?邊雯
2007年1月9日,美國舊金山馬士孔尼會展中心,蘋果公司的靈魂人物喬布斯站在蘋果全球軟件開發(fā)者年會會場中心。一片掌聲和歡呼聲中,他正式揭開了iPhone手機的面紗。
喬布斯一直想造一臺娛樂功能完美的手機。此前,蘋果曾和摩托羅拉合作開發(fā)過一款iTunes手機——Motorola Rockr,但他并不滿意。2004年,蘋果公司召集了1000多名內(nèi)部員工組成研發(fā)iPhone團隊,開始了被列為高度機密的項目,訂名為“Project Purple”。
iPhone發(fā)布之后,傳統(tǒng)手機企業(yè)可能還不屑,但全球互聯(lián)網(wǎng)都把眼光鎖在了智能手機上。因為與傳統(tǒng)“能上網(wǎng)的手機”相比,iPhone是一部“能打電話的智能終端”,這是它和傳統(tǒng)手機質(zhì)的區(qū)別。
全球果粉為iPhone瘋狂。2007年6月29日下午6時,iPhone在美國正式發(fā)售,為第一時間體驗這款不一樣的手機,全美蘋果商店外早有無數(shù)果粉提前排隊搶購。隨后,iPhone上市后引發(fā)的熱潮在全球蔓延,iPhone當時被譽為“上帝手機”。
更重要的是,iPhone開啟了全球移動互聯(lián)網(wǎng)的大門,世界正式進入移動互聯(lián)時代。全球無數(shù)的開發(fā)者因為蘋果而一夜暴富,無數(shù)科技領(lǐng)袖變成喬布斯的門徒,無數(shù)的手機制造企業(yè)開始模仿iPhone。
小米誕生于2010年4月,彼時距離雷軍辭去金山CEO已有兩年。iPhone給了雷軍極大的震撼和靈感。2008年,他在個人博客中寫下:手機上網(wǎng)是未來的趨勢,移動互聯(lián)網(wǎng)是下一波創(chuàng)業(yè)的大機會。
那兩年,雷軍這個手機發(fā)燒友一直在尋找好的移動互聯(lián)投資項目。同時,他還想弄明白一件事情,到底是什么人在用手機上網(wǎng)?經(jīng)過兩年的市場摸索,2010年智能手機開始在中國一步步被普及,雷軍正式和幾個小伙伴喝了一碗小米粥,成立了小米科技。
如果說小米是幸運的,不如說雷軍遵循了他“順勢而為”的創(chuàng)業(yè)邏輯。因為中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場真正被撬動就是在小米創(chuàng)立的2010年,就在那一年,移動互聯(lián)網(wǎng)一夜之間迸發(fā)前行。
小米這個企業(yè)誕生后和其他競爭對手太不一樣了。它配置高端但價格親民;只通過小米網(wǎng)進行銷售且銷量發(fā)售;各地粉絲團不辭千里助陣新品發(fā)布;周邊生態(tài)鏈產(chǎn)品豐富甚至賣的比手機還好;從不做廣告卻總能看到它。
小米也不斷創(chuàng)造了市場奇跡。2011年8月16日,小米發(fā)布第一代,當年的銷量為30萬部,2012年增長為719萬。2015年小米銷量為7100萬部,雷軍信誓旦旦稱2016年小米銷量將過億。
不過,激進的策略換來的卻是市場的冷淡,2016年小米手機銷量跌至5800萬部。不甘心的雷軍親自管理供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù),新策略終見成效,2017年小米打了一場翻身仗,在全球市場低迷、友商增速普遍下滑之時,小米銷量增長至9200萬部。
創(chuàng)業(yè)八年,小米上市,雷軍2018年7月9日在香港證券交易所敲鐘。最新市值3000億港元。從零到3000億,小米用了八年時間,雷軍也用八年時間證明了一句話——踩在了時代的風口上。
其實,移動互聯(lián)網(wǎng)和智能手機的熱潮吸引了許多熱錢進入,許多原本和手機產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的企業(yè)也宣布將進入智能手機行業(yè),多家企業(yè)家開始琢磨小米的互聯(lián)網(wǎng)模式,研究蘋果的產(chǎn)品策略,一時間無數(shù)個智能手機品牌,特別是互聯(lián)網(wǎng)手機品牌如雨后春筍般出現(xiàn)在市場上。
而除了智能手機,移動互聯(lián)網(wǎng)還直接引發(fā)了智能平板、可穿戴設(shè)備等智能終端的火熱,家電這個原本已被認為是夕陽的產(chǎn)業(yè)也迎來了第二個春天,在智能手機之后,智能電視成為市場熱捧的第二塊屏。
如果說小米是智能手機第一個攪局者,那樂視就是智能電視的首個攪局者。2013年5月7日,彼時風光的賈躍亭站在五棵松體育館,正式推出樂視TV超級電視,以“顛覆者”的角色闖入傳統(tǒng)電視行業(yè)。隨后,小米、風行、微鯨等互聯(lián)網(wǎng)品牌也陸續(xù)進入彩電市場,彩電行業(yè)成為“互聯(lián)網(wǎng)+”潮流中最新的風口。
