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        淺談礦建施工單位機(jī)電設(shè)備管理

        2018-11-12 11:22:36閆文平
        山東工業(yè)技術(shù) 2018年19期
        關(guān)鍵詞:施工

        摘 要:中煤第三十一工程處主要承攬礦山基建行業(yè)立井、斜井、平斜巷、機(jī)電安裝及各類土建工程的施工,因工程施工地點(diǎn)分散、施工設(shè)備調(diào)撥頻繁、設(shè)備動(dòng)態(tài)掌握難,使得設(shè)備管理起來難度較大。為使國有資產(chǎn)保值、增值,確保單位施工生產(chǎn)安全、順利進(jìn)行,處機(jī)電科始終以施工生產(chǎn)為中心,嚴(yán)格貫徹執(zhí)設(shè)備管理各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定,堅(jiān)持科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理,實(shí)現(xiàn)了全處機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn),確保了施工生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。

        關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;施工;品質(zhì)

        DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.19.092

        1 健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu),加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

        隨著單位施工機(jī)械化程度的提高,設(shè)備用量、品種逐步增多,設(shè)備管理難度不斷增大。單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視機(jī)電設(shè)備管理工作,設(shè)專職機(jī)電副處長、機(jī)電設(shè)備管理科,成立了機(jī)電管理組織機(jī)構(gòu)、機(jī)電技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、機(jī)電事故分析追查管理機(jī)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備潤滑管理領(lǐng)導(dǎo)小組、防爆電氣設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組,施工項(xiàng)目部也相應(yīng)成立了工作小組,配備分管機(jī)電的項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)機(jī)電技術(shù)人員和機(jī)電設(shè)備管理員,建立健全了各項(xiàng)崗位工責(zé)任制、設(shè)備操作規(guī)程和機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度,按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作設(shè)備動(dòng)態(tài)管理牌板,建立施工設(shè)備臺(tái)帳。根據(jù)設(shè)備變動(dòng)頻繁的特點(diǎn),由處機(jī)電科統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編制施工設(shè)備變動(dòng)表,各施工項(xiàng)目部每月定時(shí)報(bào)送,表內(nèi)詳細(xì)填寫設(shè)備的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、技術(shù)參數(shù)及設(shè)備狀況等,便于機(jī)電科能夠及時(shí)、準(zhǔn)確掌握設(shè)備動(dòng)態(tài),實(shí)現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備全過程控制管理。

        2 做好設(shè)備管理工作,積極服務(wù)施工一線

        處機(jī)電科努力做好機(jī)電設(shè)備的購置、平衡調(diào)撥、租賃等工作,按照國家淘汰落后生產(chǎn)能力和高耗能設(shè)備的要求,為提升設(shè)備能效水平,對(duì)全處能耗高、安全性能差、不符合節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢淘汰,結(jié)合各項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)配備性能優(yōu)越、技術(shù)先進(jìn)的施工設(shè)備,從而提高了機(jī)械裝備水平和施工效率。對(duì)缺口設(shè)備且使用周期短的,首先面向外部租賃市場(chǎng),積極聯(lián)系設(shè)備租賃公司,落實(shí)缺口設(shè)備租賃。對(duì)租賃不到的設(shè)備,由處機(jī)電科負(fù)責(zé)搜集資料向上級(jí)單位提出申請(qǐng),上級(jí)單位召集相關(guān)部室共同調(diào)研、論證,通過招標(biāo)購置。

        加強(qiáng)設(shè)備庫存管理,分類建立設(shè)備臺(tái)賬,做到帳、卡、物相符,設(shè)備出入庫時(shí)及時(shí)組織專業(yè)人員對(duì)出入庫設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收,嚴(yán)格按照設(shè)備出入庫檢查驗(yàn)收制度進(jìn)行驗(yàn)收,確認(rèn)設(shè)備狀況,明確租用雙方責(zé)任。為保證施工項(xiàng)目正常生產(chǎn),除正常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修外,還根據(jù)工程進(jìn)度及施工條件進(jìn)行統(tǒng)籌安排,制定計(jì)劃檢修和檢修方案,檢修中嚴(yán)格按照《機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》要求,確保設(shè)備檢修質(zhì)量。

