李微希

【圓夢】

每天早上6點起床，7點30分開車到達生產車間，從大門進入，從后門走出，這短短幾百米的距離，胡庭銘卻走了整整2個小時——因為他要認真察看車間情況，處理突發(fā)事件，受理客戶投訴，安排一天工作。

因為這股認真勁兒，短短十年間，胡庭銘已經從初出茅廬的高校畢業(yè)生，成長為重慶龍煜精密銅管有限公司的業(yè)務骨干。

2007年，胡庭銘從西南交通大學畢業(yè)，來到江津區(qū)雙福鎮(zhèn)龍煜公司工作。那時，他還是一個沒有任何工作經驗的毛頭小子，每月工資只有1600元。

通過一年的考察，胡庭銘憑借對工作的熱情和認真，成功通過了實習期。轉正后，他每月的工資漲到了2000元。

一直以來，龍煜公司都面臨著產品供不應求的難題：公司年產能只有4000噸，但訂單量卻在5300噸左右。增加新的生產線，動輒要數(shù)千萬元投資，而且萬一市場行情回落，新添置的設備就可能“打水漂”。

于是，對現(xiàn)有設備進行改進、提高產量，就成了解決這一難題的現(xiàn)實辦法。

現(xiàn)有設備應當如何改進？初進公司的胡庭銘找到領導，主動請纓，得到領導的支持。

在銅鑄造行業(yè)，如何提高現(xiàn)有設備的生產效率一直是個老大難問題：一是模具的壽命太短，二是金屬拉伸的速度太慢。

開弓沒有回頭箭。胡庭銘夜以繼日地堅守在生產線上，將所涉及的上百個參數(shù)挨個試了一遍。這是一件異常艱苦的工作。在測試中，即便每一個單項的指標都獲得最佳效果，但納入流水作業(yè)后，它們之間也可能出現(xiàn)沖突，整個參數(shù)體系就需要推倒重來。

功夫不負有心人。前后花了7個月時間，報廢掉80多套模具之后，胡庭銘終于在多組數(shù)據(jù)之間建立起最佳的匹配關系，使模具的使用時間達到100個小時以上，高出行業(yè)平均水平10倍。

按照公司的薪酬方案，胡庭銘的不斷鉆研，讓他獲得了技術創(chuàng)新等獎勵，每月的工資收入提高到3000元左右。

個人能力的提升助推了收入的增加，胡庭銘買上了房，有了屬于自己的安樂窩。

胡庭銘并沒有就此止步。他又經過上百次試驗，最終通過“急速拉出、急速退回”的方法，找到了金屬拉伸最佳的速度和節(jié)奏，讓生產效率又提高了1/3。

通過持續(xù)的技術攻關，胡庭銘進一步得到了公司認可——在崗位晉升后，他的月工資增加到5000元左右。

隨著收入的增加，為提高生活品質，胡庭銘買下了第一輛車。

此后，胡庭銘繼續(xù)保持創(chuàng)新的激情，在工作崗位上不斷享受奮斗的愉悅。

這也讓他的人生舞臺不斷變大。

2014年，胡庭銘擔任生產工段長崗位，月收入達到6000元左右。

2016年，胡庭銘又回到品質管理崗位。此時的他，已經獲得了“巴渝工匠”的提名，月收入也提高到8000元左右。

“奮斗，讓我過上了現(xiàn)在的美好生活。”提及自己的成長之路，胡庭銘這樣總結。

入職龍煜公司近11年，胡庭銘的奮斗成果，絕不僅僅體現(xiàn)在“收入增加”上——他主持開發(fā)的通信用內螺紋電纜管產品，比同型號銅材節(jié)約原料16%；對銅管拉拔工藝用油進行改進，將油品的使用周期從10天/次提高到70天/次，工藝用油的成本直接從23元/噸降至5元/噸……

【心愿】

讓專業(yè)技能人才體現(xiàn)出高價值，才是尊重人才，尊重知識。我期盼技能人才的收入能夠越來越高，無論是從晉升通道還是工資收入、職業(yè)培訓等方方面面，企業(yè)都要加以考慮，通過制訂合理與科學的薪酬制度，讓收入和個人能力一起成長。企業(yè)也應該出臺更多關于技術工人和高技能人才的激勵政策，推動技工等專業(yè)技術人才邁進中高收入群體。

——胡庭銘