李娟

摘 要：在企業(yè)發(fā)展的過程中財務內(nèi)控管理起到的作用是非常大的，只有讓企業(yè)內(nèi)控管理變得越來越完善，企業(yè)的發(fā)展速度才能夠變得越來越快速，企業(yè)的經(jīng)濟效益才能夠得到提升，財務內(nèi)部控制不僅是企業(yè)發(fā)展過程中一個非常關鍵的因素，同時其也是企業(yè)平穩(wěn)運行的重要保障，在企業(yè)發(fā)展的過程中一旦財務內(nèi)控管理出現(xiàn)問題，那么企業(yè)的發(fā)展就會受到非常大的影響。本文就財務內(nèi)控管理存在的問題進行研究，希望能夠找到企業(yè)財務內(nèi)控管理中存在著些問題的原因，并針對這些原因找到相應的解決措施，只有這樣企業(yè)的經(jīng)濟效益才能夠得到提升。

關鍵詞：內(nèi)部控制；問題；對策

隨著綜合國力的不斷提升，我國企業(yè)的發(fā)展速度也開始變得越來越快速了，但是在這個過程中企業(yè)暴露的問題也變得越來越多了，這些問題出現(xiàn)的原因有很大一部分原因是因為企業(yè)財務內(nèi)控管理體系不完善造成的，企業(yè)在發(fā)展過程中一旦出現(xiàn)了財務內(nèi)控管理不完善的問題，就會導致企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)財務風險，這些問題不僅會嚴重的影響到企業(yè)自身的經(jīng)營效率，同時還會在一定程度上直接影響到企業(yè)在市場中的生存和發(fā)展，良好的內(nèi)控管理不僅能夠提高我國企業(yè)市場競爭的公平性，也能夠讓我國社會的就業(yè)率得到提升。

一、我國企業(yè)的財務內(nèi)控中存在的問題

1.企業(yè)結(jié)構(gòu)分布不均勻

我國企業(yè)在發(fā)展的過程中普遍存在著結(jié)構(gòu)不合理和不均勻的現(xiàn)象，出現(xiàn)這些現(xiàn)象的企業(yè)一般主要是一些所有權(quán)歸于國家所有的國有企業(yè)，這些國有企業(yè)一般都是由政府部門來對其進行管理，但是政府在對國有企業(yè)進行管理的過程中，由于監(jiān)管力度嚴重不足的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象不僅會導致國有企業(yè)在進行管理的過程中出現(xiàn)非常多的漏洞，同時還會導致部分企業(yè)在進行內(nèi)控管理的過程中出現(xiàn)欺騙銀行的現(xiàn)象，有很多的企業(yè)在為上市企業(yè)進行擔保，這樣不僅會造成子公司成為投資機器，甚至還會導致企業(yè)的結(jié)構(gòu)不均勻的現(xiàn)象變得越來越嚴重，最終還會對企業(yè)的健康在運行造成非常嚴重的影響。為了避免這種現(xiàn)象的存在，我們必須要對企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，只有這樣才能夠讓企業(yè)得到更加長遠的發(fā)展。

2.財務的數(shù)據(jù)質(zhì)量難以保證

企業(yè)在進行財務內(nèi)控管理的過程中，財務預算工作發(fā)揮的作用是非常大的，如果企業(yè)在進行財務內(nèi)控管理的過程中預算出現(xiàn)失誤的話，那么在一定程度上也會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。在我國很多企業(yè)在進行財務預算的過程中仍舊采用手工的預算方式，這種預算方式不僅加大財務預算出現(xiàn)錯誤的概率，同時還會在一定程度上直接影響到財務預算管理的水平，讓企業(yè)財務內(nèi)控管理中存在的問題變得越來越嚴重，嚴重的影響了企業(yè)的長遠發(fā)展，這個問題在很多企業(yè)的子公司中表現(xiàn)的最為明顯，不僅會嚴重的影響企業(yè)財務預算的效率，同時也會在一定程度上直接影響到企業(yè)預算的質(zhì)量，讓企業(yè)財務狀況無法得到保證，嚴重的甚至會出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，最終導致企業(yè)的財務數(shù)據(jù)無法滿足企業(yè)發(fā)展需求的現(xiàn)象，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中必須要重視財務數(shù)據(jù)的內(nèi)控問題，只有這樣企業(yè)的經(jīng)營效益才能夠得到提升，企業(yè)的經(jīng)營管理才能夠變得越來越完善，企業(yè)的效益才能夠變得越來越好。

3.企業(yè)資金的利用率不高

我國企業(yè)在發(fā)展的過程中普遍存在著一個非常大的問題，那就是資金管理非常困難，這問題不僅在一定程度上讓企業(yè)在進行管理的過程中出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，企業(yè)在進行資金管理的過程中普遍存在著資金過于分散的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象不僅讓企業(yè)在進行發(fā)展的過程中出現(xiàn)了嚴重的資金無法回收進行集中投資的現(xiàn)象。企業(yè)在進行資金管理的過程中出現(xiàn)不嚴的現(xiàn)象也是造成企業(yè)資金利用率始終不高的主要原因，這一原因不僅會導致企業(yè)在進行投資的過程中出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象，甚至還會導致企業(yè)出現(xiàn)資金嚴重周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象，讓企業(yè)自身的資金鏈出現(xiàn)崩潰的現(xiàn)象。還有一種情況就是企業(yè)資金閑置過多而導致的利用率始終不多的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象不僅會導致企業(yè)的資金出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，甚至會對企業(yè)的發(fā)展造成非常嚴重的影響，讓企業(yè)在行業(yè)中的競爭力得不到提升。企業(yè)在發(fā)展的過程中，資金管理制度嚴重落后也是企業(yè)資金利用效率不高的一個主要的原因，這一原因?qū)ζ髽I(yè)健康發(fā)展造成的影響是非常大的。

