與倫敦，可以發(fā)現(xiàn)大部分劇場都是駐場式演出模式，你要看《悲慘世界》《劇院魅影》等等，十年來始終在定點(diǎn)劇場演出，像阿加莎推理劇《捕鼠器》更是在倫敦圣馬丁劇院連演了65 年。駐場專賣式演出是一個(gè)非常難、需要依托長期培育孵化的過程，但是動輒1000 多人的大劇場，演出劇目是很難一下子就能駐場連演幾年的，如果有中小演藝場所的實(shí)驗(yàn)孵化，不僅能出現(xiàn)更多像連演一年的沉浸式戲劇《無眠之夜》（每場300 位觀眾），未來還能從大量中小演出場所中脫穎而出一批優(yōu)秀劇目走向大劇場。三是原創(chuàng)演出與演藝人才成長的瓶頸。由于大劇場演出成本動輒數(shù)十萬乃至數(shù)百萬，而演出場次往往一部戲僅演數(shù)場，這對新創(chuàng)劇目的排演和演藝新人的演出實(shí)踐都帶來很大的局限性，眼下不少大劇場的新創(chuàng)演出劇目猶如押寶式的投排，數(shù)十上百萬的投資下去的劇目，演出之后只能聽天由命靠天吃飯，缺少如醫(yī)學(xué)般的臨床試驗(yàn)過程，如果有演出試驗(yàn)基地，劇目的創(chuàng)排是否受到歡迎，就可以通過小劇場進(jìn)行檢驗(yàn)與修改。

針對上海演藝產(chǎn)業(yè)的瓶頸，從去年上海市政府頒發(fā)的《關(guān)于加快本市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的若干意見》（簡稱“上海文創(chuàng)50 條”）到今年由上海11 家部委聯(lián)合頒布的《關(guān)于促進(jìn)上海演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施辦法》，都正式提出了非劇場的演藝空間概念，文創(chuàng)50 條中在打造亞洲演藝之都這一大類中，明確提出：“鼓勵商業(yè)綜合體引進(jìn)創(chuàng)新演藝項(xiàng)目。支持和鼓勵社會資本新建、改建劇場和演藝空間”。而在《實(shí)施辦法》中，更詳盡指出：“支持演藝多元融合。引導(dǎo)大型商業(yè)購物中心、主題酒店飯店、體育設(shè)施等引入特色演藝資源，打造一批文化演藝與商業(yè)服務(wù)高度融合的綜合消費(fèi)場所。支持多元化拓展演藝空間。支持社會主體結(jié)合舊區(qū)改造、街區(qū)業(yè)態(tài)調(diào)整、新地塊功能開發(fā)，在室外廣場、綠地、商業(yè)綜合體、辦公樓宇、老廠房、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、眾創(chuàng)空間內(nèi)等拓展一批中小劇場及特色演藝空間。支持社會主體依托游船、郵輪等載體打造情景化、沉浸式的體驗(yàn)性項(xiàng)目”。

新演藝空間概念的正式提出，其意義在于突破了長期以來對演藝及演出場所的單一化禁錮式的管理模式，以開放的多元化空間容納演藝內(nèi)容和形式，演藝空間的釋放，必然帶來演藝的百花齊放，預(yù)計(jì)未來三年后上海的新演藝空間將超過300 家，每年各類非劇場的演藝空間演出場次將超過18000 場，演藝空間的劇目每年會超過1000 個(gè)。這將為上海的亞洲演藝之都建設(shè)筑底，形成三個(gè)層面的超穩(wěn)定演藝金字塔結(jié)構(gòu)。

演藝空間的資源配置與拓展

新演藝空間，如果從功能上來分析，更準(zhǔn)確的定位應(yīng)該是非劇場的演藝空間，由于長期以來我們的演出審批制度主要把演藝禁錮在劇場內(nèi)，使演藝的表現(xiàn)形式單一化。上海文創(chuàng)50 條和促進(jìn)演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)施辦法的出臺，讓上海城市演藝的翅膀重新振飛，如今商業(yè)越來越藝術(shù)化，而第三生活空間的流行，讓演藝成為我們的休閑生活方式。在我們這座國際化大都市中，新演藝空間的資源與優(yōu)勢在哪，會呈現(xiàn)出怎樣的空間呢。從對城市演藝空間的分析調(diào)研，大致可以分為四大類。

