?邊雯

2007年1月9日，美國(guó)舊金山馬士孔尼會(huì)展中心，蘋(píng)果公司的靈魂人物喬布斯站在蘋(píng)果全球軟件開(kāi)發(fā)者年會(huì)會(huì)場(chǎng)中心。一片掌聲和歡呼聲中，他正式揭開(kāi)了iPhone手機(jī)的面紗。

喬布斯一直想造一臺(tái)娛樂(lè)功能完美的手機(jī)。此前，蘋(píng)果曾和摩托羅拉合作開(kāi)發(fā)過(guò)一款iTunes手機(jī)——Motorola Rockr，但他并不滿意。2004年，蘋(píng)果公司召集了1000多名內(nèi)部員工組成研發(fā)iPhone團(tuán)隊(duì)，開(kāi)始了被列為高度機(jī)密的項(xiàng)目，訂名為“Project Purple”。

iPhone發(fā)布之后，傳統(tǒng)手機(jī)企業(yè)可能還不屑，但全球互聯(lián)網(wǎng)都把眼光鎖在了智能手機(jī)上。因?yàn)榕c傳統(tǒng)“能上網(wǎng)的手機(jī)”相比，iPhone是一部“能打電話的智能終端”，這是它和傳統(tǒng)手機(jī)質(zhì)的區(qū)別。

全球果粉為iPhone瘋狂。2007年6月29日下午6時(shí)，iPhone在美國(guó)正式發(fā)售，為第一時(shí)間體驗(yàn)這款不一樣的手機(jī)，全美蘋(píng)果商店外早有無(wú)數(shù)果粉提前排隊(duì)搶購(gòu)。隨后，iPhone上市后引發(fā)的熱潮在全球蔓延，iPhone當(dāng)時(shí)被譽(yù)為“上帝手機(jī)”。

更重要的是，iPhone開(kāi)啟了全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大門(mén)，世界正式進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代。全球無(wú)數(shù)的開(kāi)發(fā)者因?yàn)樘O(píng)果而一夜暴富，無(wú)數(shù)科技領(lǐng)袖變成喬布斯的門(mén)徒，無(wú)數(shù)的手機(jī)制造企業(yè)開(kāi)始模仿iPhone。

最佳追隨者

小米誕生于2010年4月，彼時(shí)距離雷軍辭去金山CEO已有兩年。iPhone給了雷軍極大的震撼和靈感。2008年，他在個(gè)人博客中寫(xiě)下：手機(jī)上網(wǎng)是未來(lái)的趨勢(shì)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是下一波創(chuàng)業(yè)的大機(jī)會(huì)。

那兩年，雷軍這個(gè)手機(jī)發(fā)燒友一直在尋找好的移動(dòng)互聯(lián)投資項(xiàng)目。同時(shí)，他還想弄明白一件事情，到底是什么人在用手機(jī)上網(wǎng)？經(jīng)過(guò)兩年的市場(chǎng)摸索，2010年智能手機(jī)開(kāi)始在中國(guó)一步步被普及，雷軍正式和幾個(gè)小伙伴喝了一碗小米粥，成立了小米科技。

如果說(shuō)小米是幸運(yùn)的，不如說(shuō)雷軍遵循了他“順勢(shì)而為”的創(chuàng)業(yè)邏輯。因?yàn)橹袊?guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)真正被撬動(dòng)就是在小米創(chuàng)立的2010年，就在那一年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一夜之間迸發(fā)前行。

小米這個(gè)企業(yè)誕生后和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太不一樣了。它配置高端但價(jià)格親民；只通過(guò)小米網(wǎng)進(jìn)行銷售且銷量發(fā)售；各地粉絲團(tuán)不辭千里助陣新品發(fā)布；周邊生態(tài)鏈產(chǎn)品豐富甚至賣的比手機(jī)還好；從不做廣告卻總能看到它。

小米也不斷創(chuàng)造了市場(chǎng)奇跡。2011年8月16日，小米發(fā)布第一代，當(dāng)年的銷量為30萬(wàn)部，2012年增長(zhǎng)為719萬(wàn)。2015年小米銷量為7100萬(wàn)部，雷軍信誓旦旦稱2016年小米銷量將過(guò)億。

