張建峰

(中國礦業(yè)大學(xué)(北京)管理學(xué)院，北京市海淀區(qū)，100083)

我國正在進入深層次結(jié)構(gòu)性變革的新時代，科學(xué)技術(shù)快速迭代發(fā)展，實時高速的數(shù)據(jù)采集、處理和傳輸技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中逐步普及，企業(yè)數(shù)據(jù)獲取能力日漸增強。在這樣一個以數(shù)據(jù)為重要生產(chǎn)要素的知識經(jīng)濟時代，爆炸式增長的數(shù)據(jù)量讓大數(shù)據(jù)技術(shù)以前所未有的速度與我國企業(yè)管理實踐深度融合，數(shù)據(jù)價值在企業(yè)管理決策中的作用日趨凸顯。大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅為企業(yè)管理模式的變革提供了關(guān)鍵性的技術(shù)支撐，而且促進了數(shù)據(jù)價值與企業(yè)管理的有機融合，有效提升了企業(yè)經(jīng)營者的決策效能和精細化管理水平。

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理體系的核心組成部分，大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用導(dǎo)致企業(yè)管理環(huán)境發(fā)生了深刻變化，財務(wù)管理工作面臨前所未有的挑戰(zhàn)。一是財務(wù)信息質(zhì)量需要提高，激烈市場競爭環(huán)境下的企業(yè)生存與發(fā)展對經(jīng)營者管理決策的實時性、精準性、科學(xué)性、前瞻性和有效性提出了高要求，因此，準確、及時、完整地收集、處理和分析財務(wù)數(shù)據(jù)信息對企業(yè)至關(guān)重要。二是財務(wù)職能作用需要改進，新經(jīng)濟時代企業(yè)規(guī)模不斷擴張、產(chǎn)業(yè)鏈條延伸加長和管理難度持續(xù)加大，讓以“核算型”為主的財務(wù)管理嚴重滯后于企業(yè)發(fā)展，難以匹配市場經(jīng)濟對財務(wù)管理的戰(zhàn)略性功能要求。三是財務(wù)人員素質(zhì)需要提升，新興的大數(shù)據(jù)技術(shù)以及新時期企業(yè)對財務(wù)人員參與戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、業(yè)績評價和風(fēng)險控制等過程的要求，需要財務(wù)人員不斷提升自身的綜合素質(zhì)以適應(yīng)形勢變化。四是財務(wù)管理手段需要完善，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部專業(yè)管理系統(tǒng)軟件多數(shù)處于獨立信息化階段，各系統(tǒng)平臺相互之間在功能上不關(guān)聯(lián)互通，信息上不能共享互換，數(shù)據(jù)信息得不到有效整合，導(dǎo)致無法及時獲取綜合數(shù)據(jù)信息，決策支持功能難以得到有效發(fā)揮，伴隨大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛運用，企業(yè)急需加速推進財務(wù)業(yè)務(wù)一體化構(gòu)建進程，以提高企業(yè)的核心競爭力。

對傳統(tǒng)的煤炭行業(yè)來說，大數(shù)據(jù)環(huán)境改變了煤炭企業(yè)陳舊、單一的財務(wù)管理模式和財務(wù)數(shù)據(jù)信息處理方式，促進了新的財務(wù)管理模式形成和舊的財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型，為煤炭企業(yè)礦區(qū)分布廣、財務(wù)工作冗余等財務(wù)管理難題提供了新的解決方案。本文基于大數(shù)據(jù)視角，以我國大數(shù)據(jù)環(huán)境中的典型煤炭企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型為案例，對新時代煤炭企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程進行系統(tǒng)分析，探討煤炭企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的動因、路徑與機理，為我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供理論指導(dǎo)和實踐指南。

