崔江曼

摘 要 物資供應管理是指為保障企業(yè)物資供應而對企業(yè)采購、倉儲活動進行的管理，是對企業(yè)采購、倉儲活動的計劃、組織、協調、控制等活動。其職能是供應、管理、服務、經營。目標是以最低的成本、最優(yōu)的服務為企業(yè)提供物資和服務。煤炭企業(yè)作為傳統(tǒng)產業(yè)，物資供應成本意識相對較為薄弱，物資供應管理精細化水平較低，導致物資采購成本高，部分材料配件使用率低，庫存積壓，影響企業(yè)資金周轉，加大企業(yè)成本費用，因此煤炭更需要加強物資供應精細化管理，一方面要想方設法降低采購成本，另一方面要加強企業(yè)內部物資的精細化管理，提高企業(yè)經營效益。

關鍵詞 物資供應 精細化管理 煤炭企業(yè)

當前，我國煤炭市場供需失衡、結構不合理、體制機制約束和節(jié)能減排，保護環(huán)境，國家限制煤炭使用，特別是北方地區(qū)限制煤炭污染，減少煤炭消耗的任務比較艱巨，限制了煤炭消耗的增加，更增加了煤炭市場競爭壓力，使煤礦生存日益艱難。煤炭企業(yè)要加強物資供應成本管理，降本增效成為扭轉當前局面的必然途徑。河南能源大眾煤礦由內發(fā)力，通過將精細化引進企業(yè)物資供應管理，不斷加強企業(yè)內部物資供應計劃管理、物資調劑、物資復修復用等工作，練好內功，大大降低了物資供應成本。

一、物資供應精細化管理的內涵

為提高物資計劃的準確性，降低生產成本，減少庫存的占有量，最大程度地發(fā)揮物資效用，煤炭企業(yè)要加強二級庫檢查，列清二級庫清單，加強二級庫之間相互調劑效率，減少二級庫浪費，加強修舊利廢，降低材料成本管控，加強技術能手培養(yǎng)，加大自主創(chuàng)新激勵力度，提升修舊利廢工作效率和修理質量。完善考核監(jiān)督機制，把減少庫存、降本增效落到實處，激勵員工降本增效的積極性。

二、物資供應精細化管理的主要做法

（一）物資計劃與生產計劃相結合，提高計劃的準確性

許多物資亂扔亂放、隨處腐爛，物不能盡其用。加強物資計劃管理，做到計劃制訂精細化，各單位根據生產計劃及本單位實際情況由專人制訂物資計劃，每項物資都要有依據，對于生產任務突然發(fā)生變化，或受外界不可抗逆情況，及時進行計劃調整，避免無節(jié)制地加大庫存量，造成積壓物資，最后淘汰造成物資浪費。

（二）確立“調劑優(yōu)先、購置于后”的原則，加強物資調劑

二級庫物資積壓問題必須解決，加強二級庫盤點，對每一個二級庫物資列出清單，一一對照，倉庫沒有的物資先對照二級庫看有沒有，再做計劃進貨。將通用物資和專項物資區(qū)分開來，通用物資可以有庫存，而對于專項物資必須需要多少做多少計劃，用多少領多少，避免造成浪費，對于臨時計劃改變的，可以在二級庫之間相互調劑，以免造成長時間的物資積壓，占用資金，長時間不用造成物資腐爛生銹，或者是設備的更新換代造成物資浪費。

（三）按照“有舊不領新”“以舊換新”等原則，強化修舊利廢

要將降低生產成本，減少物資投入，降低材料消耗，搞好修舊利廢作為重要的任務來抓。首先，要加強內部材料成本管控，降低區(qū)隊材料消耗標準，促進區(qū)隊使用修舊利廢物資的主動性和自覺性。其次，加強修理技術能手的培養(yǎng)，組織業(yè)務骨干加強學習，擴大設備及工具的修理范圍，盡量自修。再次，堅持改革和創(chuàng)新，加以適當的激勵措施，不斷提高修舊利廢工作效率和修理質量，降低修舊利廢的人工成本。最后，要加大回收管理力度，減少舊料丟失，制定管理辦法，明確材料回收的責任，保證修舊利廢的物料來源。

（四）嚴格考核監(jiān)督，優(yōu)化提升物資管理水平

加強材料費用管理，加強二級庫管理，提高修舊利廢效率，把生產管理和經營管理結合起來，制定嚴格的考核監(jiān)督機制，強化生產成本管理，實行材料投入獎罰體系。第一，對材料計劃與生產計劃不相符，造成物料剩余的單位實施嚴格考核，造成物料的腐爛、浪費的按比例考核區(qū)隊。計劃管理考核最終納入單位工資結算。第二，加強二級庫的檢查、考核，二級庫可以適當備貨，對于造成浪費、拒不調劑的納入月度考核，考核結果與區(qū)隊隊干工資掛鉤。第三，對修舊利廢實行激勵措施，將修舊利廢與區(qū)隊隊干工資掛鉤，規(guī)范內部修理價格及結算流程。加大小改小革和技術創(chuàng)新力度，不斷提高修舊利廢工作效率和修理質量，加強崗位技術能手培養(yǎng)和激勵，激發(fā)崗位技術能手修舊利廢的積極性和主動性。

三、物資供應精細化管理實施效果

第一，材料計劃與生產計劃相結合，根據生產計劃制定材料計劃，提升計劃的準確性，大大降低了庫存，又保證了生產需要，避免浪費，大大提升了材料的使用率，加少了資金占用量。

第二，加強二級庫的管理，二級庫之間相互調劑，避免材料浪費，常用物資相互調劑不至于影響生產，非常用物資在設備更新換代后物資不至于浪費。

第三，修舊利廢方面，回收和修復力度不斷提高，提高職工自主節(jié)約的積極性，崗位能手的培養(yǎng)使自修的質量和水平均有所提升，有效節(jié)約了物資投入。

第四，加強材料的考核管理，讓所有的降本增效措施得以激勵和考核，提升了職工降本增效的積極性，把降本增效作為切身利益工作來做，大大節(jié)約了材料成本。

四、結語

煤炭行業(yè)經過近幾十年的發(fā)展，在行業(yè)本身和市場發(fā)展方面都取得了長足的進步，正逐步走上健康良性發(fā)展的軌道，面對市場化經濟，煤炭行業(yè)市場競爭將會更加激烈。煤炭行業(yè)是典型的資金密集型行業(yè)，具有投資大、風險高、資金周轉慢、成本高的特點，因此煤炭行業(yè)要結合自身特點不斷引進先進管理理念和方法，在降低物資采購成本的基礎上，不斷加強內功修煉，從企業(yè)自身出發(fā)降低內部物資供應成本，緩解企業(yè)成本壓力，不斷滿足煤炭行業(yè)的發(fā)展需求。

（作者單位為安陽大眾煤業(yè)有限責任公司）