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        國(guó)企必須直面人才之困

        2018-11-12 10:45:08孫連才
        董事會(huì) 2018年10期
        關(guān)鍵詞:價(jià)值制度

        孫連才

        國(guó)務(wù)院2018年5月印發(fā)《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》;國(guó)企基本都有整套人力資源管理制度,更有一些國(guó)企在人力資源管理方面探索得更遠(yuǎn),涉及能力素質(zhì)模型、合伙人制度等。國(guó)企在人力資源方面存在這么“完備”的制度體系,為什么還出現(xiàn)今年9月的張小平離職事件?人才之困,國(guó)企必須直面!

        首先,國(guó)企薪酬激勵(lì)的模式亟待改進(jìn)。很多崗位并不能反映實(shí)際的工作價(jià)值創(chuàng)造和薪酬回報(bào)的合理匹配,其基本薪酬雖有差距但差距不大,在激勵(lì)方面按資排輩的現(xiàn)象十分突出,導(dǎo)致掛名的比干活的拿得多,對(duì)一線(xiàn)沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、又是實(shí)際創(chuàng)造價(jià)值的人員的激勵(lì)嚴(yán)重不足。當(dāng)員工年輕且資歷尚淺、礙于環(huán)境與情面尚不具有談判能力導(dǎo)致無(wú)法選擇最優(yōu)的時(shí)候,只能逆來(lái)順受或忍辱負(fù)重;當(dāng)其具備談判能力、羽翼漸豐時(shí),外部條件一旦達(dá)到對(duì)其最優(yōu),他會(huì)馬上進(jìn)行選擇。因此,國(guó)企的薪酬激勵(lì)模式、管理制度要與時(shí)俱進(jìn),時(shí)刻適應(yīng)市場(chǎng)、適合國(guó)企員工,激活個(gè)體與組織的創(chuàng)造力。

        其次,國(guó)企和民企人才流通渠道必須打通。這幾年國(guó)企是大多數(shù)高校畢業(yè)生的首選,原因無(wú)非是比較穩(wěn)定、隱性福利相對(duì)較多、戶(hù)口指標(biāo)、職稱(chēng)評(píng)審優(yōu)先等,使很多年輕人將國(guó)企作為職業(yè)生涯規(guī)劃、積累民企不具備的條件的首選環(huán)節(jié),即使工資較低、待遇不公正、付出和收入不匹配。可以說(shuō)這個(gè)選擇的初衷為未來(lái)埋下了伏筆,到達(dá)一定條件,跳槽到能提供優(yōu)厚待遇的民企就不足為奇了。因?yàn)槊衿蟮母缎綏l件和其在國(guó)企獲取的職稱(chēng)、項(xiàng)目重要程度有關(guān),甚至民企為了挖到人才,創(chuàng)新了很多制度如股票期權(quán)、事業(yè)合伙人制度等,未來(lái)創(chuàng)造的價(jià)值共享,雙方都看到了未來(lái),并約定了對(duì)未來(lái)收益的分配模式。

        如果國(guó)企具備優(yōu)秀人才創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)境,也可以讓民企優(yōu)秀人才加盟,但目前的現(xiàn)實(shí)是民企優(yōu)秀人才流入國(guó)企首先就是職稱(chēng)、薪酬模式無(wú)法匹配,在目前國(guó)企制度不完備或不易操作的情況下,民企優(yōu)秀人才很難流入國(guó)企。在操作層面必須將民企和國(guó)企的人才流動(dòng)渠道打通,盡快出臺(tái)政策,將影響人才流動(dòng)的障礙打破,真正使國(guó)企和民企人才流動(dòng)在一個(gè)水平面,人才的合理流動(dòng)將是激發(fā)國(guó)企活力的重要一環(huán)。如果出現(xiàn)人才從國(guó)企單向流動(dòng)到民企,國(guó)企人才能走的都跳槽走了,留下的是走不掉的,這是很可怕的。

        最后,國(guó)企應(yīng)該充分理解現(xiàn)行薪酬激勵(lì)政策制度,創(chuàng)新激勵(lì)模式。目前,國(guó)企員工持股、股權(quán)分紅、項(xiàng)目跟投等制度均已出臺(tái)。2018年10月召開(kāi)的全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革座談會(huì)提出,統(tǒng)籌用好員工持股、上市公司持股計(jì)劃、科技型企業(yè)股權(quán)分紅等中長(zhǎng)期激勵(lì)措施。針對(duì)不同職系的人員應(yīng)該有不同的激勵(lì)通道、激勵(lì)模式,比如針對(duì)關(guān)鍵人才實(shí)施長(zhǎng)期合伙人制度等,民企案例如阿里巴巴、小米。

        總之,國(guó)企的人才流動(dòng)在未來(lái)一段時(shí)間會(huì)更加突出,并不是每一個(gè)人都有家國(guó)情懷,應(yīng)完善激勵(lì)制度設(shè)計(jì)以激活員工的價(jià)值創(chuàng)造能力、讓企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力,這對(duì)員工、企業(yè)、國(guó)家都是福音!

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