■范雨歆

（南京藝術(shù)學(xué)院，南京，210013）

“互聯(lián)網(wǎng)＋”意味著對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的充分運(yùn)用，各行各業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)虛擬經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的“跨界經(jīng)營(yíng)”，也在推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷發(fā)生演變?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代媒介形式的發(fā)展變化也使音樂(lè)的傳播形態(tài)發(fā)生了“質(zhì)變”，多媒體網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的音樂(lè)傳播雖然出現(xiàn)的時(shí)間不長(zhǎng)，卻在當(dāng)今毫無(wú)疑問(wèn)地占據(jù)著主流地位，各類音樂(lè)演藝形式也都在進(jìn)行通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力的嘗試?；ヂ?lián)網(wǎng)成了音樂(lè)傳播過(guò)程中可利用的資源，例如，它使得音樂(lè)演出能夠以“網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)”生成和被傳遞。傳統(tǒng)的音樂(lè)演出傳播方式往往是單向輸出的，缺少外部媒介技術(shù)力量的助力，讓觀眾缺乏互動(dòng)參與感，而互聯(lián)網(wǎng)讓觀眾接收音樂(lè)的形式越趨多元化，也推動(dòng)了歌曲創(chuàng)作，因而音樂(lè)演藝市場(chǎng)在“互聯(lián)網(wǎng)＋”環(huán)境下的發(fā)展是符合當(dāng)下社會(huì)環(huán)境的必然趨勢(shì)。“互聯(lián)網(wǎng)＋”環(huán)境下的音樂(lè)演藝市場(chǎng)不是“互聯(lián)網(wǎng)”和“音樂(lè)演藝市場(chǎng)”的簡(jiǎn)單疊加，而是利用通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)的音樂(lè)演藝市場(chǎng)進(jìn)行深度的融合，而成為音樂(lè)演藝事業(yè)的衍生。音樂(lè)演藝市場(chǎng)在內(nèi)容、創(chuàng)作方式、傳播方式等環(huán)節(jié)都在發(fā)生改變，形成了獨(dú)特的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈，演藝產(chǎn)品為觀眾帶來(lái)更多新的觀演體驗(yàn)，同時(shí)也面臨著越來(lái)越多的發(fā)展機(jī)遇以及生存挑戰(zhàn)。

一、“互聯(lián)網(wǎng)＋”環(huán)境下音樂(lè)演藝市場(chǎng)的現(xiàn)狀

在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代，實(shí)體的音樂(lè)產(chǎn)品很難在銷售上創(chuàng)造奇跡?；ヂ?lián)網(wǎng)改變了大眾的音樂(lè)消費(fèi)觀念，讓人們收聽(tīng)音樂(lè)、觀看演出的方式更加便捷，演出眾籌、付費(fèi)直播等全新的商業(yè)模式對(duì)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)增值的貢獻(xiàn)越來(lái)越大，這讓音樂(lè)演藝市場(chǎng)不單單依靠現(xiàn)場(chǎng)演出的票房來(lái)獲得盈利，演出行業(yè)的市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化水平在一步步提升?！?017中國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2016年音樂(lè)類演出市場(chǎng)的總體規(guī)模達(dá)到了160億元，同比增長(zhǎng)6.7%，票房總收入為48.13億元，其中，演唱會(huì)票房收入約30.21億元，劇院音樂(lè)類演出票房收入約12.27億元，音樂(lè)節(jié)票房收入約為4.83億元，Livehouse（小型現(xiàn)場(chǎng)演出）票房總收入約為8285萬(wàn)元①見(jiàn)《2017中國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》，載“搜狐網(wǎng)”，2017年11月3日（截至2018年3月24日）。https://www.sohu.com/a/202162623_152615——各形態(tài)的音樂(lè)演出都呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象。