不過(guò)，激進(jìn)的策略換來(lái)的卻是市場(chǎng)的冷淡，2016年小米手機(jī)銷量跌至5800萬(wàn)部。不甘心的雷軍親自管理供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)，新策略終見(jiàn)成效，2017年小米打了一場(chǎng)翻身仗，在全球市場(chǎng)低迷、友商增速普遍下滑之時(shí)，小米銷量增長(zhǎng)至9200萬(wàn)部。

創(chuàng)業(yè)八年，小米上市，雷軍2018年7月9日在香港證券交易所敲鐘。最新市值3000億港元。從零到3000億，小米用了八年時(shí)間，雷軍也用八年時(shí)間證明了一句話——踩在了時(shí)代的風(fēng)口上。

其實(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)的熱潮吸引了許多熱錢(qián)進(jìn)入，許多原本和手機(jī)產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的企業(yè)也宣布將進(jìn)入智能手機(jī)行業(yè)，多家企業(yè)家開(kāi)始琢磨小米的互聯(lián)網(wǎng)模式，研究蘋(píng)果的產(chǎn)品策略，一時(shí)間無(wú)數(shù)個(gè)智能手機(jī)品牌，特別是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌如雨后春筍般出現(xiàn)在市場(chǎng)上。

而除了智能手機(jī)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還直接引發(fā)了智能平板、可穿戴設(shè)備等智能終端的火熱，家電這個(gè)原本已被認(rèn)為是夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)也迎來(lái)了第二個(gè)春天，在智能手機(jī)之后，智能電視成為市場(chǎng)熱捧的第二塊屏。

如果說(shuō)小米是智能手機(jī)第一個(gè)攪局者，那樂(lè)視就是智能電視的首個(gè)攪局者。2013年5月7日，彼時(shí)風(fēng)光的賈躍亭站在五棵松體育館，正式推出樂(lè)視TV超級(jí)電視，以“顛覆者”的角色闖入傳統(tǒng)電視行業(yè)。隨后，小米、風(fēng)行、微鯨等互聯(lián)網(wǎng)品牌也陸續(xù)進(jìn)入彩電市場(chǎng)，彩電行業(yè)成為“互聯(lián)網(wǎng)+”潮流中最新的風(fēng)口。

大批互聯(lián)網(wǎng)電視品牌快速擴(kuò)張，一方面喊出了“不靠硬件掙錢(qián)”“買(mǎi)內(nèi)容免費(fèi)送電視”等口號(hào)，促使電視市場(chǎng)上的價(jià)格戰(zhàn)雪上加霜，企業(yè)利潤(rùn)更加微?。涣硪环矫嫣岢觥耙詢?nèi)容掙錢(qián)”“內(nèi)容為王”等補(bǔ)貼模式。

不過(guò)，盲目擴(kuò)張的樂(lè)視終于在2017年出現(xiàn)資金鏈危機(jī)，陷入巨大虧損之中。而隨著樂(lè)視帝國(guó)的崩塌，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)潮水退去，泡沫破裂。無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)還是傳統(tǒng)電視企業(yè)的管理者，都明顯感覺(jué)到，中國(guó)的電視產(chǎn)業(yè)正在慢慢回歸至商業(yè)的本質(zhì)——內(nèi)容要好，硬件更要過(guò)硬。

無(wú)論是智能手機(jī)還是智能電視，在移動(dòng)互聯(lián)的十年內(nèi)，中國(guó)企業(yè)絕對(duì)是其中的主角。美國(guó)市場(chǎng)調(diào)研公司IC Insights發(fā)布的2015～2017年全球前12大智能手機(jī)廠商排名顯示，全球前12大智能手機(jī)廠商中國(guó)公司占據(jù)9席。

憤怒的小鳥(niǎo)們

2010年，有一群小鳥(niǎo)紅了整個(gè)地球。它們不會(huì)說(shuō)話，卻在全球擁有無(wú)數(shù)粉絲，連聯(lián)合國(guó)前秘書(shū)長(zhǎng)潘基文都任命其中的一只紅色小鳥(niǎo)為綠色榮譽(yù)大使。以它們?yōu)樵偷腎P大電影深受歡迎。它們來(lái)自一款手機(jī)游戲《憤怒的小鳥(niǎo)》。

