?邊雯

2007年1月9日，美國舊金山馬士孔尼會展中心，蘋果公司的靈魂人物喬布斯站在蘋果全球軟件開發(fā)者年會會場中心。一片掌聲和歡呼聲中，他正式揭開了iPhone手機的面紗。

喬布斯一直想造一臺娛樂功能完美的手機。此前，蘋果曾和摩托羅拉合作開發(fā)過一款iTunes手機——Motorola Rockr，但他并不滿意。2004年，蘋果公司召集了1000多名內(nèi)部員工組成研發(fā)iPhone團隊，開始了被列為高度機密的項目，訂名為“Project Purple”。

iPhone發(fā)布之后，傳統(tǒng)手機企業(yè)可能還不屑，但全球互聯(lián)網(wǎng)都把眼光鎖在了智能手機上。因為與傳統(tǒng)“能上網(wǎng)的手機”相比，iPhone是一部“能打電話的智能終端”，這是它和傳統(tǒng)手機質(zhì)的區(qū)別。

全球果粉為iPhone瘋狂。2007年6月29日下午6時，iPhone在美國正式發(fā)售，為第一時間體驗這款不一樣的手機，全美蘋果商店外早有無數(shù)果粉提前排隊搶購。隨后，iPhone上市后引發(fā)的熱潮在全球蔓延，iPhone當時被譽為“上帝手機”。

更重要的是，iPhone開啟了全球移動互聯(lián)網(wǎng)的大門，世界正式進入移動互聯(lián)時代。全球無數(shù)的開發(fā)者因為蘋果而一夜暴富，無數(shù)科技領(lǐng)袖變成喬布斯的門徒，無數(shù)的手機制造企業(yè)開始模仿iPhone。

最佳追隨者

小米誕生于2010年4月，彼時距離雷軍辭去金山CEO已有兩年。iPhone給了雷軍極大的震撼和靈感。2008年，他在個人博客中寫下：手機上網(wǎng)是未來的趨勢，移動互聯(lián)網(wǎng)是下一波創(chuàng)業(yè)的大機會。

那兩年，雷軍這個手機發(fā)燒友一直在尋找好的移動互聯(lián)投資項目。同時，他還想弄明白一件事情，到底是什么人在用手機上網(wǎng)？經(jīng)過兩年的市場摸索，2010年智能手機開始在中國一步步被普及，雷軍正式和幾個小伙伴喝了一碗小米粥，成立了小米科技。

如果說小米是幸運的，不如說雷軍遵循了他“順勢而為”的創(chuàng)業(yè)邏輯。因為中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場真正被撬動就是在小米創(chuàng)立的2010年，就在那一年，移動互聯(lián)網(wǎng)一夜之間迸發(fā)前行。

小米這個企業(yè)誕生后和其他競爭對手太不一樣了。它配置高端但價格親民；只通過小米網(wǎng)進行銷售且銷量發(fā)售；各地粉絲團不辭千里助陣新品發(fā)布；周邊生態(tài)鏈產(chǎn)品豐富甚至賣的比手機還好；從不做廣告卻總能看到它。

小米也不斷創(chuàng)造了市場奇跡。2011年8月16日，小米發(fā)布第一代，當年的銷量為30萬部，2012年增長為719萬。2015年小米銷量為7100萬部，雷軍信誓旦旦稱2016年小米銷量將過億。

不過，激進的策略換來的卻是市場的冷淡，2016年小米手機銷量跌至5800萬部。不甘心的雷軍親自管理供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)，新策略終見成效，2017年小米打了一場翻身仗，在全球市場低迷、友商增速普遍下滑之時，小米銷量增長至9200萬部。

創(chuàng)業(yè)八年，小米上市，雷軍2018年7月9日在香港證券交易所敲鐘。最新市值3000億港元。從零到3000億，小米用了八年時間，雷軍也用八年時間證明了一句話——踩在了時代的風口上。

其實，移動互聯(lián)網(wǎng)和智能手機的熱潮吸引了許多熱錢進入，許多原本和手機產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的企業(yè)也宣布將進入智能手機行業(yè)，多家企業(yè)家開始琢磨小米的互聯(lián)網(wǎng)模式，研究蘋果的產(chǎn)品策略，一時間無數(shù)個智能手機品牌，特別是互聯(lián)網(wǎng)手機品牌如雨后春筍般出現(xiàn)在市場上。

而除了智能手機，移動互聯(lián)網(wǎng)還直接引發(fā)了智能平板、可穿戴設(shè)備等智能終端的火熱，家電這個原本已被認為是夕陽的產(chǎn)業(yè)也迎來了第二個春天，在智能手機之后，智能電視成為市場熱捧的第二塊屏。

如果說小米是智能手機第一個攪局者，那樂視就是智能電視的首個攪局者。2013年5月7日，彼時風光的賈躍亭站在五棵松體育館，正式推出樂視TV超級電視，以“顛覆者”的角色闖入傳統(tǒng)電視行業(yè)。隨后，小米、風行、微鯨等互聯(lián)網(wǎng)品牌也陸續(xù)進入彩電市場，彩電行業(yè)成為“互聯(lián)網(wǎng)+”潮流中最新的風口。

