謝君

摘 要 現(xiàn)階段，我國工業(yè)化進程不斷加速給工程施工企業(yè)帶來了很多發(fā)展的機會，但同時也帶來了很多實際的挑戰(zhàn)。另外，經(jīng)濟的迅速發(fā)展也使得競爭越來越激烈。在這樣復雜的社會環(huán)境下，企業(yè)若想取得經(jīng)濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該從財務(wù)管理的內(nèi)部積極改革。本文淺述了內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，探析了相關(guān)問題及解決對策。

關(guān)鍵詞 工程財務(wù)管理 內(nèi)部控制 問題 對策

一、引言

內(nèi)部控制是對實現(xiàn)工程財務(wù)精細化管理的基礎(chǔ)，通過優(yōu)化完善內(nèi)部工作，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益。它與施工企業(yè)的各項工作關(guān)系緊密，是財務(wù)工作的重要組成部分。現(xiàn)階段，施工企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)控還存在一些問題，仍然需要加強和完善。

二、企業(yè)工程財務(wù)管理內(nèi)部控制工作中存在的問題

（一）控制觀念不足

當下很多企業(yè)的內(nèi)控觀念不強是導致很多問題的根本原因。由于管理層對于財務(wù)管理的內(nèi)控工作不重視，沒有正確地認識到此項工作對于整體工作的重要性，所以在內(nèi)控工作中設(shè)置的工作人員比較少，使這項工作僅限于財務(wù)部，缺少其他部門的參與。[1]在實際工作過程中，由于對工作的重視度不夠，所以對于員工培訓不足，最終導致工作人員的控制觀念不強，對工作缺少動態(tài)的管理舉措，沒有將實際工作與制度相結(jié)合，不能幫助企業(yè)對當前市場的發(fā)展特點進行有效的把控。所以，企業(yè)的收益得不到有效的提升，而且有的企業(yè)還因為內(nèi)部控制不足出現(xiàn)虧損的狀況。

（二）工程合同規(guī)范性不強

合同是企業(yè)雙方實現(xiàn)權(quán)責分明的重要依據(jù)，對于施工單位來說，工程合同中的各個條例是實施過程中的目標與施工的基礎(chǔ)。但是從目前來看，施工企業(yè)的工程合同編寫不夠規(guī)范，在某些條款細則方面不夠?qū)I(yè)，對于招標文件的理解存在誤區(qū)，對于合同中存在的缺陷沒有及時發(fā)現(xiàn)并且提出合理科學的解決方法等。這些問題的出現(xiàn)都會影響施工方在工程質(zhì)量與工作時期以及完工結(jié)算，加大了施工單位的管理難度，嚴重的話會讓相關(guān)工作難以獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益。

（三）會計核算的規(guī)范性不足

一直以來，我國在企業(yè)財務(wù)管理法制這一方面的建設(shè)不斷加強與完善，制定了很多符合現(xiàn)在社會經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)則。然而，在實際工作中，部分施工單位的財務(wù)工作者卻沒有嚴格按照國家制定的法規(guī)進行操作，導致在核對計算的時候存在很多偏差。會計在對企業(yè)財務(wù)進行核算的時候比較隨意，在操作流程與核算要求方面，沒有按照國家規(guī)定進行操作。某些財務(wù)工作者的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)達不到標準，對于核算工作不能選擇正確的方法，在核對計算中出現(xiàn)錯誤、漏掉的項目。在進行核算的時候效率低下，沒有按照合同中的要求在規(guī)定時間內(nèi)完成核對，使得會計核算的工作質(zhì)量低下。[2]

三、提高企業(yè)工程財務(wù)管理內(nèi)部控制水平的措施

（一）增強工程財務(wù)管理內(nèi)控意識

第一，企業(yè)應(yīng)該樹立正確的內(nèi)控意識將其作為有效進行財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。讓企業(yè)和員工牢固內(nèi)控意識，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標、施工的效益目標和內(nèi)控工作，從整體出發(fā)，以身作則，主動承擔相關(guān)的管理工作和對其進行監(jiān)督。第二，還要在企業(yè)內(nèi)部進行宣傳教育，營造一個具有濃厚內(nèi)控工作意識的工作環(huán)境，讓員工在實際工作中都能從此角度出發(fā)進行工作，提出對策并且解決問題，真正將內(nèi)控落實到工作中去。

（二）完善工程財務(wù)內(nèi)控制度

企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的狀況與存在的問題，建立健全科學有效的財務(wù)管理系統(tǒng)。第一，健全招標投標的制度，提高合同的規(guī)范性，在雙方簽訂合同時，要依據(jù)文件的具體要求，進行整體全面的審核，要根據(jù)合同履行各自的法律責任與義務(wù)，做到權(quán)責平衡，合理有效地對自己的效益進行維護。第二，要組織專業(yè)的人員對合同的細則進行核審，從內(nèi)控的角度出發(fā)并且結(jié)合企業(yè)的實際狀況，對合同提出補充修改意見，對有可能出現(xiàn)的問題進行全面的測控，盡量避免出現(xiàn)由于合同的漏洞而影響工程的問題。[3]第三，在工程實施的每一個階段，內(nèi)部控制工作都應(yīng)該存在，對于每一個環(huán)節(jié)都要制定嚴格的指導方案，對財務(wù)管理內(nèi)容嚴格把控，使得內(nèi)控工作更加的規(guī)范化、有效化。

（三）建立會計人員的自我評價機制

施工單位要提升對財務(wù)人員工作能力的考核力度，要對他們的工作情況進行嚴格的考察和評價，要對項目中用到的資金與工作中的實際情況有整體全面的掌控，從內(nèi)控角度出發(fā)，對資金使用過程中存在的問題與不必要的浪費現(xiàn)象進行整理分析，為后續(xù)的財務(wù)管理工作更好地開展提供重要的依據(jù)。要讓工作人員通過建立評價機制，為企業(yè)提供準確的財務(wù)分析與風險規(guī)避，促進效益的提升。[4]

（四）提升對內(nèi)部控制的監(jiān)督

工程完成后的監(jiān)督工作一般是由企業(yè)外部的專業(yè)審查團隊進行監(jiān)察的。為了提升企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督，在外部審計人員工作的時候，企業(yè)內(nèi)控工作者也要發(fā)揮自身的作用。要求企業(yè)的審計人員深入了解企業(yè)在施工中關(guān)于財務(wù)管理的實際情況，要對內(nèi)部控制進行實時的監(jiān)督，確保及時掌握相關(guān)情況，并且將獲取的資料進行整合，與外部審計人員相互配合，確保審計工作的順利完成。

四、結(jié)語

在飛速發(fā)展的社會環(huán)境與復雜的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面臨更多的機遇與挑戰(zhàn)。加強企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作能有效地實現(xiàn)企業(yè)在實際工作中更加合理化、嚴格化、精細化管理。同時，企業(yè)也能提高自身的財務(wù)管理水平，有效控制成本，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益與良好的發(fā)展機遇。

（作者單位為海東市水務(wù)工程建設(shè)有限公司）

參考文獻

[1] 趙艷紅.工程財務(wù)管理內(nèi)部控制相關(guān)措施分析[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2017（19）.

[2] 楊倩倩.淺談事業(yè)單位內(nèi)部控制管理中的問題與對策[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017（11）.

[3] 李曉華.企業(yè)工程財務(wù)管理內(nèi)部控制中的問題與相關(guān)對策[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2016（4）.

[4] 秦篤志.企業(yè)工程財務(wù)管理內(nèi)部控制中的問題與相關(guān)對策[J].經(jīng)濟，2016（11）.