網(wǎng)絡(luò)融資出現(xiàn)融資問(wèn)題是文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作的關(guān)鍵。在“互聯(lián)網(wǎng)＋”環(huán)境下，音樂(lè)演藝市場(chǎng)不斷在投融資方式上進(jìn)行探索，網(wǎng)絡(luò)融資方式隨之出現(xiàn)。例如，“眾籌”是面向網(wǎng)民募集項(xiàng)目資金的全新融資模式，受到市場(chǎng)的廣泛關(guān)注和認(rèn)可。與傳統(tǒng)的表演藝術(shù)產(chǎn)品融資方式相比，眾籌融資形式更加開(kāi)放，面向的受眾更廣泛，它可以集融資和宣傳為一體，依托互聯(lián)網(wǎng)“滋生”出一定的廣告效應(yīng)。例如，“魅族”手機(jī)在2016年通過(guò)眾籌的方式舉辦了一場(chǎng)跨界演唱會(huì)，網(wǎng)友們通過(guò)新浪微博就可以直接參與活動(dòng)——參與眾籌的用戶可選擇不同的支持額度并獲得相應(yīng)價(jià)值的門(mén)票或“魅族”產(chǎn)品——該演唱會(huì)項(xiàng)目最終籌得500多萬(wàn)元，邀請(qǐng)了多位符合品牌形象的明星，取得了成功?！镑茸濉逼放瓶礈?zhǔn)了當(dāng)下年輕一代的文化消費(fèi)需求，利用眾籌平臺(tái)門(mén)檻低、推廣性強(qiáng)的特點(diǎn)擴(kuò)大了對(duì)自身新產(chǎn)品的宣傳，精準(zhǔn)地把握了消費(fèi)群體的需求——這樣的宣傳方式比產(chǎn)品發(fā)布會(huì)有效得多。融資方式的轉(zhuǎn)變讓眾籌的參與者不僅僅是演出項(xiàng)目的消費(fèi)者也是投資者，在無(wú)形中參與了整個(gè)演出項(xiàng)目的策略制定，和演藝經(jīng)紀(jì)公司形成了一個(gè)緊密的利益共同體——演出方往往可以廣泛聽(tīng)取聽(tīng)眾的意見(jiàn)，在項(xiàng)目制定的初始階段，就形成了與觀眾的有效互動(dòng)?？梢哉f(shuō)，正是因?yàn)椤氨娀I”等方式在很大程度上解決了演出融資難的問(wèn)題，演藝產(chǎn)業(yè)鏈才能在各個(gè)環(huán)節(jié)多向發(fā)展，逐漸形成網(wǎng)絡(luò)狀結(jié)構(gòu)。

網(wǎng)絡(luò)直播發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)＋”環(huán)境豐富了音樂(lè)演出傳播的形式。近幾年，網(wǎng)絡(luò)直播這種演出方式越來(lái)越具備市場(chǎng)成熟度，它打破了觀看演出的空間局限，得到了消費(fèi)者的普遍認(rèn)可，這很大地沖擊了“唯票房論”。從2014年汪峰“峰暴來(lái)臨”鳥(niǎo)巢演唱會(huì)收獲4.8萬(wàn)同步在線觀眾以后，演唱會(huì)直播的市場(chǎng)成績(jī)?cè)诓粩嗨⑿录o(jì)錄：2016年，王菲“幻樂(lè)一場(chǎng)”演唱會(huì)直播在166個(gè)國(guó)家同步進(jìn)行，累計(jì)播放量達(dá)到了3.5億，觀看人數(shù)超過(guò)了2000萬(wàn)。②參見(jiàn)微信公眾號(hào)“娛樂(lè)黑馬醬”2017年5月1日文章《演唱會(huì)直播觀看人數(shù)不斷破紀(jì)錄年輕粉絲成市場(chǎng)消費(fèi)主力軍》，轉(zhuǎn)引自“豆豆頭條”（截至2018年3月26日）。https://www.wenlc.com/weixin/20170502A08YVD00.html演唱會(huì)市場(chǎng)的火熱讓各大視頻網(wǎng)站紛紛著手打造自己在演唱會(huì)直播領(lǐng)域的品牌，其中騰訊視頻的“Live Music”獲得較顯著的發(fā)展，其每年直播演出的數(shù)量從2014年的7場(chǎng)飆升至2016年的400場(chǎng)，覆蓋觀眾超過(guò)6億——可見(jiàn)演唱會(huì)直播的形式已經(jīng)越來(lái)越成為常態(tài)。隨著科技的不斷創(chuàng)新，4K技術(shù)、VR技術(shù)等的發(fā)展給網(wǎng)絡(luò)直播市場(chǎng)帶來(lái)了一股科技熱，使觀眾觀看演出的形式更加多樣化——例如，VR直播是虛擬技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)直播的結(jié)合，這讓體驗(yàn)者只要帶上VR眼鏡就可以通過(guò)“VIP視角”、“360度全景視角”、“后臺(tái)視角”等多視角來(lái)觀看演出，逼真的視覺(jué)效果讓人有身臨其境的感受。

