王志平

為調動干警干事創(chuàng)業(yè)的新動能，增強干警的創(chuàng)新意識、進取意識、爭先意識，黑龍江省寶泉嶺農(nóng)墾區(qū)檢察院以建立建全績效考核機制為抓手，激發(fā)干警進取新動能。

紀律作風硬約束，整風肅紀抓得實?？冃Э己朔桨钢袑o律作風指標考核進行了嚴格規(guī)定，日?？记谇闆r、有無違反廉潔紀律，工作作風和執(zhí)法作風的情況等內(nèi)容進行了明確的規(guī)定，并量化成具體的分值，按季度由相應職能部門對每位干警進行紀律作風考核，用紀律作風的硬約束，全面整頓寶泉檢察機關作風。

業(yè)務考核分層次，提升素質全覆蓋。為了有針對性地對各層面的干警進行業(yè)務考核，方案以一般員額檢察官、部門負責人、院領導、檢察輔助人員、司法行政人員、檢察室人員等六個層次來進行劃分，并進行考核評分。

檢察室考核有新意，五項業(yè)務來評判。一是監(jiān)所科考核監(jiān)外執(zhí)行監(jiān)督業(yè)務；二是偵查監(jiān)督科考核立案監(jiān)督、生態(tài)環(huán)境監(jiān)督業(yè)務；三是民行科考核公益訴訟業(yè)務；四是控申科考核信訪維穩(wěn)、化解矛盾、法律宣傳、法律咨詢業(yè)務；五是政工科考核護墾佑農(nóng)、優(yōu)化營商環(huán)境活動開展情況。

目標考核齊努力，評價檔次現(xiàn)差距。院機關各部門，以分院年終評價方案中考核評價檔次為標準，按照優(yōu)秀、良好、合格、不合格進行差別化打分。部門每項評價檔次均與全科人員的評價檔次掛鉤，部門評價檔次與分管領導評價檔次掛鉤，這種考核方法在很大程度上會使干警的考核分值拉開檔次，從而激勵干警重視評價工作，努力補足短板。

鼓勵爭先和創(chuàng)新，激勵機制有體現(xiàn)。績效考核方案中特別制定了3種加分項的設置，一是針對不同等級的榮譽加分；二是檢宣、調研加分；三是創(chuàng)新工作加分。以此種形式激勵干警積極工作，多動手、勤動腦、常練筆。

該方案在實施過程中，根據(jù)績效考核運行過程中遇到的具體問題和政策性變化，進行相應的動態(tài)調整，使考核方案更加完善，更具有可操作性，從而進一步提高寶泉嶺檢察的司法公信力，建立一支高素質、能戰(zhàn)斗、執(zhí)行力強的檢察隊伍。