陳穎波

【摘 要】隨著我國的科學(xué)技術(shù)的不斷進步，我國經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)不局限于傳統(tǒng)的發(fā)展，且發(fā)展的速度也是較為迅速。在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，很多企業(yè)都受到一定的沖擊，企業(yè)轉(zhuǎn)型是發(fā)展的必然趨勢，因此，中小企業(yè)財務(wù)管理的任務(wù)也隨著增加。

【Abstract】With the continuous progress of science and technology in China， the economic development of our country is no longer limited to the traditional development， and the speed of development is also relatively rapid. Under the influence of the internet， many enterprises have been influenced to a certain extent， and the transformation of enterprises is the inevitable trend of development. As a result， the task of financial management of small and medium-sized enterprises has also increased.

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)管理；互聯(lián)網(wǎng)

【Keywords】small and medium-sized enterprises； financial management； internet

【中圖分類號】F276 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）08-0049-02

1 引言

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的普遍應(yīng)用，世界經(jīng)濟逐漸呈現(xiàn)資源共享以及知識密集的多元化發(fā)展特征，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普遍應(yīng)用不僅影響到人們的生活方式，也對企業(yè)的管理方式以及企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。中小企業(yè)中財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展運營的重要部分，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)在當(dāng)下市場的發(fā)展，因此中小型企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型是發(fā)展的必然趨勢，想要中小企業(yè)在這個競爭激烈的市場存活，不可或缺的是提升企業(yè)財務(wù)管理自身的能力，財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展起著重要作用，對企業(yè)的發(fā)展前景與決策方面都起著決定性的作用，準確快速地提供財務(wù)信息的渠道，從而幫助企業(yè)在競爭上可以更具優(yōu)勢。

2 基于互聯(lián)網(wǎng)視角的中小企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

我國大部分的企業(yè)在信息上雖然運用了電算化技術(shù)，但是仍然有部分財務(wù)管理處于事后記賬的初級水平。而且部分中小企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度不夠，財務(wù)管理在企業(yè)中的工作可以及時利用現(xiàn)代化的財會管理體系，將科研的成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)切實的管理效益和經(jīng)濟收益，使得對財務(wù)信息的整合更為快捷，有利于對信息的分析，能為企業(yè)的發(fā)展方向提供良好的指導(dǎo)，最大限度降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，為企業(yè)實現(xiàn)長效的發(fā)展目標帶來無限的好處，進而更好地推動企業(yè)的發(fā)展，但是，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，信息技術(shù)以及電子商務(wù)的不斷壯大，為應(yīng)對市場環(huán)境的變化，越來越多的虛擬公司成立，這種類型的公司形成合作共贏的關(guān)系，在構(gòu)建適合互聯(lián)網(wǎng)背景下發(fā)展的營銷模式基礎(chǔ)上，將企業(yè)的業(yè)務(wù)進行外包，針對制造、營銷等不同的業(yè)務(wù)而言，這種基于過程的系統(tǒng)繼承作為一種創(chuàng)新行為，在整體的價值鏈創(chuàng)造中占有重要地位，由于是短期的合作，導(dǎo)致財務(wù)主體虛擬化較為嚴重，因此，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級是極其必要的。

3 中小企業(yè)中財務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的問題

3.1 缺乏健全的財務(wù)制度

財務(wù)管理自身缺乏健全的財務(wù)制度是影響中小型企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的重要部分，首先部分中小型企業(yè)中職能部門的人員分工不明確，成本控制受到多方面的限制，導(dǎo)致中小企業(yè)中存在“一部多職”的現(xiàn)象，其次，部分中小企業(yè)中缺乏完善的內(nèi)部控制制度，而且中小企業(yè)缺乏健全的約束機制導(dǎo)致財務(wù)核算不符合規(guī)范，最后，部分中小企業(yè)由于對財務(wù)管理約束制度較差，導(dǎo)致偷稅漏稅的現(xiàn)象發(fā)生，甚至一些中小企業(yè)無法提供完整的財務(wù)會計報告，對中小企業(yè)的健康發(fā)展造成一定的影響。

3.2 財務(wù)成本控制機制不健全

由于中小企業(yè)中財務(wù)管理對成本以及資金的把控缺少合理性導(dǎo)致財務(wù)管理轉(zhuǎn)型受到制約，首先財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)的成本管理知識，又很少拼搶專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人對資金進行管理[1]。導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員不能正確引導(dǎo)財務(wù)管理構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展的資金管理體系以及管理方法，所以，財務(wù)管理無法進行科學(xué)合理成本控制，另一方面，由于企業(yè)管理人員對資金的盲目使用，往往根據(jù)自身的主觀意識或是為了迎合企業(yè)所有者的偏好，不能有效地根據(jù)市場的發(fā)展對資金進行使用規(guī)劃，往往導(dǎo)致企業(yè)對資金使用時出現(xiàn)短缺的現(xiàn)象。

