劉祖光

摘 要：創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理有助于支持本企業(yè)組織的發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，規(guī)避企業(yè)投資風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理一體化，確保企業(yè)獲取最大凈利潤。本文將簡析企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略，并提出個人見解。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理 創(chuàng)新策略 財務(wù)管理人員

創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理有利于降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高財務(wù)管理水平，輔助企業(yè)做好財務(wù)決策工作，擴展籌集渠道，制定最科學(xué)的投資決策，獲取最大凈利潤。然而，企業(yè)財務(wù)管理工作中尚且存在多方面的問題，如財務(wù)管理理念落后，財務(wù)信息分析工作混亂，財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)不能滿足工作要求以及財務(wù)管理內(nèi)容單一等，本文將從企業(yè)財務(wù)管理理念創(chuàng)新、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新、企業(yè)財務(wù)管理方式創(chuàng)新、企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新等四個方面來簡析解決這些問題的對策。

一、企業(yè)財務(wù)管理理念創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式具備“集中性”、“合作性”、“一體化”、“系統(tǒng)性”等特征，能夠為企業(yè)財務(wù)管理工作指明科學(xué)的方向，負(fù)責(zé)企業(yè)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。此外，隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴展，財務(wù)管理工作起到了避免資源浪費、降低財務(wù)成本、人力成本和管理成本的作用。然而，當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作中尚且存在多方面的問題，如財務(wù)管理理念落后，財務(wù)信息分析工作混亂，財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)不能滿足工作要求以及財務(wù)管理內(nèi)容單一等。部分企業(yè)財務(wù)管理工作并沒有從實際情況出發(fā)，在財務(wù)信息的把控上只是簡單地制定計劃和預(yù)測，而缺乏對資金流向、企業(yè)經(jīng)營價值波動以及各種經(jīng)濟信息的監(jiān)管，資金的粗放化控制導(dǎo)致濫用以及盜用資金的不良現(xiàn)象時有發(fā)生，造成了財務(wù)收支的不平衡。另一方面，在信息技術(shù)不斷深化的同時，企業(yè)財務(wù)管理觀念與制度發(fā)生矛盾，具體表現(xiàn)有兩點：第一，企業(yè)財會信息管理觀念落后，普遍注重保護(hù)機密，對財務(wù)信息的共享、服務(wù)與披露工作缺乏重視；第二，企業(yè)財務(wù)管理制度的革新無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展步伐，特別是在一些重大的經(jīng)濟問題處理方面缺少有效的依據(jù)。而且，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，部分企業(yè)為了提高資金的有效利用率、擴大投資范圍和籌資渠道以增強市場競爭力，這必然加大了企業(yè)投資的力度。但在落后觀念的影響下，部分企業(yè)財務(wù)部門大都受到傳統(tǒng)體制的約束，投資管理方面缺乏制度以及人員的支持，對重大的項目投資缺乏有效的研究、控制與共享，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)信息分析工作陷入混亂的局面，不僅會造成財務(wù)資金一定程度的流失，而且會影響企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。在信息時代，企業(yè)各項財務(wù)活動會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，包括資金收支數(shù)據(jù)、部門運行數(shù)據(jù)以及財務(wù)管理項目數(shù)據(jù)等等，但從實際情況來看，企業(yè)管理人員普遍缺乏對大量數(shù)據(jù)信息共享的正確認(rèn)識，同時在對數(shù)據(jù)信息的整合和分析方面沒有進(jìn)行相關(guān)技術(shù)支持與創(chuàng)新。另一方面，部分企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)普遍地偏低，財務(wù)管理思想觀念落后，不能熟練操作信息技術(shù)，財務(wù)共享信息管理意識偏低，其主要原因在于財務(wù)管理人員的專業(yè)基礎(chǔ)知識不扎實、財務(wù)信息管理觀念落后以及責(zé)任意識不強等，簡而言之，財務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)能力還有待提升。而解決財務(wù)管理工作問題，首先要大力創(chuàng)新財務(wù)管理思想觀念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，大力開發(fā)共享財務(wù)信息。企業(yè)財務(wù)信息分為七種，第一種是有價證券的支付信息與企業(yè)款項憑據(jù)；第二種是各種財物收購、分發(fā)、增減與使用狀況；第三種是企業(yè)債權(quán)債務(wù)關(guān)系以及結(jié)算清理；第四種是企業(yè)資金的增減狀況；第五種是核算企業(yè)經(jīng)濟收入、資金支出、各項費用和凈利潤；第六種是處理財務(wù)成果，并整理憑據(jù)；第七種是核算各項需要辦理財務(wù)手續(xù)的資產(chǎn)。在整個財務(wù)管理流程中，財務(wù)信息的載體是憑據(jù)，該憑據(jù)主要有三種形式，財務(wù)賬簿、財務(wù)報表與財務(wù)信息分析報告。對于企業(yè)來講，全面做好財務(wù)信息的分析工作，首先要完善財務(wù)信息動態(tài)管理。在企業(yè)財務(wù)信息無邊界融合式管理的基礎(chǔ)上，實行會計信息動態(tài)管理，可以將財務(wù)共享服務(wù)中心管理系統(tǒng)作為核心，建設(shè)管理軟件平臺以及網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)纫惑w化的財務(wù)共享服務(wù)中心管理體系，及時挖掘和分享重要的財務(wù)信息，進(jìn)而提升財務(wù)共享服務(wù)中心管理運行效果。