大批互聯(lián)網(wǎng)電視品牌快速擴張，一方面喊出了“不靠硬件掙錢”“買內(nèi)容免費送電視”等口號，促使電視市場上的價格戰(zhàn)雪上加霜，企業(yè)利潤更加微?。涣硪环矫嫣岢觥耙詢?nèi)容掙錢”“內(nèi)容為王”等補貼模式。

不過，盲目擴張的樂視終于在2017年出現(xiàn)資金鏈危機，陷入巨大虧損之中。而隨著樂視帝國的崩塌，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)潮水退去，泡沫破裂。無論是互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)還是傳統(tǒng)電視企業(yè)的管理者，都明顯感覺到，中國的電視產(chǎn)業(yè)正在慢慢回歸至商業(yè)的本質(zhì)——內(nèi)容要好，硬件更要過硬。

無論是智能手機還是智能電視，在移動互聯(lián)的十年內(nèi)，中國企業(yè)絕對是其中的主角。美國市場調(diào)研公司IC Insights發(fā)布的2015～2017年全球前12大智能手機廠商排名顯示，全球前12大智能手機廠商中國公司占據(jù)9席。

憤怒的小鳥們

2010年，有一群小鳥紅了整個地球。它們不會說話，卻在全球擁有無數(shù)粉絲，連聯(lián)合國前秘書長潘基文都任命其中的一只紅色小鳥為綠色榮譽大使。以它們?yōu)樵偷腎P大電影深受歡迎。它們來自一款手機游戲《憤怒的小鳥》。

《憤怒的小鳥》是由芬蘭游戲開發(fā)公司Rovio開發(fā)的一款休閑益智類游戲，游戲以小鳥報復(fù)偷走鳥蛋的肥豬為背景，講述了小鳥與肥豬的一系列故事，于2009年12月首發(fā)于蘋果iOS，隨后這款游戲不斷地在全球刷新成功記錄。美國《新聞周刊》評論：“《憤怒的小鳥》是全球首款取得真正主流成功的手機游戲?！?/p>

不只是《憤怒的小鳥》，移動互聯(lián)給軟件開發(fā)者提供了一個無限廣大的舞臺。這一點從數(shù)據(jù)中就能反映出來。據(jù)市場研究公司App Annie的報告顯示，自2010年以來，蘋果應(yīng)用商店App Store共計實現(xiàn)收入1300億美元，累計產(chǎn)生了1700億次應(yīng)用下載量。

可以說，Uber、滴滴、快手、抖音、餓了么、摩拜、ofo等都是在移動互聯(lián)時代的產(chǎn)物。

2009年，加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校輟學(xué)生特拉維斯·卡蘭尼克和好友加勒特·坎普共同創(chuàng)立了Uber，并在次年于舊金山正式推出第一版打車APP，Uber平臺提供的便利和低價，深受用戶喜愛，在共享經(jīng)濟和移動互聯(lián)雙重作用下，Uber取得巨大成功，雖然還未上市但已估值1200億美元。

滴滴出行則于2012年9月9日在北京上線，與Uber在中國打車市場一爭高下。隨著大量出行品牌進入市場，中國的出行市場開始了一輪燒錢式的補貼運動。不過就在用戶在為選擇哪個打車軟件而傷腦筋時，Uber中國業(yè)務(wù)與滴滴出行突然宣布合并，從此中國打車市場滴滴一家獨大。

摩拜單車，英文名mobike，它創(chuàng)建了全球首個智能共享單車模式。人們通過智能手機就能快速租用和歸還一輛摩拜單車，用可負擔的價格來完成一次市內(nèi)騎行。摩拜單車入選“2016年度中國媒體十大新詞”，騎一輛摩拜單車在當時成為一種時尚和環(huán)保行動。2018年4月，美團以27億美元的作價全資收購摩拜。

移動互聯(lián)技術(shù)給出行帶來了便利，但也讓人越來越懶，包括懶得外出用餐。餓了么是2008年創(chuàng)立的本地生活平臺，主營在線外賣、新零售、即時配送和餐飲供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)。經(jīng)過10年發(fā)展，餓了么交易平臺已覆蓋全國1000個城市。根據(jù)易觀7月外賣市場報告，2018年第二季度，餓了么以35.5%的占有率繼續(xù)領(lǐng)跑中國外賣市場。

娛樂也因移動互聯(lián)而變得不一樣。抖音是一款可以拍短視頻的音樂創(chuàng)意短視頻社交軟件，于2016年9月上線。截止2018年6月12日，抖音國內(nèi)日活用戶數(shù)達到了1.5億人，海外版已覆蓋全球150多個國家，月活用戶過億。抖音的母體今日頭條旗下還擁有今日頭條、火山小視頻等幾款A(yù)PP，最新市值估價300億美元。

智能手機和移動互聯(lián)雖然火了無數(shù)個APP，但在競爭激烈的市場，新人永遠不會畏懼舊人。適者生存這一法則在App Store中同樣適用。例如，App Annie的報告顯示，盡管到目前為止有約450萬款應(yīng)用相繼在App Store上發(fā)布，但目前還留存下來的只有約200萬款，這意味著超過一半的APP已消失。