圖1 2007至2016年我國(guó)戶外音樂(lè)節(jié)數(shù)量及增速情況③

利用大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代促使了海量數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)形的資產(chǎn)和制高點(diǎn)，在演藝市場(chǎng)釋放了巨大的商業(yè)價(jià)值。由于觀眾喜歡的歌手各不相同，音樂(lè)演出行業(yè)呈現(xiàn)出更分眾化、更垂直、更專注的特點(diǎn)，因此，對(duì)觀眾年齡、職業(yè)、地域等情況的掌握就更顯得有價(jià)值。根據(jù)大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的分析結(jié)果，可以快速掌握大量的觀眾信息，這有助于票務(wù)市場(chǎng)精準(zhǔn)地向潛在觀眾推薦適合其口味的演出，也有助于針對(duì)特定的觀眾開(kāi)展特定主題內(nèi)容的定制服務(wù)。

融合演出相關(guān)業(yè)務(wù)“互聯(lián)網(wǎng)＋”環(huán)境使得音樂(lè)演藝資源共享性更高，這有可能使長(zhǎng)期存在的盜版問(wèn)題越發(fā)猖獗，國(guó)內(nèi)音樂(lè)行業(yè)相關(guān)企業(yè)僅僅依靠唱片很難獲得穩(wěn)定的收入，因此，不少公司轉(zhuǎn)而主攻版權(quán)代理業(yè)務(wù)，加大力度舉辦戶外音樂(lè)節(jié)。新媒體讓音樂(lè)演藝市場(chǎng)更具“年輕態(tài)”，戶外音樂(lè)節(jié)得到了迅速發(fā)展。其中最典型的是“摩登天空公司”，不僅將“草莓音樂(lè)節(jié)”打造成了國(guó)內(nèi)音樂(lè)節(jié)的一大品牌，還推出了“Pogo看演出”APP，使得線上和線下更加密切，融合在線演出票務(wù)、直播平臺(tái)及音樂(lè)演出粉絲社區(qū)為一體?！鞍⒗镆魳?lè)”也試圖打造“線上音樂(lè)＋線下演唱會(huì)票務(wù)”的O2O模式，收購(gòu)線下演唱會(huì)票務(wù)平臺(tái)“大麥網(wǎng)”。

二、音樂(lè)演藝市場(chǎng)在“互聯(lián)網(wǎng)＋”環(huán)境下存在的問(wèn)題

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，音樂(lè)演藝市場(chǎng)主要存在以下問(wèn)題。

融資渠道尚待完善“眾籌”和“網(wǎng)貸”等雖然為音樂(lè)演出行業(yè)帶來(lái)了新的融資渠道，但由于目前市場(chǎng)中諸多的“不規(guī)范”因素，也飽受爭(zhēng)議。其諸多模式和發(fā)展方向還不夠明確，監(jiān)管方式和監(jiān)管力度也成為爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。以“眾籌”為例，截至2016年底，在我國(guó)正常運(yùn)營(yíng)的眾籌平臺(tái)數(shù)量達(dá)到415家，①《2017年首份眾籌行業(yè)報(bào)告出爐行業(yè)告別野蠻生長(zhǎng)期》，載“金融界”網(wǎng)站，2017年1月11日（截至2018年3月23日）。http://finance.jrj.com.cn/it-finance/2017/01/11082121953124.shtml但由于相關(guān)政策不夠明確，一些演出項(xiàng)目的合法性、真實(shí)性往往被質(zhì)疑，甚至確有虛假項(xiàng)目摻雜于其間。另一方面，演出眾籌項(xiàng)目的發(fā)掘還不成熟，優(yōu)秀的項(xiàng)目匱乏，沒(méi)有帶動(dòng)起參與的氛圍，這導(dǎo)致了參與者不夠活躍——眾籌本身需要引起一定的受眾關(guān)注度才能獲得廣泛的資金支持，對(duì)于中小型的演出項(xiàng)目而言，這樣才有更大的實(shí)現(xiàn)的可能性。而對(duì)于大型演出來(lái)說(shuō)，如果把“眾籌”當(dāng)作主要的融資渠道，則存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)。

“生態(tài)化建設(shè)”尚未完成目前，我國(guó)的演出直播市場(chǎng)還處于“生態(tài)化建設(shè)”階段，主要還是依托于廣告植入來(lái)獲取利益，用戶往往缺乏付費(fèi)觀看的習(xí)慣。VR等技術(shù)產(chǎn)業(yè)在我國(guó)還沒(méi)有建立起成熟的營(yíng)業(yè)模式，技術(shù)發(fā)展也尚不充分，觀看VR直播需要觀眾自行配備VR眼鏡或頭盔，其基礎(chǔ)硬件的配備價(jià)格高達(dá)幾千元，消費(fèi)者會(huì)覺(jué)得性價(jià)比低，難以接受——高科技技術(shù)要得到觀眾的普遍認(rèn)可可能還需要一段時(shí)間。