大型商業(yè)綜合體的轉(zhuǎn)型。如今大體量的商業(yè)中心都在著力轉(zhuǎn)型成文化綜合體，通過文化附加值導(dǎo)入流量和吸引住消費(fèi)群體，近期從南京路步行街商廈的紛紛改建看，都打起了文化品牌，第一商業(yè)百貨中心、東方商廈、世貿(mào)商廈等都預(yù)留了大面積空間作為文化活動的舉辦地，近幾年開張的大悅城、環(huán)球港、美羅城等的演藝活動也已成為常態(tài)，并都把打造演藝空間或演藝劇場作為亮色。上海特色的外國街二期規(guī)劃和新建的阿拉城，正在建設(shè)中的曾是上海地王的董家渡金融城等，其運(yùn)營方都明確表示設(shè)計(jì)文創(chuàng)演藝空間是一抹亮色。因此商業(yè)綜合體在未來也是演藝空間的集聚區(qū)之一。

文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的演藝空間。上海目前有52 家掛牌的市級文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，還有大批老廠房轉(zhuǎn)型的文創(chuàng)與科技園區(qū)，隨著上海對城區(qū)改造從拆改留轉(zhuǎn)變?yōu)榱舾牟鸬淖兓?，更多產(chǎn)業(yè)園區(qū)會形成，作為以新興產(chǎn)業(yè)和年輕一代聚集的園區(qū)，時(shí)尚文化和演藝無疑成為相同的興趣所在，如果納入到新演藝空間的孵化平臺，風(fēng)格各異形式多樣的演藝像一顆顆夜明珠般串起了上海的演藝產(chǎn)業(yè)。新建不久的寶山智慧灣產(chǎn)業(yè)園區(qū)，不僅自己建造了標(biāo)準(zhǔn)的劇場，以非遺戲曲為特色與著名京劇演員史依弘合作，命名依弘劇場，同時(shí)還將以不同風(fēng)格的創(chuàng)客場地形成四五個(gè)演藝空間。今后，更多缺乏文化亮點(diǎn)的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，會在演藝空間所能展現(xiàn)的戲劇、音樂、舞蹈、秀場、曲藝等傳統(tǒng)與當(dāng)代新演藝樣式中選擇自己的特色。

不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的演藝空間。新演藝空間的推動與促進(jìn)，也帶來視覺感官和想象力的創(chuàng)新，演藝空間實(shí)質(zhì)上并非僅僅是物理空間上的概念，更多的是創(chuàng)意領(lǐng)域的演藝空間。上海的文創(chuàng)50 條為這種創(chuàng)新鋪展了一條思維新路，并給予了支持。于是，我們發(fā)現(xiàn)日常生活中的每一個(gè)物理空間，其實(shí)都能轉(zhuǎn)化為演藝空間，曾在2001 年嘗試過真漢咖啡劇場演藝的現(xiàn)代人劇社，前不久與虹橋新天地的五星設(shè)計(jì)酒店康得思酒店簽約，在其頂層12 次方空間推出環(huán)境戲劇演出季，連推5 部零距離體驗(yàn)式戲劇，真實(shí)的環(huán)境奢華的空間讓看一場演出成為一次社交活動，看戲像參加一場派對。言幾又書店內(nèi)的小劇場空間，在閱讀的瞬間或許會迎來一場《鼠疫》《雪莉·瓦倫丁》或是《1984》的演出。在南園幽靜的星露閣會所，一場現(xiàn)代溝通力對話的心理劇不知不覺的在身邊出現(xiàn)，也許這里在茗茶品紅酒的同時(shí)成為了獨(dú)特的心理演藝空間。當(dāng)我們今天盛裝出席大劇院觀看一場交響樂或是歌劇，明天也許我們身著休閑放松地仰躺在泳池邊，看了一出環(huán)境戲劇《娜當(dāng)納的靈光》。于是，酒吧、咖啡廳、會所、書店、展廳、畫廊.......不經(jīng)意間我們就撞上了一場演出，而演藝的增值效應(yīng)，又為不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域帶來了歡笑。

