文| 佘 娟

當今市場經(jīng)濟環(huán)境多元化、復(fù)雜化，就需要調(diào)整財務(wù)管理工作，控制好財務(wù)運行模式，才能提高企業(yè)的運行效率。財務(wù)管理的質(zhì)量關(guān)乎到企業(yè)的資金運行情況，這就要求企業(yè)的財務(wù)管理人員要從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)創(chuàng)新思維模式，以更好地抵御財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)的行業(yè)競爭力（圖1）。

圖1 財務(wù)管理內(nèi)容

財務(wù)管理中從原有的企業(yè)利潤轉(zhuǎn)向企業(yè)價值

企業(yè)的財務(wù)管理中，如果按照傳統(tǒng)的模式，主要的目的是尋求利潤的最大化。企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟利潤未必是提升了企業(yè)的價值，還有可能出現(xiàn)企業(yè)價值降低的現(xiàn)象。從企業(yè)的長遠發(fā)展角度而言，如果企業(yè)的財務(wù)管理沒有考慮到企業(yè)的價值，就有可能導(dǎo)致企業(yè)的競爭力減弱。

財務(wù)管理中將管理思維從原有的企業(yè)利潤轉(zhuǎn)向企業(yè)價值，就是要對企業(yè)運行中的資金使用情況全面了解，對于企業(yè)未來的發(fā)展中使用的資金狀況作出預(yù)測，只有合理地投入資金并獲得回報的時候，才能夠獲得經(jīng)濟利潤。當企業(yè)獲得的回報超過了成本，就意味著企業(yè)在使用資金的過程中創(chuàng)造了價值。反之，如果企業(yè)投入了大量的資本，卻沒有獲得相應(yīng)的回報，甚至回報低于成本，即便企業(yè)已經(jīng)獲得了一定的經(jīng)濟利潤也意味著價值耗損。所以，對于企業(yè)的利潤，要更多地考慮機會成本，在沒有獲得機會成本的情況下，就意味這企業(yè)沒有獲得價值。

現(xiàn)代的企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)從利潤轉(zhuǎn)向價值，只有當企業(yè)投入的資金創(chuàng)造價值的時候，才意味著財務(wù)管理發(fā)揮作用。在財務(wù)管理工作中，要從企業(yè)經(jīng)營的交出出發(fā)增加驅(qū)動價值的因素，采用先進的手段實施管理，提高企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。

財務(wù)管理中從原有的管理資產(chǎn)轉(zhuǎn)向管理資本

當前的企業(yè)財務(wù)管理人員要認識到企業(yè)的運作形式，在管理工作中就要從原有的資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向資本管理。財務(wù)管理工作中，日常的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營核算就要建立在資本管理的基礎(chǔ)上，運用資本思維管理企業(yè)的財產(chǎn)。

從資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向資本管理，并不是簡單地轉(zhuǎn)變思維模式，而是要落實到管理工作中，將資本的流動性以及發(fā)揮資本優(yōu)勢提高企業(yè)的經(jīng)濟效益方面的問題進行研究，對于資本的市場價值實施管理，積極地為企業(yè)引進社會資本。

隨著企業(yè)資本的注入，對于市場就會產(chǎn)生強大的控制力。雖然企業(yè)在運行中不可避免地會出現(xiàn)負債的現(xiàn)象，但是只要做出科學(xué)的調(diào)整，就會轉(zhuǎn)變負債的局面，同時對企業(yè)的融資方式進行穿心，使得負債結(jié)構(gòu)得到調(diào)整。隨著企業(yè)資產(chǎn)負債率的降低，且要的資本就會恢復(fù)到正常運行狀態(tài)。

財務(wù)管理中從原有的多元化投資轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化投資

企業(yè)在發(fā)展的進程中必然會面臨各種風(fēng)險。為了規(guī)避風(fēng)險，就要對造成風(fēng)險的各種不確定因素進行研究，改變單一投資為多元投資，形成多元化的企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。一些企業(yè)雖然改變了經(jīng)營策略，卻進入到缺乏競爭力的行業(yè)中，導(dǎo)致企業(yè)投入的資金回收慢，資金使用效率不高，影響了企業(yè)經(jīng)濟利潤。

企業(yè)進入到新的發(fā)展領(lǐng)域，不僅需要資金，還需要專業(yè)技術(shù)和高端的人才。如果后兩者缺乏，即便投入大量的資金，也可能出現(xiàn)缺乏盈利能力的現(xiàn)象在。企業(yè)在運行中如果盈利的能力比較弱，就必然會延長資金回收的周期，影響企業(yè)各項業(yè)務(wù)的有序展開。

財務(wù)管理中要不斷地完善企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理模式

企業(yè)在財務(wù)管理中，采用的標準不同，在財務(wù)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的過程中，系統(tǒng)所發(fā)揮的功能不同，就必然會導(dǎo)致管理結(jié)果存在著差異。由于管理的內(nèi)部不夠明確，在管理策略的執(zhí)行中還留有余地，就會導(dǎo)致管理中存在漏洞。內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理模式是財務(wù)管理操作控制體系，要求操作的流程要與相關(guān)的標準相符合符合企業(yè)運行的實際情況，避免產(chǎn)生隱患。所以，企業(yè)在運行財務(wù)管理機制的過程中，要注重內(nèi)公布結(jié)構(gòu)管理模式的完善，使得財務(wù)管理適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)管理目標。

在企業(yè)的財務(wù)管理中，財務(wù)決策管理是重要的內(nèi)容。運行財務(wù)分析系統(tǒng)，對于企業(yè)開展的各項業(yè)務(wù)進行編制，完善財務(wù)管理的執(zhí)行情況，優(yōu)化財務(wù)管理模式的同時，還要不斷地升級，可以起到規(guī)避風(fēng)險的作用。

企業(yè)的資金運行中必然會存在風(fēng)險，為了獲得較高的利潤，就需要降低風(fēng)險。這就需要企業(yè)的財務(wù)管理中發(fā)揮作用，為企業(yè)提供財務(wù)數(shù)據(jù)信息，作為科學(xué)的決策參考依據(jù)，使得企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動順利展開（圖2）。

圖2 財務(wù)決策系統(tǒng)

企業(yè)的財務(wù)管理中，要重視信用管理，即將財務(wù)管理建立在誠信機制的基礎(chǔ)上。企業(yè)與客戶建立良好的合作關(guān)系，就要完善信用管理機制，有助于開拓市場空間，提高收益水平。

企業(yè)在建立信用管理機制的過程中，就是將財務(wù)管理轉(zhuǎn)向服務(wù)化，以提供服務(wù)的方式提高企業(yè)在行業(yè)中的信用度，獲得廣泛的認可，以在行業(yè)競爭中獲得優(yōu)勢。

結(jié)束語

綜上所述，當前的市場環(huán)境復(fù)雜，是因為市場運行的過程中存在各種不確定因素。企業(yè)在行業(yè)競爭中受到不確定因素的影響，必然會導(dǎo)致資金浪費，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)要發(fā)展，資金是不可缺少的，財務(wù)管理是確保資金運行順暢的關(guān)鍵。為了提高企業(yè)的財務(wù)管理效能，就要優(yōu)化財務(wù)管理思維模式，提高資金的運作效率，確保提升企業(yè)的價值，使得企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中安全健康地運行。