孫曉雯

摘 要 在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的環(huán)境下，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本措施已經(jīng)從高效完成生產(chǎn)資源或要素的配置轉(zhuǎn)變?yōu)楹侠磉\(yùn)用人力資源，每個(gè)企業(yè)員工的績效將會(huì)直接體現(xiàn)在企業(yè)的績效達(dá)成上。因此，員工的有效激勵(lì)就成了一個(gè)企業(yè)在運(yùn)營和管理中值得分析的問題，本文將對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行闡釋分析。

關(guān)鍵詞 員工激勵(lì)機(jī)制 人力資源管理 對(duì)策

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作中的要點(diǎn)是員工激勵(lì)機(jī)制的完善與改進(jìn)，員工激勵(lì)指通過多種獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的驅(qū)動(dòng)方法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，進(jìn)而促使員工在崗位上盡職盡責(zé)并為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。但員工激勵(lì)機(jī)制在實(shí)際運(yùn)行中的效果并不理想，由于職業(yè)倦怠和人才流失問題的存在，企業(yè)的人力資源管理是一項(xiàng)不易完成的工作，所以，分析員工激勵(lì)機(jī)制是有必要的，也是非常緊迫的。在現(xiàn)代社會(huì)中，人們需求的多元化與期望的多樣化，也給企業(yè)的人力資源帶來了更大的難度，企業(yè)需要在激勵(lì)機(jī)制中更多地考慮相關(guān)因素，保證激勵(lì)的期望效果如期達(dá)成。

二、員工激勵(lì)機(jī)制的闡釋以及現(xiàn)代企業(yè)中存在的實(shí)際問題

（一）員工激勵(lì)機(jī)制的基本方法分析以及作用解釋

實(shí)際上，員工在企業(yè)工作中更加有動(dòng)力的原因部分取決于激勵(lì)機(jī)制的推動(dòng)，據(jù)激勵(lì)相關(guān)理論，激勵(lì)的根本原則是達(dá)成員工的需求目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)的管理者多數(shù)認(rèn)為員工工作的動(dòng)機(jī)是為了獲取薪資和報(bào)酬，所以，實(shí)踐中的激勵(lì)方法主要以增加獎(jiǎng)金或是薪酬為主，進(jìn)而績效工資制度成了主流，除此之外，紅利、補(bǔ)貼也是普遍使用的激勵(lì)方法。員工激勵(lì)制度是企業(yè)人力資源管理工作的“動(dòng)力車間”，人力資源管理工作的目的是提高資源利用率，最終為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，人力資源管理工作也承擔(dān)了創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的社會(huì)責(zé)任，所以員工激勵(lì)的作用不可忽視。

（二）企業(yè)基本的管理思想與員工激勵(lì)機(jī)制的沖突

員工激勵(lì)工作的核心問題是激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際存在形式，激勵(lì)機(jī)制是員工激勵(lì)工作的引領(lǐng)。由于激勵(lì)相關(guān)理論的差異性，激勵(lì)機(jī)制也不同，如物質(zhì)激勵(lì)理論的實(shí)踐是績效機(jī)制，人際關(guān)系激勵(lì)理論的實(shí)踐是文化激勵(lì)機(jī)制等?，F(xiàn)在現(xiàn)實(shí)員工激勵(lì)工作中存在的問題主要是企業(yè)文化與員工激勵(lì)之間的沖突，它體現(xiàn)在企業(yè)倡導(dǎo)員工培養(yǎng)企業(yè)“主人公”意識(shí)，但績效激勵(lì)機(jī)制傳達(dá)一個(gè)“向錢看”的觀念，又因?yàn)槠髽I(yè)管理思想是企業(yè)文化的內(nèi)在，所以企業(yè)管理思想就與員工激勵(lì)機(jī)制產(chǎn)生了沖突，進(jìn)而導(dǎo)致管理效用下降。