完善的社區(qū)公益演藝空間。上海目前有著穩(wěn)定的社區(qū)公益演出配送系統(tǒng)，其中一半以上由上海眾多的民營院團(tuán)承擔(dān)著演出，深入到各個(gè)街道社區(qū)文化中心，演出內(nèi)容也從滿足老年觀眾群體擴(kuò)展到城市年輕一代，雖然公益配送演出不是商業(yè)性演藝，但也是上海演藝生態(tài)圈中的一環(huán)，特別是一老一少，老有所樂、少有所得，未來的演藝青年觀眾群體正是從小培養(yǎng)起來的，而每年數(shù)千場的公益演出也是上海打造亞洲演藝之都的基礎(chǔ)性建設(shè)。

從上海城市更新工業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，上?？晒├门c閑置的空間有4000 多個(gè)，如果能有10%的轉(zhuǎn)換，上海集聚的新演藝空間將能為演藝之都建設(shè)筑底，那么涌現(xiàn)的演藝空間資源如何配置，能不能轉(zhuǎn)化為有效演出呢。這就涉及上海演藝生態(tài)環(huán)境的另一面，誰來承擔(dān)大體量的演藝空間，我們有沒有足夠的配置，調(diào)研的結(jié)果表明，上海的底部演藝人才群體正面臨著大量閑置與外流，沒有足夠的空間容納，造成每年演藝專業(yè)畢業(yè)生海漂無業(yè)，紛紛轉(zhuǎn)行或外流，年輕一代群體缺乏演藝磨練，又使得優(yōu)秀人才難以冒尖。從專業(yè)院?？?，上海除了知名的表演藝術(shù)院校上海戲劇學(xué)院、上海音樂學(xué)院、上海視覺藝術(shù)學(xué)院、上海謝晉影視學(xué)院、上海同濟(jì)新媒體傳播學(xué)院等之外，還將近有12 所影視表演類學(xué)院或表演專業(yè)，即使理工類的大學(xué)如上海理工大學(xué)也都設(shè)有表演專業(yè)，體育類的上海體育運(yùn)動學(xué)院也有表演系，如此龐大的表演專業(yè)群體，每年的畢業(yè)生超過2000 人，但是能夠容納招收畢業(yè)生的國有院團(tuán)是以個(gè)位數(shù)計(jì)的，如果創(chuàng)業(yè)，目前上海市區(qū)的大劇場不僅檔期滿滿，即使有空檔，但數(shù)十萬的成本也不是走出校園的畢業(yè)生們所能承擔(dān)的。從機(jī)構(gòu)看，上海國有院團(tuán)18 家，而民營院團(tuán)超過了200家，民營院團(tuán)中，除了排在第一梯隊(duì)的約有30 余家能夠進(jìn)入大劇場演出，其余的也都缺少合適的演出場所。上海每年的演出經(jīng)紀(jì)人考證也是一年二度的熱門，按每次約800 人左右考證，每年大致有1000人左右獲得演出經(jīng)紀(jì)人證，20 余年里這一群體也是非常龐大的。具有演出經(jīng)紀(jì)資質(zhì)的文化公司在上海歷年來注冊登記的也超過了千家，正可謂大上海有著千軍萬馬的演藝大軍，但是僅僅在市中心的四十余家大劇場，全年早已被來自國外的著名演藝團(tuán)體、國內(nèi)的知名演藝團(tuán)體和上海的主要演藝院團(tuán)所簽滿，于是，更多中小型的演藝機(jī)構(gòu)和大批演藝新人，在這個(gè)倒金字塔形的演藝結(jié)構(gòu)下，已無立錐之地，一年年產(chǎn)生，一年年散去，長此以往，大劇場的演出再繁華，其生態(tài)環(huán)境是脆弱的，其基礎(chǔ)是薄弱的，相比紐約近百年形成的百老匯、外百老匯、外外百老匯的上尖下大的模式，上海亞洲演藝之都的建設(shè)，當(dāng)務(wù)之急是筑底蓄水，通過數(shù)百家新演藝空間的基礎(chǔ)建設(shè)，蓄住演藝人才之水，才能讓海派演藝的洪流奔騰。

