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        商業(yè)銀行金融創(chuàng)新存在問(wèn)題及其風(fēng)險(xiǎn)控制

        2018-11-12 03:04:12王科
        商場(chǎng)現(xiàn)代化 2018年15期
        關(guān)鍵詞:現(xiàn)狀問(wèn)題金融創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)控制

        王科

        摘 要:隨著銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng),金融創(chuàng)新成為商業(yè)銀行增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施與途徑。但是,當(dāng)前我國(guó)商業(yè)銀行在金融創(chuàng)新過(guò)程中尚且存在一些問(wèn)題,如銀行自身的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)提高,但是卻影響了自身的健康、快速及穩(wěn)定發(fā)展。本文結(jié)合實(shí)際,就商業(yè)銀行金融創(chuàng)新存在的問(wèn)題及其風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行了細(xì)致的研究。

        關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行;金融創(chuàng)新;現(xiàn)狀問(wèn)題;風(fēng)險(xiǎn)控制

        在我國(guó)銀行業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大規(guī)模及金融環(huán)境不斷變化的背景下,商業(yè)銀行所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈,其主要收入已經(jīng)從以往的依靠貸款、存款利差,逐漸轉(zhuǎn)變成多元化的收入方向,而金融創(chuàng)新產(chǎn)品所獲得的利潤(rùn)已經(jīng)在所有業(yè)務(wù)收入中占有越來(lái)越高的比重。由此可見(jiàn),金融創(chuàng)新是新時(shí)期商業(yè)銀行增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心手段。那么,如何控制商業(yè)銀行金融創(chuàng)新中存在的風(fēng)險(xiǎn),是相關(guān)人員需要進(jìn)一步研究的核心問(wèn)題。

        一、商業(yè)銀行金融創(chuàng)新中存在的問(wèn)題

        本文通過(guò)調(diào)查及分析發(fā)現(xiàn),當(dāng)前我國(guó)很多商業(yè)銀行金融創(chuàng)新過(guò)程中普遍暴露出一些問(wèn)題,導(dǎo)致其運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)因素,不利于自身業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大及收入的提升?,F(xiàn)把這些主要問(wèn)題總結(jié)如下:

        1.自主研發(fā)金融產(chǎn)品能力較低

        當(dāng)前,我國(guó)很多商業(yè)銀行雖然相繼推出了大量新產(chǎn)品,但是屬于自主研發(fā)的新金融產(chǎn)品數(shù)量過(guò)少,并且研發(fā)出的產(chǎn)品未能實(shí)現(xiàn)大范圍辦理。另一方面,商業(yè)銀行的一部分金融創(chuàng)新產(chǎn)品是借助市場(chǎng)機(jī)遇從國(guó)外引進(jìn)的,而該類產(chǎn)品在創(chuàng)新層次上較為低檔,甚至許多產(chǎn)品有較高的雷同性,這就不利于產(chǎn)品所占市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。同時(shí),商業(yè)銀行在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,由于沒(méi)有深入研究市場(chǎng)發(fā)展及運(yùn)行趨勢(shì),因此不能精準(zhǔn)了解客戶的實(shí)際需求,這就造成商業(yè)銀行創(chuàng)新的金融產(chǎn)品在功能方面具有過(guò)高的同一性,難以滿足多種特點(diǎn)客戶的需求。

        2.風(fēng)險(xiǎn)管理水平始終有待提高

        由于供應(yīng)鏈金融具有顯著的創(chuàng)新性、整體性及技術(shù)性等特點(diǎn),因此從某個(gè)層面上來(lái)講加大了商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),這就對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)控制能力提出了更高要求。但是,當(dāng)前我國(guó)雖然有不少商業(yè)銀行相繼開(kāi)展了管理供應(yīng)鏈融資的工作,但是可獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的相關(guān)機(jī)構(gòu)還沒(méi)有全面建成,尚且缺乏專業(yè)的管理部門及技術(shù)平臺(tái),這就導(dǎo)致很多商業(yè)銀行在運(yùn)營(yíng)及管理供應(yīng)鏈上的評(píng)估、審核及抵押物處理等環(huán)節(jié)上普遍缺乏專業(yè)的機(jī)制與手段。另一方面,我國(guó)大多數(shù)商業(yè)銀行在動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保、信用調(diào)查、授信管理等方面均未形成健全的預(yù)防及控制運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制,這就使其無(wú)法對(duì)核心企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)、交易風(fēng)險(xiǎn)及外部監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行精準(zhǔn)的識(shí)別與統(tǒng)籌,這也直接加大了影響了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

