孫冰

【摘 要】 隨著聘用制度的落實(shí)，事業(yè)單位與內(nèi)部員工之間的關(guān)系也在逐漸發(fā)生變化，為與社會(huì)發(fā)展需求相協(xié)調(diào)事業(yè)單位必須要對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新。這篇文章以人力資源管理理念與事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展情況相違背等聘用制下事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀為寫(xiě)作切入點(diǎn)，隨后提出一系列聘用制下事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)人力資源管理的有效途徑。

【關(guān)鍵詞】 聘用制 事業(yè)單位 人力資源管理 趨勢(shì)分析

事業(yè)單位作為我國(guó)公共服務(wù)提供的重要組織機(jī)構(gòu)，在民生領(lǐng)域有著重要的地位。這篇文章先是簡(jiǎn)要敘述聘用制下事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀，在簡(jiǎn)要分析在聘用制背景下加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理可以將事業(yè)單位的社會(huì)保障職能進(jìn)行充分的發(fā)揮等重要性后，提出事業(yè)單位內(nèi)部員工職業(yè)素養(yǎng)的提高、員工績(jī)效考核機(jī)制和薪資管理模式的優(yōu)化升級(jí)、事業(yè)單位內(nèi)部員工認(rèn)知的提高等一系列聘用制下事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)人力資源管理的有效途徑。

一、聘用制下事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀

第一，人力資源管理理念與事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展情況相違背。當(dāng)前我國(guó)大部分實(shí)行聘用制的事業(yè)單位受傳統(tǒng)管理理念的影響，在對(duì)工作人員進(jìn)行管理時(shí)主要以約束性規(guī)章管理?xiàng)l例為主，沒(méi)有緊隨時(shí)代的變遷將科學(xué)的人力資源管理體系融入其中，長(zhǎng)此以往會(huì)使內(nèi)部員工的個(gè)人價(jià)值、自我增值得不到有效的發(fā)揮，嚴(yán)重抑制內(nèi)部員工的工作積極性與工作主動(dòng)性，其與現(xiàn)代人力資源管理理念相背離[1]。

第二，人力資源管理制度尚不完善。大部分事業(yè)單位在對(duì)聘用制員工進(jìn)行管理時(shí)，都是以明確的行為準(zhǔn)則和規(guī)章制度為依據(jù)進(jìn)行行為規(guī)范，并沒(méi)有根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展情況與員工的實(shí)際需求及時(shí)調(diào)整管理?xiàng)l例，長(zhǎng)此以往將會(huì)使行為管理規(guī)范與事業(yè)單位發(fā)展規(guī)劃之間的距離變得越來(lái)越大。與此同時(shí)，事業(yè)單位在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理中形成的工作格局，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部員工的工作內(nèi)容與工作崗位需求嚴(yán)重不相符的現(xiàn)象，導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部工作人員的工作開(kāi)展效率較為低下，嚴(yán)重影響事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展與運(yùn)營(yíng)。

第三，事業(yè)單位內(nèi)部員工激勵(lì)體系的缺失。事業(yè)單位內(nèi)部構(gòu)建完善的員工激勵(lì)體系可以充分激發(fā)員工的工作積極性與工作主動(dòng)性，并在潛移默化之中促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理體系的優(yōu)化與升級(jí)。但是經(jīng)過(guò)調(diào)查與分析后可以發(fā)現(xiàn)大部分事業(yè)單位薪資都呈現(xiàn)同樣崗位薪資待遇相同的工作局面，并沒(méi)有在崗位上體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值與職業(yè)能力，在某種程度上來(lái)講就導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部員工競(jìng)爭(zhēng)能力不足的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響事業(yè)單位的整體工作水平[2]。

第四，人力資源管理信息化程度不足。近些年來(lái)隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，信息技術(shù)逐漸被廣泛應(yīng)用到各大企業(yè)的人力資源管理中，其在降低人工投入成本的同時(shí)還可以提高工作效率。但是相比較于其他企業(yè)事業(yè)單位的人力資源管理具有特殊性，內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)人力資源信息化建設(shè)的認(rèn)知存在嚴(yán)重不足，其信息化人力資源管理的模式與手段還較為落后，導(dǎo)致我國(guó)人力資源管理信息化建設(shè)長(zhǎng)期處于半停滯的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