1 大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)技術(shù)對財務(wù)管理的影響遠超煤炭企業(yè)的預(yù)期，這要求企業(yè)在管理實踐中充分評估財務(wù)數(shù)據(jù)信息海量化和多樣化所帶來的威脅和挑戰(zhàn)，并圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標和對管理會計的認知，設(shè)計大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財務(wù)管理模式。大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財務(wù)管理模式在管理體制、運行機制、決策支持和數(shù)據(jù)技術(shù)四個方面挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，企業(yè)必須圍繞戰(zhàn)略主張、管理會計和大數(shù)據(jù)技術(shù)強化升級其財務(wù)管理模式。在以財務(wù)信息數(shù)據(jù)為重點的企業(yè)經(jīng)營管理中，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型有4個關(guān)鍵性的要素，即數(shù)據(jù)準確性、處理有效性、管理靈活性和管控平臺化，在此基礎(chǔ)上，單向流動的財務(wù)價值鏈將會形成數(shù)據(jù)信息實時輸送與共享的財務(wù)價值網(wǎng)絡(luò)，進而形成一體化的財務(wù)管理生態(tài)系統(tǒng)。

財務(wù)管理模式的核心是明確財務(wù)戰(zhàn)略方向和如何實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略。首先，明確財務(wù)戰(zhàn)略方向關(guān)注的是企業(yè)戰(zhàn)略主張與財務(wù)管理的關(guān)系。深度挖掘利用多樣化的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，能夠幫助企業(yè)科學(xué)構(gòu)建財務(wù)決策支持體系，推進落實企業(yè)的戰(zhàn)略主張。由此，企業(yè)戰(zhàn)略被財務(wù)數(shù)據(jù)信息高度賦能，成為促進企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵動因。其次，如何實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的是企業(yè)在財務(wù)管理過程中的價值創(chuàng)造與實現(xiàn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)突破企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理的業(yè)務(wù)價值鏈，將企業(yè)財務(wù)管理中碎片化的價值節(jié)點進行集聚、整合和優(yōu)化，產(chǎn)生新的財務(wù)管理價值網(wǎng)絡(luò)，讓企業(yè)財務(wù)管理模式的管理體制、運行機制和決策支持體系得到變革。

圍繞企業(yè)戰(zhàn)略主張和財務(wù)管理價值創(chuàng)造，學(xué)者們普遍認為大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型主要有兩種模式。第一種模式聚焦于反映企業(yè)戰(zhàn)略主張，即通過財務(wù)數(shù)據(jù)信息、數(shù)據(jù)處理技術(shù)和溝通互動渠道，落實、演繹或延伸企業(yè)的戰(zhàn)略主張，然后調(diào)整和改進財務(wù)管理活動；第二種模式聚焦于企業(yè)財務(wù)管理價值創(chuàng)造，即通過基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的財務(wù)信息化平臺建設(shè)整合企業(yè)財務(wù)管理價值鏈上的各類財務(wù)活動，然后以此規(guī)劃和開發(fā)企業(yè)基于財務(wù)視角的戰(zhàn)略主張。

為了進一步研究煤炭企業(yè)財務(wù)管理為何轉(zhuǎn)型與如何轉(zhuǎn)型，本文結(jié)合對冀中能源峰峰集團財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的案例研究，對典型煤炭企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的動因和模式進行系統(tǒng)分析，以期拓展學(xué)術(shù)界和企業(yè)界對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的理論研究。

2 案例回顧

2.1 冀中能源峰峰集團財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的背景

冀中能源峰峰集團是一家煤炭采選、煤化工、電力、裝備制造、建筑施工、現(xiàn)代物流多產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的大型國有企業(yè)。2016年下半年以來，面對改革發(fā)展新的形勢和任務(wù)，冀中能源峰峰集團為了適應(yīng)市場環(huán)境，以改革創(chuàng)新引領(lǐng)全局，逐步推進集團財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

(1)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要。2012年下半年以來，受產(chǎn)能過剩和市場供需矛盾的影響，冀中能源峰峰集團經(jīng)濟形勢異常嚴峻，必須向“提質(zhì)、增效、挖內(nèi)潛，以市場為導(dǎo)向”的內(nèi)涵發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，必須主動適應(yīng)這一變化，構(gòu)建一套科學(xué)、精細、高效的財務(wù)運行體系，為企業(yè)穩(wěn)健有序運行提供支持。

