摘 要：中煤第三十一工程處主要承攬礦山基建行業(yè)立井、斜井、平斜巷、機(jī)電安裝及各類土建工程的施工，因工程施工地點(diǎn)分散、施工設(shè)備調(diào)撥頻繁、設(shè)備動(dòng)態(tài)掌握難，使得設(shè)備管理起來難度較大。為使國有資產(chǎn)保值、增值，確保單位施工生產(chǎn)安全、順利進(jìn)行，處機(jī)電科始終以施工生產(chǎn)為中心，嚴(yán)格貫徹執(zhí)設(shè)備管理各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)了全處機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了施工生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工；品質(zhì)

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.19.092

1 健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

隨著單位施工機(jī)械化程度的提高，設(shè)備用量、品種逐步增多，設(shè)備管理難度不斷增大。單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視機(jī)電設(shè)備管理工作，設(shè)專職機(jī)電副處長、機(jī)電設(shè)備管理科，成立了機(jī)電管理組織機(jī)構(gòu)、機(jī)電技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、機(jī)電事故分析追查管理機(jī)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備潤滑管理領(lǐng)導(dǎo)小組、防爆電氣設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，施工項(xiàng)目部也相應(yīng)成立了工作小組，配備分管機(jī)電的項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)機(jī)電技術(shù)人員和機(jī)電設(shè)備管理員，建立健全了各項(xiàng)崗位工責(zé)任制、設(shè)備操作規(guī)程和機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作設(shè)備動(dòng)態(tài)管理牌板，建立施工設(shè)備臺(tái)帳。根據(jù)設(shè)備變動(dòng)頻繁的特點(diǎn)，由處機(jī)電科統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編制施工設(shè)備變動(dòng)表，各施工項(xiàng)目部每月定時(shí)報(bào)送，表內(nèi)詳細(xì)填寫設(shè)備的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、技術(shù)參數(shù)及設(shè)備狀況等，便于機(jī)電科能夠及時(shí)、準(zhǔn)確掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備全過程控制管理。

2 做好設(shè)備管理工作，積極服務(wù)施工一線

處機(jī)電科努力做好機(jī)電設(shè)備的購置、平衡調(diào)撥、租賃等工作，按照國家淘汰落后生產(chǎn)能力和高耗能設(shè)備的要求，為提升設(shè)備能效水平，對(duì)全處能耗高、安全性能差、不符合節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢淘汰，結(jié)合各項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)配備性能優(yōu)越、技術(shù)先進(jìn)的施工設(shè)備，從而提高了機(jī)械裝備水平和施工效率。對(duì)缺口設(shè)備且使用周期短的，首先面向外部租賃市場(chǎng)，積極聯(lián)系設(shè)備租賃公司，落實(shí)缺口設(shè)備租賃。對(duì)租賃不到的設(shè)備，由處機(jī)電科負(fù)責(zé)搜集資料向上級(jí)單位提出申請(qǐng)，上級(jí)單位召集相關(guān)部室共同調(diào)研、論證，通過招標(biāo)購置。

加強(qiáng)設(shè)備庫存管理，分類建立設(shè)備臺(tái)賬，做到帳、卡、物相符，設(shè)備出入庫時(shí)及時(shí)組織專業(yè)人員對(duì)出入庫設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格按照設(shè)備出入庫檢查驗(yàn)收制度進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)設(shè)備狀況，明確租用雙方責(zé)任。為保證施工項(xiàng)目正常生產(chǎn)，除正常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修外，還根據(jù)工程進(jìn)度及施工條件進(jìn)行統(tǒng)籌安排，制定計(jì)劃檢修和檢修方案，檢修中嚴(yán)格按照《機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》要求，確保設(shè)備檢修質(zhì)量。

處機(jī)電科定期或不定期組織機(jī)電設(shè)備、提升運(yùn)輸、電氣設(shè)備防爆等專項(xiàng)檢查，安排相關(guān)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查和了解設(shè)備使用和維護(hù)情況，處理突發(fā)機(jī)電設(shè)備事故，為項(xiàng)目部提供管理、技術(shù)服務(wù)，幫助項(xiàng)目部解決技術(shù)難題，為設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力保障。

3 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、提高設(shè)備安全可靠性

施工現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備是管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。從新工程招投標(biāo)開始就在施工方案中把所需要使用的設(shè)備在配套選型、安裝布局等方面確定下來，設(shè)備進(jìn)點(diǎn)后嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《礦建項(xiàng)目施工組織標(biāo)準(zhǔn)模式化》及《標(biāo)準(zhǔn)化文明機(jī)房》等標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量進(jìn)行安裝。安裝完成后組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試、檢測(cè)、驗(yàn)收，確保施工設(shè)備安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。

施工現(xiàn)場(chǎng)各種設(shè)備操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和使用維修管理制度懸掛上墻，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備使用與日常與定期維護(hù)管理規(guī)定。主要設(shè)備全部實(shí)行包機(jī)制，做到誰使用、誰維護(hù)、誰檢修；對(duì)連班使用的設(shè)備，要認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)日志，做好交接班記錄；所有設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后持證上崗，操作人員達(dá)到設(shè)備操作技術(shù)等級(jí)要求，并做到“三好”、（管好、用好、維護(hù)好）“三懂”（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能）、“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人）制度；加大設(shè)備各項(xiàng)安全保護(hù)設(shè)施投入，確保設(shè)備安全保護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠。通過以上各項(xiàng)措施的貫徹執(zhí)行，把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，徹底杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)及機(jī)電事故發(fā)生，使得每臺(tái)設(shè)備清潔完好、安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

4 加強(qiáng)崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高設(shè)備管理水平

近幾年隨著環(huán)保要求及新能源的廣泛應(yīng)用對(duì)煤炭行業(yè)沖擊很大，使得愿意從事煤礦建設(shè)的人員逐漸減少，機(jī)電崗位人員的配備已明顯缺乏，設(shè)備管理工作難度加大。提高機(jī)電人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平尤為重要。我處根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況認(rèn)真制定了培訓(xùn)計(jì)劃，班前會(huì)學(xué)習(xí)、師帶徒、技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)班、聘請(qǐng)?jiān)O(shè)備生產(chǎn)廠家到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，組織開展職工職業(yè)技能競(jìng)賽等多種途徑，有效的使機(jī)電崗位人員掌握新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝及設(shè)備管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備的操作、維護(hù)能力。單位還制訂了考核獎(jiǎng)罰制度，使職工從思想上重視學(xué)習(xí)，從而全面提高了機(jī)電從業(yè)人員的操作管理水平。

5 結(jié)語

通過各項(xiàng)設(shè)備管理工作的有效實(shí)施，建立健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，培養(yǎng)從業(yè)人員管理能力及崗位技能等方法，減少了設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提高了設(shè)備的完好率、作業(yè)率，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為企業(yè)的科學(xué)持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]林元培.斜拉橋[M].北京：人民交通出版社，1994.

作者簡介：閆文平（1972-），男，山東臨沂人，本科，工程師，研究方向：礦山機(jī)電設(shè)備管理。