張學(xué)均

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的城市化進(jìn)程正不斷加快，因此推動建筑產(chǎn)業(yè)進(jìn)步與發(fā)展就成為當(dāng)前提高建筑施工效率的重要策略。新時期，質(zhì)量已經(jīng)成為社會重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，建筑工程的質(zhì)量會受到施工技術(shù)的影響，如果施工技術(shù)達(dá)不到要求，建筑工程就會出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而造成嚴(yán)重的安全隱患。對于如何提升建筑工程的施工技術(shù)管理水平，本文從施工技術(shù)管理中存在問題以及有效措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑；施工技術(shù)管理；優(yōu)化方法

施工技術(shù)管理是提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，包含了技術(shù)培訓(xùn)、管理制度、檔案管理等多個內(nèi)容，隨著我國建筑企業(yè)的競爭力越來越大，企業(yè)若想在建筑行業(yè)長遠(yuǎn)立足，就必須加強(qiáng)企業(yè)施工技術(shù)管理的水平，提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1 工程施工技術(shù)管理現(xiàn)況

1.1 機(jī)械設(shè)施設(shè)備過于陳舊，施工材料差

一是，國內(nèi)建筑工程施工相關(guān)工作人員完全忽視了對建筑機(jī)械設(shè)施設(shè)備和建筑施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，企業(yè)也沒有相應(yīng)的規(guī)定說明質(zhì)量差的施工材料不可以進(jìn)入到施工現(xiàn)場。

二是，建筑工程施工技術(shù)人員沒有依據(jù)建筑的種類和詳細(xì)的施工方案選擇合適的材料，建筑工程施工過程中出現(xiàn)施工材料錯誤或者劣質(zhì)材料。除此之外，建筑工程施工之前相關(guān)施工技術(shù)人員沒有對原材料進(jìn)行檢查，所以建筑施工技術(shù)低下，建筑工程施工質(zhì)量也不能保證。

1.2 施工技術(shù)管理監(jiān)控不到位

相關(guān)施工技術(shù)人員在進(jìn)行施工技術(shù)管理工作時，沒有對管理工作采取嚴(yán)格的監(jiān)控制度，工作人員監(jiān)控意識也不強(qiáng)，企業(yè)對這部分管理沒有做到位。并且建筑企業(yè)內(nèi)部人員也沒有對管理工作加大力度，甚至忽視了對管理工作的監(jiān)控。由于現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)人員的文化知識水平不一樣，技術(shù)水平也不相同，人員之間文化程度有很大的差距。建筑企業(yè)沒有根據(jù)相關(guān)工作人員的專業(yè)知識水平和技能進(jìn)行定期考核與培訓(xùn)，所以導(dǎo)致企業(yè)施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)低下。

1.3 技術(shù)人員對圖紙檢查的工作不嚴(yán)

從當(dāng)前建筑行業(yè)工程施工技術(shù)來看，相關(guān)工作人員發(fā)現(xiàn)在實(shí)際建筑現(xiàn)場施工操作中，部分施工單位的技術(shù)人員忘記或者忽視對建筑工程施工圖紙進(jìn)行合理的檢驗(yàn)和確認(rèn)，就開始進(jìn)行建筑工程施工了。而建筑工程施工技術(shù)人員完全沒有把檢查建筑施工圖紙作為重要任務(wù)完成，沒有對施工圖紙認(rèn)真檢查，引起建筑施工安全事故，威脅到人們的生命財產(chǎn)安全。建筑工程施工人員面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，并且施工人員進(jìn)行施工時對于材料的選擇也有很大的差異性。但是，此時發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)不能采取任何補(bǔ)救的措施，這樣就會直接影響到整個建筑工程質(zhì)量問題。

2 建筑工程施工技術(shù)管理有效措施

2.1 完善施工技術(shù)管理體系

建筑施工企業(yè)可以安排專門的技術(shù)人員或者專門的負(fù)責(zé)部門進(jìn)行施工技術(shù)的管理與控制工作，通過嚴(yán)格的規(guī)劃、分配和調(diào)整，嚴(yán)格監(jiān)督建筑施工單位各下屬部門的施工情況，將責(zé)任具體到每個部門的每個施工技術(shù)人員，并且對各部門的施工情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，將監(jiān)督的情況進(jìn)行匯總處理。在建立了完整的施工技術(shù)管理體系之后，還應(yīng)對體系的細(xì)節(jié)進(jìn)行處理和健全，例如完善審核的流程，對施工圖紙及施工要點(diǎn)的審核要做到嚴(yán)格控制與管理。此外，施工企業(yè)應(yīng)建立起完善的施工資料的技術(shù)交底工作，促使下級施工部門或施工技術(shù)人員重視施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作，保證技術(shù)管理部門對不同施工部門進(jìn)行統(tǒng)一部署與調(diào)度。

