張書隨

【摘 要】隨著我國建筑項目數(shù)量的增長，工程現(xiàn)場施工質量越來越受到社會的關注。鑒于此，論文首先闡述了現(xiàn)場施工管理規(guī)劃工作的內(nèi)容，包括質量、管理及作業(yè)安全三個層面，其次指出了現(xiàn)階段建筑工程項目現(xiàn)場施工管理中存在的問題，包括質量管理、材料管理以及安全管理三個方面。最后提出了將現(xiàn)場施工管理規(guī)劃應用在建筑工程管理中的建議，旨在提升建筑工程施工品質。

【Abstract】With the increase of the number of construction projects in China， the construction quality of engineering site is getting more and more attention from the society. In view of this， first of all， the content of site construction management planning is elaborated， including quality， management and operation safety. Secondly， it points out the problems existing in the site construction management of construction project at the present stage， which includes three aspects： quality management， material management and safety management. Finally， the paper puts forward some suggestions on the application of site construction management planning in architectural engineering management， so as to improve the construction quality of the engineering projects.

【關鍵詞】現(xiàn)場施工管理；管理規(guī)劃；建筑工程

【Keywords】 site construction management； management planning； architectural engineering

【中圖分類號】TU37 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）08-0013-02

1 引言

建筑施工的施工現(xiàn)場，是一項最能夠凸顯施工單位自身的行業(yè)形象的渠道，同時也是企業(yè)文化傳播發(fā)揚的重要場所。對于施工單位而言，想要在施工期間最大程度確保工程的施工質量，就必須在現(xiàn)場施工中有效進行項目各個方面的監(jiān)督管理，才能最終使得項目的完成質量得到提升的同時，節(jié)省施工成本并增強作業(yè)安全性。但是，在現(xiàn)有的建筑工程現(xiàn)場施工中，經(jīng)常存在各種管理問題，亟待進行解決。基于此，針對現(xiàn)場施工管理規(guī)劃在建筑工程中的應用這一課題進行深入分析具有重要現(xiàn)實意義。

2 現(xiàn)場施工管理規(guī)劃工作內(nèi)容

2.1 管理層面

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，國有企業(yè)已經(jīng)不再是從事工程建筑事業(yè)的壟斷企業(yè)，此項事業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)逐漸注入了國有股份制、外商投資以及民營企業(yè)等多種企業(yè)類型[1]。隨著城市人口數(shù)量的逐漸增多，房地產(chǎn)及城市化建設事業(yè)也隨之開始增加，數(shù)量的增多，最直接的后果就是建筑規(guī)模越來越大，此時，只有高度加強對于工程管理的力度，才能將現(xiàn)場施工管理的決策性意義凸顯出來。

2.2 質量層面

隨著多元化建筑工程的產(chǎn)生，工程建設的規(guī)模也隨之不斷提升，在建筑行業(yè)內(nèi)，不同建筑企業(yè)之間的競爭也更加激烈。在這一基礎上，傳統(tǒng)的建筑勞務分包模式已經(jīng)改革為現(xiàn)代化的項目分包形式，高度優(yōu)化工程的施工效率，對于施工質量提升也奠定了堅實的基礎。

2.3 作業(yè)安全方面

自改革開放以來，我國在建筑事業(yè)層面得到了極快的發(fā)展，但同時，施工安全問題也層出不窮，為建筑的施工安全造成了極大的隱患[2]。與此同時，再加上社會對于建筑數(shù)量的需求持續(xù)加大，建筑相關施工人員自身的施工作業(yè)素質也更加良莠不齊，繼而對我國建筑行業(yè)未來安全、文明發(fā)展造成了制約性影響。

3 建筑工程項目施工現(xiàn)場管理過程中存在的問題

3.1 質量管理問題

在施工現(xiàn)場管理過程中，質量一直是社會各界管理的熱點。但是在實際的施工管理中，經(jīng)常出現(xiàn)由于質量管理工作不合格造成的施工放樣以及細節(jié)作業(yè)處尺寸不合格的問題，甚至墻體在施工期間就出現(xiàn)裂縫的問題，為工程的竣工使用造成安全隱患[3]。另一方面，由于現(xiàn)場施工的作業(yè)流程比較多，相應的工序內(nèi)容也比較繁雜，部分項目質量管理很難實現(xiàn)“十分制”的滿分達標，導致工程竣工驗收時需要進行額外返工。

3.2 材料監(jiān)督管理工作開展不合格

在目前的建筑工程的現(xiàn)場施工管理中，建筑材料的管理工作開展并不理想，無論是在材料的采購、供應，還是在施工現(xiàn)場的材料堆放和發(fā)放，都會產(chǎn)生程度不同的浪費問題。此類問題的出現(xiàn)，很容易造成工程的材料購進成本增加，造成工程造價提升，要知道，在工程中材料成本的投入已經(jīng)占比總體經(jīng)費投入的60%～70%左右，一旦出現(xiàn)浪費問題，導致的后果將會是施工單位的經(jīng)濟效益損失。

