□馬柯杭（鄭州大學(xué)體育學(xué)院（校本部）河南 鄭州 450001）

1、前言

隨著我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展，在黨的“十九大”精神和“健康中國(guó)2030”的指引下人民的精神生活追求越開(kāi)越高，鍛煉身體成為了大家的普遍愛(ài)好。人們對(duì)健身需求有了快速的增長(zhǎng)，我國(guó)的公共體育設(shè)施已經(jīng)很難滿(mǎn)足人們對(duì)健身的需求，人們對(duì)體育場(chǎng)館設(shè)施的需求與社會(huì)體育資源的相對(duì)匱乏之間的矛盾越來(lái)越突出。高校體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放，這些年一直很受重視，很多人也對(duì)此做了研究，不過(guò)大多數(shù)都是以大中型城市的高校體育場(chǎng)館研究為例。駐馬店市作為較為年輕的地級(jí)市，政治經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)，相對(duì)大中城市良好的公共設(shè)施基礎(chǔ)和的配套設(shè)施，反而中小城市人民群眾對(duì)健身的需求與體育設(shè)施的缺乏的矛盾更為突出，為了讓廣大人民群眾有一個(gè)良好的鍛煉環(huán)境，擁有健康的體魄，高校體育場(chǎng)館設(shè)施對(duì)外開(kāi)放顯得尤為重要。高校體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放意義重大，不僅可以讓人民群眾得到鍛煉的場(chǎng)地場(chǎng)所鍛煉自己的身體，豐富業(yè)余生活，還能夠提高國(guó)民身體素質(zhì)，爭(zhēng)強(qiáng)民族自信心。

2、研究對(duì)象與方法

2.1、研究對(duì)象

本論文以駐馬店市四所高校的體育場(chǎng)館為研究對(duì)象，包括黃淮學(xué)院、駐馬店職業(yè)技術(shù)學(xué)院、駐馬店衛(wèi)生學(xué)校和駐馬店幼兒師范學(xué)院。

2.2、研究方法

根據(jù)本論文的研究需要采取了文獻(xiàn)資料法、問(wèn)卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、綜合分析法。

3、研究的結(jié)果與分析

3.1、駐馬店市高校體育場(chǎng)館配置與開(kāi)放現(xiàn)狀

（1）高校體育場(chǎng)館資源配置。

根據(jù)對(duì)駐馬店市四所高校的實(shí)地調(diào)查結(jié)果顯示，駐馬店市高校體育場(chǎng)館總量比較豐富，但場(chǎng)館功能單一，部分場(chǎng)館稀缺。詳情見(jiàn)表1。

在這四所被調(diào)查高校中，體育場(chǎng)館設(shè)施基本可以滿(mǎn)足正常教學(xué)需求，以及課余活動(dòng)，但是室內(nèi)場(chǎng)館太少，也沒(méi)有游泳館，學(xué)校和教育部門(mén)應(yīng)加大對(duì)駐馬店高校硬件設(shè)施的投資，建設(shè)多樣的體育場(chǎng)館，豐富學(xué)生的運(yùn)動(dòng)技能。

表1 駐馬店市高校體育場(chǎng)館資源數(shù)量情況

（2）高校體育場(chǎng)館開(kāi)放現(xiàn)狀及分析。

在實(shí)地的走訪(fǎng)和問(wèn)卷調(diào)查中得知，這幾所高校都或多或少的開(kāi)放了他們的體育場(chǎng)館，但對(duì)社會(huì)公眾的開(kāi)放情況還是不太使人滿(mǎn)意，而且開(kāi)放的大多是一些室外場(chǎng)地，這種情況既不利于提高高校體育場(chǎng)館的利用率，也沒(méi)有讓大眾獲得良好的健身場(chǎng)地。駐馬店市高校體育場(chǎng)館對(duì)社會(huì)公眾開(kāi)放的時(shí)間主要在雙休日和節(jié)假日，但是在有大量空閑的寒暑假卻不開(kāi)放，讓好好的資源就這么浪費(fèi)掉，寒暑假不開(kāi)放主要是因?yàn)閷W(xué)校在寒暑假工作人員比較少，大量校外人員進(jìn)入不容易管理。