除此之外，財務(wù)管理人員要全面做好風(fēng)險量化防控信息管理，如果實現(xiàn)了無邊界融合式管理和財務(wù)信息動態(tài)管理，就掌握了企業(yè)各個財務(wù)活動的所有數(shù)據(jù)信息，可以借信息技術(shù)對其中的有效信息加以提取和分析

二、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新

從總體上分析，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理工作有五大作用，分別是支持本企業(yè)組織的發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，規(guī)避企業(yè)投資風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理一體化。而且，企業(yè)財務(wù)管理工作能夠促進(jìn)企業(yè)人力資源、產(chǎn)品銷售、業(yè)務(wù)管理和物流管理的一體化，可以全面監(jiān)控企業(yè)各種經(jīng)營活動的信息數(shù)據(jù)，提升企業(yè)的總體績效。因此，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)協(xié)助本企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理目標(biāo)，發(fā)揮本職工作的最佳作用，對企業(yè)資金流向、投資項目、融資狀況以及各種信息流實施有效地管理，為企業(yè)的正常運營提供準(zhǔn)確、全面的財務(wù)信息，提升財務(wù)監(jiān)管力度，指導(dǎo)企業(yè)制定最佳戰(zhàn)略與投資方案，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟、文化、管理制度以及運營機制的良好發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)管理方式創(chuàng)新

創(chuàng)新財務(wù)管理方式，提升財務(wù)管理效率，必須做好兩方面的工作，一方面要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略，做好市場調(diào)研，全面認(rèn)知開發(fā)項目，努力探索最佳管理方式，不能急于求成。另一方面，要重視優(yōu)化本企業(yè)的財務(wù)組織機構(gòu)，充分利用所有內(nèi)部資源，全面開展項目管理方式，以項目管理為中心，促進(jìn)企業(yè)資源共享利用，以此節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本，提升效率。而且，財務(wù)管理人員應(yīng)注重采用專業(yè)知識技能、先進(jìn)技術(shù)方法和各種互相關(guān)聯(lián)的財務(wù)管理活動來執(zhí)行工作，量化項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理和項目風(fēng)險管理。需要注意的是，項目時間管理是為了確保投資項目按照既定時間完成而開發(fā)的一系列管理活動，其根本目的是通過做好項目的工期計劃和工期控制等管理工作來降低投資成本，提高財務(wù)收入，實現(xiàn)項目收益。項目成本管理則是在投資項目進(jìn)行過程中為確保項目能夠在規(guī)定的財務(wù)預(yù)算內(nèi)而開展的管理工作。項目質(zhì)量管理是指以實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)要求（可交付成果）為向?qū)В捎靡幌盗邢冗M(jìn)的科學(xué)思想、原理和方法，對整個項目的各相關(guān)功能活動進(jìn)行計劃、控制、改進(jìn)等管理活動，以此確保項目能夠保質(zhì)保量地完成。

四、企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新

創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容，必須加強技術(shù)資產(chǎn)管理和內(nèi)部工作人員管理，完善財務(wù)預(yù)算監(jiān)督機制，優(yōu)化人才激勵體系。財務(wù)管理人員應(yīng)協(xié)助本企業(yè)嚴(yán)格審核所有項目，科學(xué)評估企業(yè)無形資產(chǎn)，做好項目核算與獨立運算工作，推動財務(wù)與業(yè)務(wù)的合作。除此之外，要加強對所有財務(wù)信息的規(guī)范整合以及深入分析，提高財務(wù)信息的管理效率，最大程度地發(fā)揮企業(yè)財務(wù)信息的使用價值。另一方面，企業(yè)要重視創(chuàng)新財務(wù)人員培訓(xùn)管理體制，借助現(xiàn)代培訓(xùn)模式不斷提升全體財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，引導(dǎo)他們熟悉企業(yè)財務(wù)管理的特征及其重要意義，細(xì)化每一步流程，輔助企業(yè)做好記賬、核算與報賬工作，維護(hù)財務(wù)系統(tǒng)的安全運轉(zhuǎn)。

五、結(jié)束語

綜上所述，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理體制，提高財務(wù)管理水平，必須重視創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理理念、管理目標(biāo)、管理方式和管理內(nèi)容，全面推進(jìn)財務(wù)管理工作步入信息化、科學(xué)化、高效化與系統(tǒng)化。

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