2.2 加強(qiáng)對建筑施工的監(jiān)督

我國建筑施工企業(yè)在進(jìn)行建筑施工管理的過程中，應(yīng)加強(qiáng)對施工項(xiàng)目全過程的監(jiān)督和質(zhì)量控制，尤其是強(qiáng)化對于施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和質(zhì)量控制，確保參與建筑施工的相關(guān)技術(shù)人員以更認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對待建筑施工相關(guān)工作，從而從根本上確保建筑工程的施工質(zhì)量。建筑企業(yè)只有投入更大的精力，才能加大對建筑施工的監(jiān)督和管理工作。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)對施工技術(shù)的管理主要包含兩方面：

第一，建筑承包者在建筑施工中設(shè)立監(jiān)督部門，其目的在于防止操作人員出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，為切實(shí)保障建筑質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，避免出現(xiàn)安全意外；

第二，政府通過第三方力量涉入，在發(fā)現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)任何違規(guī)行為后，對企業(yè)予以嚴(yán)厲的警告，并以適當(dāng)處罰，保證我國建筑工程的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 合理利用信息技術(shù)管理

在建筑工程施工技術(shù)管理的過程中，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，能夠有效提高施工技術(shù)的管理水平，從而達(dá)到推動技術(shù)管理系統(tǒng)化、科學(xué)化的目標(biāo)。合理地引入信息技術(shù)系統(tǒng)，是新時期對施工技術(shù)管理的新要求，并且也是施工技術(shù)管理應(yīng)對新環(huán)境的關(guān)鍵策略，有助于促使施工技術(shù)管理效率更上一層樓。但由于目前很多建筑工程施工單位缺乏相應(yīng)的技術(shù)人員，因此很難熟練掌握信息技術(shù)，這樣一來，就不能全面發(fā)揮施工技術(shù)管理信息化的全部潛能。因此施工單位應(yīng)放眼未來，加強(qiáng)對施工技術(shù)管理信息化程度的建設(shè)工作，納入專門的信息技術(shù)人才，提高技術(shù)管理效率并降低技術(shù)管理成本。

2.4 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作

影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵在于施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備以及建筑材料三個方面，因此施工質(zhì)量管理必須對以上三點(diǎn)進(jìn)行全方位管理。在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵照圖紙的標(biāo)準(zhǔn)和要求，對所有細(xì)節(jié)予以合理控制，同時在每一個階段的工程施工結(jié)束后，都應(yīng)及時檢查，尤其是容易發(fā)生事故的關(guān)鍵部位和不容易檢查的隱蔽工程，從各個方位無死角地保證建筑工程的施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求。此外，一旦查出工程質(zhì)量存在不合理問題，相關(guān)管理人員絕不可采取姑息的態(tài)度，而是應(yīng)該按照標(biāo)準(zhǔn)制度，對相關(guān)負(fù)責(zé)人予以相應(yīng)的處罰。

2.5 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理模式

施工技術(shù)應(yīng)充分打破過去傳統(tǒng)的模式，在原先已經(jīng)擁有的核心基礎(chǔ)之上，引進(jìn)更多更先進(jìn)的技術(shù)項(xiàng)目，通過強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新管理模式的方式，堅(jiān)持創(chuàng)建具有創(chuàng)新特色的技術(shù)管理體系，主要目的在于提升施工技術(shù)管理的工作效率，但也應(yīng)以保證施工工程質(zhì)量為基本前提。建筑質(zhì)量安全直接關(guān)系到使用者的人身安全，甚至也影響到現(xiàn)場施工人員的生命安全，因此必須加強(qiáng)對施工技術(shù)創(chuàng)新的嚴(yán)格把關(guān)，不能一味強(qiáng)調(diào)效率和速度。

3 結(jié)語

建筑施工技術(shù)管理工作的優(yōu)化可以很大程度上提高施工工程的質(zhì)量，建筑行業(yè)不能只片面的注重經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工技術(shù)的管理才能保證施工企業(yè)的綜合利益，只有不斷的對施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，才能保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王磊，潘鋒.論強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)管理的措施[J].建材與裝飾，2015.

[2]于志勇.淺談建筑工程施工技術(shù)管理的強(qiáng)化及優(yōu)化措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016.