3.3 財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高

財務(wù)管理是在企業(yè)內(nèi)部進行設(shè)計、規(guī)劃進而給企業(yè)帶來更高的發(fā)展職位，但是在中小企業(yè)中，部分財務(wù)管理缺乏相關(guān)的概念，而且部分財務(wù)管理自身的專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)較低，受到傳統(tǒng)觀念的影響[2]。在企業(yè)者的眼中，財務(wù)管理屬于技術(shù)型的人才，非是管理型的人才，導(dǎo)致財務(wù)管理工作具有一定的局限性，而且部分中小企業(yè)為能夠節(jié)省企業(yè)中部分支出，對財務(wù)管理人員的任用并沒有經(jīng)過嚴格的考核甚至任用非專業(yè)的人員從事財務(wù)管理的工作，從而提高了中小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

4 推進中小企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的建議

4.1 基于互聯(lián)網(wǎng)角度完善財務(wù)管理體系

中小企業(yè)應(yīng)該不斷完善財務(wù)管理的體系建設(shè)，從而不斷提升財務(wù)管理的信息化水平，對財務(wù)管理體系進行信息化建設(shè)，突破口與路徑的選擇應(yīng)該注意以下幾點，首先，要明確財務(wù)管理對信息系統(tǒng)建設(shè)的目標，對管理會計體系的建設(shè)、財務(wù)管理預(yù)算以及成本的控制等多個方面的信息化建設(shè)都要做充足的考慮，針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提出的各項要求，財務(wù)管理人員都要在第一時間給予相關(guān)的意見，其次，企業(yè)要把財務(wù)管理的體系建設(shè)從時間上、組織上、內(nèi)容上做到整體的長期的規(guī)劃[3]。結(jié)合其多年的財務(wù)管理集訓(xùn)實施經(jīng)驗，對中小企業(yè)在紛繁復(fù)雜的環(huán)境中突破信息化的約束，達到創(chuàng)新，中小企業(yè)應(yīng)該把財務(wù)管理人才的隊伍建設(shè)，專業(yè)制度體系建設(shè)等一系列的建設(shè)作為核心的目標，再與信息系統(tǒng)的建設(shè)進行有效結(jié)合，從而達到財務(wù)管理的體系完整，提升其信息化水平。

4.2 提升財務(wù)管理隊伍綜合素質(zhì)

對于大部分現(xiàn)代中小企業(yè)來講，財務(wù)管理團隊是其建設(shè)和長遠發(fā)展的主要核心，隨著科技和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，理論的指導(dǎo)已經(jīng)不符合當(dāng)下中小企業(yè)在市場的發(fā)展，因此，符合企業(yè)實際特色的財務(wù)管理被大部分企業(yè)所接受，因此，中小企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)層人員必須要對財務(wù)管理的工作保持一定的重視，對財務(wù)管理人才的重要性加以提高，積極創(chuàng)新新的財務(wù)管理方法，構(gòu)建全新的培養(yǎng)管理會計的平臺，從而實現(xiàn)高效的財務(wù)管理目標，對企業(yè)中財務(wù)管理人員進行合理培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員的自身素質(zhì)以及專業(yè)水平，為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型奠定堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)在規(guī)章制度以及激勵約束機制上的不完善，也是管理會計中的不足之處，建立財務(wù)管理人員的評價機制，企業(yè)要通過加強對財務(wù)人員的考評，使一起工作的成員之間有一定的可比性，互相牽制，從而使每一位專業(yè)人員都能提升自身，通過考評，發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，對出現(xiàn)的問題進行研究，最后解決問題，進而提高財務(wù)人員的理論研究水平以及解決問題的能力。

4.3 信息整合奠定財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)的財務(wù)管理在企業(yè)中只是負責(zé)財務(wù)核算，對于財務(wù)信息整合的理念不強，由于企業(yè)中財務(wù)管理人員將時間與精力都放在財務(wù)核算方面，導(dǎo)致其對財務(wù)數(shù)據(jù)整合分析的不夠深入，對企業(yè)資金的運作以及相關(guān)的規(guī)劃分析的不夠全面，而且對稅務(wù)的籌劃預(yù)計分析以及利用不是很充分。在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普遍應(yīng)用的背景下，中小企業(yè)中的財務(wù)人員不僅要著眼于自身部門的財務(wù)核算還要對企業(yè)生產(chǎn)、銷售等信息進行整合，進一步實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)背景下財務(wù)信息化管理的目標。信息技術(shù)的應(yīng)用對財務(wù)管理的效率也造成了一定的影響，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，財務(wù)管理只有充分利用互聯(lián)網(wǎng)的時效性，對信息進行處理、傳輸從而提高企業(yè)財務(wù)管理效率，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定更為堅實的基礎(chǔ)。

5 結(jié)論

在當(dāng)前中小企業(yè)的運行和發(fā)展過程中，財務(wù)管理的工作已經(jīng)成為企業(yè)中不可或缺的重要部分，財務(wù)管理的合理管理對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，中小企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)該與當(dāng)下的形勢相結(jié)合，對其管理的方式進行有效創(chuàng)新，對各式各樣的現(xiàn)代化的管理模式進行借鑒，促使中小企業(yè)在發(fā)展上能夠取得更加理想的效果。

【參考文獻】

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【3】姜尚辰.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化，2016，23（3）：166-167.