（3）高校體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理方式。

芥川龍之介“蘇州游記”的文人話(huà)語(yǔ)與文化心理 …………………………………………………… 劉克華（6.100）

目前駐馬店市高校體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放的管理者主要還是本校體育教師和體育院系。這樣既沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的管理人才，也沒(méi)有規(guī)范的管理機(jī)制，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)容易推卸責(zé)任，執(zhí)行任務(wù)時(shí)也不能有效的完成，不利于學(xué)校體育和大眾體育的發(fā)展。駐馬店高校雖然安排的體育場(chǎng)地管理者，但是沒(méi)有完整的監(jiān)管機(jī)制和薪資制度，管理者名存實(shí)無(wú)，經(jīng)常出現(xiàn)場(chǎng)地器械損壞了很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有人員維修的情況。場(chǎng)館的維護(hù)和保養(yǎng)需要大量的資金，一般情況下申請(qǐng)資金比較困難，這就需要體育院系自己尋求獲取資金的辦法，所以駐馬店高校體育場(chǎng)館迫切需要改變經(jīng)營(yíng)管理方式，在對(duì)外開(kāi)放中獲取場(chǎng)地維護(hù)保養(yǎng)的資金。不僅讓民眾得到鍛煉身體的場(chǎng)所，也為師生創(chuàng)造更安全舒適的體育教學(xué)環(huán)境。

（4）高校體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放中的安全問(wèn)題。

體育運(yùn)動(dòng)是免不了會(huì)有運(yùn)動(dòng)損傷的，產(chǎn)生運(yùn)動(dòng)損傷的原因也有很多，自身身體素質(zhì)差，運(yùn)動(dòng)前準(zhǔn)備不充分，場(chǎng)地濕滑，器械老化等都是產(chǎn)生運(yùn)動(dòng)損傷的原因。在學(xué)校一旦發(fā)生運(yùn)動(dòng)損傷，責(zé)任的劃分就方面難免會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，在校學(xué)生一般都有意外保險(xiǎn)，處理起來(lái)方便了許多，但社會(huì)公眾在學(xué)校發(fā)生安全問(wèn)題不但給自己但來(lái)痛苦，學(xué)校也承擔(dān)一定的責(zé)任，而且對(duì)學(xué)校的整體形象也會(huì)影響。高校體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放中，大量校外人員出入學(xué)校給學(xué)校的管理也帶來(lái)不便，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上一旦學(xué)生與校外人員產(chǎn)生摩擦，受到傷害的往往是在校學(xué)生。

3.2、駐馬店市高校體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放的制約因素

（1）高校體育場(chǎng)館資源不夠豐富。

在對(duì)駐馬店四所高校的調(diào)查中得知，室外體育場(chǎng)館建設(shè)的相對(duì)比較完善，室內(nèi)體育場(chǎng)館建設(shè)滯后，四所高校均沒(méi)有綜合性較強(qiáng)的室內(nèi)場(chǎng)館。駐馬店市高校體育場(chǎng)館大多只能滿(mǎn)足本校師生的教學(xué)工作和課余活動(dòng)，尚不能滿(mǎn)足社會(huì)公眾和校內(nèi)師生共同使用，說(shuō)明駐馬店市高校體育場(chǎng)館資源不夠豐富，影響了高校體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放的進(jìn)度。

（2）缺乏有效的管理機(jī)制和高素質(zhì)管理人才。

高校的體育場(chǎng)館的管理與經(jīng)營(yíng)并不簡(jiǎn)單，其中需要運(yùn)用大量的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整方式，這就需要專(zhuān)業(yè)的管理人才來(lái)做了，這也是高校體育場(chǎng)館管理經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展的保障。駐馬店市高校體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放的管理還存在諸多狀況，如管理無(wú)序，開(kāi)放時(shí)間安排不合理，管理人員配備不到位，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，安全缺乏保障，設(shè)備維護(hù)和管理等等方面。學(xué)校體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放的經(jīng)營(yíng)管理一直沒(méi)有好的辦法，大大的影響了駐馬店市高校體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放的進(jìn)度。

（3）高校體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放帶來(lái)的問(wèn)題。

4、駐馬店市高校體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放的對(duì)策

4.1、增強(qiáng)認(rèn)識(shí)加強(qiáng)管理

目前課余時(shí)間和節(jié)假日是高校體育場(chǎng)館為大眾服務(wù)的主要時(shí)間段，然而高校體育場(chǎng)館具體的經(jīng)營(yíng)管理方式還沒(méi)有明確的規(guī)定，安全問(wèn)題也存在重大隱患。駐馬店市高校體育場(chǎng)館要想長(zhǎng)久發(fā)展，必須要在管理和經(jīng)營(yíng)方面加以改善。目前，高校體育場(chǎng)館的管理者主要是體育教師、后勤人員進(jìn)行管理，經(jīng)營(yíng)方式不科學(xué)也不合理，導(dǎo)致運(yùn)動(dòng)低峰期的體育場(chǎng)館冷冷清清，運(yùn)動(dòng)高峰期的體育場(chǎng)館承載力不足。高校更應(yīng)該引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的體育場(chǎng)館管理方面的人才，制定出科學(xué)合理的規(guī)章制度和管理經(jīng)營(yíng)方法，確定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校應(yīng)設(shè)立相關(guān)的管理部門(mén)以便提高對(duì)體育場(chǎng)地管理的執(zhí)行效率。