        處機(jī)電科定期或不定期組織機(jī)電設(shè)備、提升運(yùn)輸、電氣設(shè)備防爆等專項(xiàng)檢查,安排相關(guān)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查和了解設(shè)備使用和維護(hù)情況,處理突發(fā)機(jī)電設(shè)備事故,為項(xiàng)目部提供管理、技術(shù)服務(wù),幫助項(xiàng)目部解決技術(shù)難題,為設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力保障。

        3 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、提高設(shè)備安全可靠性

        施工現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備是管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。從新工程招投標(biāo)開始就在施工方案中把所需要使用的設(shè)備在配套選型、安裝布局等方面確定下來,設(shè)備進(jìn)點(diǎn)后嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《礦建項(xiàng)目施工組織標(biāo)準(zhǔn)模式化》及《標(biāo)準(zhǔn)化文明機(jī)房》等標(biāo)準(zhǔn),高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量進(jìn)行安裝。安裝完成后組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試、檢測(cè)、驗(yàn)收,確保施工設(shè)備安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。

        施工現(xiàn)場(chǎng)各種設(shè)備操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和使用維修管理制度懸掛上墻,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備使用與日常與定期維護(hù)管理規(guī)定。主要設(shè)備全部實(shí)行包機(jī)制,做到誰使用、誰維護(hù)、誰檢修;對(duì)連班使用的設(shè)備,要認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)日志,做好交接班記錄;所有設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后持證上崗,操作人員達(dá)到設(shè)備操作技術(shù)等級(jí)要求,并做到“三好”、(管好、用好、維護(hù)好)“三懂”(懂構(gòu)造、懂原理、懂性能)、“四會(huì)”(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障);嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”(定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人)制度;加大設(shè)備各項(xiàng)安全保護(hù)設(shè)施投入,確保設(shè)備安全保護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠。通過以上各項(xiàng)措施的貫徹執(zhí)行,把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài),徹底杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)及機(jī)電事故發(fā)生,使得每臺(tái)設(shè)備清潔完好、安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

        4 加強(qiáng)崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高設(shè)備管理水平

        近幾年隨著環(huán)保要求及新能源的廣泛應(yīng)用對(duì)煤炭行業(yè)沖擊很大,使得愿意從事煤礦建設(shè)的人員逐漸減少,機(jī)電崗位人員的配備已明顯缺乏,設(shè)備管理工作難度加大。提高機(jī)電人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平尤為重要。我處根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況認(rèn)真制定了培訓(xùn)計(jì)劃,班前會(huì)學(xué)習(xí)、師帶徒、技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)班、聘請(qǐng)?jiān)O(shè)備生產(chǎn)廠家到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),組織開展職工職業(yè)技能競(jìng)賽等多種途徑,有效的使機(jī)電崗位人員掌握新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝及設(shè)備管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備的操作、維護(hù)能力。單位還制訂了考核獎(jiǎng)罰制度,使職工從思想上重視學(xué)習(xí),從而全面提高了機(jī)電從業(yè)人員的操作管理水平。

        5 結(jié)語

        通過各項(xiàng)設(shè)備管理工作的有效實(shí)施,建立健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及制度,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,培養(yǎng)從業(yè)人員管理能力及崗位技能等方法,減少了設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間,提高了設(shè)備的完好率、作業(yè)率,保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,為企業(yè)的科學(xué)持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

        參考文獻(xiàn):

        [1]林元培.斜拉橋[M].北京:人民交通出版社,1994.

        作者簡介:閆文平(1972-),男,山東臨沂人,本科,工程師,研究方向:礦山機(jī)電設(shè)備管理。

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