版權(quán)體系的建設(shè)尚未健全猖獗的盜版現(xiàn)象使得我國(guó)實(shí)體唱片產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)本就薄弱，數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)又對(duì)傳統(tǒng)唱片公司的唱片銷售業(yè)務(wù)產(chǎn)生了一定的沖擊，而實(shí)體唱片行業(yè)又尚未實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合，版權(quán)儲(chǔ)備尚未形成規(guī)模。2016年，“QQ”、“酷我”、“酷狗”三個(gè)音樂(lè)品牌經(jīng)歷連續(xù)的并購(gòu)，正式合并為騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)，國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)市場(chǎng)寡頭化的趨勢(shì)十分明顯。騰訊、阿里等音樂(lè)集團(tuán)通過(guò)并購(gòu)獲得了大量品牌和產(chǎn)品資源，而音樂(lè)集團(tuán)如何有效整合這些資源并在各產(chǎn)品間形成差異化已成為一個(gè)重要挑戰(zhàn)。同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)時(shí)代，獨(dú)立音樂(lè)人與音樂(lè)廠牌崛起，其音樂(lè)作品的發(fā)行可以繞開(kāi)唱片公司，然而獨(dú)立音樂(lè)人往往不具備營(yíng)銷策略規(guī)劃能力，缺乏版權(quán)意識(shí)，這在一定程度上導(dǎo)致上游版權(quán)儲(chǔ)備越來(lái)越分散。好在近兩年，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)版權(quán)環(huán)境不斷得到完善，盜版侵權(quán)的行為受到嚴(yán)厲打擊，版權(quán)資源對(duì)網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)廠商的重要性得到提升，音樂(lè)演藝行業(yè)的不法侵權(quán)行為明顯減少。在這樣的背景下，各大網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)平臺(tái)視差異化的版權(quán)資源為核心競(jìng)爭(zhēng)力，紛紛投資音樂(lè)版權(quán)市場(chǎng)。但版權(quán)體系的建設(shè)仍不健全，侵權(quán)現(xiàn)象仍然存在，需更多企業(yè)投入到版權(quán)體系的建設(shè)中，來(lái)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)廠商的版權(quán)布局。

三、“互聯(lián)網(wǎng)＋”環(huán)境下音樂(lè)演藝市場(chǎng)的發(fā)展策略

音樂(lè)演藝市場(chǎng)可從以下幾個(gè)方面尋求自身的發(fā)展。

打造健康的投融資環(huán)境新的營(yíng)銷模式改變了我國(guó)演出市場(chǎng)的格局。由于演出融資的發(fā)展尚不成熟，如果沒(méi)有法律的保駕護(hù)航就會(huì)給投機(jī)取巧者留下可乘之機(jī)，因此在演出眾籌的條件、融資機(jī)制和監(jiān)管方式等方面都應(yīng)該有明確的規(guī)定，通過(guò)法律的規(guī)范、健全來(lái)培養(yǎng)“眾籌”和“網(wǎng)貸”項(xiàng)目的自律，這樣才能讓投資者和項(xiàng)目方更高效地提供服務(wù)，打造健康的投融資環(huán)境，實(shí)現(xiàn)演出行業(yè)眾籌的良性循環(huán)，也帶來(lái)更多的機(jī)遇。眾籌項(xiàng)目宜讓投資者從一開(kāi)始就參與其中，而參與項(xiàng)目的體驗(yàn)直接影響到投資者的積極性——“眾籌”不僅是一種融資渠道，還是一種有效的交流平臺(tái)，項(xiàng)目方可以多發(fā)起和參與者的互動(dòng)，采納網(wǎng)友的建議，提升參與的樂(lè)趣，從而激發(fā)大量用戶的參與欲。另外，眾籌的重點(diǎn)不僅在于為項(xiàng)目提供資金，也在于提供一個(gè)在人才、渠道、管理等多方面進(jìn)行資源整合的平臺(tái)，這能在很大程度上幫助獨(dú)立歌手完成整個(gè)項(xiàng)目。

充分利用大數(shù)據(jù)資源大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)可以使?fàn)I銷方式更加個(gè)性化、人性化，音樂(lè)演出市場(chǎng)可以充分利用大數(shù)據(jù)，進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)期評(píng)估、測(cè)算，進(jìn)行合理的市場(chǎng)定位，以在較大程度上規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)；也可以根據(jù)各大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)用戶的喜好來(lái)規(guī)劃歌手演出的路線，針對(duì)目標(biāo)群體提供觀看演出的頻道定制服務(wù)，推薦符合觀眾口味的演出信息。除此之外，只有政府、企業(yè)等各方共同努力，進(jìn)一步重視各平臺(tái)積累的龐大數(shù)據(jù)資源，才能構(gòu)建安全、公平、開(kāi)放的數(shù)據(jù)共享機(jī)制。

