陳創(chuàng)
摘要:隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,中國(guó)的建筑業(yè)得到了有效的發(fā)展,越來(lái)越多的建設(shè)項(xiàng)目,建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量,得到了越來(lái)越多的關(guān)注。就當(dāng)前形勢(shì)而言,創(chuàng)新施工管理措施不僅能有效提高施工項(xiàng)目質(zhì)量,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,加強(qiáng)施工質(zhì)量管理水平,對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展有著非常重要的幫助。建筑工程的質(zhì)量管理工作應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),不斷發(fā)現(xiàn)新的質(zhì)量管理措施,并在管理的過(guò)程中結(jié)合實(shí)際情況,這樣才可以保證建筑工程的質(zhì)量,滿足消費(fèi)者的需求。本文首先分析研究了工程施工質(zhì)量管理中存在著的問(wèn)題,然后提出一些加強(qiáng)房屋建筑質(zhì)量管理的措施,以供參考。
關(guān)鍵詞:提高;房屋建筑;工程管理;施工質(zhì)量
引言
在改革開(kāi)放的推動(dòng)下,我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到極大的發(fā)展,促使建筑行業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化,隨著人們的住房需要不斷增加,催生了更多的建筑企業(yè),建筑規(guī)模逐年增加。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,建筑企業(yè)如何獲得更多的市場(chǎng)份額,這就要求建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)施工管理的作用,通過(guò)先進(jìn)的施工管理手段,可以降低企業(yè)施工成本,提高企業(yè)的生產(chǎn)利潤(rùn)。
1 房屋建筑施工工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
1.1 房屋建筑工程質(zhì)量管理意識(shí)淡薄
當(dāng)前房屋建筑工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,項(xiàng)目數(shù)量不斷增加,通過(guò)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理可以有效促進(jìn)建筑業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。然而,在當(dāng)前的形勢(shì)下,建筑工程質(zhì)量管理存在著許多問(wèn)題,其中最突出的是質(zhì)量管理意識(shí)淡薄。在工程建設(shè)過(guò)程中,更注重施工環(huán)節(jié),忽視質(zhì)量管理的有效開(kāi)展。即使認(rèn)為,只要高水平的建設(shè),?可以有效地保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量,這種想法是錯(cuò)誤的。此外,還有一些施工企業(yè)在質(zhì)量管理工作中,注重理論指導(dǎo),但不付諸行動(dòng),無(wú)疑會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量管理的漏洞,難以達(dá)到理想的管理效果。
1.2 質(zhì)量管理制度不健全
隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步和發(fā)展,為了保證房屋建筑工程質(zhì)量管理工作的有序進(jìn)行,必須建立和完善質(zhì)量管理體系,從而對(duì)施工管理人員進(jìn)行一定的約束。然而,目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)管理體制不健全,質(zhì)量管理方法不能適應(yīng)時(shí)代的潮流,使建筑工程質(zhì)量管理工作遇到了一些障礙,無(wú)法實(shí)時(shí)地開(kāi)展。系統(tǒng)?(質(zhì)量)是企業(yè)發(fā)展的根本,沒(méi)有健全的質(zhì)量管理體系,很容易出現(xiàn)不規(guī)范的施工現(xiàn)象,甚至出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),找不到負(fù)責(zé)人,導(dǎo)致更嚴(yán)重的問(wèn)題。對(duì)此,施工企業(yè)必須建立和完善質(zhì)量管理體系,只有這樣才能保證質(zhì)量管理的順利進(jìn)行。
1.3 工程質(zhì)量管理人才技術(shù)水平較低
由于房屋建筑行業(yè)的迅速崛起,我國(guó)房屋建筑工程逐步向高層以及超高層方向發(fā)展,建筑越來(lái)越高,與此同時(shí),質(zhì)量問(wèn)題也越來(lái)越多,給人們的日常生活造成嚴(yán)重的威脅。面對(duì)這種現(xiàn)狀,房屋建筑工程質(zhì)量管理人員的技術(shù)水平顯得尤為重要。然而,就當(dāng)前情況來(lái)看,大多數(shù)的房屋建筑施工企業(yè)的管理人員技術(shù)水平達(dá)不到要求,綜合素質(zhì)較為低下,在實(shí)際施工過(guò)程中,不能科學(xué)合理的解決存在的一系列質(zhì)量問(wèn)題,給房屋建筑工程質(zhì)量管理工作的有效進(jìn)行造成阻礙作用。