(2)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型是充分發(fā)揮財務(wù)職能作用的需要。長期以來，財務(wù)管理的重點是會計核算、報表管理等財務(wù)會計的內(nèi)容，落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、有效控制運營風(fēng)險等管理會計的職能作用沒有真正發(fā)揮，財務(wù)預(yù)測、分析、控制等管理內(nèi)容和方法應(yīng)用不到位，與其他生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)結(jié)合不夠緊密，為此需要積極推進管理會計建設(shè)，促進財務(wù)轉(zhuǎn)型升級，從數(shù)據(jù)管理逐步向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，切實發(fā)揮好財務(wù)的職能作用。

(3)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型是提高財務(wù)管理水平的需要。隨著市場主導(dǎo)作用的逐步發(fā)揮和企業(yè)改革進程的推進，財務(wù)管理自身存在的管理責(zé)任不明確、信息反饋不及時、財務(wù)管控不到位等問題不斷顯現(xiàn)，需要構(gòu)建嚴密的考評和控制體系來解決問題，借助網(wǎng)絡(luò)化的管理工具提高管理效能，實現(xiàn)財務(wù)信息交流共享、透明公開，加強財務(wù)監(jiān)督，不斷提高財務(wù)管理水平。

基于以上原因，冀中能源峰峰集團自2013年開始謀劃適合自身特點的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型方案，解決財務(wù)管理中存在的現(xiàn)實問題，以精準的預(yù)算管控、精細的資金管理、嚴密的風(fēng)險控制為核心，完善管理會計報告，建立新型的財務(wù)報告體系，實施以價值管理為核心的財務(wù)考評，將各項工作有機融合、相互促進提升，應(yīng)用到具體的財務(wù)管理實踐，實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

2.2 冀中能源峰峰集團財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要做法

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，冀中能源峰峰集團致力于以挖掘利用財務(wù)信息數(shù)據(jù)為切入點，從財務(wù)管理體制、財務(wù)運行機制、財務(wù)決策支持保障體系和財務(wù)信息系統(tǒng)等方面實施財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，著力打造一體化的財務(wù)管理生態(tài)系統(tǒng)。通過對冀中能源峰峰集團的調(diào)研訪談，可以總結(jié)出冀中能源峰峰集團在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中的轉(zhuǎn)型路徑、目標導(dǎo)向、核心關(guān)切和主要工作內(nèi)容，冀中能源峰峰集團的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑如表1所示。

表1 冀中能源峰峰集團財務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑

2.2.1 財務(wù)管理體制方面

(1)構(gòu)建“五三一”的財務(wù)管控體系，明確“集團、礦廠、區(qū)隊(車間)、班組、崗位”五級預(yù)算主體和“決策層制定預(yù)算目標、管控層監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)層執(zhí)行落實預(yù)算”三種管控職能，實現(xiàn)縱向管控與橫向協(xié)同相統(tǒng)一。

(2)調(diào)整預(yù)算編制流程，梳理集團各項專業(yè)業(yè)務(wù)流程，建立完善分專業(yè)預(yù)算定額體系。

(3)推進應(yīng)用作業(yè)成本法，把企業(yè)生產(chǎn)過程細化分解為職責(zé)明確的作業(yè)工序，將成本投入由按項目控制變?yōu)榘醋鳂I(yè)工序控制。

(4)促進財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)深度融合，收集、匯總、分析現(xiàn)場生產(chǎn)數(shù)據(jù)，建立起對標挖潛的長效機制。

(5)調(diào)整工資分配機制，推行“余額工資制”。

2.2.2 財務(wù)運行機制方面

(1)科學(xué)制定五年規(guī)劃，堅持“依托煤、優(yōu)化煤、延伸煤、超越煤，實現(xiàn)增值發(fā)展”的思路。

(2)嚴細年度預(yù)算管理，將預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略緊密契合，加強集團公司對預(yù)算的監(jiān)管、控制與考核。

(3)加強月度預(yù)算調(diào)控，每月分類調(diào)整各單位月度成本、利潤預(yù)算指標，按照調(diào)整后指標嚴格考核。

(4)建立旬報調(diào)度機制，每旬對成本、利潤等預(yù)算指標數(shù)據(jù)進行收集，對預(yù)算執(zhí)行偏差大的單位進行調(diào)度分析，說明問題原因、制定整改措施、提出考核意見。