大批互聯(lián)網(wǎng)電視品牌快速擴張,一方面喊出了“不靠硬件掙錢”“買內(nèi)容免費送電視”等口號,促使電視市場上的價格戰(zhàn)雪上加霜,企業(yè)利潤更加微?。涣硪环矫嫣岢觥耙詢?nèi)容掙錢”“內(nèi)容為王”等補貼模式。
不過,盲目擴張的樂視終于在2017年出現(xiàn)資金鏈危機,陷入巨大虧損之中。而隨著樂視帝國的崩塌,互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)潮水退去,泡沫破裂。無論是互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)還是傳統(tǒng)電視企業(yè)的管理者,都明顯感覺到,中國的電視產(chǎn)業(yè)正在慢慢回歸至商業(yè)的本質(zhì)——內(nèi)容要好,硬件更要過硬。
無論是智能手機還是智能電視,在移動互聯(lián)的十年內(nèi),中國企業(yè)絕對是其中的主角。美國市場調(diào)研公司IC Insights發(fā)布的2015~2017年全球前12大智能手機廠商排名顯示,全球前12大智能手機廠商中國公司占據(jù)9席。
2010年,有一群小鳥紅了整個地球。它們不會說話,卻在全球擁有無數(shù)粉絲,連聯(lián)合國前秘書長潘基文都任命其中的一只紅色小鳥為綠色榮譽大使。以它們?yōu)樵偷腎P大電影深受歡迎。它們來自一款手機游戲《憤怒的小鳥》。
《憤怒的小鳥》是由芬蘭游戲開發(fā)公司Rovio開發(fā)的一款休閑益智類游戲,游戲以小鳥報復(fù)偷走鳥蛋的肥豬為背景,講述了小鳥與肥豬的一系列故事,于2009年12月首發(fā)于蘋果iOS,隨后這款游戲不斷地在全球刷新成功記錄。美國《新聞周刊》評論:“《憤怒的小鳥》是全球首款取得真正主流成功的手機游戲?!?/p>
不只是《憤怒的小鳥》,移動互聯(lián)給軟件開發(fā)者提供了一個無限廣大的舞臺。這一點從數(shù)據(jù)中就能反映出來。據(jù)市場研究公司App Annie的報告顯示,自2010年以來,蘋果應(yīng)用商店App Store共計實現(xiàn)收入1300億美元,累計產(chǎn)生了1700億次應(yīng)用下載量。
可以說,Uber、滴滴、快手、抖音、餓了么、摩拜、ofo等都是在移動互聯(lián)時代的產(chǎn)物。
2009年,加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校輟學(xué)生特拉維斯·卡蘭尼克和好友加勒特·坎普共同創(chuàng)立了Uber,并在次年于舊金山正式推出第一版打車APP,Uber平臺提供的便利和低價,深受用戶喜愛,在共享經(jīng)濟和移動互聯(lián)雙重作用下,Uber取得巨大成功,雖然還未上市但已估值1200億美元。
滴滴出行則于2012年9月9日在北京上線,與Uber在中國打車市場一爭高下。隨著大量出行品牌進入市場,中國的出行市場開始了一輪燒錢式的補貼運動。不過就在用戶在為選擇哪個打車軟件而傷腦筋時,Uber中國業(yè)務(wù)與滴滴出行突然宣布合并,從此中國打車市場滴滴一家獨大。
摩拜單車,英文名mobike,它創(chuàng)建了全球首個智能共享單車模式。人們通過智能手機就能快速租用和歸還一輛摩拜單車,用可負擔的價格來完成一次市內(nèi)騎行。摩拜單車入選“2016年度中國媒體十大新詞”,騎一輛摩拜單車在當時成為一種時尚和環(huán)保行動。2018年4月,美團以27億美元的作價全資收購摩拜。
移動互聯(lián)技術(shù)給出行帶來了便利,但也讓人越來越懶,包括懶得外出用餐。餓了么是2008年創(chuàng)立的本地生活平臺,主營在線外賣、新零售、即時配送和餐飲供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)。經(jīng)過10年發(fā)展,餓了么交易平臺已覆蓋全國1000個城市。根據(jù)易觀7月外賣市場報告,2018年第二季度,餓了么以35.5%的占有率繼續(xù)領(lǐng)跑中國外賣市場。
娛樂也因移動互聯(lián)而變得不一樣。抖音是一款可以拍短視頻的音樂創(chuàng)意短視頻社交軟件,于2016年9月上線。截止2018年6月12日,抖音國內(nèi)日活用戶數(shù)達到了1.5億人,海外版已覆蓋全球150多個國家,月活用戶過億。抖音的母體今日頭條旗下還擁有今日頭條、火山小視頻等幾款A(yù)PP,最新市值估價300億美元。
智能手機和移動互聯(lián)雖然火了無數(shù)個APP,但在競爭激烈的市場,新人永遠不會畏懼舊人。適者生存這一法則在App Store中同樣適用。例如,App Annie的報告顯示,盡管到目前為止有約450萬款應(yīng)用相繼在App Store上發(fā)布,但目前還留存下來的只有約200萬款,這意味著超過一半的APP已消失。