二、聘用制下事業(yè)單位人力資源管理的重要性

第一，在聘用制背景下加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理可以將事業(yè)單位的社會(huì)保障職能進(jìn)行充分的發(fā)揮。通常來(lái)講，人力資源管理體系的科學(xué)化和合理化可以對(duì)內(nèi)部員工的潛力進(jìn)行充分的挖掘與利用，進(jìn)而激發(fā)內(nèi)部員工的工作積極性與主動(dòng)性，通過(guò)員工工作能力的提升來(lái)促進(jìn)事業(yè)單位管理水平的提升。第二，事業(yè)單位采用聘用制的管理體系可以讓內(nèi)部員工在平等自愿的條件下與事業(yè)單位簽訂合同，并根據(jù)所簽署合同的內(nèi)容進(jìn)行自我行為約束與責(zé)任劃分，促使員工在權(quán)責(zé)一致的條件下積極開(kāi)展工作；與此同時(shí)，在聘用制背景下還可以對(duì)市場(chǎng)資源進(jìn)行科學(xué)有效的合理性配置，在事業(yè)單位內(nèi)部實(shí)現(xiàn)人員的合理流動(dòng)以及提高人才的利用效率，最終促進(jìn)事業(yè)單位的平穩(wěn)運(yùn)行。

三、聘用制下事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)人力資源管理的有效途徑

第一，事業(yè)單位內(nèi)部員工認(rèn)知的提高。目前事業(yè)單位若想在聘用制背景下提高人力資源管理水平就必須要提高內(nèi)部員工的思想認(rèn)知。首先，事業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要采用勞務(wù)合同的方式與內(nèi)部員工確定勞務(wù)關(guān)系，在此過(guò)程中需要事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員、應(yīng)聘人員、在職人員三方都不斷更新就業(yè)理念與職業(yè)觀念，并從中選取出與崗位需求最為貼切的人員；與此同時(shí)，在對(duì)工作人員進(jìn)行后還需要定期對(duì)其進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，以此讓內(nèi)部員工充分意識(shí)到用人制度改革和聘用制的重要性，讓員工在積極活躍氛圍的影響下努力開(kāi)展工作。其次，事業(yè)單位的應(yīng)聘人員也要不斷提升自身的思想境界，通過(guò)職業(yè)觀的轉(zhuǎn)變來(lái)樹(shù)立強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高其工作積極性[3]。

第二，員工績(jī)效考核機(jī)制和薪資管理模式的優(yōu)化升級(jí)。通常來(lái)講，薪資待遇是事業(yè)單位內(nèi)部員工作最為關(guān)注的重點(diǎn)，其規(guī)章管理制度的科學(xué)性與合理性將直接影響員工的工作積極性。對(duì)此，事業(yè)單位人力資源管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該根據(jù)內(nèi)部員工崗位與工作內(nèi)容的不同，建立不同的績(jī)效考核機(jī)制和薪資管理模式，對(duì)員工的工作目標(biāo)、工作內(nèi)容以及工作流程進(jìn)行全面的綜合性考量。以此，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)足發(fā)展與進(jìn)步。

第三，事業(yè)單位內(nèi)部員工職業(yè)素養(yǎng)的提高。事業(yè)單位的發(fā)展與壯大離不開(kāi)高素質(zhì)的人才。對(duì)此，事業(yè)單位的管理人員要根據(jù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)制定系統(tǒng)全面的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)不同部門(mén)工作人員崗位要求的不同，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方案，促進(jìn)內(nèi)部員工的全面發(fā)展與進(jìn)步，逐步提升事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

結(jié) 語(yǔ)

在聘用制背景下加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理對(duì)于內(nèi)部員工職業(yè)素養(yǎng)的培育、員工工作積極性的激發(fā)、事業(yè)單位的長(zhǎng)足發(fā)展與進(jìn)步等方面具有重要的促進(jìn)作用。

【參考文獻(xiàn)】

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[3] 盧曉娟.事業(yè)單位聘用制下人力資源管理問(wèn)題與對(duì)策淺析[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2016（2）：59.