2 提高房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的有效策略
2.1 提升房屋建筑工程的質(zhì)量管理創(chuàng)新觀念
為了提升房屋建筑工程的質(zhì)量管理創(chuàng)新觀念,需要做到以下幾點(diǎn):第一,從質(zhì)量管理人員方面入手,在對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行招聘的時(shí)候,擇優(yōu)錄取,并且加大對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度,使其管理理念不斷更新。在進(jìn)行工程質(zhì)量管理的時(shí)候?qū)τ诩夹g(shù)要求較高,所以還要聘請(qǐng)專家對(duì)施工管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn),全面提升其技術(shù)能力,不斷更新工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu),能夠與時(shí)俱進(jìn),保證質(zhì)量管理水平的不斷提升。與此同時(shí),還要對(duì)建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)做到準(zhǔn)確的預(yù)測(cè),消除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑工程質(zhì)量管理造成的不利影響。第二,加大在質(zhì)量管理費(fèi)用方面的投入力度,引進(jìn)先進(jìn)的材料以及設(shè)備(刪除這句),為質(zhì)量管理工作的有效進(jìn)行提供資金保障。
2.2 不斷完善質(zhì)量管理機(jī)制
眾所周知,房屋建筑工程質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容十分復(fù)雜,所以要想保證質(zhì)量管理工作的有序進(jìn)行,促進(jìn)房屋建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就必須不斷完善質(zhì)量管理體系。通過(guò)制定相關(guān)的規(guī)章制度,對(duì)質(zhì)量管理人員在項(xiàng)目管理的約束中發(fā)揮一定作用,依法全面實(shí)施質(zhì)量管理機(jī)制。制定質(zhì)量管理責(zé)任制,落實(shí)責(zé)任人,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就可以準(zhǔn)確地找到負(fù)責(zé)人,并及時(shí)采取措施解決。此外建立獎(jiǎng)勵(lì)制度,給予優(yōu)秀人員的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),以調(diào)動(dòng)人事管理的積極性,把質(zhì)量管理納入建設(shè)項(xiàng)目的核心。
2.3 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度
為了保證房屋建筑工程質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行,還要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度,具體而言,需要做到以下幾點(diǎn):首先,從政府方面入手,加大政府監(jiān)督力度,將政府單位的各項(xiàng)職能全面發(fā)揮出來(lái),對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查,從而防止建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題;其次,從建筑企業(yè)自身入手。在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理的時(shí)候,建筑企業(yè)需要不斷建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系,編制好專項(xiàng)的施工方案,加強(qiáng)監(jiān)理單位的監(jiān)督作用,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題(這樣改好點(diǎn),并采取有效措施予以改正,只有這樣,才能避免問(wèn)題擴(kuò)大化。總之,建筑企業(yè)只有加大對(duì)施工質(zhì)量管理的重視力度,并采取科學(xué)合理的質(zhì)量管理措施,才能最終實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理的目標(biāo)。
3 結(jié)束語(yǔ)
總之,房屋建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程較為復(fù)雜,涉及的內(nèi)容較多,同時(shí)建筑工程質(zhì)量容易受到其它因素的影響,在一定程度上增加了房屋建筑工程質(zhì)量管理的難度,因此要做好建筑工程質(zhì)量管理,打造一個(gè)良好的公平、公正的行業(yè)環(huán)境,從而共同努力提高房屋建筑工程質(zhì)量,使建筑企業(yè)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
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