文/鄭詩睿，中國石油大學(xué)（華東）

隨著我國綜合國力的增強(qiáng)，近年來我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了飛躍式進(jìn)步。但隨著國內(nèi)各企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理中的問題則日益凸顯。經(jīng)濟(jì)效益差、虧損、經(jīng)濟(jì)管理漏洞頻出等企業(yè)現(xiàn)象并不在少數(shù)。會(huì)計(jì)管理工作未能很好的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升做出幫助。其實(shí)，企業(yè)若想獲得長遠(yuǎn)的盈利，會(huì)計(jì)管理對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升應(yīng)發(fā)揮重要作用。

1 企業(yè)會(huì)計(jì)管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系探究

1.1 提高經(jīng)濟(jì)效益是會(huì)計(jì)管理的主要目的

近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)會(huì)計(jì)管理在內(nèi)容、方法、形式上都有著不同程度的優(yōu)化與改善。作為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，會(huì)計(jì)管理效果雖然受到很多外界因素的影響，但究其根本，卻可以準(zhǔn)確反映出一個(gè)企業(yè)的實(shí)時(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況。會(huì)計(jì)管理效果作為企業(yè)運(yùn)營健康狀況的風(fēng)向標(biāo)，在管理過程中的主要目的就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 提高經(jīng)濟(jì)效益追求促進(jìn)會(huì)計(jì)管理方法的革新

企業(yè)的會(huì)計(jì)管理方法與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是個(gè)相輔相成、互相促進(jìn)的關(guān)系。企業(yè)處于對經(jīng)濟(jì)效益的追求，自然會(huì)不斷對于會(huì)計(jì)管理方法進(jìn)行改革與創(chuàng)新。以求會(huì)計(jì)管理方法能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。筆者總結(jié)了一些會(huì)計(jì)管理的主要方法及其現(xiàn)實(shí)應(yīng)用目的，通過下表可以看出，正是由于企業(yè)在運(yùn)營與發(fā)展中有著各種各樣經(jīng)濟(jì)效益方面的需求，才促使新的會(huì)計(jì)管理方法被研究和進(jìn)行使用。

會(huì)計(jì)管理主要方法現(xiàn)實(shí)應(yīng)用目的成本性態(tài)分析法成本與產(chǎn)量增減關(guān)系的動(dòng)態(tài)聯(lián)系并進(jìn)行差量分析，以提升經(jīng)濟(jì)效益本量利分析法在企業(yè)的經(jīng)營決策中，根據(jù)主、客觀條件，預(yù)估性的采用相應(yīng)措施實(shí)現(xiàn)扭虧增盈邊際分析法 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最優(yōu)化目標(biāo)的確定

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高中會(huì)計(jì)管理的重要性

會(huì)計(jì)管理方法作為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升與改善過程中一直發(fā)揮著重要的作用。

2.1 會(huì)計(jì)管理真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

會(huì)計(jì)核算作為會(huì)計(jì)管理中的重要環(huán)節(jié)，能夠真實(shí)而充分的通過各類指標(biāo)及數(shù)據(jù)情況反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的狀況。例如，會(huì)計(jì)核算對于中間投入率、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、增加值率指標(biāo)的反映都能體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益狀況。這些數(shù)據(jù)和指標(biāo)都是通過會(huì)計(jì)核算中記賬、算賬、報(bào)賬等工作內(nèi)容來體現(xiàn)的。通過企業(yè)中會(huì)計(jì)核算工作對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)得失上的統(tǒng)計(jì)與分析，可以說明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)態(tài)情況，便于企業(yè)在下一階段的發(fā)展中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)測、評估等活動(dòng)。

2.2 會(huì)計(jì)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)

會(huì)計(jì)管理的主要目的是通過對企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)規(guī)章制度和財(cái)務(wù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行管理與監(jiān)督，通過這一環(huán)節(jié)來發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的不足與弊病，并加以改善。會(huì)計(jì)管理通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程的審計(jì)與監(jiān)督，能夠針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的隱患問題進(jìn)行措施上的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)產(chǎn)完整和利潤保持。作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展中不可或缺。

2.3 會(huì)計(jì)管理為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益提供方法

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升一般需要從企業(yè)收支差距、企業(yè)潛力挖掘、企業(yè)優(yōu)勢成績探究方面進(jìn)行思考。而會(huì)計(jì)管理工作通過會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)分析能夠清楚的為企業(yè)發(fā)展情況和態(tài)勢提供數(shù)據(jù)支持，達(dá)到對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的客觀評價(jià)。通過這些客觀真實(shí)的評價(jià)，企業(yè)能夠從會(huì)計(jì)管理展示的指標(biāo)中發(fā)現(xiàn)更多提高經(jīng)濟(jì)效益的方法與角度。

3 利用會(huì)計(jì)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法

3.1 善用會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作反應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益

會(huì)計(jì)管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，其管理方法較為豐富，利用如成本性態(tài)分析法、本量利分析法等進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的優(yōu)化，并對于會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性做出保證，這將避免由于會(huì)計(jì)工作上的謬誤與數(shù)字不清給企業(yè)帶來損失，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益決策的正確性提供了基礎(chǔ)保障。

3.2 提高會(huì)計(jì)職能作用

很對企業(yè)對于會(huì)計(jì)工作的職能沒有準(zhǔn)確的認(rèn)識，忽視了會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中各個(gè)環(huán)節(jié)中對于成本把控、財(cái)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)拓展等方面發(fā)揮的重要作用。會(huì)計(jì)的職能在企業(yè)管理與發(fā)展中為得到充分發(fā)揮。通過提高會(huì)計(jì)的職能作用，讓會(huì)計(jì)管理滲透進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方方面面，這樣能夠 有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性和有效性，最大程度實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

3.3 改革會(huì)計(jì)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合作為經(jīng)營管理制度中的重要手段為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高提供了新思路。為最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，可以在會(huì)計(jì)管理中進(jìn)行責(zé)任制改革，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求。責(zé)任會(huì)計(jì)通過對企業(yè)的成本與利潤、資金與虧損等方面做出劃分，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)并形成系統(tǒng)性且責(zé)任明確的考評機(jī)制，這樣將充分激發(fā)企業(yè)潛力，并提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)束語

總之，會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要方法之一，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面具有重要作用。如何探索更有效的會(huì)計(jì)管理方式來提高經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)發(fā)展中需要不斷探究的問題。