演藝空間的扶持政策與管理

上海文創(chuàng)50 條與促進(jìn)演藝產(chǎn)業(yè)實(shí)施辦法的出臺，表明在頂層設(shè)計(jì)層面已經(jīng)先行，為上海未來的演出業(yè)保駕護(hù)航、給予了政策的扶持。但是，政策的開放并不是放任自流，任何產(chǎn)業(yè)的興起，如果無序的蜂擁而上，只會讓新生的產(chǎn)兒窒息在搖籃之中，工業(yè)如此、商業(yè)是如此、新科技也是如此，作為最有生命活力富于個(gè)性的演藝產(chǎn)業(yè)更是如此。

制定上海新演藝空間的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通過試行運(yùn)營逐步擴(kuò)大，以行業(yè)組織的管理促進(jìn)新演藝空間的發(fā)展，如上海市演出行業(yè)協(xié)會五年前率先嘗試的街頭藝人管理模式，使原本的難題轉(zhuǎn)變成了城市的一張名片。新演藝空間涉及場地、演藝經(jīng)紀(jì)、演藝團(tuán)體與演員三方面，又涉及演藝內(nèi)容的審批，場地的消防安全，人員的導(dǎo)流等等專業(yè)要素。

通過演出行業(yè)組織的評估，新演藝空間獲得消防安全許可的進(jìn)行演藝場所備案制，納入行業(yè)管理考評，2018 年上海文化主管部門的專項(xiàng)扶持資金已經(jīng)先行出臺了演藝空間年度演出超過50 場可以申請場地補(bǔ)貼，雖然還少有申報(bào)，但這一個(gè)演出場次標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布，實(shí)際上為新演藝空間的演出場次確定了基本要素。預(yù)計(jì)2019 年新演藝空間的運(yùn)行，將會有一批達(dá)標(biāo)的演藝空間獲得政策扶持。

新演藝空間的行業(yè)管理，同時(shí)將嚴(yán)格執(zhí)行營業(yè)性演出劇目內(nèi)容的申報(bào)審批，按《演出法》的要求，非劇場的演藝空間通過演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)代理，演出劇目內(nèi)容實(shí)行一戲一報(bào)的演出許可制度，紛呈多姿的新演藝空間才能在政策的扶持下進(jìn)入良性循環(huán)。一年一度的江浙滬長三角演出交易會，一年一度的上海市民營演出交易會，以及一年一度的中國（北京）演出博覽會等等，都是新演藝空間與演藝機(jī)構(gòu)合作的契合點(diǎn)，特別是新演藝空間演出的靈活性，可以快速復(fù)制并走向國內(nèi)各大城市的新演藝空間，多年前在上海演藝空間探索環(huán)境戲劇的現(xiàn)代人劇社、東方秀小劇場管理公司帶著上海孵化的新演藝空間劇目在青島、杭州等地演出獲得了熱烈反響。

在筆者看來，上海新演藝空間未來三年如果達(dá)到300 家，不僅能夠?yàn)榇蛟焐虾喼扪菟囍贾祝夷馨衙磕晔畮姿鶕碛斜硌輰I(yè)的畢業(yè)生群體成為新演藝空間海漂的人才集聚區(qū)，未來的文化高峰人才和演藝名作也許就通過這一個(gè)個(gè)演藝空間孵化出來，其原創(chuàng)力和創(chuàng)作作品最初都會如新芽般在空間自由生長，而后成為知名IP。演藝的金字塔只有依托著穩(wěn)固的地基和龐大的底座，才能伸向天空。