(5)借助網(wǎng)絡(luò)進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題進行縱向追溯查詢，對預(yù)算差異及時提示預(yù)警，加強對二級單位預(yù)算執(zhí)行情況的即時管控。

2.2.3 財務(wù)決策支持保障體系方面

(1)構(gòu)建以精細化為目標的財務(wù)制度體系，建立健全各類財務(wù)核算及管理制度。

(2)建立以現(xiàn)金流為核心的財務(wù)監(jiān)管體系，拓寬融資渠道，加強與商業(yè)銀行深入合作，防范償債風(fēng)險。

(3)建立以風(fēng)險控制為主線的財務(wù)內(nèi)控體系，組織開展各層級內(nèi)控體系建設(shè)、自查與獨立評價工作。

(4)建立以決策支持為重點的財務(wù)分析體系，對各單位預(yù)算執(zhí)行情況進行定期分析。

(5)建立以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的財務(wù)考評體系，在實施預(yù)算目標工效掛鉤考核的基礎(chǔ)上，對二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子績效評價方面，重點實行EVA經(jīng)濟增加值考核，并引入平衡計分卡為載體的綜合業(yè)績評價體系。

(6)積極推進會計隊伍建設(shè)，推動財務(wù)會計人員逐步由傳統(tǒng)核算型會計向管理會計轉(zhuǎn)變。

2.2.4 財務(wù)信息系統(tǒng)方面

(1)集成財務(wù)數(shù)據(jù)信息資源形成財務(wù)管理價值網(wǎng)絡(luò)，以財務(wù)決策支持為目標，將已有的成本預(yù)算、資金結(jié)算、會計核算等財務(wù)系統(tǒng)及投資、生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)、人力資源等業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)同統(tǒng)一，及時抽取、調(diào)用、匯總、分析各類信息，形成多維度的決策支持數(shù)據(jù)信息。

(2)從空間和時間兩個跨度建立數(shù)字化財務(wù)管理體系，以多維度財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)提出生產(chǎn)經(jīng)營管理建議、投融資計劃和盈虧平衡方案等，以充分發(fā)揮財務(wù)決策支持作用。

3 案例分析

3.1 冀中能源峰峰集團財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的動因分析

冀中能源峰峰集團的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，一方面與大數(shù)據(jù)技術(shù)支撐和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理與生產(chǎn)運作的流程有關(guān)；另一方面與大數(shù)據(jù)平臺提高企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力有關(guān)。

(1)大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營管理與生產(chǎn)運作流程的影響。冀中能源峰峰集團的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，首先在于企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)戰(zhàn)略主張和財務(wù)功能性需求的掌握，即對財務(wù)戰(zhàn)略管理能力的提升。一方面，峰峰集團通過改進財務(wù)管理體制，從空間上將企業(yè)戰(zhàn)略目標從集團公司層面逐級落實到現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)層面，能夠更深入地掌握企業(yè)動態(tài)變化的財務(wù)數(shù)據(jù)信息和財務(wù)管理需求。另一方面，通過調(diào)整財務(wù)運行機制，從時間上將企業(yè)長期戰(zhàn)略目標分解到不同時間節(jié)點上的具體財務(wù)工作中，實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的精益化時點控制，確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。同時，為了支持企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定實施和財務(wù)資源精準控制，峰峰集團構(gòu)建了全方位、多層次的財務(wù)決策支持保障體系，用更符合大數(shù)據(jù)環(huán)境的財務(wù)管理模式保障企業(yè)的經(jīng)營管理與生產(chǎn)運作。由此，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，峰峰集團的財務(wù)管理能力獲得大幅提升。

(2)大數(shù)據(jù)平臺對企業(yè)戰(zhàn)略決策能力的影響。峰峰集團基于對財務(wù)數(shù)據(jù)信息資源的集成與整合，強化了財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同統(tǒng)一，實現(xiàn)了財務(wù)管理的價值網(wǎng)絡(luò)化，為企業(yè)戰(zhàn)略中期評估和調(diào)整奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。同時，峰峰集團財務(wù)管理系統(tǒng)從時間和空間兩個跨度將財務(wù)信息數(shù)據(jù)分解為多維度數(shù)據(jù)，為峰峰集團的戰(zhàn)略決策優(yōu)化提供了重要支撐。

