韓宗桂 楊柳毅

廣西壯族自治區(qū)柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司堅(jiān)持筑牢國有企業(yè)的“根”和“魂”，構(gòu)建“一個核心、雙向掛鉤、三位一體”的黨建模式，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)發(fā)展。

堅(jiān)持一個核心，校準(zhǔn)政治引領(lǐng)“定盤星”。充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，堅(jiān)持把黨委會作為審議決策重大問題必經(jīng)的前置程序。近年來，黨委會先后審議實(shí)施了防城港鋼鐵基地項(xiàng)目建設(shè)、與十一冶集團(tuán)戰(zhàn)略重組、并購廣西中金公司等重大議題。堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，重點(diǎn)抓好“大培訓(xùn)、大宣講、大調(diào)研、大討論、大獻(xiàn)策、大實(shí)踐”和“小黨日展評、小知識滲透、小攻關(guān)推進(jìn)”，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為深化改革、促進(jìn)發(fā)展的強(qiáng)大動力。

堅(jiān)持雙向掛鉤，扣緊黨政工作“責(zé)任鏈”。將黨建和精神文明建設(shè)工作考評體系納入企業(yè)專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，黨建績效指標(biāo)與業(yè)務(wù)工作指標(biāo)同步設(shè)立、捆綁考核、掛鉤管理（黨建工作權(quán)重占40%）。進(jìn)一步完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，全部實(shí)現(xiàn)黨員廠長（經(jīng)理）兼任黨委副書記，各級黨組織書記同時兼管工藝、技術(shù)等行政業(yè)務(wù)，確保班子成員黨建、業(yè)務(wù)“一肩挑”。

堅(jiān)持三位一體，筑牢從嚴(yán)治黨“主陣地”。大力開展“堡壘型黨支部”標(biāo)準(zhǔn)化競賽，建設(shè)“鋼鐵堡壘支部聚焦點(diǎn)”，影響帶動公司全體基層黨支部爭創(chuàng)攻堅(jiān)克難的堡壘支部。大力開展“我是黨員·戴黨徽 亮身份 作表率”“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)一流”黨員主題教育實(shí)踐活動，實(shí)施黨員承諾踐諾活動、發(fā)揮作用“五個一”工程，鍛造“四個鐵一般”黨員隊(duì)伍。率先在全區(qū)國有企業(yè)中構(gòu)建“1+N”監(jiān)督工作機(jī)制，大力組織開展以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象、敢擔(dān)當(dāng)、提效能”為主題的作風(fēng)建設(shè)年活動，選聘百名“廠風(fēng)監(jiān)督員”，嚴(yán)明作風(fēng)紀(jì)律。

（作者單位：廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司）