        二、控制商業(yè)銀行金融創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的策略

        1.全面增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

        商業(yè)銀行的典型特點(diǎn)是帶來(lái)客觀的經(jīng)濟(jì)效益以促進(jìn)社會(huì)快速發(fā)展,而非單純地為自身謀取收益。因此,商業(yè)銀行應(yīng)基于自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo),全面了解日常經(jīng)營(yíng)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素,在此基礎(chǔ)上通過(guò)各種途徑全面提高全體職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),從而切實(shí)將各種風(fēng)險(xiǎn)因素控制到最小,甚至徹底消除。具體來(lái)講,在全面增強(qiáng)職工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的過(guò)程中,商業(yè)銀行應(yīng)嘗試做好以下幾點(diǎn):(1)對(duì)所有職工做風(fēng)險(xiǎn)教育及考核,督促他們對(duì)所有客戶提供風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題專業(yè)解釋,而非對(duì)客戶做長(zhǎng)篇大論的敘述,到最后卻無(wú)法給出中肯意見(jiàn)。商業(yè)銀行應(yīng)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)教育,使得所有工作人員明白風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是關(guān)注細(xì)節(jié),并把所有工作落到實(shí)處,只有這樣才能得到客戶的青睞,才能切實(shí)規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。(2)在金融創(chuàng)新中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的時(shí)候,工作人員應(yīng)全面分析創(chuàng)新的價(jià)值與意義,不可跟風(fēng)創(chuàng)新。比如,有的商業(yè)銀行了解了其他銀行的創(chuàng)新成果之后,就盲目跟風(fēng),但是由于對(duì)其他銀行在創(chuàng)新中的經(jīng)歷沒(méi)有透徹了解,這就極易導(dǎo)致其所做的金融創(chuàng)新不符合市場(chǎng)需求,最終導(dǎo)致巨大損失。(3)應(yīng)有計(jì)劃性地舉辦風(fēng)險(xiǎn)管理座談會(huì),對(duì)于近期的金融創(chuàng)新情況進(jìn)行分析與總結(jié),特別是對(duì)于相關(guān)重大事件,應(yīng)進(jìn)行透徹剖析,以預(yù)防未來(lái)出現(xiàn)類似錯(cuò)誤。

        2.完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案

        商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)過(guò)程始終處于一個(gè)動(dòng)態(tài)環(huán)境中,由于各項(xiàng)政策缺乏明確的針對(duì)性,如果發(fā)生風(fēng)險(xiǎn),在處理過(guò)程中就會(huì)牽涉多個(gè)方面,最終極易陷入無(wú)法控制的局面,這將影響商業(yè)銀行的健康運(yùn)營(yíng)。因此,商業(yè)銀行在創(chuàng)新中,都應(yīng)始終秉承“從實(shí)際出發(fā)”的基本原則,全面分析實(shí)際工作方案及工作成果,從而盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。這就需要商業(yè)銀行在日常運(yùn)營(yíng)中,主動(dòng)制定完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案,以便給風(fēng)險(xiǎn)控制工作的順利開(kāi)展提供依據(jù)。在實(shí)際的制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案的過(guò)程中,商業(yè)銀行應(yīng)做好以下幾點(diǎn):(1)在金融創(chuàng)新過(guò)程中,商業(yè)銀行應(yīng)充分分析與總結(jié)以往的失敗與成功,并對(duì)比當(dāng)前金融創(chuàng)新中的所有類似因素,從而有效提高創(chuàng)新活動(dòng)的可行性。(2)每一個(gè)金融創(chuàng)新,即使有國(guó)家政策做支撐,也同樣會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)因素,這是難以避免的。這就需要商業(yè)銀行借助風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式,明確風(fēng)險(xiǎn)因素的影響力,以便有針對(duì)性地制定處理風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策,使得所有客戶都能對(duì)創(chuàng)新的金融產(chǎn)品有更多了解,然后自愿投資,這就可給商業(yè)銀行的運(yùn)作提供了堅(jiān)實(shí)保障,并可實(shí)現(xiàn)銀行與客戶利益的雙向博取,最終形成良性循環(huán)。(3)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案中應(yīng)充分重視補(bǔ)償消費(fèi)者的規(guī)定。商業(yè)銀行屬于一個(gè)個(gè)性化的金融平臺(tái),如果只片面關(guān)注客戶投資,而忽視客戶損失,勢(shì)必會(huì)提高風(fēng)險(xiǎn)率。而借助制定健全的補(bǔ)償機(jī)制,不僅可維護(hù)商業(yè)銀行的良好形象,而且還可受到國(guó)家的額外關(guān)注,最終實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)收益。