3.3 安全監(jiān)督管理水平不高

在工程建設過程中，安全管理工作一直是工程管理的重點內(nèi)容，唯有工程安全管理工作做到位，才能為作業(yè)人員提供人身安全保障。但是在部分施工現(xiàn)場中，多數(shù)一線施工人員在具體作業(yè)時并未嚴格按照施工的標準執(zhí)行，而是依照個人的作業(yè)經(jīng)驗進行施工。此種作業(yè)問題的出現(xiàn)，直接造成了工程的安全責任意識劃分不明，為后續(xù)施工預埋安全隱患。

4 現(xiàn)場施工管理規(guī)劃在建筑工程中的應用分析

4.1 現(xiàn)場施工管理規(guī)劃在建筑工程質量管理中的應用

在建筑企業(yè)的工程項目施工過程中，作為現(xiàn)場施工作業(yè)的管理者，想要充分保障工程的實際施工質量，為企業(yè)的經(jīng)濟效益提升創(chuàng)造最大的價值，開展必要、質量高的施工現(xiàn)場管理規(guī)劃工作必不可少。在建筑工程項目作業(yè)推進過程中，施工現(xiàn)場的規(guī)劃管理工作是其中的重要開展內(nèi)容，同時也是工程項目的核心。此時，施工企業(yè)需要事先構建出完善的施工現(xiàn)場管控制度，積極應用支付、規(guī)定質量監(jiān)控等手段實現(xiàn)對于現(xiàn)場施工的測量、作業(yè)程序以及試驗等方面的控制。其次，健全現(xiàn)有施工小組責任意識培養(yǎng)體制，注重現(xiàn)場各個部門之間的信息共享和施工變動溝通，實現(xiàn)對于每一施工環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

4.2 現(xiàn)場施工管理規(guī)劃在建筑工程材料管理中的應用

在進行施工現(xiàn)場的工程材料管理規(guī)劃時，應該從以下幾個方面著手進行處理：其一，未啟動施工程序之前，預先按照施工方案制定出材料質量保障體系，為施工期間的材料管理體系構建提供相應的依據(jù)，將各個施工任務的負責人責任劃分清晰，同時注重對于建筑材料的組織管理，提升建筑材料的品質。其次，針對材料的管理安全進行規(guī)劃，對于施工團隊內(nèi)部每一位作業(yè)人員進行相應的法律教育，培養(yǎng)員工的責任意識，嚴格按照制定完成的安全管理體制進行材料安全管制。最后，當建筑施工材料已經(jīng)運送至施工現(xiàn)場時，應該將其各自規(guī)劃入類別分明的材料堆放處，綜合考量材料放置處的自然、地理環(huán)境等因素造成的影響。

4.3 現(xiàn)場施工管理規(guī)劃在建筑工程成本管理中的應用

對于工程建筑施工企業(yè)而言，施工成本一直是建筑工程施工企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，而在工程的施工成本控制時，施工現(xiàn)場的控制就成為其中的重點。在控制工作開展過程中，首先需要控制的就是工程材料的采購和各類大型、小型作業(yè)設備的使用和保養(yǎng)，繼而實現(xiàn)施工成本的控制目標。除此之外，對于現(xiàn)場施工的進度進行有效的規(guī)劃控制，也是實現(xiàn)成本控制的重要方法。在施工進度控制中，就是要求對建筑工程的建設周期進行管控，確保施工進度與工程設計方案內(nèi)容保持一致。同時，還需要考慮氣候、周邊環(huán)境等因素，提升作業(yè)周期的經(jīng)濟性和科學合理性。

4.4 現(xiàn)場施工管理規(guī)劃在建筑工程安全管理中的應用

在建筑工程的現(xiàn)場施工安全規(guī)劃管理時，應該分別從以下幾個方面進行規(guī)劃處理：①構建完善的安全管理軟件。在建筑工程安全管理過程中，唯有施工現(xiàn)場的各個部門將安全責任管理制度落實到實處，才能確保工程的安全管理，在采取的措施上，應該有效制定出一套完整的管理制度，包括檢查制度、培訓制度及文明施工等，借以實現(xiàn)提升現(xiàn)場安全管理目標。②注重對于一線施工人員的安全管理工作，從基礎上培養(yǎng)其個人的安全素質，促使施工流程順利推進。與此同時，可以定期舉辦一些安全知識教育培訓，或是邀請專家進入施工現(xiàn)場進行安全講座，提升施工團隊整體的安全作業(yè)技能應用水平。

5 結論

綜上所述，一項建筑工程項目的推進，能夠呈現(xiàn)出工程管理水平的因素不僅是最終的效益，還包括現(xiàn)場施工期間的質量、作業(yè)安全是否達標等。所以，作為工程現(xiàn)場施工管理者，就必須將該類管理工作重視起來，精確掌握現(xiàn)場施工要點，積極在施工現(xiàn)場進行施工管理規(guī)劃，為每一項施工任務提供制度保障，使得施工作業(yè)更具規(guī)范性，最終實現(xiàn)整個施工項目質量的階段性提升。

【參考文獻】

【1】許一峰.流水施工技術在建筑工程施工管理中的應用分析[J].建筑工程技術與設計，2016，26（7）：121-122.

【2】葉銘懷.現(xiàn)場施工管理控制在房建工程建設項目中的應用分析[J].江西建材，2016，13（11）：299-300.

【3】段曉猛.基于建筑工程施工技術及其現(xiàn)場施工管理策略有效分析[J].科學中國人，2016，24（14）：145-146.