3.2 大數(shù)據(jù)環(huán)境下煤炭企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型模式選擇

通過對冀中能源峰峰集團財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的案例回顧和動因分析，可以總結(jié)歸納出煤炭企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型模型，如圖1所示。

圖1 煤炭企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型模型

(1)大數(shù)據(jù)的收集、傳輸、整合、分析和處理等技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用是驅(qū)動煤炭企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的核心能力。這種信息化和智能化的數(shù)據(jù)技術(shù)不僅成為煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式的關(guān)鍵動因，也成為煤炭企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。

(2)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下的煤炭企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，體現(xiàn)出大數(shù)據(jù)對企業(yè)戰(zhàn)略主張和財務(wù)管理價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)性作用。一方面，大數(shù)據(jù)技術(shù)使企業(yè)有能力獲取大量的財務(wù)信息數(shù)據(jù)，并通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)提升企業(yè)的戰(zhàn)略認知，進而提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，最后推動企業(yè)財務(wù)管理模式被再造。另一方面，大數(shù)據(jù)平臺讓企業(yè)的價值創(chuàng)造體系獲得深度變革。面向企業(yè)財務(wù)管理價值創(chuàng)造和財務(wù)管理資源分配，企業(yè)內(nèi)部不同空間和時間的財務(wù)數(shù)據(jù)信息以及不同業(yè)務(wù)部門和工作流程構(gòu)成了復(fù)雜的財務(wù)價值網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)則在此基礎(chǔ)上通過構(gòu)造一體化的財務(wù)管理生態(tài)系統(tǒng)而實現(xiàn)價值，并最終影響企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)性調(diào)整。

(3)煤炭企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的結(jié)果體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略主張和企業(yè)財務(wù)管理價值創(chuàng)造兩個維度。在新時代日新月異的數(shù)據(jù)技術(shù)環(huán)境里，任何一家企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型都是有一定基礎(chǔ)的，當(dāng)前很多煤炭企業(yè)已經(jīng)擁有信息化財務(wù)管理平臺，并用于改進企業(yè)的財務(wù)管理工作或提升高管的戰(zhàn)略決策體驗。但是，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步提高財務(wù)信息數(shù)據(jù)技術(shù)和財務(wù)管理能力是煤炭企業(yè)需要深思的。

通過上述分析可以看出，冀中能源峰峰集團同時存在“聚焦企業(yè)戰(zhàn)略主張，再造財務(wù)管理模式”和“聚焦企業(yè)財務(wù)管理價值創(chuàng)造，重塑企業(yè)戰(zhàn)略主張”的二元轉(zhuǎn)型模式。如何有效平衡、控制財務(wù)管理資源是冀中能源峰峰集團在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中需要面對的主要問題。將有限資源圍繞企業(yè)戰(zhàn)略主張的呈現(xiàn)與落實，有針對性地再造企業(yè)財務(wù)管理模式，獲取戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢，但這種方式的動態(tài)調(diào)整能力較弱，承擔(dān)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型風(fēng)險較高；而將有限資源集中于企業(yè)財務(wù)管理價值創(chuàng)造的過程，進行財務(wù)數(shù)據(jù)信息和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的深度挖掘與開發(fā)，能夠及時準確地調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略并有效控制財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的風(fēng)險與成本，但不利于企業(yè)整體戰(zhàn)略的塑造與實施。因此，同時關(guān)注“企業(yè)戰(zhàn)略主張”和“企業(yè)財務(wù)管理價值創(chuàng)造”二元轉(zhuǎn)型模式的內(nèi)在邏輯，始終保持再造財務(wù)管理模式與重塑企業(yè)戰(zhàn)略主張動態(tài)交互調(diào)整的轉(zhuǎn)型彈性，不斷優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理資源和數(shù)據(jù)信息資源結(jié)構(gòu)，對煤炭企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型而言具有重要的實踐意義。