        3.健全內(nèi)部控制機(jī)制

        在中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代,商業(yè)銀行備受關(guān)注。在這種情況下,商業(yè)銀行要想獲得更為理想的金融創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)控制成效,就需要充分重視內(nèi)部控制工作。而建設(shè)內(nèi)部控制機(jī)制是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的工作,需要逐漸健全,并獲得階段性成果之后,才能獲得市場(chǎng)及社會(huì)的支持。具體來(lái)講,商業(yè)銀行在制定健全內(nèi)部控制機(jī)制的過(guò)程中,應(yīng)做好以下幾點(diǎn):(1)商業(yè)銀行應(yīng)正確面對(duì)自身的劣勢(shì)與優(yōu)勢(shì),應(yīng)在各種討論與會(huì)議中進(jìn)行大膽的假設(shè)與分析,并獲得有效的解決方案,最終嚴(yán)格執(zhí)行。本文在研究中發(fā)現(xiàn),當(dāng)前我國(guó)很多商業(yè)銀行未充分重視對(duì)自身問(wèn)題的深度剖析,只有出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)因素的時(shí)候,才會(huì)反省及嚴(yán)查自我。針對(duì)這一情況,商業(yè)銀行應(yīng)經(jīng)常性地開(kāi)展自我反思工作,從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素,防患于未然發(fā),最終將各種風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。(2)在建設(shè)內(nèi)部控制機(jī)制的過(guò)程中,應(yīng)組建獨(dú)立性很強(qiáng)的專門部門。設(shè)立該部門的目的是,就各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行專門的分析及處理,只有這樣才能對(duì)商業(yè)銀行日常運(yùn)營(yíng)中的具體情況進(jìn)行精準(zhǔn)把握與及時(shí)處理,才能將各種工作任務(wù)落到實(shí)處,從而不為未來(lái)工作遺留后患。(3)在建設(shè)內(nèi)部控制機(jī)制的時(shí)候,應(yīng)將國(guó)有銀行的成功經(jīng)驗(yàn)借鑒過(guò)來(lái)。從某個(gè)角度來(lái)講,國(guó)有銀行在控制金融創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)控制方面的內(nèi)部控制機(jī)制還是十分完善的,并且是以整個(gè)社會(huì)的角度為出發(fā)點(diǎn)的。商業(yè)銀行也結(jié)合自身具體情況,將國(guó)有銀行制定的內(nèi)部控制機(jī)制做合理的調(diào)整,盡可能優(yōu)化內(nèi)部控制機(jī)制的方法、措施及條文,這就可為風(fēng)險(xiǎn)控制質(zhì)量及效率的提升提供保障。

        總之,我國(guó)商業(yè)銀行在金融創(chuàng)新中取得成績(jī)的同時(shí),也面臨大量的風(fēng)險(xiǎn)因素,不利于其健康、穩(wěn)定發(fā)展。因此,商業(yè)銀行應(yīng)深度剖析自身金融創(chuàng)新中存在的一些問(wèn)題,并通過(guò)增強(qiáng)全員素質(zhì)、完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案、健全內(nèi)部控制機(jī)制等措施,盡可能將各種風(fēng)險(xiǎn)因素降低到最小,最終使得商業(yè)銀行在推動(dòng)社會(huì)發(fā)展中做出更大貢獻(xiàn)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]陸韜玉.淺談我國(guó)商業(yè)銀行金融創(chuàng)新現(xiàn)狀及建議[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015(02):11+35.

        [2]許林,林思爍.我國(guó)商業(yè)銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].海南金融,2015(03):40-43.

        [3]中國(guó)建設(shè)銀行浙江省分行課題組,李曉虹.商業(yè)銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新及其風(fēng)險(xiǎn)防控的研究[J].浙江金融,2014(09):4-10.

        [4]楊寧.商業(yè)銀行金融創(chuàng)新:價(jià)值分析與路徑探究[J].新金融,2013(03):38-42.

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