（三）激勵(lì)方法和手段單一

當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)中出現(xiàn)較多的激勵(lì)機(jī)制以薪資補(bǔ)貼、績效機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)休假為主，給員工傳達(dá)的信號(hào)是高績效就有高薪酬。不管是績效機(jī)制還是實(shí)際的獎(jiǎng)勵(lì)休假，從理論上講都屬于物質(zhì)激勵(lì)方法，此方法止步于以滿足生存生活需要為目的的員工，然而現(xiàn)代企業(yè)的人才需要更多知識(shí)型人才，他們的追求更高，不局限于生活生存，更多的是渴望通過自己的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，進(jìn)而促使自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因此，針對(duì)知識(shí)型人才的激勵(lì)制度還有待探索。

三、關(guān)于員工激勵(lì)問題的對(duì)策

（一）增強(qiáng)激勵(lì)效果，從企業(yè)文化建設(shè)入手

如何衡量激勵(lì)機(jī)制的效果，體現(xiàn)在企業(yè)員工能否腳踏實(shí)地地對(duì)待自己的工作，進(jìn)而體現(xiàn)企業(yè)的生機(jī)。為了達(dá)到更強(qiáng)的激勵(lì)效果，務(wù)必要適時(shí)調(diào)整機(jī)制，從企業(yè)文化建設(shè)或者企業(yè)管理思想入手，讓激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)管理思想有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而發(fā)揮出激勵(lì)的更大效用。所以企業(yè)要做到下面兩點(diǎn)：第一，確立員工激勵(lì)理論，調(diào)整員工激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)管理思想為參考，如建立具體的激勵(lì)制度等等；第二，發(fā)揮實(shí)事求是的態(tài)度，闡明企業(yè)基本的管理思想，不要模棱兩可，要有一個(gè)具體的文件或細(xì)則，激勵(lì)機(jī)制才能更加切合企業(yè)實(shí)際情況， 顯示出應(yīng)有的效果。

（二）促使員工滿意度提高進(jìn)而激發(fā)員工積極性

激勵(lì)的驅(qū)使動(dòng)力是員工的內(nèi)在積極性，有了工作熱情的員工才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，因此促使員工滿意度的提高是相當(dāng)必要的。以下兩點(diǎn)是企業(yè)具體的解決辦法：首先，優(yōu)化員工工作環(huán)境并營造一個(gè)積極向上的氛圍，進(jìn)而提升員工的工作效率；其次，尊重員工，管理者或是領(lǐng)導(dǎo)者與員工是相互平等的，管理者應(yīng)當(dāng)憑借自身魅力引導(dǎo)員工，從而為企業(yè)的發(fā)展獲取更好的前景。

（三）在激勵(lì)機(jī)制中運(yùn)用多元化方法

員工激勵(lì)機(jī)制不應(yīng)該存在范圍性缺陷，應(yīng)當(dāng)使其適用于不同類型的人才，因而針對(duì)知識(shí)型人才就要把傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)方法轉(zhuǎn)變?yōu)楦呒?jí)培訓(xùn)或是進(jìn)修機(jī)會(huì)，進(jìn)而讓知識(shí)型人才發(fā)揮出自己的實(shí)力為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。方法很多，所以方法要多元化，達(dá)到配置好企業(yè)人力資源的效果。結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)條件和員工需求多元化問題，在激勵(lì)方式方面應(yīng)多元化考慮，如精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合等?，F(xiàn)代社會(huì)人們更加追求自身的成長與精神層面的滿足，因此在激勵(lì)機(jī)制上，要更多地考慮給予員工成長、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，激勵(lì)效果會(huì)更好。

四、結(jié)語

綜合上文提到的激勵(lì)機(jī)制中存在的實(shí)際問題，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作不易完成，所以根據(jù)具體情況調(diào)整激勵(lì)機(jī)制是十分必要的。采用多元化方法、從企業(yè)文化建設(shè)入手、提高員工滿意度是推進(jìn)激勵(lì)效果提升的可選良策。現(xiàn)代企業(yè)必須不斷探尋新方式新方法，實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)，最大限度地發(fā)揮員工潛能，推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展。

（作者單位為成都地鐵運(yùn)營有限公司）

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