4 研究啟示

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進程中煤炭企業(yè)正在進行基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)新時代大數(shù)據(jù)環(huán)境下的市場經(jīng)濟特征和企業(yè)生產(chǎn)運行的內(nèi)在機制。在這個過程中，企業(yè)需要重新思考企業(yè)戰(zhàn)略主張的重點是什么，以及如何通過財務(wù)管理價值創(chuàng)造來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，并為提升企業(yè)核心競爭力創(chuàng)新財務(wù)管理模式。本研究基于冀中能源峰峰集團的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型案例，從大數(shù)據(jù)視角探析了煤炭企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的動因與模式選擇，理論價值與實踐啟示如下。

(1)大數(shù)據(jù)環(huán)境下煤炭企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程是企業(yè)財務(wù)工作數(shù)據(jù)化管理能力的開發(fā)與提升的過程。通過對峰峰集團財務(wù)管理轉(zhuǎn)型模式選擇進行分析可以看出，企業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)和平臺在實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中具有關(guān)鍵性的作用。開發(fā)和提升企業(yè)財務(wù)工作的數(shù)據(jù)化管理能力，不僅有助于新形勢下企業(yè)財務(wù)工作克服自身存在的深層次問題，提升整體管理水平，而且有助于提高企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中財務(wù)工作的規(guī)劃、決策、控制、評價等職能作用，增強企業(yè)面對快速變化的市場環(huán)境和財務(wù)需求的響應(yīng)性與靈活性。

(2)大數(shù)據(jù)環(huán)境下煤炭企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型模式應(yīng)當(dāng)是企業(yè)再造財務(wù)管理模式和重塑企業(yè)戰(zhàn)略主張并行的過程。后去產(chǎn)能時期社會環(huán)境和煤炭市場環(huán)境都發(fā)生了深刻變化，煤炭企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型模式與企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標、戰(zhàn)略導(dǎo)向、行業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境和財務(wù)需求有很大關(guān)系。煤炭企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型想要取得成功，關(guān)鍵在于不能是單一形式的再造或重塑，而要是堅持二元轉(zhuǎn)型模式，通過二者合力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

(3)大數(shù)據(jù)環(huán)境下煤炭企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的結(jié)果是企業(yè)核心競爭力的提升。在煤炭企業(yè)后去產(chǎn)能時期，煤炭行業(yè)市場競爭不僅僅是傳統(tǒng)的資源開采和銷售競爭，還包括對市場效率和轉(zhuǎn)型發(fā)展的競爭。財務(wù)部門作為企業(yè)管理的核心，掌握著最重要、最及時、最全面的以價值量反映的信息資源，通過將大數(shù)據(jù)技術(shù)整合到企業(yè)的財務(wù)管理工作中，利用好這些數(shù)據(jù)資源為企業(yè)決策提供及時、準確、優(yōu)化的信息，能夠提升企業(yè)的可持續(xù)競爭力，保證企業(yè)的穩(wěn)健運營和轉(zhuǎn)型發(fā)展。

(4)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新財務(wù)管理模式是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要工作之一。隨著我國煤炭行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷深入和新一代信息化技術(shù)在行業(yè)內(nèi)的不斷應(yīng)用，我國煤炭企業(yè)已經(jīng)進入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段。煤炭企業(yè)應(yīng)充分適應(yīng)當(dāng)前的大數(shù)據(jù)環(huán)境，以改善財務(wù)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量為切入點，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)轉(zhuǎn)變企業(yè)的價值創(chuàng)造過程和價值增值方式，通過調(diào)整管理體制、運行機制和業(yè)務(wù)流程、構(gòu)建數(shù)據(jù)支持平臺，逐步實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，進而創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。

本文通過對冀中能源峰峰集團財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的單案例研究方法，對峰峰集團的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作進行了質(zhì)性研究，缺乏對不同煤炭企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型模式間的多案例對比研究，這將是對煤炭行業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型進一步研究的側(cè)重點。同時，還要對煤炭企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型進行跨期縱向研究和量化實證研究。