4.2、加強(qiáng)場(chǎng)館建設(shè)完善場(chǎng)館功能

目前駐馬店高校體育場(chǎng)館大都比較單一，滿(mǎn)足不了大眾追求的多樣化的需求。高校注重體育場(chǎng)館建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化和大型化，卻忽視了體育教學(xué)和大眾健身，花費(fèi)了大量的人力、財(cái)力和物力卻沒(méi)有的到想要的效果，大型體育場(chǎng)館的運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)用比較高，一旦管理不善體育場(chǎng)館就成了擺設(shè)形成資源浪費(fèi)，所以我們因該認(rèn)識(shí)到學(xué)校體育場(chǎng)館的建設(shè)不必去追求標(biāo)準(zhǔn)化和大型化。因此高校體育場(chǎng)館的建設(shè)要向多元化的方向去發(fā)展，給更多的人帶來(lái)實(shí)惠，給人民大眾帶來(lái)健康，豐富人們的生活。

4.3、加大體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放的宣傳力度

從調(diào)查結(jié)果來(lái)看，駐馬店市各高?；旧蠜](méi)有進(jìn)行過(guò)對(duì)外宣傳，高校體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放的同時(shí)，不僅要滿(mǎn)足人民大眾的健身需求，還要積極發(fā)揮高校的教育功能，引導(dǎo)民眾樹(shù)立健身的觀(guān)念，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，培養(yǎng)良好的公共道德品質(zhì)，推動(dòng)全民健身的發(fā)展。高校或政府相關(guān)部門(mén)可以通過(guò)報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)宣傳海報(bào)等方式進(jìn)行大力宣傳，還可以通過(guò)宣傳讓大眾更明確的了解高校體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放的時(shí)間、項(xiàng)目、價(jià)格等方面，可以由民眾自由選擇。高校體育場(chǎng)館還可以通過(guò)對(duì)外開(kāi)放加強(qiáng)自身宣傳，提高自身形象，獲得更多地經(jīng)濟(jì)效益，更好的建設(shè)校園。

5、結(jié)論與建議

5.1、結(jié)論

(1)駐馬店市所調(diào)查的四所高校中，各類(lèi)體育場(chǎng)地共有306片，數(shù)量還算富，其中室內(nèi)場(chǎng)地68片，室外場(chǎng)地238片，室內(nèi)場(chǎng)地占比太小，場(chǎng)館配置欠缺，功能單一；

（2）被研究的四所高校中只有一所高校實(shí)行有償對(duì)外開(kāi)放，其余三所沒(méi)有實(shí)行有償開(kāi)放或不開(kāi)放，并且對(duì)社會(huì)公眾的開(kāi)放率僅為46.3%，各高校的宣傳力度不夠；

（3）駐馬店市高校體育場(chǎng)館的管理方式基本上都是體育部門(mén)或體育老師直接管理，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理人才和部門(mén)，管理規(guī)章制度有待完善；

（4）駐馬店市高校體育場(chǎng)館的建設(shè)維護(hù)的資金短缺，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放的觀(guān)念不強(qiáng)，對(duì)外開(kāi)放過(guò)程中的安全全事故劃分。

5.2、建議

（1）完備的體育場(chǎng)館設(shè)施是體育教學(xué)和對(duì)外開(kāi)放的基礎(chǔ)，高校體育場(chǎng)館不但要有數(shù)量，質(zhì)量還要有保證，建設(shè)多元化體育場(chǎng)館；

(2）建議各高校繼續(xù)加大體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放的力度，增加更多的有償開(kāi)放的體育場(chǎng)館，相關(guān)部門(mén)制定相應(yīng)的法律法規(guī)，為高校體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放提供相應(yīng)依據(jù)；

（3）建議各高校成立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)本校體育場(chǎng)館設(shè)施對(duì)外開(kāi)放的管理和研究辦公室,根據(jù)實(shí)際情況研究本校體育場(chǎng)館設(shè)施對(duì)外開(kāi)放的策略,有效的管理本校的體育場(chǎng)館設(shè)施；

（4）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀(guān)念，堅(jiān)持體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放，政府應(yīng)加大對(duì)高校體育場(chǎng)館的投資建設(shè)，改善高校體育場(chǎng)館質(zhì)量，增強(qiáng)設(shè)備安全性。