《憤怒的小鳥(niǎo)》是由芬蘭游戲開(kāi)發(fā)公司Rovio開(kāi)發(fā)的一款休閑益智類游戲，游戲以小鳥(niǎo)報(bào)復(fù)偷走鳥(niǎo)蛋的肥豬為背景，講述了小鳥(niǎo)與肥豬的一系列故事，于2009年12月首發(fā)于蘋(píng)果iOS，隨后這款游戲不斷地在全球刷新成功記錄。美國(guó)《新聞周刊》評(píng)論：“《憤怒的小鳥(niǎo)》是全球首款取得真正主流成功的手機(jī)游戲?！?/p>

不只是《憤怒的小鳥(niǎo)》，移動(dòng)互聯(lián)給軟件開(kāi)發(fā)者提供了一個(gè)無(wú)限廣大的舞臺(tái)。這一點(diǎn)從數(shù)據(jù)中就能反映出來(lái)。據(jù)市場(chǎng)研究公司App Annie的報(bào)告顯示，自2010年以來(lái)，蘋(píng)果應(yīng)用商店App Store共計(jì)實(shí)現(xiàn)收入1300億美元，累計(jì)產(chǎn)生了1700億次應(yīng)用下載量。

可以說(shuō)，Uber、滴滴、快手、抖音、餓了么、摩拜、ofo等都是在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的產(chǎn)物。

2009年，加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校輟學(xué)生特拉維斯·卡蘭尼克和好友加勒特·坎普共同創(chuàng)立了Uber，并在次年于舊金山正式推出第一版打車APP，Uber平臺(tái)提供的便利和低價(jià)，深受用戶喜愛(ài)，在共享經(jīng)濟(jì)和移動(dòng)互聯(lián)雙重作用下，Uber取得巨大成功，雖然還未上市但已估值1200億美元。

滴滴出行則于2012年9月9日在北京上線，與Uber在中國(guó)打車市場(chǎng)一爭(zhēng)高下。隨著大量出行品牌進(jìn)入市場(chǎng)，中國(guó)的出行市場(chǎng)開(kāi)始了一輪燒錢(qián)式的補(bǔ)貼運(yùn)動(dòng)。不過(guò)就在用戶在為選擇哪個(gè)打車軟件而傷腦筋時(shí)，Uber中國(guó)業(yè)務(wù)與滴滴出行突然宣布合并，從此中國(guó)打車市場(chǎng)滴滴一家獨(dú)大。

摩拜單車，英文名mobike，它創(chuàng)建了全球首個(gè)智能共享單車模式。人們通過(guò)智能手機(jī)就能快速租用和歸還一輛摩拜單車，用可負(fù)擔(dān)的價(jià)格來(lái)完成一次市內(nèi)騎行。摩拜單車入選“2016年度中國(guó)媒體十大新詞”，騎一輛摩拜單車在當(dāng)時(shí)成為一種時(shí)尚和環(huán)保行動(dòng)。2018年4月，美團(tuán)以27億美元的作價(jià)全資收購(gòu)摩拜。

移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)給出行帶來(lái)了便利，但也讓人越來(lái)越懶，包括懶得外出用餐。餓了么是2008年創(chuàng)立的本地生活平臺(tái)，主營(yíng)在線外賣、新零售、即時(shí)配送和餐飲供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)10年發(fā)展，餓了么交易平臺(tái)已覆蓋全國(guó)1000個(gè)城市。根據(jù)易觀7月外賣市場(chǎng)報(bào)告，2018年第二季度，餓了么以35.5%的占有率繼續(xù)領(lǐng)跑中國(guó)外賣市場(chǎng)。

娛樂(lè)也因移動(dòng)互聯(lián)而變得不一樣。抖音是一款可以拍短視頻的音樂(lè)創(chuàng)意短視頻社交軟件，于2016年9月上線。截止2018年6月12日，抖音國(guó)內(nèi)日活用戶數(shù)達(dá)到了1.5億人，海外版已覆蓋全球150多個(gè)國(guó)家，月活用戶過(guò)億。抖音的母體今日頭條旗下還擁有今日頭條、火山小視頻等幾款A(yù)PP，最新市值估價(jià)300億美元。

智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)雖然火了無(wú)數(shù)個(gè)APP，但在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，新人永遠(yuǎn)不會(huì)畏懼舊人。適者生存這一法則在App Store中同樣適用。例如，App Annie的報(bào)告顯示，盡管到目前為止有約450萬(wàn)款應(yīng)用相繼在App Store上發(fā)布，但目前還留存下來(lái)的只有約200萬(wàn)款，這意味著超過(guò)一半的APP已消失。