關(guān)注多元化音樂(lè)風(fēng)格《2017年中國(guó)在線音樂(lè)用戶洞察報(bào)告》顯示，我國(guó)付費(fèi)音樂(lè)市場(chǎng)趨于年輕化，用戶的年齡段集中在20—35歲，因此網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)推出的內(nèi)容可以更貼近這一年齡段的用戶。除了拓展主流的流行音樂(lè)市場(chǎng)以外，音樂(lè)演藝市場(chǎng)還可以多關(guān)注在線用戶的音樂(lè)偏好。如圖3所示，不同年齡段的受眾呈現(xiàn)出的對(duì)音樂(lè)風(fēng)格的偏好有所不同，因而網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)除了可以利用大數(shù)據(jù)對(duì)特定人群推送有效的演出信息以外，還可以多關(guān)注受歡迎的音樂(lè)風(fēng)格，并擴(kuò)大其演出規(guī)模，探索各類演出風(fēng)格多元化發(fā)展的路徑。在我國(guó)票務(wù)銷售網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程中，大量的票務(wù)服務(wù)APP應(yīng)運(yùn)而生，“團(tuán)購(gòu)”、“眾包”等方式“分解”了傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式——雖然四通八達(dá)的票務(wù)網(wǎng)絡(luò)為觀眾購(gòu)票提供了很大的便利，但這類綜合性的演出售票平臺(tái)分類設(shè)置往往不夠齊全，例如，在音樂(lè)演藝市場(chǎng)方面，“大麥”、“永樂(lè)”等票務(wù)平臺(tái)僅有演唱會(huì)、音樂(lè)會(huì)兩個(gè)類別，小型音樂(lè)演出（Livehouse）和音樂(lè)節(jié)演出的信息則幾乎都由投資方、場(chǎng)地方自己來(lái)運(yùn)營(yíng)銷售，因此，我國(guó)音樂(lè)演藝市場(chǎng)可以優(yōu)化對(duì)各類演出資源的整合，系統(tǒng)地根據(jù)音樂(lè)風(fēng)格、演出形式等進(jìn)行分類，以便用戶能夠全面地了解音樂(lè)演出的資訊。

提升用戶體驗(yàn)隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入穩(wěn)健發(fā)展期，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)向內(nèi)容品質(zhì)化、模式創(chuàng)新化方向發(fā)展，VR直播等技術(shù)應(yīng)用應(yīng)不斷提升用戶體驗(yàn)，提升性價(jià)比。網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)在于通過(guò)社交功能可以聚集上億的活躍用戶，形成“長(zhǎng)尾效應(yīng)”——社交平臺(tái)控制著傳播資源，各大平臺(tái)可從互聯(lián)網(wǎng)的社交屬性入手，滿足用戶需求，充分發(fā)揮彈幕、聊天、評(píng)論等小功能的作用，讓“線上”“線下”的互動(dòng)更好地融合，為用戶帶來(lái)全方位的互動(dòng)體驗(yàn)，從而增加資源流通次數(shù)，拓展價(jià)值鏈。音樂(lè)服務(wù)類APP也可以提升自身的增值服務(wù)能力，通過(guò)完善付費(fèi)業(yè)務(wù)、對(duì)周邊產(chǎn)品進(jìn)行“捆綁”營(yíng)銷、為觀眾提供訂閱推送服務(wù)、開(kāi)設(shè)專屬功能等方式讓用戶獲得更全面的服務(wù)。

圖2 2017年中國(guó)在線音樂(lè)付費(fèi)用戶年齡分布①

圖3 2017年中國(guó)在線音樂(lè)用戶的音樂(lè)偏好②

結(jié) 語(yǔ)

如今，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模增長(zhǎng)趨于穩(wěn)定，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量?！盎ヂ?lián)網(wǎng)＋”環(huán)境也加速了音樂(lè)演藝行業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的深度融合，通過(guò)“線上”與“線下”的融合制造新型消費(fèi)業(yè)態(tài)，拉動(dòng)了大量的年輕消費(fèi)群體，活躍了演出市場(chǎng)，從內(nèi)容供應(yīng)、戰(zhàn)略布局到資本運(yùn)作都發(fā)生了一系列突破性的變化。在“互聯(lián)網(wǎng)＋”環(huán)境下，充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，不斷提升技術(shù)水平、完善商業(yè)模式，必將對(duì)我國(guó)的音樂(lè)演藝市場(chǎng)起到積極的作用。