二、企業(yè)財務內(nèi)控問題的解決對策

1.對預算進行有效控制

在對企業(yè)的財務內(nèi)控進行管的過程中預算控制發(fā)揮的作用是非常重要的，同時也是企業(yè)財務管理過程中一個非常重要的組成部分，是企業(yè)進行財務管理的一種快捷的方式，在對企業(yè)進行財務內(nèi)控管理的過程中，首先我們必須要建立一個完善的內(nèi)部管理制度，只有這樣企業(yè)財務預算的結(jié)果才能夠得到更好的保證，在對企業(yè)的財務進行預算管理的時候，可以建立預算考核、預算執(zhí)行以及年終決算等制度，只有這樣企業(yè)財務人員才能夠得到更科學的管理，企業(yè)的發(fā)展速度才能夠變得越來越快，企業(yè)在進行預算管理的過程中，我們必須要對相關的工作業(yè)績進行考核，只有這樣企業(yè)預算管理中存在的問題才能夠得到控制，在進行企業(yè)預算管理的過程中不能只是進行形式化的管理，必須要將每一個管理措施都落實到預算管理工作中去，在對企業(yè)的財務進行預算管理的過程中，我們一般采用的方式都是滾動式的，預算輔助一般都是零基礎的，因為企業(yè)的財務預算管理是一個長期的工作，我們要將眼光放長遠，只有這樣企業(yè)的財務內(nèi)控管理工作才能夠變得越來越完善，才能夠更好地為企業(yè)提供服務。

2.加強對企業(yè)資金的管理以提高利用率

在企業(yè)發(fā)展的過程中資金是一個非常關鍵的因素，也是企業(yè)進行財務控制的過程中一個非常關鍵的因素，在對企業(yè)進行財務控制管理的過程中必須要對資金進行有效的管理，只有這樣企業(yè)才能夠得到更加穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟效益才能得到提升。要保證企業(yè)穩(wěn)定而快速的發(fā)展，必須要有資金。若企業(yè)資金不能得到有效的利用，也會導致企業(yè)的財務惡化，更影響企業(yè)的正常發(fā)展，所以要提高資金的利用率必須加大對資金的管理。

3.強化財務人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)財務的內(nèi)控效力與相關人員素質(zhì)、專業(yè)技能息息相關，如果財務人員能力不強、綜合素質(zhì)較差，企業(yè)就難以實現(xiàn)財務內(nèi)控，因此，必須不斷加強相關財務人員和領導者的素質(zhì)。首先，必須注重對財務人員的培養(yǎng)，加強財務人員的專業(yè)知識、職業(yè)道德、協(xié)調(diào)能力和處理突發(fā)問題的能力。其次，還要強化其法律方面的知識，要按照法律程序來處理相關的財務問題。最后，需要認識到現(xiàn)代技術(shù)對財務工作的重要性，并結(jié)合企業(yè)的實際，發(fā)揮自身在崗位的作用。企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的財務人才隊伍，只有具備高素質(zhì)、高技能的財務人員，才能有效的控制企業(yè)內(nèi)部財務。

4.完善信息系統(tǒng)

企業(yè)在執(zhí)行財務內(nèi)控制度時，若不能完整、準確、及時地收集到與企業(yè)經(jīng)營管理有關的信息，且不能采用恰當?shù)姆椒ㄔ谙嚓P層面正確應用、有效溝通、及時傳遞，那么，企業(yè)財務的內(nèi)控制度就不能得到實現(xiàn)，其經(jīng)營管理工作就難以順利開展。所以，要想對企業(yè)的運營情況進行及時掌握，提升企業(yè)財務內(nèi)控的效果，就必須完善信息系統(tǒng)。伴隨信息技術(shù)的不斷進步，企業(yè)的內(nèi)部控制可以積極采用信息技術(shù)來進行優(yōu)化，在及時、全面收集準確信息同時，減少信息成本，提升企業(yè)經(jīng)營效率。此外，還應該加大對財務信息系統(tǒng)的控制力度；執(zhí)行力是確保企業(yè)財務內(nèi)控得以實現(xiàn)的前提條件，這就要求財務工作者在執(zhí)行相關財務內(nèi)控體系的過程中，一定要嚴格遵守執(zhí)行制度中的規(guī)定，要確保財務信息真實，不可以流于形式，只做表面功夫，必須確保財務內(nèi)控制度得到具體實施。

三、總結(jié)

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展過程中財務內(nèi)控管理起到的作用是非常大的，財務內(nèi)控管理是企業(yè)財務內(nèi)控管理制度中的一個非常重要的組成部分，要想讓企業(yè)財務內(nèi)控管理制度變得更加完善，就必須要對財務內(nèi)控管理的監(jiān)督、人員和相關制度中存在的問題進行研究，只有這樣才能夠更加快速的找到解決這些問題的方法，企業(yè)財務內(nèi)控管理人員的素質(zhì)才能夠得到提升，企業(yè)財務內(nèi)控管理的水平才能得到提升，企業(yè)才能夠發(fā)展的越來越快速，在市場競爭中占據(jù)的市場份額才能夠變得越來越大。

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