馮艷

摘 要 國有企業(yè)中，固定資產(chǎn)管理作為一項重要的工作，關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)力，因此為提升國有企業(yè)的競爭力，需要積極強化固定資產(chǎn)管理，促進國有企業(yè)的健康發(fā)展，及時進行固定資產(chǎn)管理體制完善，有效提升企業(yè)固定資產(chǎn)運用價值。本文主要針對國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中問題、固定資產(chǎn)管理問題改善措施等內(nèi)容進行科學(xué)探討。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 固定資產(chǎn)管理 問題 建議分析

一、前言

國有企業(yè)開展固定資產(chǎn)管理的過程中，需要及時發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞，促進固定資產(chǎn)管理機制完善，以有效的管理制度提高人員工作的積極性。不斷加大在固定資產(chǎn)中的投入，加強對固定資產(chǎn)的監(jiān)管，嚴格落實國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理措施，推動國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。針對當(dāng)前在固定資產(chǎn)管理中的問題進行綜合分析，并采取有效措施，加強對固定資產(chǎn)的保護，有效延長國有企業(yè)固定資產(chǎn)的使用壽命。

二、國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的問題

新時期，國有企業(yè)加快管理創(chuàng)新，積極進行企業(yè)革新，對于企業(yè)外部環(huán)境及內(nèi)部工作進行綜合性分析和研究，以便在第一時間發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理中的漏洞。盡管已經(jīng)采取有效的固定資產(chǎn)管理機制，然而因為管理人員因素、自然因素的影響，在當(dāng)前工作中還是存在一些問題：

第一，缺乏對固定資產(chǎn)管理工作的重視。日常工作中，國有企業(yè)內(nèi)部一些人員不夠重視固定資產(chǎn)管理工作，缺乏對固定資產(chǎn)管理機制創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)注，還有一些人員不清楚固定資產(chǎn)排查的標(biāo)準(zhǔn)流程，對自身崗位工作內(nèi)容不夠熟練。這不僅導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理工作無法順利進行，還對企業(yè)整體工作造成不良影響。[1]

第二，固定資產(chǎn)管理制度不夠完善。國有企業(yè)在對內(nèi)部固定資產(chǎn)進行盤查的時候發(fā)現(xiàn)，有個別工作人員過于追求局部利益，主要考慮的是個人使用方便，因此重復(fù)購買固定資產(chǎn)，大量固定資產(chǎn)出現(xiàn)長期閑置問題，同時具有相似功能的固定資產(chǎn)數(shù)量過多，使得固定資產(chǎn)占用空間增大。固定資產(chǎn)管理沒有從國有企業(yè)實際情況出發(fā)，因此制定出的固定資產(chǎn)管理制度存在缺陷。

第三，缺乏對信息技術(shù)的有效運用。國有企業(yè)開展固定資產(chǎn)管理活動缺乏對信息技術(shù)的運用，固定資產(chǎn)管理缺乏時效性，既沒有將現(xiàn)代信息技術(shù)廣泛滲透于固定資產(chǎn)管理中，也沒有積極引進先進的管理技術(shù)。固定資產(chǎn)管理中對現(xiàn)代化手段的運用不夠，直接對固定資產(chǎn)管理效果產(chǎn)生影響。

三、國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的改善措施

第一，高度重視固定資產(chǎn)管理工作。國有企業(yè)管理層及基層員工都要認識到：固定資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營的一部分，關(guān)系到國有企業(yè)的健康發(fā)展，同時提高對固定資產(chǎn)管理內(nèi)容的認識，增強對固定資產(chǎn)的管理意識和保護意識。提高對固定資產(chǎn)管理工作、固定資產(chǎn)管理制度、固定資產(chǎn)隱患排查等工作的關(guān)注，并積極配合管理工作，與管理人員做好協(xié)調(diào)，促進固定資產(chǎn)管理工作的有序開展。[2]

第二，建立并完善固定資產(chǎn)管理機制。國有企業(yè)對現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度進行及時完善與補充，加大對固定資產(chǎn)管理制度的完善力度，采取科學(xué)的方式，有效管理國有企業(yè)的固定資產(chǎn)，切實保護好固定資產(chǎn)，促進固定資產(chǎn)的合理運用。建立國有企業(yè)固定資產(chǎn)盤查制度，保證企業(yè)經(jīng)營活動與固定資產(chǎn)運用的適應(yīng)性，根據(jù)企業(yè)利潤率、固定資產(chǎn)指標(biāo)、固定資產(chǎn)使用率等數(shù)據(jù)，強化對固定資產(chǎn)管理工作的科學(xué)分析，嚴格按照企業(yè)經(jīng)營計劃來投入固定資產(chǎn)，進一步完善固定資產(chǎn)管理制度。對固定資產(chǎn)的使用進行全程跟進，做好固定資產(chǎn)使用過程的監(jiān)督，以企業(yè)經(jīng)濟效益為主要目標(biāo)，及時補充固定資產(chǎn)管理制度，促進管理制度的精細化，從而確保固定資產(chǎn)的合理運用。[3]

第三，加大對信息技術(shù)的運用。信息技術(shù)在國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中得到廣泛運用，在運用信息技術(shù)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對國有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動的信息化管理，便于全面掌握固定資產(chǎn)的投入數(shù)量，在保證企業(yè)正常經(jīng)營的基礎(chǔ)上盡量減少固定資產(chǎn)投入，最大限度地避免固定資產(chǎn)閑置，為國有企業(yè)節(jié)約了資金。[4]固定資產(chǎn)管理中積極采用信息技術(shù)，全面掌握固定資產(chǎn)使用情況，積極實現(xiàn)固定資產(chǎn)的信息化管理，嚴格按照規(guī)章制度來徹查固定資產(chǎn)使用狀況。在此環(huán)節(jié)，財務(wù)部門、監(jiān)管部門、技術(shù)部門等的負責(zé)人參與其中，共同承擔(dān)起徹查固定資產(chǎn)使用情況的工作任務(wù)。[5]采取分組調(diào)查的形式，在檢查中對于卡片信息與實際使用不相符、固定資產(chǎn)投入不合理等現(xiàn)象及時做好登記，并開展有效的管理會議，重點探討檢查中發(fā)現(xiàn)的固定資產(chǎn)使用的問題，增強工作人員對固定資產(chǎn)的保護意識，以實物為主，按照規(guī)定對固定資產(chǎn)的損壞、數(shù)量不準(zhǔn)確等情況進行核實，在反復(fù)校驗中完成固定資產(chǎn)的盤查工作，然后完成固定資產(chǎn)盤查統(tǒng)計報表，保證信息技術(shù)在固定資產(chǎn)管理中的充分運用。

四、結(jié)語

對于國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的問題作出具體分析，了解固定資產(chǎn)的使用狀況，開展有效的固定資產(chǎn)盤查活動，嚴格落實固定資產(chǎn)管理措施，加大信息技術(shù)運用，積極實現(xiàn)固定資產(chǎn)的信息化管理，按照規(guī)定對固定資產(chǎn)的損壞、數(shù)量不準(zhǔn)確等情況進行核實，提高固定資產(chǎn)利用率。

（作者單位為陜西榆林能源集團榆神煤電有限公司）

參考文獻

[1] 姚彥麗.企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題與完善措施[J].商場現(xiàn)代化，2014（6）：91-92.

[2] 楊亞端.國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)旬刊，2015，34（10）：110-111.

[3] 汪向東.企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)存問題及完善策略[J].企業(yè)改革與管理，2017（5）：148.

[4] 卞存軍.國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策[J].求知導(dǎo)刊，2015（2）：104-105.

[5] 顧淑清.企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策[J].華北電業(yè)，2014（1）：54-55.